Podnikat začal Hynek Sochor už v 90. letech. Přesto, že první úspěchy slavil se svou technologickou firmou, k přírodě a ekologickému přístupu měl vždy blízko. A to nejen proto, že se věnoval byznysu také v oblasti rybníkářství. Vydával i časopis pro rybáře, ve kterém jako  první v Česku začali propagovat způsob lovu chyť a pusť. Především ale do týmu zlákal Květoslava Kubalu, jednoho z nejlepších autorů poválečné reportážní fotografie. „Šlo o skvělého člověka, díky kterému jsem vsadil na princip najít do týmu vždy ty nejlepší lidi na danou oblast,“ říká Sochor.

Když se později jako interim manažer rozhodl pomoci v marketingové společnosti, v modelu, kdy ke spolupráci získá ty nejlepší, pokračoval. I přesto, že bylo těžké se k nim dostat. „Vždy jsme si velmi dobře rozuměli,“ doplňuje Sochor s tím, že právě z tohoto souladu vznikl název Soulmates, spřízněné duše.

Pracovali na řadě zajímavých zakázek i pro známé společnosti, kdy cílem bylo dosáhnout co nejlepšího vizuálního dojmu a sdělení vůči zákazníkům bylo co možná nejsilnější. Právě tehdy začal stále častěji přemýšlet o tom, jak práci dělat nejen skvěle, ale také smysluplněji. „Říkal jsem si, že by bylo fajn vzít všechny do té doby získané zkušenosti a rozjet projekt, ve které je budu moct využít,“ vrací se zpět v čase Sochor.

„Velký ohlas v té době zaznamenávaly aktivity Grety Thunberg a lidí, kteří ji následovali. Křičeli a stěžovali si směrem k politikům, ale ti, kterým bylo jejich sdělení určené, vlastně neměli znalosti, zkušenosti ani příležitosti, jak problémy, na které poukazovali, řešit,“ připomíná Sochor.

Zároveň si řekl, že jde přesně o oblast, kde by se mohl pokusit pomoci. V roce 2020 tak založil investiční akcelerátor Soulmates Ventures, jehož prostřednictvím chce pomáhat startupům, které na obecné problémy dokážou přinést udržitelnější alternativu řešení. „I proto máme těch osm oblastí, streamů - vodu, vzduch, cirkulární ekonomiku, mobilitu, energetiku, zdravotnictví, vzdělávání, potravinářství a zemědělství,“ vyjmenovává Sochor při rozhovoru, ve kterém došlo i na to, jak poznat zajímavou firmu nebo proč jim konkurence pomáhá.

Když jste Soulmates Ventures zakládal, měl jste nějaký předobraz v zahraničí?

Čerpal jsem inspiraci od Laurene Powell Jobsové, manželky zesnulého Steva Jobse. Založila společnost Emerson Collective, jež se zaměřuje na podporu nejrůznějších aktivit, mimo jiné i vzdělávání nebo ochranu přírody. Jedním z projektů je i podpora lokálních řešení na Havaji. V tom jsem se našel, šlo přesně o typ projektu, u kterého jsem si řekl: To chci dělat, to má smysl.

A ohlas od kolegů z byznysu, když jste jim řekl, že se do něčeho podobného chcete pustit?

Já jsem to s nimi moc nekonzultoval. Jediný byl Václav Gregor, kterého to nadchlo a měl zájem stát se i partnerem. Na základě téhle myšlenky jsem sestavil tým, který tomu věřil. Naše vize byla trochu odlišná od toho, co tu bylo v letech 2019/2020, kdy trh zasáhla vlna cleantechu. Moc to nefungovalo, ani ze strany rizikového kapitálu, ani co se efektivity týče. V Soulmates primárně neusilujeme o impaktové investování, i když s ním samozřejmě také souvisí. Jde nám o kvalitativní posun s vizí dlouhodobě udržitelného rozvoje.

Jak to zařídit?

Tím, že já i kolegové z týmu máme vhled do marketingového prostředí, eliminujeme riziko, které podstupují angel investoři. Angel investoři často investují do velmi raných fází startupů, které mohou mít jen základní produkt nebo dokonce jen obchodní plán, což je vysoce rizikové. V Soulmates Ventures investujeme do projektů, které už mají prototyp a platící zákazníky. To je základní kritérium. Není pro nás variantou situace, kdy má firma 200 zákazníků, ale když si s nimi promluvíme, zjistíme, že produkt dostali zadarmo. Když se jich zeptáme, kolik by za něj byli ochotni zaplatit, odpoví, že ho vlastně nepotřebují. Proto vyhledáváme projekty, u kterých si zákazníci řeknou, že jde přesně o něco, co pro zvýšení své efektivity i s ohledem na udržitelnost potřebují.

Zásadní je pokora

Jak velký tým Soulmates Ventures v současnosti je?

Interní tým tvoří šest lidí, ale celkově je nás přes sto. Spolupracujeme s experty z univerzit, z Akademie věd ČR, s experty z oblasti marketingu, salesu, financí. Jsem například členem České asociace interim managementu, kde je 70 certifikovaných lidí z praxe. Jsou to zkušení lidé, kteří za sebou mají nějakou trakci. Zároveň na sebe mají navázány další odborníky. Takže když řešíme v našich firmách nějaký problém, můžeme se na tyto lidi obrátit. Několik z nich už třeba podobnou záležitost v minulosti řešilo. Vybereme toho, kdo je pro náš úkol nejvíce vhodný a zapojíme ho do týmu daného projektu. Vznikne tak externí tým, který společně s námi posuzuje, zda investice dává smysl. A pokud investici schválí investiční výbor, následně tento tým pomáhá v programu akcelerace.

Dosud jste zainvestovali 14 firem, ale kolik jich prošlo screeningem?

Dnes už jsme na čísle 5000 společností. V posledním roce počet nabídek dramaticky vzrostl a každý týden přichází velké množství dalších projektů. Před necelým rokem jsme zavedli nový systém a pořídili si nejlepší řešení, které je k dispozici. Díky tomu jsme byli schopni efektivitu posuzování projektů zvýšit. V současnosti máme každý týden dvě jednání investičního výboru a na každém projednáváme zhruba pět zajímavých projektů. A to ještě máme síto, že na board se dostávají pouze prezentace projektů, které odpovídají naší investiční strategii. V prvním funnelu, první vrstvě trychtýře, máme momentálně přibližně 200 projektů, které se průběžně odbavují. Vyřazujeme z nich ty, které do našeho modelu nezapadají. Projekty, které postoupí do dalšího kola, zkontaktuje ještě než se dostanou k našemu investičnímu týmu skautingové oddělení, které zjišťuje propojitelnost těchto projektů s naším zaměřením a investiční strategií. Následně probíhají setkání se členy týmu a hloubkové due diligence všech oblastí.

Stane se, že odmítnete projekt, kde je to propojení značné?

Platí zásada, že když dají najevo, že jsou nejchytřejší na světě, nemají pokoru a ochotu se vzdělávat, učit se, tak tam to končí a daný projekt už se nedostává ani k investičnímu boardu. Founder může být dobrý v prezentaci své vize a produktu, ale stává se opravdu jen ve výjimečných případech, že má podobné schopnosti i co se týká obchodu nebo správy financí. Jde o různé disciplíny. A pro nás je důležité, aby otevřeně řekl, v čem je dobrý a v čem by potřeboval pomoc. Proto máme akcelerátor a různé programy. Naše akcelerace je zcela odlišná. Neradíme, ale pomáháme vytvořit takový model, který je skutečně funkční. Dosazujeme konkrétní odborníky na danou oblast jako interim manažery právě proto, abychom těm firmám co nejvíce pomohli.

Stále zůstává největší slabinou českých startupů marketing a schopnost sebeprezentace?

Oproti minulosti se to zlepšilo, ale pořád ne dostatečně. V porovnání s Amerikou je ten rozdíl stále propastný. Američani umí prodat všechno. Nejdříve to prodají, až pak vyrobí. I to byl vlastně jeden z důvodů, proč děláme akceleraci jinak. Firmy se potřebují prezentovat a návodů, jak na to, je spousta. Rozhodně je z čeho čerpat. Přesto z těch 5000 námi analyzovaných projektů šlo za dobré označit jen 15 % pitchdecků. Takže schopnost prezentace je oblast, kde pomáháme a kde mezi  projekty z Česka a ze zahraničí stále zůstává obrovský rozdíl.

Top akcelerátor jako cíl

Vytvořili jste celý ekosystém, jehož součástí je kromě akcelerátoru také inkubátor, fond či hub. Co bylo důvodem?

Inkubátor jsme zavedli, protože máme expertizu trhu a chtěli jsme startupům pomoci úspěšně projít tzv. údolím smrti. V rámci životního cyklu startupu je jich hned několik. A jedním z nich je i value proposition. Přitom se o tom moc nemluví. Proto jsme se rozhodli naši expertizu nabídnout prostřednictvím nadačního fondu začínajícím podnikatelům nebo těm, kteří už nějakým způsobem fungují a chtějí udělat co nejméně chyb. Aby co nejdříve měli kvalitní dokument, kvalitní podklady, kvalitní materiál. To byl impuls pro vznik inkubátoru, jehož kapacita je na dalšího půl roku plně vyčerpaná.

A co tedy v případě Soulmates Ventures dominuje?

Prezentujeme se primárně jako akcelerátor. To, že máme fond, je vlastně výsledek toho, abychom mohli uskutečňovat investice. Primárně se ale zaměřujeme na to být nejlepším akcelerátorem. Paradoxně jsme v rámci Central European Startup Awards za rok 2023 získali ocenění Best VC of the Year. Věřím, že to bylo díky portfoliu, které máme, principům, které uplatňujeme, i díky tomu akcelerátoru.

Kolik firem v akcelerátoru momentálně máte?

Osm. A snažíme se jim dát dostatek času. Každý startup, který se kvalifikuje do akcelerace, má možnost získat investici. Součástí je i 10 tisíc eur na vstupní analýzu toho, co daný projekt skutečně potřebuje. Velmi to pomáhá eliminovat stres z toho, že do startupu, který se často snaží co nejvíce šetřit, přivedeme experty, kteří berou třeba 200 eur za hodinu. Ale máme zkušenost, že je lepší zaplatit experta, který vše dodá včas a v požadované kvalitě než sázet na levnější variantu, která ovšem nepřinese požadovaný výsledek.

Mluví se o tom, že na trhu je k dispozici dostatek prostředků, ale dobrých projektů se nedostává. Jak v tomto světle vnímáte konkurenční fondy?

Konkurence je velmi důležitá. Respektujeme ji a učíme se od ní. Za konkurenci považujeme všechny kvalitní fondy, které se na trhu etablovaly a reálně dokáží projektům pomoci. Dostáváme se do situace, kdy už se ucházíme o projekty, kde jsou největší a nejsilnější evropské investiční fondy. A jsme rádi, že jsme mezi nimi. Nejlepší projekty si vybírají, se kterými investory se spojí. Soupeříme tak s těmi vůbec nejúspěšnějšími fondy. Motivují nás dělat to pořád lépe, chceme být totiž součástí projektů, kde jsou ti nejlepší.

Bez peněz z EIF

V roce 2025 plánujete spustit nový velký fond určený převážně pro institucionální investory. Jak daleko s jeho spuštěním jste?

Podrobnosti chceme oznámit zanedlouho. Aktuálně ještě dotahujeme několik technických záležitostí týkajících se capu fondu.

Pro koho bude fond určený?

I když se o fond zajímal Evropský investiční fond, tak jsme od myšlenky, že fond bude určený pro institucionální investory zřízené EU upustili. Nechceme tyto prostředky využít, protože z mého úhlu pohledu trh poněkud komplikují. Stejně jako nesouhlasíme s dotacemi, tak pro nás není zajímavá podpora tohoto typu. Zůstaneme u modelu partnerství a investory fondu tak mohou být kvalifikovaní investoři, kteří se reálně zapojí do naší činnosti. Například tím, že nám otevřou některé dveře. V tuto chvíli je těch investorů méně než pět. Jde o podnikatele, kteří za sebou mají vybudovanou prosperující finanční skupinu nebo exitovali.

Nelimituje to vaše možnosti?

Je to možné, ale v podobném nastavení chceme pokračovat i nadále. Jsme uzavření a nefungujeme tak, že když k nám někdo chce investovat, obratem pošleme investiční smlouvy. S člověkem se chceme setkat, poznat ho. Jde nám o dlouhodobou spolupráci a budování vztahu, protože se jedná o poměrně významné investice a spolupráci na úrovni strategického partnerství.

Kolik projektů by mělo být součástí toho nového fondu?

Chceme se dále držet modelu deseti společností ročně. Ale je to velmi složité - loni jsme jich zvládli sedm a byli jsme jedním z nejaktivnějších fondů. K dobrým projektům je opravdu docela složité se dostat.

Jak se do vztahu s investory promítla zkušenost s WCA International?

Dost razantně. Ke kontrole investorů jsme přistoupili tak, jak nám dopouručili naši právníci. V rámci platné legislativy používáme AML a KYC procesy. Ale nestačí pouze uvést, že prostředky pocházejí z výdělečné činnosti nebo například z nějakého obchodu. Po té zkušenosti si chceme všechno ověřit. Když jsme před časem připravovali obchod za stovky milionů korun a našim právníkům nebylo umožněno, aby viděli reálný zdroj těchto prostředků, tak jsme od toho dealu odstoupili. Po tom, co jsme ohlásili, že jsme odmítli investice v hodnotě 350 milionů korun, tak už za námi nepřišel nikdo, jehož peníze by byly jakkoliv podezřelé. Z prověřování dle bankovních standardů jsme ale samozřejmě ani tak neustoupili.

Měl tento přístup dopad na to, kolik prostředků jste schopni získat?

Ne, protože na trhu je opravdu hodně peněz.

A přesun důrazu investorů z podílu na trhu směrem k profitabilitě?

Ten se u nás projevil velmi výrazně. Ale tím, že máme určitá pravidla a investiční strategii, podle nichž ta společnost už musí mít určité příjmy, tak v našem případě nejde o nijak výraznou změnu. Spíše díky tomu, že jeden fond už funguje tři roky, druhý, který je větší a aktivnější, rok a půl, a těm firmám se opravdu daří, tak vidíme zajímavý růst.

U všech investic?

Musím zaklepat, že se to daří u všech. Výjimkou je Perfect-Air, kterého se významně dotklo dění kolem WCA. I tak se objevil zájemce z řad našich investorů, který chtěl firmě pomoci. Aktuálně se nám podařilo s týmem, který spravuje restrukturalizační jednotku WCA, dojednat odkup podílu v Perfect-Air, což nám umožní firmu posunout a dotáhnout věci, které byly plánované.

Primárně jste cílili na CEE region, ale budete i kvůli omezené nabídce mířit častěji do zahraničí?

Ano, chceme přinášet do našeho regionu zajímavé alternativy, které tady nejsou. Příkladem je anglický Signapse. Blížíme se uzavření obchodu také s jednou naprosto unikátní francouzskou společností z oblasti zemědělství. Ověřili jsme si, že když se zemědělec dozvěděl o jejím řešení, že něco takového existuje, tak to chtěl. Ta firma roste meziměsíčně o 37 % a my jim chceme pomoci toto tempo zvládnout. Také jsem uměl rozjet firmu, ale těžší bylo ji dál uřídit. Zvlášť v situaci, kdy ten rozvoj byl velmi rychlý.

Bez vody a cirkulární ekonomiky

Jsou vůbec nějaké univerzální parametry, podle kterých je možné zajímavou firmu poznat?

Sestavil jsem dokument, který se na 100 stranách zaměřuje na to, za jakých okolností je to možné a lze tak vytvořit maximum úspěšných investic. Hned první bod je: Nenainvestovat do nesmyslu. To je naprosto základní předpoklad, který je potřeba k tomu, aby se vše podařilo. Pak je spousta dalších věcí. Tým, ochota a schopnost se přizpůsobovat změnám na trhu, rezistence vůči vyhoření. Všechny tyto aspekty sledujeme, protože když nám vyhoří tým, tak máme problém.

V kterých z těch osmi oblastí, na které se zaměřujete, se cítíte nejsilněji?

Vytvořili jsme kolem jednotlivých streamů týmy, které dokážou reálně pomoci. Velmi silné jsou například v energetice, AI, vzdělávání nebo ve zdravotnictví.

Můžete sestavit skvělé týmy, ale co když v daných oblastech není dostatek zajímavých projektů?

To se skutečně děje. Nemáme například žádný projekt spojený s vodou. V této oblasti nám bohužel nic zajímavého nepřichází. Aktuálně řešíme jeden projekt, který umí spočítat kolik krajina dokáže zadržet vody. Ale obávám se, že zde bude velmi složitá škálovatelnost. Hledáme potenciál byznysu, jak se na tom dá vydělat. Mimochodem, toto jsou podle mne projekty, které by měla financovat vláda, kam by měly směřovat dotace.

A další sektory?

Velký problém je cirkulární ekonomika. Chodí nám neustále stejné projekty. Úžasné, které říkají: Budeme likvidovat odpad. OK, ale víte, co se stane, když začnete škálovat byznys, který je založený na likvidaci odpadu? Začnou vám ten odpad prodávat. Začnou vám zvyšovat jeho cenu, vše se začne diametrálně měnit.

Skoro každý, kdo přijde s projektem v cirkulární ekonomice, si myslí, že mu ten odpad budou vozit a budou rádi za to, že ho zlikviduje. Ale nikdo z nich nepočítá s tím, že se potom z toho odpadu stane nákladná komodita. Tahle trh prostě funguje. Odpad je totiž jeden z největších byznysů, který tu je.

Který z projektů, do kterých jste investovali, vám dělá největší radost?

Mám rád všechny. O každém dokážu říct něco, co mě na něm nadchlo. Každý z těch projektů má něco, co se dá říct u piva a každý řekne: To je dobré. Aktuálně máme asi největší radost z toho, že jsme loni našli dva projekty - eAgronom a Ogre AI - a že jsme odhadli, že budou dobré. Což se potvrdilo a oba vyrostly už násobně.

Ale podobné je to i u dalších projektů. U Madmonq v současnosti pracujeme na strategii pro Ameriku. Podařilo se dojednat spolupráci s jedním velmi populárním streamerem, která má potenciál otevřít trh. Na to, že jde o D2C startup s třemi produkty, je obrat 100 milionů opravdu dobrý. A očekáváme, že to ještě několikanásobně poroste.

Velmi úspěšné je také Twinzo. Precismo je zase jediná firma na světě, která umí digitalizovat diamant, sklo a podobné věci. Byla to naše první investice, která se na trhu dlouho hledala. Dnes dodává pro přední světové značky.

Na závěr trochu obecněji. Co by oblasti, na kterou se zaměřujete, v současnosti nejvíce pomohlo?

Češi jsou podle mne jedním z nejinteligentnějších národů na světě. Velmi šikovní, ale chybí expertiza. Co skutečně potřebujeme, je začít s trochu jiným přístupem ve vzdělávání. Vidím tam obrovskou mezeru. Měli bychom se začít více zaměřovat na reálné a smysluplné věci. Základní výzkum je důležitý a nikdo jej nezpochybňuje, ale v oblasti aplikovaného výzkumu to u nás velmi selhává. Transfer na trh moc nefunguje. Když se podíváme na počet patentů před rokem 1930, tak byly v počtech desítek tisíců. Loni jich tu v oblasti technologií bylo 134. Pro srovnání - v sousedním Německu šlo o téměř 23 tisíc patentů. Z toho nepoměru je patrné, že je tu nějaký problém. Pokud ho chceme vyřešit, musí politici přenastavit způsob, jak a co se u nás učí. Pak máme reálnou šanci posunout se dál.

POSLECHNĚTE SI: SharkTalk #15 - Honza Hlavsa (Fondee): Nejlepší čas investovat byl včera.

Startup RobosizeME založil v Olomouci v roce 2022 společně s Lindou Girrbach Stephen Burke, jeden ze zakladatelů Kardi AI. Zatímco s Kardi AI společně s kolegy vytvořili nástroj, který s pomocí umělé inteligence dělá z dlouhodobého monitoringu EKG jednoduchý, cenově dostupný proces začlenitelný do každodenního života, s RobosizeME Burke vsadil na automatizaci procesů v hotelnictví a pohostinství a zvýšení efektivity ve všech oblastech hotelového provozu.

RobosizeME vyvíjí hyperautomatizace procesů na míru. Automatizace zbavuje hotelový personál manuálních a opakujících se činností v podobě přípravy výkazů a statistik. Podle výzkumu společnosti McKinsey je až 66 procent procesů v odvětví ubytovacích a restauračních služeb možné automatizovat.

Aktuálně startup úspěšně uzavřel počáteční kolo financování, které vedl bulharský fond BrightCap Ventures. RobosizeME se stal první investicí v rámci jeho nedávno spuštěného fondu II, přičemž ticket se u jednotlivých investic má pohybovat od 400 tisíc do 3 milionů eur.

„Jsme nadšeni, že můžeme vést toto kolo financování RobosizeME, které společnosti umožní dosáhnout milníku 6 000 hotelů do 18 měsíců,“ konstatoval Georgi Mitov, řídící partner fondu BrightCap Ventures, který v minulosti podpořil i Kardi AI. Zárukou úspěchu podle něj jsou Burkovy zkušenosti v sektoru pohostinských technologií, které přesahují více než 20 let a jejich součástí je i úspěšný exit.

Dalšími investory v tomto kole byla česko-indonéská skupina Botanique Hospitality Management Group, která se zaměřuje na pohostinství a je také majitelem hotelu Botanique Hotel Prague a řady hotelů v Indonésii. Olomoucký startup podpořili také významní čeští andělští investoři.

„Jsme nesmírně rádi, že se nám podařilo dosáhnout takového růstu společnosti, který nám umožnil získat podporu jednoho z předních investorů v regionu střední a východní Evropy v seedovém investičním kole. Investici a podporu využijeme k růstu našeho týmu i schopností. Prostředky nám umožní vytvořit z RobosizeME předního poskytovatele automatizace jako služby pro globální pohostinství,“ uvedl Stephen Burke, CEO a zakladatel RobosizeME.

Peníze chce startup použít na investice do prodeje a marketingu, ale také na vybudování nových konektorů pro pohostinské systémy a nasazení své severoamerické automatizační cloudové platformy, která doplní stávající platformu umístěnou v Evropě.

Inovativní přístup RobosizeME kombinuje osvědčené metody identifikace procesů vhodných pro automatizaci s velmi rychlým vývojem řešení díky vlastním akcelerátorům v podobě předpřipravených automatizačních komponentů určených k hladké integraci nástrojů RPA s běžnými informačními systémy pro hotelnictví. Díky jejich využití se snižují jak pořizovací náklady, tak doba dodání automatizace.

Startup nabízí automatizaci jako službu (AaaS) a stará se o licencování, aktualizace a průběžnou údržbu každé automatizace. Zajišťuje, aby vše fungovalo bez problémů. Díky bohatým zkušenostem a znalostem oboru  v kombinaci s využitím nejmodernějších technologií umí RobosizeME pomoci svým zákazníkům identifikovat procesy vhodné k automatizaci a následně připraví a implementuje řešení na míru.

Své řešení už RobosizeME zavedl v renomovaných hotelových řetězcích jako jsou švýcarská skupina Kempinski Hotels and Resorts, francouzská Louvre Hotels Group, newyorské MCR Hotels nebo dubajská skupina Story Hospitality. Dohromady je používá téměř tři tisíce hotelů po celém světě.

PŘEČTĚTE SI: Mews získal na svůj revoluční hotelnický systém 770 milionů Kč. „Jsme prostě radikálně jiní,” říká Richard Valtr

Fond má za cíl investovat do 40 až 50 začínajících startupů v celé Evropě, s preferencí společností ze střední Evropy, Pobaltí, Velké Británie a německy mluvících zemí. Ambicí jsou i investice do startupů v USA. Velikost jednotlivé investice má dosahovat 250 až 300 tisíc eur.

„Startupový ekosystém USA zůstává oblastí našeho zájmu a plánujeme posílit naši přítomnost v něm. Produkuje vysoce kompetentní a motivované zakladatele a nabízí obrovský trh k dobytí. To je důvod, proč jsou výnosy tamních investic extrémně přesvědčivé, a to i přes vyšší zhodnocení ve srovnání s regionem střední a východní Evropy,“ říká Ján Kasper, spoluzakladatel a managing partner ZAKA VC.

ZAKA VC Fund I je určen pro kvalifikované investory. Minimální investice do fondu, který v červenci 2024 disponuje částkou 10,5 mil. eur, je 130 tisíc eur. Jeho vznik si vynutila poptávka ze strany investorů, kteří chtěli investovat společně se zakladateli ZAKA VC.

„Důvodem, proč jsme se rozhodli v příštích letech zdvojnásobit investice do startupů v rané fázi je, že celosvětově existuje velká nerovnováha mezi nabídkou a poptávkou financování firem v této fázi životního cyklu. Patrné je to především ve srovnání s vrcholem v roce 2021. Kapitálu je málo, počet nový společností stále roste,“ konstatuje Andrej Petrus, vedoucí investičního výboru ZAKA VC.

Ještě důležitějším a více zásadním faktorem podle něj je nové technologické paradigma. „Pokroky v AI otevírají nové, dříve neživotaschopné obchodní možnosti napříč všemi sektory. Věříme, že podobně jako to bylo v mobilní a cloudové éře i teď dochází ke vzniku nové kategorie definující budoucí decacorny v oblasti umělé inteligence,“ dodává Petrus.

Fond ZAKA VC v roce 2020 společně založili podnikatelé Peter Zálešák a Ján Kasper. Původně šlo o family office investující do startupů v pre-seed a seed fázi. Aktuálně portfolio čítá více než 55 zainvestovaných společností po celém světě, kdy hodnota investic přesáhla 11 milionů eur. V začátcích se ZAKA VC primárně soustředila na trh střední a východní Evropy, ale postupem času rozšířila svou přítomnost do Velké Británie a USA. Na rozdíl od většiny fondů v CEE regionu se ZAKA VC zaměřuje na financování evropské startupové komunity v USA, týmů se sídlem v USA nebo týmů ze střední a východní Evropy s ambicí expandovat do USA.

„Spouštěčem k vytvoření ZAKA VC byla moje dcera Valentina, která mě seznámila s nově vznikajícím startupovým ekosystémem. Viděl jsem tuto možnost jako vzrušující způsob, jak investovat kapitál, který jsme vytvořili. Navrhl jsem tento nápad svému příteli a byznysovému kolegovi Peterovi Zálešákovi, který byl vždy nadšencem do technologií a inovací,“ připomíná vznik ZAKA VC Kasper.

„Ještě před založením ZAKA VC jsem investoval do startupů a pomáhal jim, ale uvědomil jsem si, investovat do nich je podnikání na plný úvazek. Proto jsme se s Jánem rozhodli dělat to profesionálně - najmout správný tým a nastavit pravidla a procesy pro výběr, hodnocení, schvalování a řízení těch nejlepších firem, které kolem nás vznikají,“ doplnil Peter Zálešák svou motivaci pro vznik VC fondu.

Aktuálně ZAKA VC patří mezi nejaktivnější family offices v Evropě. Díky své široké síti investorů a VC partnerů spoluinvestuje s předními fondy jako jsou First Round Capital, Y Combinator, General Catalyst nebo Apollo Fund zakladatele OpenAI Sama Altmana.

PŘEČTĚTE SI: Startup Webel získal víc než 2 miliony eur na expanzi své aplikace, podpořil ho i fond ZAKA VC

Adam je mezinárodní platforma, která zákazníkům zajišťuje spolehlivé a dostupné řemeslníky bez dlouhých čekacích dob a nejasných ceníků. V roce 2020 ji společně založili Roman Sysel a Jakub Dvořák a od té doby se jim povedlo službu dostat už do 11 států v Evropě.

„Již dnes tři čtvrtiny tržeb plynou ze západní Evropy a počítáme, že tohle procento bude růst i nadále. Skvělá čísla máme ale i v našem regionu. Česko, Slovensko a Maďarsko se řadí mezi naše top trhy,“ uvádí Jakub Dvořák, spoluzakladatel startupu Adam s tím, že největšími trhy jsou Velká Británie, Irsko a Španělsko. Společnost také působí v Německu, ve Francii, Rakousku, Portugalsku a Řecku.

PŘEČTĚTE SI: Najít malíře pokojů pomůže Adam. Nová platforma chce postupně digitalizovat řemeslo v Česku i zahraničí

Doposud se společnost zaměřovala na malířské služby a rekonstrukce koupelen či celých bytů. Meziročně Adam obsloužil trojnásobně vyšší počet projektů a pochlubit se může více než 15 000 dokončenými výmalbami, rekonstrukcemi a dalšími zednickými zakázkami. Tržby loni překonaly 100 milionů korun.

Nově se mezi investory, mezi které patří Presto Ventures nebo Markus Villig, zakladatel a CEO společnosti Bolt, zařadil i britský edtech VC fond Brighteye. „Jsme nadšeni, že můžeme podpořit vizi Adama modernizovat tradiční řemeslo, v němž se po desetiletí nic nezměnilo. Zatímco Adam poskytuje klientům bezproblémové služby, umožňuje také neustálý profesní rozvoj řemeslníků. Dává jim tak možnost budovat vlastní podnikání, rozšířit své služby a zvýšit svou konkurenceschopnost,“ konstatoval Ben Wirz, zakládající partner Brighteye Ventures.

Prostředky z aktuální late-seed investice ve výši 75 milionů korun jsou určeny na další rozvoj. Mají pomoci s posílením pozice startupu na trzích, kde je jeho služba už úspěšná. Adam navíc chystá expanzi do dalších měst a zemí mimo Evropu, rozšíření nabídky na nové profese a vybudování vývojového týmu, který posílí automatizaci a dále zlepší zákaznickou zkušenost.

„Řemeslníci obecně tráví spoustu času prohlídkami, naceňováním zakázek, organizováním práce a neustálou komunikací se zákazníkem. Adam se o vše stará za ně, takže umíme až trojnásobně zvýšit množství zakázek, které řemeslníci zvládnou během měsíce. Představuje to obrovský nárůst efektivity, díky čemuž si řemeslník může účtovat méně. Zákazník ušetří, zatímco řemeslník vydělá více. Je to win-win situace na všechny strany,“ říká Roman Sysel, jeden ze zakladatelů startupu Adam.

Startup investory zaujal svou rychlostí a efektivitou růstu, ambiciózními plány, produktem a v neposlední řadě také skvělou zpětnou vazbou od zákazníků. Platforma nahrazuje komplikované ceníky jednoduchou a přehlednou online kalkulačkou, která zákazníkovi okamžitě ukáže odhadované náklady a možnost objednat službu jedním kliknutím. Adam pak zákazníka spojí s profesionálem, který je dostupný v požadovaném termínu a lokalitě, a zajistí úspěšné dokončení zakázky.

„Je skvělé sledovat úspěchy a výsledky, kterých Adam od předchozí investice dosáhl – včetně expanze do nových zemí a rozšíření nabídky o zednické práce a rekonstrukce. Jsme hrdí na to, že jsme byli prvním VC investorem, který Adama podpořil," dodává Roman Nováček, partner společnosti Presto Ventures, která startup před rokem a půl podpořila investicí ve výši 25 milionů korun.

„Tradiční řemeslo nepochybně potřebuje modernizaci. Zatím se však nikomu nepodařilo vyřešit všechny tři rozhodující faktory – kvalitu, dostupnost a cenu – současně. Rozhodli jsme se tuto složitou situaci řešit jedno řemeslo po druhém. Naší vizí je, že jednou si prostřednictvím Adama budete moci postavit celý dům. Chceme ukázat, že i z Čech lze postavit globální startup, který změní trh,“ uzavírá co-founder Adama Roman Sysel.

PŘEČTĚTE SI: Adam vám vymaluje byt či kancelář. Mladý startup propojující řemeslníky teď nabral významnou investici, mimo jiné od zakladatele Boltu

V první fázi by prostředky měly pomoci startupům v oblasti zdravotní péče, léčebných postupů a přidružených technologií. Následovat by měl vznik investičního fondu zaměřeného na inovativní zdravotnické investice. Jak pro portál newstream.cz uvedl jednatel Moondust Ventures Marios Nicolettis, k prvním investicím by mělo dojít ještě v průběhu letošního léta. V horizontu čtyř až pěti let by dle jeho slov investice měly přesáhnout 20 milionů eur.

Primárním cílem je zaměřit se na startupy z regionu střední a východní Evropy, počítá se ale s přesahem do západní Evropy a jiných částí světa. V současnosti tak probíhá analýza a due diligence několika možných cílů v České republice, Rakousku a Německu.

„Nové technologie mají potenciál zásadně změnit postupy a řešení ve zdravotní péči po celém světě. Ať už se jedná o algoritmy umělé inteligence radikálně zvyšující efektivitu diagnostické péče, řešení urychlující vývoj léčiv nebo poskytování zdravotní péče na dálku, je zřejmé, že nové technologie mění poskytování zdravotní péče rychleji, než bylo dříve myslitelné,“ uvedl Leoš Raibr, předseda správní rady Fons JK Group s tím, že se v této oblasti chtějí zařadit mezi aktivní hráče. A právě spolupráce s Moondust Ventures k tomu má pomoci.

PŘEČTĚTE SI: Medevio digitalizuje komunikaci lékaře a pacienta. Na přetížení zdravotního systému ukázala až pandemie

V roce 2020 Zdeněk Jirsa a Milan Kudrna po více než 30 letech podnikání vytvořili holding Fons JK Group a vložili do něj podíly ve společnostech Bionik Stapro Group, Laboratoř lékařské mikrobiologie, Medila a Stapro. Ve zdravotnické oblasti tak už mají řadu let zkušeností. Dokladem toho je i to, že jako přední poskytovatel IT řešení v oblasti zdravotnictvímá  Fons JK Group na českém trhu v oblasti medicínských informačních systémů dominantní postavení.

Od investic do společností, které mohou nejen české zdravotnictví výrazně posunout vpřed, si hodně slibují i v Moondust Ventures. „Pro nás je spolupráce s tak silným partnerem, jako je Fons JK Group nesmírně důležitá. Spojení expertizy, kontaktů a kapitálové síly obou týmů nám umožní investovat do společností, které řeší nové společenské potřeby jako je například zvýšení účinnosti, dostupnosti a včasnosti léčby.  Tato spolupráce je nejen ekonomicky zajímavá, ale i lidsky obohacující,“ konstatoval Marios Nicolettis.

Investiční společnost v současnosti spravuje privátní portfolio investic v technologických společnostech v ranném stádiu rozvoje (pre-seed a seed) z České republiky, Německa, Francie, Švýcarska a Izraele. Může tak najít se společností Fons JK Group výrazné synergie. Pardubická společnost, která například vlastní síť biochemických laboratoří Medila, společně s Univerzitou Pardubice založila spin off společnost Lipidica. Ta má za cíl  uvést na trh patentovanou lipidomickou metodu diagnostiky rakoviny slinivky břišní. Projekt se opírá o základní výzkum v oblasti využití analýzy lipidomu, propojený s matematickým modelováním a algoritmy umělé inteligence.

PŘEČTĚTE SI: Z vědy bude byznys. První spin-off vzešlý z Univerzity Pardubice se jmenuje Lipidica

Právě taková zjištění přinesl mezinárodní průzkum State of Sales and Marketing Report, který už čtvrtý rok po sobě provedla společnost Pipedrive. Zúčastnilo se ho téměř tisíc podnikatelů a profesionálů z oblasti prodeje a marketingu z 85 zemí. Byli mezi nimi lidé pracující ve startupech, malých a středních podnicích i velkých společnostech.

„Kdo se chce stát v dnešním pracovním světě atraktivním zaměstnavatelem nebo jím chce zůstat, musí nabízet možnost hybridní práce. Kromě toho je moderní pracovní kultura typická celostním přístupem, který obsahuje psychologické, technologické a fyzické faktory zaměřené na podporu zaměstnanců. Přispívají k pocitu sounáležitosti a podporují osobní i profesní rozvoj,“ uvedla Tanya Channing, chief people & culture officer ve společnosti Pipedrive.

PŘEČTĚTE SI: Chcete vyšší plat nebo povýšit? Nepracujte z domova, ale choďte do kanceláře

Z průzkumu provedeného estonskou společností vyvíjející globální CRM platformu, která má kanceláře také v Praze, Berlíně. Londýně nebo v New Yorku vyplynulo, že jen necelá třetina dotázaných (31 %) pracovala pouze během své stanovené pracovní doby. Desetina respondentů naopak odpracovala přes 16 hodin navíc. Někteří prodejci tak mají svůj pracovní týden fakticky šedesátihodinový.

Nejvíce přesčasů odpracují lidé na pozicích CEO a zakladatelů firem, muži a lidé ve financích nebo stavebnictví. Co se týče zemí, pracují na dodatečné hodiny nejvíc lidé v USA a Spojeném království.

Přestože dvě třetiny lidí pracují nad rámec povinné pracovní doby, je většina spokojená se svou work-life balance. Rovnováhu mezi prací a osobním životem jako dobrou nebo velmi dobrou popsalo 64 % dotázaných. Jen každý desátý ji považuje za špatnou nebo velmi špatnou. Podle očekávání přitom platí, že čím méně přesčasů, tím jsou lidé spokojenější.

Klíčem k dobré work-life balance je pracovní flexibilita. Téměř polovina prodejců (40 %) uvedla, že když jejich společnost zavedla pružnou pracovní dobu nebo možnost pracovat na dálku, zlepšila se jejich duševní pohoda. U necelé třetiny respondentů (28 %) se zlepšila dokonce významně. Ženy pozitivní změnu vnímaly o něco více než muži (74 % vs. 66 %).

Kladný dopad pracovní flexibility pociťovali také o něco více lidé ve velkých společnostech než v malých firmách. V podnicích do deseti zaměstnanců došlo ke zlepšení duševní pohody u 66 % lidí, ve firmách do sta zaměstnanců to bylo u 69 % lidí a ve společnostech s více než sto zaměstnanci se lépe cítilo 72 % dotázaných.

Kromě duševní pohody má větší volnost v práci pozitivní vliv také na výkonnost a produktivitu. Více než tři čtvrtiny (77 %) respondentů souhlasí s tím, že volná pracovní doba a možnost práce na dálku zlepšila jejich pracovní výkon. Pětina dotázaných (19 %) se k tomuto tvrzení staví neutrálně a 4 % s ním nesouhlasí.

„Když firma podporuje flexibilní uspořádání práce, posiluje tím organizační kulturu a klade důraz na důvěru v zaměstnance. Aby mohla taková kultura prosperovat, musejí šéfové zaměstnancům umožnit dělat samostatná rozhodnutí, která zlepší jejich produktivitu a pocit z pracovního dne. Jedna možnost, jak budovat kulturu nezávislosti, je digitalizovat většinu procesů a úkolů, a podpořit tak dlouhodobý úspěch. Flexibilita podporuje pocit odpovědnosti a nezávislosti,“ uzavírá Channing s tím, že to vede k větší angažovanosti a výkonnosti.

PŘEČTĚTE SI: Česko patří v rámci EU mezi země s nejnižším podílem lidí pracujících z domova

Původně šlo o ne zcela podařený experiment. Když skupina vědců na katedře sklářských strojů a robotiky Fakulty strojní Technické univerzity v Liberci (TUL) před dvěma lety testovala 3D tisk ze skla, podařilo se jim místo čirého skla vyrobit sklokeramickou hmotu s otevřenými póry a vysokou mírou nasákavosti. Ovšem ukázalo se, že jde o zcela nový skleněný materiál s výbornými vlastnostmi, které nahrávají udržitelnosti a inovacím.

Materiál Porous Glass Plasticine (PGP) lze laicky popsat jako unikátní skleněnou „plastelínu“. V surovém stavu je hmota totiž snadno tvárná a ke zpevnění dochází až po sintraci (pečení). Vznikne tak sklokeramický porézní materiál, který je lehký, průsvitný, netoxický, nehořlavý, chemicky inertní a dobře se obrábí. Je tak bezpečný pro různé aplikace.

„Materiál lze snadno formovat manuálně nebo pomocí 3D tisku. Velikost pórů materiálu lze regulovat nastavením teploty a granulometrie vstupních surovin. Má tak nespočet možností využití. Navíc se dá vyrobit z recyklovaných surovin, což řadě sklářských firem může vyřešit problém s odpadním sklem,“ popsal výhody materiálu původce patentu Vlastimil Hotař.

Potenciál revolučního sklokeramického materiálu je opravdu značný. Má šanci stát se plně cirkulárním řešením v rámci Průmyslu 5.0 a může najít uplatnění také při výrobě designových stěn interiérů, parfémovaných interiérových doplňků, jako nosič pro pěstování zeleně v interiéru nebo jako součást filtračních zařízení. I proto došlo k vytvoření společnosti Glassiteca, vůbec první spin-off firmy založené na Technické univerzitě v Liberci (TUL).

„Založení spin-off firmy je logickým krokem, jak posunout vědu z univerzity do praktického života. Zároveň je to krok do neznáma, který s sebou nese všechna rizika podnikání na volném trhu. Produkt PGP má však velký potenciál využití v různých funkčních i designových aplikacích a věříme, že na trhu obstojí a stane se jeho běžnou součástí,“ uvedl Miroslav Brzezina, rektor TUL.

Konkurenční výhodou PGP jsou otevřené póry, unikátní tvarovatelnost, snadné mechanické obrábění, možnost propojení s klasickým sklem nebo kovy. Může být vyroben z recyklovaných surovin, což je v době rostoucí poptávky po udržitelných a ekologicky šetrných materiálech velkým přínosem. Vstupním materiálem totiž může být odpadní sklo, které by jinak skončilo bez dalšího zpracování na skládkách.

„Glassiteca je firma zaměřující se na přenos vědy do byznysu. Její ambicí je mezinárodně komercializovat výsledky vědy a přinést revoluci do sklářského průmyslu. Klade si za cíl inovovat tento tradiční sektor skrze udržitelné postupy, využívání recyklovaného materiálu a rozvoj nových trhů pro produkty z porézního sklokeramického materiálu,“ doplnil Hotař s tím, že inovacemi v oblasti PGP chce spin-off posílit tradici sklářství v Libereckém regionu.

Díky svým průsvitným vlastnostem je materiál ideální pro tvorbu stínidel, která zajišťují rozptyl světla. Materiál má vynikající izolační vlastnosti a lze jej použít pro tepelnou i akustickou izolaci s přidanou estetickou hodnotou. Díky jeho schopnosti absorbovat vlhkost lze PGP použít jako odvlhčovač vzduchu a absorbér kapalin, je možné v něm pěstovat rostliny a získat tak estetickou zelenou designovou stěnu nebo může sloužit jako zdroj pro postupné uvolňování látek do prostoru, například parfémů. Lze jej použít k vytváření uměleckých předmětů jedinečných tvarů a vzorů.

Glassiteca se zaměřuje i na technické využití PGP. Materiál a jeho výroba představují platformovou technologii, kterou lze využít jako filtry mikročástic nebo nosiče nanočástic, případně i ve vesmírných a jaderných bezpečnostních aplikacích. PGP může také pomoci řešit environmentální problémy, jako je sucho, díky svým schopnostem v oblasti hydroponie.

„Produkty naší spin-off firmy jsou takzvaně sustainable by design, tedy udržitelné po celou dobu jejich životnosti, a mohou pomoci řešit akutní problémy naší společnosti. Naši vědci nás oslovili svou vizí nahradit stávající neekologické materiály tímto plně recyklovatelným materiálem, který lze získat i z nevyužitého odpadního skla, a tím přispět k přechodu na cirkulární ekonomiku. Nejvíce mne fascinuje vize ,vesmírné udržitelnostiʻ, kdy budeme teoreticky schopni vyrábět tento materiál z písku na jiných planetách, například na Marsu, přímo na místě a hydroponicky v něm pěstovat jídlo,“ dodává k využití materiálu PGP Ondřej Moš, jednatel The University Company TUL, dceřiné společnosti univerzity, která je jedním z podílníků spin-offu Glassiteca.

Sklokeramická pěna pro svůj široký potenciál uplatnění nedávno zaujala také na veletrhu vynálezů a technických inovací Invent Arena 2024 v Třinci, kde získala zlatou medaili. Jde o vítaný impuls při hledání budoucích investorů a komerčního partnera. Cílem zakladatelů je dostat PGP z laboratoře na trh a komerčně jej vyrábět a distribuovat.

„Nespornou ambicí spin-off firem zakládaných při univerzitách je snaha získat další zdroje financování vědy a výzkumu. Trend posledních let, který sledují i české vysoké školy, jsou dlouhodobé příjmy pro univerzitu z komercializovaných výsledků,“ přiznává Petr Lenfeld, prorektor TUL pro vědu a výzkum Petr Lenfeld s tím, že v počáteční fázi se projekt bude opírat také o granty a nejrůznější vouchery.

PŘEČTĚTE SI: Z vědy bude byznys. První spin-off vzešlý z Univerzity Pardubice se jmenuje Lipidica

eAgronom založil v roce 2016 Robin Saluoks, který se svým týmem od té doby ušel značnou cestu. Aktuálně totiž firma spolupracuje s více než 3 000 zemědělci v deseti zemích v Evropě a ve čtyřech v Africe. Tento posun neušel ani investorům.

„Ve Swedbank chceme svým klientům umožnit přechod na moderní ekonomiku pomocí nových produktů a služeb. Řešení, které přináší eAgronom, je skvělé pro naše zákazníky z oblasti zemědělství napříč Estonskem, Lotyšskem i Litvou. Touto investicí posouváme svoje závazky v eAgronomu, abychom posílili ekosystém partnerství ve prospěch zákazníků,“ uvedl Jon Lidefelt, ředitel bankovního oddělení pro Pobaltí ve Swedbank AB.

PŘEČTĚTE SI: Investoři ze Soulmates Ventures podpořili estonský startup eAgronom. Zaměřuje se na udržitelnost farmaření

Inovace a udržitelnost

Velký přínos v udržitelném, inovacemi poháněném a profitabilním zemědělství dlouhodobě vidí také čeští investoři ze Soulmates Ventures. „Technologie pro optimalizaci hospodaření s půdou, které eAgronom vyvíjí, nás již před rokem přesvědčily, abychom jako Soulmates Ventures do tohoto ambiciózního startupu investovali. Dlouhodobě sledujeme, jak se týmu úspěšně daří proměňovat evropské a africké zemědělství, a proto jsme se rozhodli jejich vizi podpořit ještě více,“ konstatoval Hynek Sochor, zakladatel akcelerátoru a venture kapitálové společnosti Soulmates Ventures. Ocenil také, že přínos estonského startupu začínají vnímat i velcí finanční hráči.

Akcelerátor Soulmates Ventures eAgronomu už loni investicí ve výši 1 milionu eur. Nyní jej podpořil dalším půlmilionem eur. Do čela současného investičního kola se postavila největší švédská banka Swedbank AB, která startup podpořila částkou 4 miliony eur. Celkovou sumu ve výši 5,8 milionu eur v tomto kole vedle Soulmates Ventures doplnily také fondy Icos Capital a SmartCap Green Fund.

Estonský startup hodlá investici využít pro rozšiřování svého působení na důležitých trzích včetně regionu CEE, na podporu vzdělávání zemědělců a k zahájení prodeje uhlíkových kreditů v rámci svého programu, které zemědělcům přinášejí nové zdroje příjmů.

Podpora změn v zemědělských postupech je klíčovým opatřením udržitelnosti a zásadní součástí mise eAgronomu. Výroba potravin je zodpovědná za přibližně 31 procent celkových emisí skleníkových plynů, přičemž 70 % těchto emisí vzniká na úrovni zemědělských podniků. Do roku 2050 bude podle predikcí potřeba vyprodukovat o 60 % více potravin, které by měly stačit pro uživení rostoucí populace. Ta má v tu dobu překonat hranici 9,3 miliardy lidí.

Zemědělci jsou tak nepostradatelnou součástí snahy o globální snížení emisí. Využitím uhlíkových insettingových a regenerativních zemědělských postupů chce eAgronom pomoci k výraznému snížení uhlíkové stopy. Zároveň je jeho cílem poskytovat skutečné finanční pobídky a vzdělávání pro zemědělce.

„Průměrný zemědělec zažije pouze 40 sklizní. Nemá tedy příliš možností experimentovat s optimalizací produkce, proto je zemědělské odvětví extrémně konzervativní. Pokud něco víceméně funguje, má smysl v tom pokračovat. Udržitelné programy eAgronomu pomáhají snižovat rizika pro zemědělce tím, že poskytují vzdělávání a jasné incentivy. Probíhající kolo financování nám pomůže rozšířit tyto iniciativy mezi mnohem více zemědělců,“ myslí si Robin Saluoks, spoluzakladatel a CEO eAgronomu.

Uhlíkový program se řídí nejpřísnějšími zásadami a metodikou vývoje stanovenými programem Verra pro výpočet emisí skleníkových plynů. Díky přímé spolupráci s eAgronomem již partnerské zemědělské podniky v Evropě a v Africe ukládají 525 000 tun CO 2 ročně, což zhruba odpovídá ročním emisím uhlíku 100 000 lidí. Společnost hodlá do roku 2025 rozšířit své působení na zemědělské ploše 4,1 milionu hektarů.

PŘEČTĚTE SI: Klimatické technologie jako bezpečný přístav v době krize. Napomáhá i politika států

Investice vedená Evropskou bankou pro obnovu a rozvoj (EBRD), zahrnuje také účast stávajících investorů jako jsou Sofina, Index Ventures, Quadrille a TCF Capital. Je také doplněna o financování od Evropské investiční banky (EIB) v rámci její iniciativy Scale-Up.

„S Rohlíkem jsme poprvé začali spolupracovat před třemi lety. Nepřestává nás udivovat to, co management firmy dokázal i schopnost investovat do technologií jako je umělá inteligence nebo automatizace ve všech jeho provozech,“ konstatoval Tamas Nagy, který v EBRD spoluzodpovídá za kapitálové investice.

PŘEČTĚTE SI: První investiční VC fond z Národního plánu obnovy ČR bude spravovat Tensor Ventures

Rohlík dosáhl ve střední a východní Evropě a v německy mluvících státech rychlého a udržitelného růstu. Aktuálně společnost, kterou Tomáš Čupr založil v roce 2014, měsíčně vyřizuje přes milion objednávek a v roce 2023 obsloužila více než 800 000 zákazníků. Ziskovosti dosáhla nejen v České republice a Maďarsku, ale nově i v Mnichově. Cílem pro rok 2024 je dosažení obratu přesahujícího 1 miliardu eur s pozitivním cash flow.

„V celé Evropě existuje obrovská poptávka po online prodeji potravin dodávaných rychle a spolehlivě bez kompromisů na kvalitě. Nevidíme to jako krátkodobý fenomén, ale jako dlouhodobou příležitost,“ konstatoval Čupr.

Navzdory náročnému makroekonomickému prostředí a období turbulence v oboru, Rohlik Group vykazuje robustní výkonnost a stabilní růst. V době po covidu firma rostla o 40 procent. Napomáhají tomu plně automatizované sklady, které využívají umělou inteligenci, strojové učení a robotiku k zajištění efektivity a vysoké produktivity. Tato technologická infrastruktura umožňuje doručení objednávek v průběhu 15 minut až jedné hodiny od rezervace, přičemž 97 % dodávek je doručeno včas.

Rohlik Group plánuje expandovat nejen do velkých měst v Německu, Rakousku a Švýcarsku, ale také do střední a východní Evropy. Celkový potenciál trhu je enormní. Podle odhadu poradenské společnosti McKinsey se do roku 2030 až 30 procent prodeje potravin ve vyspělých evropských státech uskuteční online.

Spojením pokročilé technologie s přístupem zaměřeným na zákazníka vytvořil Rohlík obchodní model, který je efektivní a replikovatelný. To společnosti umožnilo dosáhnout rentability na většině stávajících trhů, což znamená, že nové finanční prostředky mohou být plně využity pro růst a expanzi namísto provozních potřeb. Rohlik Group, který je aktivní v České republice (Rohlik.cz), Maďarsku (Kifli.hu), Rakousku (Gurkerl.at), Německu (Knuspr.de) a Rumunsku (Sezamo.ro) se zároveň v následujících letech chce připravit na primární veřejnou nabídku akcií (IPO).

PŘEČTĚTE SI: Rohlik.cz: “Šetříme to nejcennější - váš čas“

Startup založený v roce 2021 dokázal jako první a zatím jediný na světě postavit funkční a komerčního provozu schopnou jednotku termochemické recyklace. Technologie Green Future zvládne zpracovat většinu druhů plastového odpadu. V roce 2022 bylo v Evropě recyklováno necelých 28 % plastového odpadu. Téměř 50 % bylo využito tepelně, tedy spáleno ve spalovnách odpadu a cementárnách, zbytek skončil na skládce. Plast vyrobený z recyklovaných materiálů tvořil pouze necelých 20 procent z celkové produkce 54,1 milionu tun plastů.

Green Future má ambici se o tento odpad postarat. Jeho metoda recyklace probíhá bez přístupu vzduchu a bez vzniku emisí. Plasty promění v pyrolýzní olej, který má stejné vlastnosti jako ropa k výrobě plastů. Dokáže ji tak ve výrobě plně nahradit. V rámci chemického procesu vznikají i energeticky využitelné plyny a Green Future tak do budoucna plánuje ve svých recyklačních areálech také stavbu energetických center na využití těchto plynů.

Green Future prozatím investoval do vývoje technologie a stavby první jednotky částku 100 milionů korun. Prostředky pochází z předchozího podnikání CEO startupu Michala Pivrnce a od akcionářů firmy. Zároveň firma hledá další investory ke stavbě dalších technologií a jejich rozšiřování nejen v Česku, ale také v dalších částech Evropy.

„Peníze plánujeme použít na dostavbu areálu ve Dvorcích u Bruntálu, výrobu dalších jednotek a stavbu dalších areálů v Česku i v Evropě. Na výsledné částce ale nejsme existenčně závislí a pokud bychom nezískali 999 milionů, znamená to pro nás pouze pomalejší rozvoj společnosti, než jsme plánovali. Vychází to i z našeho obchodního modelu, kdy nesháníme finance na vývoj a naši technologii rozhodně neplánujeme prodat. Naopak chceme využít naši bezprecedentní konkurenční výhodu, tedy že jsme první na světě, a začít stavět v Evropě recyklační centra. Obchodovat chceme až s výsledným produktem v podobě pyrolýzního oleje,“ říká Michal Pivrnec, CEO Green Future.

PŘEČTĚTE SI: Plasty mění v olej, který se dál využívá. Kontejnery Optimus „požírají“ i takové kousky, s nimiž si běžná recyklace neporadí

Green Future se podařilo získat první investici ve výši 100 milionů korun i přes to, že otevřela možnost investic až v polovině letošního dubna. Investice mají formu prioritních dluhopisů určených pro kvalifikované investory. Jeden pětiletý dluhopis s ročním výnosem 10 % má hodnotu 2,7 mil. korun a nese s sebou i předkupní právo na akcie společnosti za nominální hodnotu.

Proč se Green Future rozhodl právě pro tento způsob financování? „Máme funkční technologii, ukončený vývoj a napočítané byznysové modely, díky kterým víme, kolik jednotek potřebujeme v první fázi postavit, abychom dosáhli růstu. Naším cílem je do deseti let zabezpečovat 10 procent veškerého plastového odpadu v Evropě a stát se jedničkou na trhu s pyrolýzním olejem. Víme, že naše cíle jsou ambiciózní, a to i proto, že velkou roli hraje legislativa a získávání povolení. Chceme ale vedení a směřování firmy mít ve svých rukou, a proto jsme se rozhodli pro financování pomocí dluhopisů,“ vysvětlil Pivrnec.

Areál s první dokončenou jednotkou termochemické recyklace ve Dvorcích může fungovat v ekonomickém i ekologickém provozu. V současnosti funguje v režimu vědeckého provozu. Zároveň Green Future pracuje na stavbě a spuštění dalších dvou českých areálů v Červených Pečkách a Velkých Pavlovicích. Souběžně s tím také probíhají jednání o stavbě v okolních státech - v Německu, Polsku, Švýcarsku nebo Rakousku. Právě v Rakousku, konkrétně u obce Hauskirchen, vznikne první zahraniční recyklační centrum Green Future. Obec firmě odprodala pozemek v průmyslové zóně a první jednotka ze dvou, které se zde budou instalovat, se už vyrábí.

„Jednotku ve Dvorcích jsme dokončili ke konci minulého roku a v současnosti finalizujeme poslední potřebná povolení v Česku, ale i dalších zemích, aby komerční provoz mohl začít ještě v letošním roce. Máme dohodnuté dodávky dostatečného množství plastového odpadu a také dohodu s velkým hráčem z oblasti petrochemického průmyslu, který se stane odběratelem našeho pyrolýzního oleje,“ uzavírá Pivrnec.

PŘEČTĚTE SI: Startupy s ekologickou stopou jsou trendem. „Zelenou” jim dává politika Západu i generace mileniálů s jiným životním stylem

Hyperspektrální kamera má schopnost snímat ve více spektrálních pásmech, což umožňuje velmi detailní rozlišení různých jevů. Tato technologie je ideální pro odhalování environmentálních problémů, jako jsou nelegální skládky, nepovolené stavby, kácení lesů, znečištění vodních toků a monitorování stavu vegetace. Prvním uživatelem této technologie se stane Česká inspekce životního prostředí.

„Díky této pokročilé technologii budeme schopni zpřesnit naši dozorovou činnost a odhalit protiprávní poškozování životního prostředí, o kterém bychom se jinak ani nemuseli dozvědět," říká Petr Bejček, ředitel České inspekce životního prostředí. Kromě ČIŽP si budou moci satelitní snímky objednat i další instituce a subjekty v České republice i zahraničí.

Data jako byznys

„Prošlapáváme novou, komerční cestu. Investovali jsme do stavby a vypuštění vlastního satelitu. Ten budeme provozovat a data z něj prodávat. To znamená, že kromě stavby satelitních misí zákazníkům na míru, což je náš hlavní byznys, se po vzoru západu pouštíme na nový trh. Prodej dat generuje miliony korun ročně a naši firmu a tým to posouvá do další etapy. Mám radost, že prvního zákazníka máme právě v Česku,” konstatoval Petr Kapoun, CEO TRL Space.

Brněnská kosmická společnost se věnuje dodávání kompletních vesmírných misí na míru i vývoji a následné komercializaci vlastních produktů pro mezinárodní organizace, kosmické agentury i soukromé společnosti. Kromě evropského trhu, kde mimo jiné spolupracuje na různých misích pro Evropskou kosmickou agenturu (ESA), usiluje o širší zavedení vesmírných technologií po celém světě.

PŘEČTĚTE SI: Souboj s NASA? Češi vyrábí špičkové věci do vesmíru, jen se o tom neví, říká šéf firmy, která prozkoumá podzemí Měsíce

Spolupráce s vědci

Spolupráce s Českou inspekcí životního prostředí je součástí širšího projektu podporovaného Technologickou agenturou České republiky. Vede jej tým z Katedry aplikované geoinformatiky a kartografie Přírodovědecké fakulty Univerzity Karlovy, který má na starosti vývoj celé metodiky pro pořízení a zpracování dat z dálkového průzkumu Země.

„V projektu máme za cíl zjistit, jakým způsobem můžeme využít data z dálkového průzkumu Země, ať už satelitní, letecká či pořízená drony, pro konkrétní využití ze strany aplikačního garanta, tedy České inspekce životního prostředí,” vysvětluje Lucie Kupková z Přírodovědecké fakulty Univerzity Karlovy.

Analytické zpracování dat bude mít na starosti společnost GISAT. „Satelitní snímky se stávají dostupnější, ale klíčové je jejich správné využití. V projektu budeme vybírat a analyzovat vhodné snímky z nekomerčních i komerčních družic,” říká Jan Kolomazník, projektový manažer společnosti GISAT.

České poprvé

Družice TROLL bude první českou družicí s hyperspektrální kamerou a jedna z mála na celém světě. Kromě hyperspektrální kamery bude vybavena také softwarem s umělou inteligencí od sesterského startupu Zaitra, který se postará o tzv. onboard data processing — vyhodnocení dat přímo na palubě satelitu. Bezpečnost přenosu signálu mezi Zemí a družicí zajistí nový software pro šifrovanou komunikaci od další sesterské společnosti Corac.

„Satelitů s hyperspektrální kamerou s vysokým rozlišením jsou na oběžné dráze nízké jednotky. Hyperspektrální snímky jsou také velmi náročné na zpracování a využití. Podobné satelity navíc prioritně nepokrývají Českou republiku. Díky přístupu k těmto datům bude mít Česko unikátní příležitost využít ohromný potenciál hyperspektrálních dat pro zemědělství, ochranu životního prostředí či bezpečnost,” uzavírá Petr Boháček, manažer strategie z TRL Space s tím, že nad územím České republiky má satelit proletět každý druhý den. První snímkování Evopy chce TRL Space zahájit letos na podzim.

PŘEČTĚTE SI: Univerzální vesmírná uklízečka. Credo Ventures podpořilo startup zaměřený na služby a logistiku na oběžné dráze

SlidesLive má více než 12 let zkušeností v oblasti natáčení a za sebou téměř 3500 natočených konferencí. Poslední dva roky vývojářský tým pod vedením Tomáše Suchomela pracoval na unikátním řešení pro robotické kamery, které přináší nahrávání velkých akcí na novou úroveň.

Vize natáčet všechny přednášky na světě a uchovat je pro budoucí generace nadchla investory jako Václav Dejčmar a Eduard Kučera. Jejich investice ve výši milionu dolarů umožnily expanzi do zahraničí a další investice do techniky a vývoje. Dnes má firma pobočky v New Yorku a Mnichově.

Jako od kameramana

Díky těmto prostředkům SlidesLive vyvinula inovativní systém robotických kamer nazvaný NATE. Tento propracovaný software umožňuje efektivnější a dostupnější natáčení a streamování akcí než kdy dříve. Systém NATE využívá pokročilou analýzu obrazu a zvuku k detekci řečníků a optimální kompozici záběrů, jako by za kamerou stál zkušený kameraman.

„Na základě dlouholetých zkušeností z akcí dokážeme automaticky definovat, jaká bude v daný okamžik nejlepší možná kompozice a kameru do ní přirozeným pohybem nasměrovat,“ vysvětluje Suchomel. Díky eliminaci zbytečných pohybů kamer, což výrazně zvyšuje kvalitu záznamu, jsou výsledkem vysoce kvalitní nahrávky odpovídající standardům profesionálních kameramanů. Systém si poradí i se složitějšími situacemi, jako je přítomnost více řečníků na pódiu, a umožňuje výběr nejlepších záběrů z několika kamer při live-streamingu.

Cesta k realizaci tohoto systému nebyla jednoduchá. „S vizí vytvoření vlastního řešení pro ovládání robotických kamer jsem si pohrával několik let. Cesta k němu byla obtížná kvůli absenci vhodných kamer a vysokým nárokům na výpočetní výkon," říká Suchomel. Nakonec se myšlenku podařilo proměnit v realitu a robotické kamery už rok natáčejí přednášky po celém světě.

PŘEČTĚTE SI: Digitální knihovna plná moudrosti. Český startup SlidesLive chce uchovat všechny přednášky světa po tisíc let

Lépe za méně

Cílem SlidesLive není nahradit lidské kameramany, ale ulehčit jim práci. „Technologie nám umožňuje natáčet více přednášek, aniž bychom museli významně navyšovat počet zaměstnanců. Kameramani se mohou soustředit na další technické aspekty akce,“ konstatuje Suchomel. Díky tomu mohou firmy uspořádat kvalitně nasnímané vícedenní konference s nižšími náklady, což je klíčové zejména pro menší klienty.

Výhodou in-house vývoje je možnost rychlé reakce na zpětnou vazbu od klientů a techniků. „Máme velkou výhodu, protože si vše děláme přesně podle svých požadavků a nemusíme se přizpůsobovat řešení někoho jiného,“ dodává Suchomel. Tento přístup umožňuje SlidesLive neustále zdokonalovat svůj systém a přizpůsobovat ho aktuálním potřebám trhu.

Robotické kamery SlidesLive tak již zaznamenaly úspěchy na nejprestižnějších konferencích po celém světě, včetně ICML na Havaji, NeurIPS v New Orleans a ICLR v Rwandě. V České republice byly použity například na Digisemestr, Czech Online Expo nebo meetupy komunity Frontendisti.

„Natáčení vícedenních konferencí bylo dříve velmi nákladné a kvalita výstupu často neodpovídala očekáváním. S naším systémem může i klient s menším rozpočtem dosáhnout vysoké úrovně kvality,“ říká CEO Vojta Ciml. Úspora nákladů může dosáhnout až 40 procent.

Rozvoj a expanze

SlidesLive se již etablovala na mezinárodní scéně. Vstup na trhy v USA a Německu je teprve začátkem. „Máme velké plány, které zahrnují další rozšíření do Asie a Latinské Ameriky,“ prozrazuje Suchomel. Společnost také plánuje další investice do vývoje technologií a hledání nových způsobů, jak zlepšit zážitek z natáčení a sledování přednášek.

SlidesLive se těší oblibě i v akademické a vědecké komunitě. Automatizované natáčení umožňuje snadné dokumentování přednášek, konferencí a workshopů, což přispívá k šíření znalostí a informací. „Naše technologie umožňuje vědcům a akademikům sdílet své poznatky s celým světem, a to rychle a efektivně,“ říká Ciml. Díky vysoké kvalitě záznamů se SlidesLive stává preferovaným partnerem pro univerzity a výzkumné instituce.

Kromě systému NATE SlidesLive vyvinula i další inovativní řešení, jako je systém pro hledání leadů KAMINO a střihačský software PALPATINE, který automaticky zedituje video včetně úprav barev a audia. Vize SlidesLive ale nekončí u robotických kamer. Firma neustále investuje do výzkumu a vývoje nových technologií. „Inovace je v naší DNA. Chceme být vždy o krok napřed a nabízet našim klientům to nejlepší,“ uzavírá Ciml.

PŘEČTĚTE SI: Videoanalýza obličeje a zkoumání řeči skrze mobilní telefon. Češi přišli s průlomovými metodami diagnózy Parkinsonovy choroby

Elin.ai představuje revoluční přístup k digitálnímu zdraví Generace Z. Pomáhá uživatelům porozumět jejich digitálnímu světu a lépe se v něm orientovat. Zároveň snižuje negativní dopady online komunikace a konzumace obsahu na duševní pohodu. Tato mobilní aplikace, která se chová jako ‘kognitivní antivirus’, využívá umělou inteligenci k analýze snímků obrazovky a poskytuje okamžitou psychologickou podporu.

„Elin.ai aktivně chrání teenagery a mladé dospělé před uvíznutím v toxických myšlenkových a emocionálních vzorcích způsobených škodlivým, manipulativním nebo extrémním obsahem a záměrně zkreslenými informacemi,“ vysvětluje Jiří Horáček, CRDO a spoluzakladatel Elin.ai, který také působí jako vedoucí Psychiatrické kliniky Univerzity Karlovy v Praze. Aplikace podle něj má obrovský potenciál ovlivnit širší společenské problémy tím, že snižuje potřebu kompenzačního chování v podobě extremismu, konspiračních teorií nebo rigidního myšlení.

Zaměřeno na Gen Z

Elin.ai je schopen analyzovat libovolný screenshot od uživatele. Ve formě chatu mu pak pomáhá porozumět obsahu, vyrovnat se s ním a dává personalizované rady, jak na něj reagovat. Díky dlouhodobé paměti aplikace postupně lépe poznává osobnost uživatele a nabízí mu způsoby, jak poznávat sebe sama a svou identitu.

„Máme za sebou testování webové verze aplikace uživateli, kteří tvoří jádro Gen Z komunity kolem Elin.ai. Přístup do aplikace má kolem 500 uživatelů. V rámci současné pre-seedové fáze plánujeme naplno zpřístupnit nativní mobilní aplikaci a cílíme na minimálně 5 000 aktivních uživatelů. Druhá tranše pre-seedového kola bude cílit na průzkum zahraničního trhu,“ říká Jan Romportl, CEO a spoluzakladatel Elin.ai.

Podle studie McKinsey Health Institute 20 procent respondentů z Generace Z v Evropě uvádí špatné nebo velmi špatné duševní zdraví. Dle údajů Národního ústavu duševního zdraví ČR 40 % žáků devátých tříd trpí depresemi a 30 % vykazuje známky úzkosti, což se shoduje s dostupnými daty ze zahraničí. Je tak patrné, že duševní zdraví se u teenagerů a dospívajících v posledních letech rapidně zhoršuje.

PŘEČTĚTE SI: Aplikace DeePsy chce posouvat hranice kvality psychoterapie v Česku. Analyzuje sezení a poskytuje terapeutům zpětnou vazbu

Konkrétní pomoc

Řešení, se kterým Elin.ai přichází, jde daleko za rámec obecných strategií proti úzkosti, jako jsou dechová cvičení nebo meditace. Poskytuje pomoc s konkrétními problémy uživatele v reálném čase. I proto od investorů získal pre-seed investici ve výši 15 milionů korun, na které se podíleli Presto Ventures, BD Partners a andělští investoři.

„Pro Presto je Elin.ai naprosto výjimečná investice. Je to vůbec jediný startup z našeho 60hlavého portfolia, kde jsme investovali v tzv. idea stage – tedy ještě ve chvíli, kdy neexistovala ani prezentace, natož samotný produkt. V zakladatelský tým a jejich misi máme naprostou důvěru,“ uvedl Přemysl Rubeš, zakladatel a šéf Presto Ventures.

Dodal, že to bylo o to snazší, že jedním z founderů je expert na AI Jan Romportl, se kterým Presto Ventures už řadu let spolupracuje. Zakladatelský tým tvoří ještě expert na AI technologie Petr Stanislav a profesor psychiatrie a neurovědy Jiří Horáček.

„Umělá inteligence má potenciál vyřešit problémy, které sama způsobila. Proto chceme být u zrodu Elin.ai,“ dodává Ladislav Bartoníček, general partner BD Partners. Elin.ai má totiž podle něj potenciál poskytovat mladým lidem nástroje k zvládnutí digitálního světa, čímž přispívá ke zlepšení celkového společenského a politického klimatu.

PŘEČTĚTE SI: Poradce na chatu a individuální doporučení ke zlepšení psychiky. „Do konce roku budeme mít milion uživatelů,” věří zakladatel VOS.health

Velký potenciál

Elin.ai však neřeší pouze individuální problémy uživatelů. Má také velký potenciál ovlivnit širší společenské problémy tím, že snižuje potřebu kompenzačního chování v podobě extremismu, konspiračních teorií nebo rigidního myšlení.

„Negativní zpětná vazba na sociálních sítích může mít na mladé lidi devastující dopad a ne všechny děti mají doma dobré zázemí a rodiče, kteří by jim mohli pomoci. K tomu si přičtěme fakt, že institucionální psychiatrická a psychoterapeutická péče pro děti je u nás žalostně nedostupná a bude trvat mnoho let, než se tento stav narovná. Proto v současných AI technologiích vidíme cestu, jak zmírnit krizi duševního zdraví mladých,“ je přesvědčen Horáček.

Potenciální trh pro aplikaci zahrnuje téměř 260 milionů uživatelů sociálních médií z Generace Z v USA, Kanadě, Evropské unii a Latinské Americe. Že jde o lukrativní odvětví dokazuje i to, že Gen Z bude brzy globálně tvořit okolo 20 % kupní síly. A duševní zdraví patří mezi priority této generace, která však v této oblasti dosahuje poměrně nízkého naplnění.

Společnost Mews, scaleup, který od roku 2012 poskytuje ubytovacím zařízením systém pro správu rezervací, check-inů a vyřizování požadavků jejich hostů, má pobočky v Praze, Amsterdamu, Sydney nebo New Yorku. Dlouhodobě sází na to, že čím lepší podmínky svým lidem poskytne, tím lepších výsledků dosáhne. Proto zaměstnancům nabízí neomezenou dovolenou, práci odkudkoli, možnost odpočinku i zaměstnanecké akcie, takzvané ESOPy.

„Již při zakládání Mews bylo naší prioritou vytvořit otevřenou a přátelskou firemní kulturu. Náš současný tým čítající přes 1 000 zaměstnanců je důkazem toho, že jsme dokázali vytvořit prostředí, kde každý může růst a přispívat k úspěchu firmy. Jsem rád, že i nadále u nás panuje atmosféra, kdy se každý může otevřeně ptát a sdílet know-how s kolegy napříč různými odvětvími ať už v Evropě, tak v Severní Americe nebo Austrálii,“ říká Richard Valtr, zakladatel Mews.

Dodal, že vše nestojí jen na práci, proto se firma soustředí i na mimopracovní rozvoj, osobní čas a wellbeing svých lidí. Podporuje také práci odkukoli. Zároveň se zaměřuje i na to, aby zaměstnancům poskytla atraktivní pracovní prostředí. Pro svou pražskou kancelář společnost získala certifikaci Great Place to Work.

I díky tomu zaměstnanci Mews míří do kanceláří, i když nemusí. Kromě networkingu také získávají inspiraci a prohlubují společné vazby. Pravidlem v Mews jsou  tzv. wellness středy, které se konají jednou měsíčně. Na tento den se neplánují žádné schůzky a je prostor soustředit se na to udělat něco pro sebe. Zaměstnanci tento čas využívají k relaxaci, sportu nebo vlastnímu rozvoji. Cílem je poskytnout jim prostor na odreagování a čas věnovat se svému mentálnímu zdraví.

PŘEČTĚTE SI: Mews získal na svůj revoluční hotelnický systém 770 milionů Kč. „Jsme prostě radikálně jiní,” říká Richard Valtr

Dosažením tisíce zaměstnanců firma od konce loňského roku vyrostla o 18 procent. Toto číslo navíc hodlá navyšovat. A přestože je její byznys rozprostřen po celém světě, stále nezapomíná na své kořeny. I proto například v oddělení vývoje, které se z velké části nachází v Čechách, má tým vyrůst na 500 zaměstnanců.

„V Mews vytváříme globální produkt, který stále plánujeme zdokonalovat a posouvat na další úroveň. Jsem rád, že se nám daří hledat talentované vývojáře, pro které je možnost podílet se na globálním produktu skvělá příležitost a výzva, k níž přistupují s  patřičným zapálením,“ říká Josef Starýchfojtů, CPTO Mews.

Řešení Mews umí mimo jiné přijímat platby, řešit kompletní management hotelu včetně personálu a především podporuje připojení na vlastní API, takže se může jakákoli jiná služba v případě zájmu se systémem propojit. Platformu, která je navržena tak, aby zefektivnila provoz moderních hoteliérů, vylepšila zážitky hostů a vytvořila ziskovější podniky, dnes využívá na 5 000 ubytovacích zařízení v 85 zemích po celém světě. Mezi zákazníky patří například Generator-Freehand, The Strawberry Group, The Social Hub nebo Airelles.

V investičních kolech A, B, C a D získal scaleup Mews celkem 335 milionů dolarů. Kromě toho obdržel na konci roku 2021 také strategickou investici od giganta Salesforce a v létě 2022 uvedl Mews for Salesforce, první nativní integraci mezi systémem pro správu nemovitostí a platformou pro řízení vztahů se zákazníky. Hodnota firmy v rámci Series D tak činila 1,2 miliardy dolarů.

PŘEČTĚTE SI: Odborníci varují před ohrožením IT bezpečnosti během léta

Tým Tachles VC pod vedením Karla Tuška a Davida Marka tvoří také izraelští odborníci Sivan Kanev, Boris Chovnik a americká technologická veteránka Robin Bienfait. Fond už úspěšně uzavřel první fázi, kdy od investorů získal 500 milionů korun. Za úvodních šest měsíců podpořil pět izraelských startupů.

„Tachles znamená v hebrejštině ‚k věci‘, což odráží typickou izraelskou přímočarost. Jít k jádru věci, k preciznímu, ale rychlému zhodnocení potenciálu každého startupu nám díky oborové specializaci umožňuje se efektivně investičně rozhodovat a získat tak přístup k nejatraktivnějším investičním příležitostem,“ konstatoval David Marek.

„Společně s Davidem jsme si uvědomovali velikost příležitosti, kterou nám izraelský ekosystém nabízí. Zároveň nás lákala možnost vzít na sebe více odpovědnosti a vyzkoušet si cestu běžného fondu rizikového kapitálu,“ říká Karel Tušek.

PŘEČTĚTE SI: Až zprovozníme náš algoritmus, tak všechny z Wall Street přejedeme, říká Martin Schmid z Equilibre Technologies

Zakladatelé fondu si v průběhu téměř deseti let, kdy získávali zkušenosti s investováním v Izraeli, v tamní startupové a investiční komunitě vybudovali silné vazby a byznysovou síť, díky níž mají přístup k unikátním příležitostem již ve stadiu vzniku a raného rozvoje.

Fond dává českým a mezinárodním investorům příležitost podílet se na financování izraelských startupů zaměřených na umělou inteligenci, cloudové technologie a kybernetickou bezpečnost. Jde o obory, ve kterých Izrael představuje světovou špičku.

Díky sektorové specializaci, znalosti místního trhu a široké síti kontaktů, kterou zakladatelé fondu budovali od roku 2015, má Tachles VC ambici dosáhnout výnosu na úrovni minimálně 3,5násobku investované částky, což odpovídá hornímu kvartilu nejlepších světových venture capital fondů.

Vedle Tuška a Marka rozšířila nově řady partnerů fondu také Robin Bienfait, vysoce postavená americká manažerka, která má více než 30leté zkušenosti z vedení největších amerických technologických gigantů i ze světa venture kapitálu.

V Izraeli je stěžejním partnerem Sivan Kanev, který pomohl s průnikem do izraelského startupového ekosystému. Tamní část týmu ještě doplňuje Boris Chovnik. Tachles má k dispozici také seniorní advisory board složený z vysoce postavených manažerů globálních technologických společností.

„Chcete-li jet na tygry, vydejte se do Indie. Chcete-li jet na jednorožce, jeďte do Izraele,” říká David Marek s tím, že Izrael je ekosystém, od kterého bychom se měli chtít učit. Třeba proto, že je tam nejvíce jednorožců na obyvatele.

„Izraelci se naučili, že jednoduše nemají kam ve svém pohraničí expandovat, proto všechny nové firmy staví rovnou s globální ambicí – a funguje to. V high tech firmách je zaměstnáno více než 10 % populace, tvoří více než polovinu exportu a jsou zodpovědné za více než 70 % růstu hrubého domácího produktu,“ uzavírá Marek.

PŘEČTĚTE SI: Izraelská Reichman University založila VC fond pro financování startupů svých studentů a absolventů

Program Internacionalizace plánuje ve dvou výzvách do konce roku podpořit minimálně 100 českých technologických startupů. Malé a střední podniky, technologicky zaměřené startupy a spin-offy budou moci využít různé formy podpory v rámci klíčových aktivit jako pre-mentoring, akcelerace, expanze a R&D expanze, a to až do výše 3 milionů korun.

„Prostřednictvím agentury CzechInvest, která navazuje na úspěšné programy CzechAccelerator a CzechDemo, chceme podpořit technologické startupy od mentoringu až po samotnou expanzi, a tím zvýšit konkurenceschopnost Česka na globálních trzích,“ říká Jozef Síkela, ministr průmyslu a obchodu.

PŘEČTĚTE SI: Ajťáci pečující o včely jsou nejlepší ekologický startup. V Česku se rozjel první eko akcelerátor

Účastníci programu získají jedinečnou příležitost navštěvovat prestižní zahraniční technologické konference, kde mohou prezentovat své produkty a získávat důležitou zpětnou vazbu. Součástí programu je také možnost zapojit se do mezinárodních akceleračních programů, což je klíčové pro otevírání nových obchodních příležitostí na zahraničních trzích. S pomocí programu Internacionalizace budou moci startupy inovovat své produkty a služby na základě mezinárodního know-how a přenášet zkušenosti z konkurenčního globálního prostředí.

„Díky spolupráci s předními světovými experty a mentory budou moci startupy zdokonalovat své služby a využívat kapacity globálních technologických parků a vědecko-výzkumných pracovišť. Program rovněž poskytne lepší přístup k zahraničnímu kapitálu,“ konstatoval Jan Michal, generální ředitel agentury CzechInvest.

Program je určen pro startupy a spin-offy, které nefungují déle než sedm let a nabízejí technologicky nebo procesně inovativní produkty či služby.

PŘEČTĚTE SI: Díky CzechInvestu získalo investici 27 procent jím podpořených startupů

Výzkumníci Alex G. Kim, Maximilian Muhn a Valeri V. Nikolaev, kteří působí na Booth School of Business Chicagské univerzity, se ve své studii zaměřili na schopnost multimodálního jazykového modelu GPT-4 vytvořeného společností OpenAI analyzovat standardizované finanční výkazy a předpovídat budoucí zisky firem. A výsledky jsou fascinující.

Ukazují, že model GPT-4 dosáhl úspěšnosti 60 procent při použití metody tzv. „řetězení myšlenek“ (Chain-of-Thought), což je výrazně více než 53% úspěšnost u lidských analytiků ve stejném časovém období. Tento rozdíl je zvláště pozoruhodný vzhledem k tomu, že GPT-4 pracoval pouze s číselnými daty, bez přístupu k širšímu kontextu nebo „měkkým“ informacím, které často využívají lidští analytici.

GPT-4 exceluje díky své schopnosti rychle a efektivně zpracovávat obrovské množství dat a rozpoznávat vzorce. Tato schopnost mu umožňuje generovat přesné predikce, které mohou mít významný dopad na investiční strategie. Výzkumníci také vytvořili interaktivní aplikaci, která demonstruje schopnosti GPT-4 při analýze finančních výkazů. Tato aplikace je přístupná s předplatným ChatGPT Plus a umožňuje uživatelům zpracovávat finanční dokumenty krok za krokem a předpovídat budoucí výkonnost firmy.

Přínosy pro investiční strategii

Jedním z nejzajímavějších zjištění studie je, že investoři využívající předpovědi GPT-4 mohou dosáhnout vyšších výnosů při nižším riziku. Tento poznatek naznačuje, že velké jazykové modely by mohly hrát klíčovou roli v budoucích investičních rozhodnutích a strategiích.

Výzkumníci se dále zaměřili na to, jak GPT-4 dokáže generovat užitečné předpovědi o budoucí výkonnosti společnosti na základě analýzy číselných dat. Tento přístup ukazuje, že GPT-4 má potenciál nejen nahradit, ale také doplnit práci lidských analytiků tím, že poskytuje rychlé a přesné analýzy, které mohou být využity při rozhodování na finančních trzích.

Zatímco GPT-4 v určitých oblastech překonává lidské analytiky, studie také zdůrazňuje potenciál pro synergii mezi lidskými analytiky a velkými jazykovým modely. GPT-4 přináší největší přidanou hodnotu v situacích, kdy lidským analytikům chybí kontext nebo jsou předpojatí. To naznačuje, že budoucnost finanční analýzy by mohla spočívat ve spolupráci mezi lidmi a umělou inteligencí, kde by každý využíval své jedinečné schopnosti.

GPT-4 se ukazuje být velmi efektivní v predikcích zisků malých nebo ztrátových společností, kde často lidským analytikům chybí potřebné informace nebo je obtížně zpracovávají. Tento model tedy nejen doplňuje práci analytiků, ale v některých případech může být nepostradatelným nástrojem pro zlepšení přesnosti a rychlosti finanční analýzy.

PŘEČTĚTE SI: Investoři by měli vsadit na ChatGPT. Díky analýze titulků zpráv předvídá sentiment lépe než tradiční modely

Překonávání tradičních metod

GPT-4 ale podle vědců z Chicagské univerzity není pouze nástrojem pro predikci zisků. Nabízí také výrazný posun ve způsobu, jakým můžeme využívat umělou inteligenci pro komplexní analýzu finančních dat. Tradiční metody, jako jsou logistická regresní analýza nebo specifické neuronové sítě, mají své limity a často se spoléhají na historická data, která nemusí vždy přesně předpovídat budoucí trendy. GPT-4 však díky své schopnosti učit se z obrovského množství dat a rozpoznávat vzorce v reálném čase nabízí přesnější a aktuálnější predikce.

Pro lidské analytiky tato technologická revoluce znamená podle autorů studie nejen výzvy, ale i nové příležitosti. Namísto toho, aby viděli GPT-4 jako hrozbu, mohou jej využít jako nástroj, který jim umožní soustředit se na složitější a strategičtější úkoly. Tím, že GPT-4 převezme rutinní a časově náročné analýzy, mohou se analytici věnovat hlubšímu porozumění trhům a klientům.

Širší využití GPT-4 a podobných modelů v oblasti finanční analýzy může mít dalekosáhlé ekonomické dopady. Přesnější predikce zisků a lepší investiční strategie mohou vést k efektivnějším trhům a vyšším výnosům pro investory. Zlepšená schopnost předvídat ekonomické trendy může navíc pomoci firmám lépe plánovat a přizpůsobit své strategie měnícím se podmínkám na trhu.

Přestože je GPT-4 již nyní schopen poskytovat výjimečně přesné a hodnotné analýzy, budoucnost této technologie slibuje ještě větší pokroky. Další generace jazykových modelů by měly být schopny integrovat ještě širší spektrum dat, včetně sociálních médií, zpráv a dalších zdrojů, čímž poskytnou ještě více komplexní a přesný obraz finančního zdraví a výkonnosti firem.

Studie z Chicagské univerzity jasně ukázala, že velké jazykové modely jako GPT-4 mají potenciál výrazně změnit způsob, jakým se provádí finanční analýza. Přesná predikce zisků a schopnost generovat hodnotný analytický vhled činí z GPT-4 mocný nástroj pro investiční rozhodování. A nejen pro ně.

PŘEČTĚTE SI: Potvrzeno. Umělá inteligence zvyšuje produktivitu. I v oddělení zákaznických služeb

Global Startup Ecosystem Index od roku 2017 každoročně sestavuje žebříček startupových ekosystémů, jehož výsledkem je pořadí 1000 měst a 100 zemí, jež jsou pro vznik a existenci startupů nejvhodnější. Aktuální žebříček je ovlivněn řadou vlivů a změn. Jednou z nejvýraznějších je ta, že celosvětové financování startupů dosáhlo v prvním čtvrtletí roku 2024 druhé nejnižší úrovně od začátku roku 2018. Startupy tak jsou v současnosti nuceny upřednostňovat ziskovost před růstem.

„Rok 2024 pro startupy přináší výrazné zhoršení dostupnosti kapitálu. Je to spojeno se zvýšeným geopolitickým napětím a znatelným ústupem od globalizace. Spojení těchto faktorů znamená výrazný odklon od dříve integrovanějšího globálního ekosystému a přivádí nás do éry charakterizované odlišnou regionální dynamikou. V současnosti je rozhodnutí, kde založit startup, důležitější než dříve. Výběr správného ekosystému není jen o hledání finanční podpory, je také o výběru místa, které dokáže udržet růst v ekonomicky i politicky nestabilních časech. Foundeři by vše měli pečlivě zhodnotit nejen s ohledem na okamžité přínosy, ale i dlouhodobou stabilitu, aby dosáhli toho, že jejich projekty přežijí a budou dál prosperovat," konstatoval Eli David Rokah,  CEO StartupBlink, jež žebříček každoročně sestavuje.

Pozice České republiky v žebříčku zůstává od roku 2021 poměrně stabilní. Oproti loňskému roku jsme si v žebříčku o tři příčky polepšili a letos jsme obsadili 32. pozici. O tři místa nahoru jsme poskočili také v rámci Evropy, kde jsme se dostali na 19. místo. Došlo tak ke zvratu poklesu, který jsme zaznamenali loni. I díky tomu si v rámci Visegrádského regionu stojíme stále nejlépe.

V žebříčku 1000 měst má Česká republika čtyři zástupce. Zatímco Praha (89.) si meziročně o šest příček pohoršila, Brno (190.) zaznamenalo výrazný posun o 47 míst. Ostrava (754.) naopak propadla o značných 146 příček. Plzeň (974.) se do letošní tisícovky měst nově probojovat dokázala, Olomouc (1274.) si na svůj průlom ještě musí počkat.

Z výsledků Global Startup Ecosystem Index 2024 také vyplynulo, že český startupový ekosystém je celosvětově na 7. místě v počtu strategických poboček nadnárodních technologických korporací. Praha zůstává nejsilnějším startupovým ekosystémem v Česku a její celkové skóre je zhruba třikrát větší než Brna, což ukazuje na znatelnou startupovou koncentraci do české metropole. Zatímco Praha je v oblasti rozšířené reality (AR) a virtuální reality (VR) celosvětově na 17. místě a v Evropě obsadila 5. místo, Brno je v segmentu softwarového průmyslu v Evropě 24. a celosvětově obsadilo 75. místo.

„Tento úspěch je odrazem fungujícího ekosystému, který rozvíjíme nejen v Brně, ale v celém regionu. Jde o uznání úsilí všech zúčastněných – podnikatelů, výzkumníků, investorů i veřejné správy. Brno je centrem pro elektronové mikroskopy, usilujeme o vedoucí postavení ve vývoji her, máme špičkový cybersec, rostoucí letecký/kosmický průmysl a kvalitní univerzity,“ říká Petr Chládek, ředitel inovační agentury JIC Brno.

Global Startup Ecosystem Index 2024 také ukazuje, že brněnský region má stále větší význam pro český technologický sektor. „Náš posun není náhodný. Celý ekosystém stojí na velmi pevných základech, které tvoří regionální inovační strategie. Od ní se všechno odvíjí. Podpora startupů, kvalitní věda, její komercializace, popularizace vědy, techniky, studia technických oborů – to jsou strategické pilíře, které zmiňovala už první generace strategie v roce 2002. Zároveň ale sledujeme trendy a posilujeme ekosystém tam, kde je to potřeba. Výsledkem je třeba kreativní hub KUMST, inkubátor pro herní vývojáře Gamebaze, fórum Velvet Innovation nebo obrovské téma polovodičů a čipů, kterému se velmi intenzivně věnujeme právě teď,“ doplňuje Chládek.

Na prvních čtyřech příčkách žebříčku nedošlo oproti předchozím letům k žádné změně. Nejvýše se umístily Spojené státy, následované Velkou Británií, Izraelem a Kanadou. Kromě Singapuru (5.) další příčky v první desítce připadly už pouze zástupcům starého kontinentu: 6. Švédsko, 7. Německo, 8. Francie, 9. Nizozemsko, 10. Švýcarsko. Ze zemí střední a východní Evropy se nejlépe umístilo Estonsko (12.), následované Litvou (16.) a Rakouskem (26.).

Česko se v žebříčku vklínilo mezi Lucembursko (31.) a Island (33.). Až za námi jsou v letošním pořadí Polsko (34.), Bulharsko (37.), Rumunsko (44.), Lotyšsko (47.), Maďarsko (50.), Slovinsko (51.) nebo Slovensko (62.). K potenciálnímu růstu Česku nahrávají ve srovnání s ostatními evropskými státy relativně nízké životní náklady, nízké daňové sazby a geografické umístění ve středu Evropy. Česká republika také nabízí digitální nomádské vízum, Startup Visa pro zahraniční podnikatele, kteří zde zakládají nové podniky a dalším impulsem má být spuštění fondu fondů zaměřeného na začínající české startupy a spin-offy rozvíjející digitální technologie.

PŘEČTĚTE SI: Česká startupová scéna se celosvětově propadá. Praha patří v atraktivitě do první stovky

Elektřinu do domácností dodávají už od roku 2010. Od počátku bylo cílem společnosti, která se původně jmenovala Nano Green, podporovat obnovitelné zdroje energie a odlehčit planetě i lidem. Byla vůbec prvním dodavatelem 100% zelené elektřiny v České republice a jejím portfoliem prošly desítky lokálních dodavatelů.

V tomto duchu i nadále vymýšlí inovace a připravuje softwarová řešení, která zpřístupní flexibilní spotřebu elektřiny co největšímu počtu domácností. Specializací Delta Green je decentralizace energetických řešení - řešení startupu umožňuje integrovat obnovitelné zdroje do sítě ve velkém měřítku bez toho, aby byla ohrožena stabilita sítě. Cílí také na podporu drobných lokálních producentů obnovitelné energie, díky čemuž se jí daří vytvářet širokou distribuční síť nízkoemisních zdrojů.

Právě to oslovilo fondy Tilia Impact Ventures, Credo Ventures a Purple Ventures, které v seedovém kole společnost Delta Green podpořily částkou 2,2 milionu eur. „Máme velkou radost. Významně jsme se posunuli k naplnění naší vize otevřít Evropě z Česka, původně uhelné mocnosti, cestu k energetice napojené na dech planety. Míříme k tomu stát se tahounem inovací v energetice pro domácnosti v Evropě. A k tomu nám investice otevírá dveře,“ konstatoval spoluzakladatel Delta Green Jan Hicl.

„Abychom snížili uhlíkovou stopu energetického sektoru, potřebujeme zapojit více obnovitelných zdrojů. Slunce i vítr ale mohou ohrozit stabilitu sítě,“ vysvětluje Andrew Gray, partner Tilia Impact Ventures. „Delta Green přináší cenově dostupné řešení tohoto problému. To podle nás může být klíčem pro masivní vstup obnovitelných zdrojů do sítě a v konečném důsledku i levnější elektřině pro všechny. Jsme nadšení, že Delta Green můžeme pomoci šířit toto řešení globálně,“ dodal Gray.

Kromě dokončení vývoje softwaru pro zapojení domácností do vyrovnávání sítě startup plánuje prostředky využít k dalšímu růstu. A to jak personálnímu, tak také do států západní Evropy, kam by chtěl se svým řešením řízení spotřeby a výroby elektřiny prorazit.

PŘEČTĚTE SI: Na první energeticky soběstačné obci vydělává ČEZ, v Kněžicích doufají v nová pravidla pro komunitní energetiku

Delta Green patří mezi takzvané agregátory flexibility. Do vyrovnávání sítě zapojují domácnosti, které pomocí softwaru sdružují do obří virtuální baterie. Domácnostem, které jsou vybaveny fotovoltaikou, baterií, tepelným čerpadlem nebo elektromobilem, dokáže startup uspořit nebo vydělat jednotky tisíc korun ročně. Jde nejen o řízení spotřeby a výroby elektřiny, ale právě také chystané zapojení domácností do vyrovnávání sítě. Jde o miliardový trh, kterému v současnosti dominují fosilní elektrárny. Do budoucna je chtějí inovátoři z Delta Green nahradit domácnostmi.

„Chceme, aby Delta Green prošlapalo domácnostem a malým firmám cestu, která jim umožní zapojit se do vyrovnávání sítě. Tedy vydělat na tom, že přesunou svou výrobu nebo spotřebu v čase,“ uvádí Hicl.

Na začátku roku startup oznámil první úspěšný test zapojení domácnosti do vyrovnávání sítě. Hotový software, na jehož dokončení mají jít i prostředky z právě podepsané investice, chce představit do konce roku.

‍„Jako první nabídneme službu českým domácnostem, kde plánujeme agregovat desítky megawatt,“ popsal David Brožík, spoluzakladatel Delta Green. Po expanzi do Evropy už by mělo jít o stovky megawatt. Proto teď startup potřebuje postavit robustní a stabilní řešení, které pomůže nahradit fosilní zdroje elektřinou, která dnes v domácnostech leží ladem. Na jeden megawatt stačí zhruba 200 domácností.

PŘEČTĚTE SI: Budoucnost energetického sektoru je v decentralizaci. K řešení krize mohou vedle obnovitelných zdrojů přispět i technologie

Za řešením Speybl stojí ostravská společnost Inove, která má ambici proměňovat tradiční HR operace v efektivní digitální workflow. Její začátky se datují do roku 2009, kdy ambiciózní startup Jan Kožušník zakládal, a to s jasným záměrem - vytvořit praktické řešení, které personalistům při jejich práci odlehčí od nejrůznějších opakovaných úkonů a zároveň zaměstnancům nabídne veškeré potřebné informace na jednom místě.

Podle průzkumu, který Inove ve spolupráci se Svazem personalistů ČR vypracovaly, totiž téměř polovině personalistů v Česku zabere vyřizování administrativy více než polovinu jejich pracovního dne. Systém Speybl tuto dobu umí výrazně zkrátit díky automatizaci rutinních úkolů. Personalisté tak získávají až o 60 procent více času, který mohou věnovat jiným úkolům, využít jej pro rozvoj zaměstnanců nebo například pro osobní pohovory, což přispívá k větší spokojenosti a efektivitě práce.

Speybl funguje jako pomocník personalistů, který za ně vyřeší rutinní a opakované úkony. Automatizuje běžné činnosti jako je vyplňování předávacích protokolů, pracovních smluv a mzdových výměrů, a zároveň sleduje onboardingy a důležité události. Díky jeho využití také výrazně klesá chybovost, která je s lidmi přirozeně spojená. Speybl nejen že zvládne automatizaci mnoha běžných úkolů bez chyb, ale ještě k tomu výrazně rychleji. Škála využití je přitom široká - od správy zaměstnanců, hlídání docházky a nejrůznějších upozornění, přes zaměstnanecký self-service až po jednoduchý reporting.

Výrazné úspory

Ambicí Inove ale není se svým produktem personalisty nahradit. Vnímá ho jako jejich pravou ruku a díky jeho využití jim dává prostor zaměřit se na to, co je opravdu důležité. Především na zaměstnance a řešení jejich skutečných problémů. Speybl mezitím může obstarat rutinní záležitosti, které ale personalistům měsíčně zaberou až několik desítek hodin práce. Toto spojení tak přináší výrazné finanční úspory a větší efektivitu.

„Nechceme bourat dosavadní systémy, chceme se na ně s naším řešením napojit. Benefitem takového spojení jsou jednoznačně úspory, větší efektivita, menší chybovost a lepší péče o zaměstnance, kteří jsou tím nejcennějším, co firma má,“ zdůrazňuje Kožušník.

Jeho slova nejsou jen marketingovým lákáním, k dispozici jsou totiž hmatatelné výsledky. Klienti uvádějí, že zavedení systému Speybl u nich vedlo k zásadnímu zkrácení času potřebného na onboarding nových zaměstnanců, přičemž úspora času na jednoho zaměstnance může činit až 5,5 hodiny. Ve velkých firmách jde o úspory ve stovkách hodin, které mohou oddělení HR věnovat strategickým úkolům, což přímo přispívá k růstu a rozvoji podniku.

„Díky Speybl máme přehled v celé HR agendě, pořádek v administrativě a především máme ušetřený čas. Naši zaměstnanci si chválí jednoduché zadávání žádostí o dovolené nebo home office a taky přehled absencí u ostatních zaměstnanců. Spokojeni jsme také s tím, že systém byl na základě našich požadavů přizpůsoben našim potřebám,“ konstatovala Erika Sládeková, HR specialist ve společnosti Xevos IT Solutions.

Snadná integrace

Speybl rovněž řeší jednu z hlavních frustrací uživatelů tradičních systémů – integraci s ostatními platformami. Více než třetina respondentů průzkumu vypracovaného ve spolupráci se Svazem personalistů ČR vyjádřila potřebu lepšího propojení svých systémů. Speybl tento problém řeší díky nadstandardní schopnosti integrace, což zvyšuje jeho atraktivitu pro technologicky zaměřené firmy, které hledají bezproblémovou interoperabilitu.

Kromě technických výhod Speybl nabízí intuitivní uživatelské rozhraní, které výrazně zjednodušuje každodenní interakce zaměstnanců s HR oddělením. Pomáhá například získávat zpětnou vazbu a zjišťovat reálné potřeby pracovníků, čímž umožňuje firmám anticipovat budoucí výzvy a včas na ně reagovat. Systém nabízí chatbota pro rychlé odpovědi na běžné dotazy zaměstnanců a poskytuje nástroje pro snadnou editaci osobních údajů přímo v aplikaci. Tímto způsobem Speybl zvyšuje zapojení a spokojenost zaměstnanců a zároveň zjednodušuje orientaci v důležitých otázkách, jako jsou stravenky či důchodové připojištění.

Manažeři zase mohou do systému nahrávat interní směrnice a automatizovat mnoho rutinních procesů. Výsledkem je řešení, které nejen že zlepšuje administrativní efektivitu, ale také podporuje pozitivní pracovní kulturu. Vše je zabezpečeno na platformě Microsoft, což zajišťuje nejen bezpečnost dat, ale i robustní podporu a vysokou dostupnost systému.

Klientům, kteří chtějí systém Speybl nejdříve vyzkoušet, nabízí Inove možnost 30 dní jej bezplatně testovat. Bez nutnosti zadávat číslo platební karty nebo uzavírat jakoukoliv smlouvu. „Mají k dispozici kompletní aplikaci s veškerými moduly, ve které vidí demo data, ale mohou do ní nahrát svá vlastní data,“ říká Kožušník s tím, že jde o ideální řešení pro firmy, které si chtějí být jisté, že jejich investice do digitálního HR systému přinese očekávané výsledky.

Support a inovace

Zákazníci, mezi které patří společnosti Soulmates Ventures, Bontonfilm nebo Ollies a jde o firmy napříč různými odvětvími, si řešení Speybl vybírají pro jeho schopnost integrovat celé sady dat a poskytovat přizpůsobená řešení podle specifických potřeb. Tyto firmy tak už pak nejsou odkázány pouze na Excel nebo jiné základní nástroje, které často nezvládají efektivně pokrývat všechny požadavky HR oddělení. Zároveň mají k dispozici velmi flexibilní support, kde případná pomoc je téměř okamžitá.

Kožušník i jeho tým ví, že Speybl nikdy nebude zcela hotový, protože požadavky klientů vyvolávají neustálou potřebuje jej rozvíjet a inovovat. Snaží se proto v maximální možné míře naslouchat klientským postřehům, přáním a potřebám. I na základě toho vznikají stále nové funkce. Jednou z nich je například AI analýza, která má personalistům pomoci jejich práci ještě více zefektivnit.

Zároveň se také pracuje na další expanzi. „Měla by být do dalších států střední Evropy a Velké Británie. Jde o horizont několika měsíců a když se vše podaří, další na řadě je Německo,“ uzavírá Kožušník, který věří, že správně navržený a fungující nástroj může zásadně proměnit každodenní práci personalistů a jeho firmě otevře dveře na další trhy ve světě.

Do Prahy zavítá také britský kryptograf Adam Back, jehož počátky s bitcoinem sahají až ke konverzacím se zakladatelem bitcoinu Satošim Nakamotem. Kromě mezinárodních legend se 13. - 15. června v PVA Expo Praha objeví i představitelé největších kryptospolečností v Česku.

„Bitcoin teď prochází dalším významným obdobím, kdy je na něj upřena pozornost celého světa. V lednu byla schválena spotová ETF, která  vystřelila cenu nahoru, a v dubnu proběhl halving. A právě tyto události budou, kromě jiných, předmětem živých diskuzí na konferenci. Rád si vyslechnu, co bitcoinu v tomto roce predikují další významní experti v oboru,“ říká Pavol Rusnák, spoluzakladatel technologické skupiny SatoshiLabs, která je generálním partnerem akce a zaměřuje se na vytvoření finanční nezávislosti prostřednictvím kryptoměnových a open source technologií.

Kromě Rusnáka vystoupí za SatoshiLabs s vlastní prezentací nebo v panelu hned několik tváří - CFO Štěpán Uherík i ředitelé všech čtyř firem spadajících pod SatoshiLabs – Trezor, Invity, Tropic Square a Vexl. V případě Trezoru, který bude zastupovat CEO Matěj Žák, se chystá společnost na akci na jedno velké oznámení.

PŘEČTĚTE SI: SatoshiLabs posiluje soukromí uživatelů. Jeho peněženka Trezor jako první zavádí funkci coinjoin

Na akci se setkají především nadšenci a a experti se zájmem o bitcoin, jehož celková tržní hodnota se vůči dalším kryptoměnám za poslední rok zvýšila téměř o 15 procent a v celkovém poměru se jeho podíl drží nad 50 %. Téma ceny bitcoinu, například ve světle schválení bitcoinových ETF ve Spojených státech a jejího dalšího vývoje, bude jedním z témat pražské konference.

„Po loňském ročníku si stále více lidí uvědomuje, jak významnou roli hraje Česko v globálním bitcoinovém ekosystému. Loni byl bitcoin ještě v medvědím trhu, přesto se nám před rokem podařilo dát dohromady téměř 7 000 lidí. Nyní, s halvingem těsně za námi, jsme vstoupili do dalšího býčího cyklu a očekáváme přes 10 000 účastníků z celého světa. Na Expu se představí více než 100 světových firem a program, který bude tvořit 130 řečníků na čtyřech pódiích. Bude to určitě ještě větší událost než loni,“ říká Martin Kuchař, spoluzakladatel a CEO BTC Prague.

Pro foundery rozjíždějící svůj vlastní projekt je určený Startup Pitch Contest, ve kterém může hlasovat kdokoli skrze síť Lightning. V soutěži má vítězný projekt šanci obdržet tři tisíce eur, přístup k partnerským VC fondům a 10 bezplatných hodin konzultací od členů poroty, která rozhoduje o vítězi ve finálním kole.

Po dobu konání BTC Prague se česká metropole také stane centrem pro desítky menších akcí pořádaných bitcoinovou komunitou. Půjde například o Cypherpunk meetup nebo Run for Hal, charitativní běh na počest Hala Finneye.

POSLECHTĚTE SI: Podcast SharkTalk: Blockchain je schopen zásadně zefektivnit finanční trhy. Bankovnictví a platební systémy dodnes běží na technologii ze 70. let, říká Roman Valihrach z Coinmate

group.one patří k nejznámějším společnostem nabízejícím cloudové a hostingové služby v Evropě. Od roku 2022 za ní stojí multimiliardový britský private equity fond Cinven a jeden z největších penzijních fondů na světě Ontario Teachers' Pension Plan. V regionu střední a východní Evropy do budoucna vidí velký potenciál, především při poskytování digitálních řešení malým podnikům.

„Tato strategická akvizice je v souladu s našimi růstovými ambicemi. Díky silné pozici společnosti Webglobe v regionu a talentovanému týmu vedenému Giacomem jsme přesvědčeni o naší schopnosti urychlit růst a inovace v tomto dynamickém regionu,“ konstatoval Daniel Hagemeier, generální ředitel group.one.

Webglobe se od roku 1999, kdy ho založili Igor Strečko a Juraj Hanták, stal lídrem na středoevropském webhostingovém trhu. Postupně rostl díky desítkám akvizic a integrací několika středoevropských webhostingových hráčů. V současnosti spravuje téměř 300 000 registrovaných domén patřících 100 000 klientům a registruje přibližně 10 procent národních domén v Česku, na Slovensku a v Srbsku.

„group.one bude stavět na pevných základech, které vybudovat Igor spolu s týmem Webglobe. Těším se, že společné úsilí nám pomohlo přilákat strategického partnera jako je group.one, který si vybral Webglobe pro svou expanzi v regionu střední a východní Evropy,“ uvedl k prodeji Martin Fedor, zakladatel a managing partner Sandberg Capital.

„Spojení sil s group.one představuje neuvěřitelnou příležitost využít jejich portfolio SaaS, což nám umožní vylepšit naše nabídky a poskytovat našim zákazníkům ještě větší hodnotu. Jsem nadšený z toho, že mohu převzít novou vedoucí roli v rámci skupiny a přispět k naší společné vizi růstu a úspěchu,“ řekl Giacomo Tognoni.

„Spolu s investičním fondem Sandberg Capital jsme od roku 2019 vybudovali jednoho z vedoucích lídrů webhostingovém trhu ve střední a východní Evropě. Naší prioritou bylo předat Webglobe do rukou partnera, pod nímž bude značka dále růst a sto tisícům zákazníků přinese ještě kvalitnější služby,“ řekl k prodeji jeden ze zakladatelů Webglobe Igor Strečko.

Po úspěném exitu se na podnikatelský odpočinek rozhodně nechystá. „Mým dalším cílem je nadále budovat úspěšné podnikatelské projekty a investovat do začínajících firem, pro které je získávání kapitálu náročnější,“ uzavírá Strečko.

Svou první marketingovou platformu na testování účinnosti reklam představilo Behavio před dvěma roky. O rok později ji firma doplnila o nástroj, kterým mohou marketéři sledovat efektivitu svojí značky. Došlo díky tomu k výraznému urychlení růstu společnosti i k akceleraci zájmu ze strany investorů.

„Naše investice do Behavia není jen finančním rozhodnutím,“ říká Rick van Boekel, spoluzakladatel a partner společnosti Airbridge Equity Partners. „Věříme jejich vizi efektivnějšího reklamního prostředí, které rezonuje i po emoční stránce. Jsme nadšení, že můžeme Behavio podpořit při rozšiřování jejich inovativních služeb, které značkám po celém světě přináší přidanou hodnotu. Od mnoha klientů jsme slyšeli, že si Behavio oblíbili právě pro přesnost, rychlost a praktickou povahu jejich řešení – to vše za velmi příznivou cenu,“ dodává van Boekel.

Behavio dosud získalo od investorů celkem 3,5 milionu eur. Kromě Airbridge Equity Partners šlo například o Presto Ventures, J&T Ventures a několik angel investorů včetně Václava Dejčmara nebo Nikoly Pantoviče.

Aktuální investici chce Behavio využít k dalšímu rozvoji platformy. Plánuje do ní například implementovat umělou inteligenci, která by poskytla přesnější data o tom, jak a kam lidé soustředí svou pozornost, když reklamu sledují. „Chceme také přidat AI chatbota, který bude umět vyzdvihnout ty nejdůležitější závěry a vhledy z nasbíraných dat,“ říká CEO a spoluzakladatel Behavia Jiří Boudal. Vedle zapojení umělé inteligence plánuje firma rozšířit také stávající funkce platformy o detailnější data – například o cílových skupinách.

„Chceme umožnit marketérům dělat skutečně efektivní brand marketing a snadno prokázat jeho byznysovou hodnotu vedení firmy. Je skvělé vidět, že se naše vize potkává s tím, co na trhu doposud scházelo,“ doplňuje Boudal, který firmu, jež v současnosti měří marketingovou výkonnost ve 13 státech tří různých kontinentů (Evropa, Severní Amerika, Asie), před lety založil se čtyřmi spolužáky z gymnázia v Českých Budějovicích.

Na Behavio aktuálně spoléhá více než 400 spotřebitelských značek a agentur, včetně desítek globálních ikon, jako jsou T-Mobile, LEGO nebo Publicis. Většinu klientů však tvoří společnosti, které razí nové cesty v oblasti e-commerce, fintechu, online služeb nebo potravin – značky jako Footshop, Livesport či Bonami.

„Stále více značek si uvědomuje důležitost vstupní části marketingového funnelu, a proto hledají moderní nástroje, které jim s ní pomůžou. Nemají čas ani velké rozpočty na obrovské výzkumy, ze kterých zpravidla vypadnou prezentace s nepřeberným množstvím slajdů a minimem praktických tipů,“ popisuje Boudal, co Behavio vedlo k vývoji jejich úspěšných marketingových nástrojů.

„Behavio marketérům za zlomek ceny dodá srozumitelné dashboardy, které jim rovnou ukážou, co v jejich marketingu funguje a kde je naopak potřeba trochu přidat – jak u konkrétních reklam, tak značky jako celku,“ dodává Boudal s tím, že nástroje Behavia vycházejí z pokročilých metod behaviorálního výzkumu, a proto poskytují výrazně praktičtější tipy, co a jak zlepšit.

Od nového partnerství s Airbridge Equity Partners si česká firma slibuje možnost další zahraniční expanze. „Měli jsme opravdu štěstí, skvěle si rozumíme. Hodně nad věcmi přemýšlejí, a přitom je umí rychle uvést do praxe. Mám radost, že nám budou oporou při naší expanzi v rámci EU i USA,“ neskrývá nadšení Vojtěch Prokeš, spoluzakladatel a šéf výzkumu Behavia.

Další posun v rámci zahraniční expanze kvitují i dosavadní investoři. „Behavio patří mezi vůbec první investice z druhého fondu Presto Ventures. Vsadili jsme na šikovné zakladatele a jejich expertízu i zkušenosti na poli behaviorálních věd a působení reklamy na podvědomí zákazníků. Softwarový produkt tehdy existoval zatím jen v hlavách zakladatelů. Dnes se největší firmy v regionu předhání o jeho nasazení do svých reklamních kampaní,“ uzavírá Přemysl Rubeš, zakladatel a šéf Presto Ventures.

PŘEČTĚTE SI: Behavio na StartupJobs Marketplace: průzkum trhu, který zkoumá podvědomí

Snít svůj byznysový sen a moci se na něj plně koncentrovat. Právě tuto možnost přináší akcelerátor Sherpa. Zatímco známý investor Peter Thiel dává founderům prostředky na to, aby se místo studia na vysoké škole věnovali rozvoji svého byznysu, Sherpa na to jde trochu jinak. Zakladatelům dá plat na tři měsíce, aby mohli opustit své dosavadní pracovní závazky a mohli se naplno pustit do validace svého startupového nápadu.

Aby vše šlo snáz, na této cestě jim pomáhají známá jména zdejší startupové scény. Jako mentoři jim pomohou například bývalý CTO Mews Honza Široký, Nikola Pantovič, který stojí za škálováním Socialbakers a Emplifi, zakladatel Brand Embassy Vít Horký, přední odborník na marketing Michal Pastier a mnozí další.

„Sherpa je nyní oficiálně otevřený pro všechny foundery na začátku jejich cesty. Ideálně někde kolem MVP, možná ještě před ním,“ říká Václav Pavlečka, partner Czech Founders VC. Je si velmi dobře vědom, že začátky bývají velmi těžké a na foundery se valí spousta informací a rad, které navíc nejdou vždy vyžádané.

„Je tak dobré mít po cestě na vrchol svého Sherpu. My proto vyhledáme founderům jejich osobního “pomocníka”, který je programem a strastiplnou počáteční cestou startupu provází,“ dodává Adam Bočev, který akcelerátor Sherpa řídí.

Zatímco první čtyři vybrané startupy už prochází akcelerací, dalším třem až čtyřem projektům se chtějí Czech Founders VC v rámci Sherpy začít věnovat od léta. Zájemci o pomoc tak mohou o účast v programu v současnosti usilovat.

Pokud uspějí, tak získají investici 40 tisíc eur a podporu zkušených founderů. První tři měsíce je čeká intenzivní akcelerace následovaná třemi měsíci pomoci při fundraisingu dalších prostředků. Cílem měsíců strávených v akceleračním programu je validace služby a maximální možná příprava startupu pro jeho rozjezd.

Aktuálně se o svůj byznysový progres v programu Sherpa pokouší startup Flowlance, platforma, která zbavuje podnikatele administrativy, spravuje jejich podnikání prostřednictvím integrovaného kalendáře a pomáhá tak šetřit čas i bez námahy zvyšovat příjmy. Zároveň hlídá odesílání plateb bez potřeby přepínání mezi různými nástroji nebo ručního zadávání platebních údajů.

Slovenský startup Daitable pomáhá snižovat energetickou náročnost průmyslové výroby pomocí prediktivní umělé inteligence. Dalším z frekventantů prvního běhu je startup Impactso zakladatelky Hany Stelzerové, který vytváří softwarový nástroj pro měření sociálního impaktu firem a institucí.

Startup Edima Solutions se pak zaměřuje na průmyslovou digitalizaci a optimalizaci procesů. Jeho nástroj pro efektivní správu a údržbu průmyslových systémů je  založený na umělé inteligenci a detailní znalosti servisních postupů i manuálů.

PŘEČTĚTE SI: Nový investiční fond Czech Founders VC chce změnit financování startupů v počáteční fázi

Zaměřením prvního fondu svěřeného Tensor Ventures budou investice do digitálních inovativních firem a startupů v nejranější fázi (tzv. pre-seed). Vždy bude přitom koinvestovat s dalšími profesionálními VC investory, čímž podpoří rozvoj tohoto segmentu trhu a také vznik nových VC fondů zaměřených právě na pre-seed. Významně tak pomůže vzniku a rozvoji inovativních projektů v nejcitlivější a nejrizikovější úvodní fázi podnikání.

Investice mají směřovat zejména do oblastí, kde dochází k selhání trhu rizikového kapitálu a nedostatku financování pro inovativní firmy, zejména typu startup a spin-off. Preferovaná má být také podpora technologií strategických pro rozvoj české ekonomiky. Ministerstvo průmyslu a Evropský investiční fond (EIF) pak v nejbližší době zveřejní další výzvy na výběr správců fondů financovaných z NPO ČR.

Evropský investiční fond nezávisle vybírá správce fondů, kteří pak investují do konkrétních projektů, firem a startupů. Z prostředků EU se tímto způsobem podporuje kapitálové financování českých podnikatelů. Celkem již EIF v České republice investoval do 17 fondů rizikového (VC) a rozvojového kapitálu (PE), kterým doposud poskytl celkem 334 milionů eur, tedy přibližně 8,3 miliardy korun.

Tensor Ventures Co-investment Fund cílí na celkovou velikost 50 milionů eur. Do 20 milionů eur se bude investovat z Národního plánu obnovy ČR (NPO ČR) prostřednictvím EIF. Další prostředky plánuje Tensor Ventures získat od soukromých investorů. V průběhu příštích pěti let hodlá investovat do přibližně 50 startupů ve fázi před dosažením příjmů.

„Za Ministerstvo průmyslu a obchodu České republiky jsme rádi, že se v úzké debatě se sektorem - zejména Czech Private Equity and Venture Capital Association (CVCA) - a European Investment Fund (EIF) podařilo nalézt nejvhodnější řešení, které přispěje rozvoji trhu preseedových investic a podpoří startupy v oblasti progresivních technologií. Ve spolupráci s EIF navazujeme na mnohaleté zkušenosti z úspěšných společných projektů jako je například Středoevropský fond fondů,“ konstatoval Petr Očko, vrchní ředitel sekce digitalizace a inovací ministerstva průmyslu a obchodu.

Tensor Ventures má dřívější zkušenosti z Intel Corporation a patří mezi první správce fondů ve střední a východní Evropě, kteří se specializují na oblast tzv. deep tech. Funguje od roku 2017 a krátce poté otevřeli svůj první fond ve výši 20 milionů eur, který se zaměřuje na oblasti, jako jsou umělá inteligence (AI), kvantové technologie, biotechnologie, decentralizované technologie (DLT), software 2.0, nové technologie v oblasti energetiky, klimatu a vesmírné technologie.

Tyto zkušenosti a track record Tensor Ventures jsou faktorem, který zástupci státu při výběru správce prvního fondu rizikového kapitálu financovaného z NPO ČR velmi ocenili. „Fondy fondů považuji za jeden z vůbec nejlepších nástrojů na aktivizaci místního investičního prostředí,“ říká Ivo Denemark, ředitel divize start-upů a venture investic agentury CzechInvest.

Mezi českými společnostmi, do nichž Tensor Ventures dosud investovali, jsou například Tatum, Pointee, Aireen nebo UltimateSuite. Posledně jmenovanou nedávno koupila významná americká společnost ServiceNow, která je kótovaná na newyorské burze. Tensor Ventures také letos v dubnu prodali svůj podíl v americko-izraelském startupu Neuronix AI globálnímu výrobci čipů Microchip Technology.

Široká síť partnerů fondu má dle představ ministerstva průmyslu a obchodu pomoci získat koinvestory a především dále rozvíjet český investiční VC ekosystém. K uzavření smlouvy mezi EIF a Tensor Ventures má dojít v následujících měsících. Poté by měl Tensor Ventures Co-investment Fund uskutečnit své první investice do českých inovativních firem. Zahájení činnosti se předpokládá v druhé polovině letošního roku.

PŘEČTĚTE SI: Tensor Ventures a Startup Kitchen se spojují se startupovým programem CERNu

AIKIT založil Matěj Kult v roce 2017. Jako absolvent pražské ČVUT, kde studoval kybernetiku na elektrotechnické fakultě, měl jako technologický vizionář jasno v tom, co je jeho byznysovým cílem. Z pozice specialisty na ICT měl ambici přinést do průmyslu automatizaci a vyšší efektivitu. Se svou společností se proto zaměřil na pomoc předním automotive, výrobním, bankovním, energetickým a průmyslovým korporacím i startupům s tím, jak inovovat a zefektivňovat jejich provoz pomocí digitalizace produktů. A to s pomocí takových nástrojů jako je umělá inteligence, machine learning a dalších technologií. O úspěchu jeho cesty svědčí to, že služby AIKIT využívají společnosti jako ŠKODA Auto, Siemens, KUKA robotics, E.ON, GEN Digital, Česká spořitelna nebo Komerční banka.

AIKIT jim nabízí personalizované softwarové služby s využitím špičkových technologií. Zaměřuje se na průmyslovou automatizaci, AI a robotizaci, tedy oblasti s vysokými nároky na dodávané know-how a kvalitu (při dodržení SLA nad 99,95 % pro zajištění podpory výrobních informačních systémů MES). Rovněž se zabývá vývojem aplikací, webů, výrobních systémů a PLC a robotikou, v neposlední řadě se soustředí na web3 a blockchain. Tým aktuálně tvoří více než 100 expertů, kteří pomáhají firmám s řešením komplexních problémů, jako je optimalizace a predikce provozu v oborech náročných na spotřebu energií, materiálu nebo zajištění maximální bezpečnosti a spolehlivosti.

Loni AIKIT dosáhl obratu 133 milionů korun a v oblasti s vysokými nároky na dodávané know-how a kvalitu vidí i nadále obrovský potenciál. „Pro letošní rok plánujeme zvýšit výkon až dvojnásobně. Co do počtu lidí, tak i obratově. Z hlediska naplněnosti projektů k tomu máme již nyní velmi dobře nakročeno. Vidíme na trhu příležitosti, jak uplatnit know-how týmu k řešení komplikovaných problémů. Rozšířili jsme proto i delivery a obchodní tým pro český a zahraniční trh. Zároveň se soustředíme na zlepšení organizační struktury a posílení kompetencí, abychom mohli dále růst,“ přibližuje Matěj Kult, CEO společnosti AIKIT.

Oblast s vysokými nároky na dodávané know-how v současnosti tvoří třetinu obratu firmy. Další představuje projektový vývoj včetně například web3 a blockchainu a zbylou část zastává poskytování odborných kapacit. Aktuálně tým AIKIT tvoří více než 100 lidí, převážně v České republice, jeho menší část působí v USA. Plány firmy ale počítají s tím, že se tento počet bude zvyšovat a tým se rozroste na 200 lidí.

„Zaměřujeme se na projekty s vysokou přidanou hodnotou v oborech jako průmysl, výroba, energetika či bankovnictví, kde se naše expertíza projeví ve snížení nákladů, zajištění kvality nebo bezpečnosti. Rozšiřujeme proto neustále svůj tým expertů, kteří se soustředí na využití AI, strojového učení a příbuzných technologií k hledání úspor tam, kde je jejich dopad a návratnost okamžitě vidět – ať už se jedná o predikci a optimalizaci provozu, nebo finanční transakce či distribuční sítě v energetice,“ dodává CTO AIKIT Martin Kolkop.

Firma si klade za cíl být lídrem v oblastech, kde působí. Kromě datové analytiky za podpory machine learging i AI se zaměřuje na vývoj aplikací, webů, výrobních systémů, robotiku a PLC (programovatelný logický automat, který se využívá k řízení továrních strojů a výrobních linek pro automatizaci procesů v reálném čase).

„V těžkých technických oborech je neustále co vylepšovat, ať už se jedná o průmyslovou výrobu, ecommerce, energetiku, nebo bankovnictví. Zároveň víme, že v těchto oborech nepřináší takzvaný krabicový software odpovídající hodnotu, protože často pracuje s nekvalitními daty nebo je chybně implementován. Proto máme ve svých řadách špičkové analytiky a specialisty na strojové učení, kteří prověří kvalitu datových vstupů a dokážou tak navrhnout optimální řešení daného problému,“ vysvětluje Kolkop.

V letošním roce AIKIT prochází přerodem do efektivnější organizační struktury, která dokáže být partnerem globálních korporací. Výsledkem má být docílení vyšší efektivity a produktivity.

„I nadále se chceme soustředit na rozvoj našich nejsilnějších domén a rozšíření stávajících projektů. Chceme tím přitáhnout experty, které baví řešit složité výzvy a mají hlad po úspěchu,“ uzavírá founder a CEO Kult, který klade velký důraz na budování mezinárodního networku. I proto se jako mentor snaží pomáhat ambiciózním startupům v jejich růstu.

PŘEČTĚTE SI: Roboti zvyšují produktivitu a řeší problém nedostatku lidí. O chytré technologie od KINALI mají zájem i malí výrobci

„V rámci projektu Technologická inkubace otevíráme další výzvu pro inovativní startupy, které představují hnací motor vyspělé ekonomiky a zároveň se stále větší mírou začínají podílet na zaměstnanosti a hrubém domácím produktu Česka. Novou výzvou necílíme jen na současné podnikatele, ale investujeme tím i do budoucnosti, do nových nápadů a nových podnikatelských záměrů. Česko má potenciál stát se centrem inovací a projekt Technologická inkubace hraje důležitou roli při realizaci této vize,“ konstatoval Jan Michal, generální ředitel agentury CzechInvest.

V předchozí, třetí výzvě, bylo vybráno 47 projektů, které dostaly nejvíce bodů od odborných komisí. Po formální kontrole, která ověří, že byly splněny nejen podmínky inovativnosti a škálovatelnosti projektu, ale i další nezbytné formální podmínky, se žadatelé dozvídají, zda byl jejich projekt vybrán. Pokud na ně alokace nevyšla, mají šanci se do konce května přihlásit v rámci nově vyhlášené čtvrté výzvy.

„Vzhledem k velkému zájmu o nové oblasti jsme novou výzvu upravili tak, aby pro firmy z oblastí biotechnologií, pokročilých materiálů, zdravotnictví a bezpečnostních řešení byla alokována větší částka, protože těchto sektorů se netýkaly první dvě projektové výzvy,“ uvedla k parametrům aktuální výzvy Tereza Kubicová, náměstkyně pro technologický rozvoj v agentuře CzechInvest. V rámci této výzvy mohou zájemci podávat žádosti do všech podporovaných technologických oblastí – mobilita, umělá inteligence, kreativní průmysly, ekoinovace, pokročilé technologie a materiály a oblasti týkající se ochrany života, zdraví a bezpečnosti.

CzechInvest zatím vyhodnotil první dvě kola projektu Technologická inkubace. Do první výzvy podalo žádost 116 startupů, ze kterých úspěšně prošlo hodnocením a do inkubace vstoupilo 37 projektů. Na jejich rozvoj šlo celkem 98 milionů korun. Ve druhé výzvě uspělo 53 žadatelů z celkových 196 přihlášených, přičemž do tzv. preinkubace se registrovalo více než 500 startupů. Mezi vybranými projekty, které získaly podporu v celkové výši 138 milionů, převládala oblast umělé inteligence a kreativních průmyslů. Díky vysoké kvalitě přihlášených projektů bylo v průběhu hodnocení také rozhodnuto o navýšení plánované alokace o 30 milionů korun. Tyto startupy aktuálně prochází režimem inkubace, díky které mají k dispozici jak přímou podporu formou dotace, tak nepřímou v podobě workshopů, seminářů a business developmentu, které jim mají pomoci s rozvojem jejich podnikání.

Třetí výzva umožnila podat přihlášky také firmám z oblastí biotechnologií, pokročilých materiálů, zdravotnictví nebo bezpečnostních řešení. Žádostí bylo přijato celkem 169 a aktuálně agentura CzechInvest dokončuje jejich hodnocení. Pro letošní rok má CzechInvest opět připraveno vypsání dvou výzev. Další, celkově už pátou, plánuje realizovat na podzim 2024.

Projekt Technologická inkubace je realizován za finanční podpory z prostředků státního rozpočtu prostřednictvím Ministerstva průmyslu a obchodu v programu The Country for the Future. Během pěti let předpokládá podporu více než 250 inovativních startupů částkou zhruba 680 milionů korun v sedmi klíčových oblastech.

PŘEČTĚTE SI: Projekty v první výzvě Technologické inkubace CzechInvestu jsou opravdu inovativní. Druhá výzva bude ještě na podzim

Inovativní prognostická technologie pražského startupu Inventoro založená na umělé inteligenci přesně předpovídá budoucí poptávku po produktech a poskytuje denní aktualizace o klíčových optimalizačních výkonech, stejně tak jako informace o tom, které produkty přinášejí jaký zisk. Společně s komplexním softwarem pro správu zásob Cin7 cílí na trh, který aktuálně představuje velikost 163 miliard dolarů ročně. Právě takovouto ztrátu způsobují prodejcům nadměrné zásoby a neefektivita.

Inventoro to pomáhá změnit, když predikuje, plánuje a doporučuje, jak nakládat se skladovými zásobami. A to od nejmenších e-shopů až po největší hráče na trhu. Používá k tomu 80 kombinací metod matematiky, statistiky a AI. Základem jsou sofistikované algoritmy, které předpovídají prodeje pro každý produkt i kategorii v portfoliu společnosti, a to na několik měsíců dopředu. Pro své předpovědi Inventoro porovnává velké množství a variabilitu proměnných - například minulé prodeje, sezóny, akce a slevy a také provázanost produktů mezi sebou. A daří se mu to více než jiným SaaS pro skladové hospodářství. Díky tomu tak firmy mohou udržovat optimální stav svých zásob a eliminovat přebytky. Zároveň dosahují více než 99% dostupnosti produktů a uvolňuje se jim až 20 % kapitálu, nehledě na úsporu času prostřednictvím automatizovaných a efektivnějších operací.

„Možnosti prognózování a optimalizace AI společnosti Inventoro jsou dokonalým doplňkem k robustním řešením správy zásob Cin7,“ konstatoval Ajoy Krishnamoorthy, generální ředitel Cin7. „Použitelné poznatky a lepší přehled o výkonu, které poskytují kombinované funkce, pomáhají zákazníkům optimalizovat výkon napříč kanály a minimalizovat dopady přeplnění a vyprodání zásob. Kombinací platformy pro správu zásob Cin7 a síly prognózování založeného na umělé inteligenci Inventoro získávají skvělý nástroj pro inteligentní plánování svých zásob," doplnil Krishnammorthy.

„Od chvíle, kdy jsme poprvé navázali partnerství se společností Cin7, bylo jasné, že naše společnosti jsou sladěny v zaměření na to pomoci klientům posílit jejich prodeje. Spojením výkonné platformy pro správu zásob Cin7 s našimi pokročilými možnostmi prognózování a optimalizace umělé inteligence můžeme na trh uvést řešení, které poskytuje komplexní viditelnost a kontrolu, snižuje plýtvání a v konečném důsledku pomáhá malým a středním podnikům prosperovat,“ myslí si Tomáš Formánek, zakladatel a šéf startupu Inventoro.

Společnost Cin7, která vznikla v roce 2012, poskytuje zákazníkům Connected Inventory Performance, cloudový software pro správu zásob. Díky němu mají automatizovaný přehled o celém životním cyklu zásob v reálném čase. Produkty Cin7, Core a Omni, se nativně integrují s více než 700 aplikacemi, takže majitelé firem mohou konsolidovat, zefektivnit, automatizovat a škálovat operace svých zásob z jednoho místa. V současnosti Cin7 poskytuje služby prodejcům ve více než 100 státech, obsluhuje více než 8 000 zákazníků a zpracovává více než 125 milionů objednávek ročně.

Inventoro v roce 2020 založili Tomáš Formánek a Radim Jung. Vznikl v rámci investiční skupiny Patero. Později se jako další investor připojilo i Presto Ventures. Seedové kolo financování startup, který vznikl jako SaaS využívající dvacet let zkušeností svých zakladatelů ze světa technologických inovací, uzavřel před dvěma lety. Cenu, za kterou Cin7 Inventoro získal, se obě společnosti rozhodly nezveřejňovat.

PŘEČTĚTE SI: Indové chtějí na brněnském VUT otestovat, jak z malých souborů dat získat pomocí AI maximum informací

„Slovensko je kvůli své rozmanitosti a průmyslovému zázemí regionem, pro který bude dekarbonizace a CSRD reporting velké téma. Green0meter je snadným řešením pro společnosti, které chtějí nejen splnit své povinnosti, ale zároveň využít udržitelnost jako další příležitost pro své podnikání,“ konstatoval Karel Kotoun, spoluzakladatel platformy Green0meter.

Vznikla jako produkt společného podniku KBC Bank a firmy Greenometer. V rozvoji jí pomohla u účast v akcelerátoru Start it@ČSOB. Zaměřuje se na služby v oblasti udržitelnosti a zajišťuje pro firmy výpočet CO2 stopy a činnosti v oblasti ESG. Pomáhá jim shromažďovat potřebná data, která následně zpracovává do nefinančního reportingu. S nově spuštěným ESG poradenstvím sesbíraná data také vyhodnocuje. Na jejich základě tým odborníků poradí firmám, jak zlepšit jejich fungování. Služba je podpořena také interaktivním vzdělávacím portálem Marketplace.

„Náš servis není jen o tom, že za firmy vyplníme a odešleme ten ‚otravný‘ ESG report. Na základě dat, které od nich do reportu sesbíráme, jsme schopni jim vytvořit doporučení, jak výrazně ušetřit a zefektivnit byznys, čímž nakonec mohou ušetřit a vydělat. Právě díky tomu jsme unikátní na trhu,“ doplňuje Karel Kotoun.

Green0meter úspěšně působí na mnoha trzích včetně Evropy a Asie. Mezi jeho klienty patří například společnosti Microsoft, Home Credit, Hopi, Gevorkyan nebo Wood & Company. Povinnost zveřejňovat nefinanční reporting, tedy reportů dle požadavků směrnice CSRD, dopadne na větší firmy na Slovensku v roce 2025. Následně se bude týkat i firem menších.

PŘEČTĚTE SI: Green0meter pomůže firemním klientům ČSOB hlídat jejich uhlíkovou stopu

Rychlý vývoj v oblasti umělé inteligence odhaluje neschopnost organizací představit si nové možnosti spolupráce mezi lidmi a technologiemi. Dochází tak k nárůstu významu lidských schopností, jako jsou zvědavost, empatie a kreativita. Aby firmy uspěly v rychle se měnícím prostředí, musí tyto soft skills u svých zaměstnanců cíleně rozvíjet.

Chápou to i české a slovenské společnosti. Drtivá většina z nich (89 procent) považuje rozvoj představivosti za důležitý, a v tříletém časovém horizontu jej hodnotí jako druhý nejdůležitější trend z hlediska dopadu na fungování jejich organizací. Ovšem pouze necelá polovina z nich (43 %) skutečně v této oblasti podniká nějaké konkrétní kroky. Vyplývá to z analýzy Trendy v oblasti lidského kapitálu 2024 poradenské a technologické společnosti Deloitte.

Globálního průzkumu trendů v oblasti lidského kapitálu se zúčastnilo rekordních 14 000 pracovníků z různých odvětví a sektorů v 95 zemích světa. V České republice a na Slovensku se průzkumu zúčastnilo celkem 330 respondentů, z nichž téměř tři čtvrtiny představovali zástupci HR funkcí. Svůj názor celkově vyjádřilo 60 % manažerů a vyšších pozic, přičemž 14,6 % respondentů tvořili výkonní ředitelé a členové představenstev.

PŘEČTĚTE SI: Zaměstnanci jako Ferda Mravenec. Šéfové ví, že definice pozic neodpovídají realitě, vyplývá z Deloitte průzkumu

Podporujte představivost

V rozvíjení představivosti i dalších soft skills se společnosti setkávají s překážkami jak na straně zaměstnanců, jako jsou neporozumění tématu či neschopnost se soustředit, tak také v podobě nedostatku zdrojů a investic. Porozumění tématu jako jeden ze zásadních problémů globálně považuje za problematické více než třetina dotázaných (34,7 %), lokálně je pak toto číslo ještě vyšší (40,8 %).

Aby organizace deficit představivosti odstranily, je nezbytné, aby se trvalý rozvoj lidských schopností stal jejich strategickou prioritou. Klíčové lidské schopnosti je možné kultivovat pouze v prostředí, které podporuje spolupráci, zvědavost a experimentování. K tomu mohou vést různé cesty - změna firemní kultury, úprava vize či zaměření v rámci vzdělávání a rozvoje. Pracovníci zase musí přijmout to, že se budou muset neustále učit novým věcem a přizpůsobovat se tomu, jak technologie mění jejich pracovní role a způsoby práce.

„Role umělé inteligence a schopnost společností využít nové možnosti spolupráce mezi lidmi a technologiemi bude do budoucna klíčovým faktorem úspěchu. Firmy, které úspěšně integrují prvky umělé inteligence do svých procesů a služeb, mohou získat konkurenční výhodu na trhu. AI může zefektivnit procesy, zlepšit produkty i služby a poskytnout firmě lepší pozici ve srovnání s konkurencí,“ říká Zuzana Kostiviarová, expertka na Human Capital společnosti Deloitte.

Chybí peníze

Organizace v současné době rychle rozvíjejí sadu svých digitálních nástrojů a aplikací, aby dosáhly transformačních obchodních a zákaznických výsledků. Technologie zároveň představují také obrovskou příležitost pro jednotlivce a mohou jim výrazně pomoci zvýšit jejich výkonnost. Výrazným pomocníkem jim v tom jsou AI nástroje, jako je generativní AI, digitální dvojníci či rozšířená a virtuální realita.

Technologie tak pomáhají zlepšit a usnadnit lidem jejich práci. A i když jde v posledních letech o velmi výrazný trend, tak více než třetina českých a slovenských respondentů (36 %) vidí jako největší překážku v jeho praktickém využití nedostatek zdrojů či investic. Je to o sedm procent firem více, než je tomu na globální úrovni.

Rychlost disruptivních změn vytváří svět s rostoucí nepředvídatelností a složitostí. Nové způsoby práce, které se objevují zdánlivě v reálném čase, přinášejí řadu složitých otázek. Podle výzkumu je pro více než tři čtvrtiny pracovníků (76 %) důležité, aby jim jejich organizace pomohla představit si, jak se jejich práce může v budoucnu změnit, ale méně než polovina z nich (43 %) uvádí, že jim v tom jejich organizace skutečně pomáhá.

„Technologie postupně prostupují všechny sféry lidské činnosti. Firmy se musí držet v obraze technologického dění kontinuálně, ale zároveň nezapomínat na své nejcennější agenty – zaměstnance. Cílem je umožnit lidem technologie chápat, kompetentně využívat a mít je plně pod kontrolou – nikoli naopak. Exponovat zaměstnance různým novým technologickým trendům a umožnit jim pracovat s nejmodernějšími nástroji by tedy mělo být základem moderní zaměstnanecké strategie a investic,“ myslí si Jakub Hrdina, Immersive Technology Manager Deloitte.

Klíčová role důvěry

Mezi tři nejdůležitější faktory, které budou mít letos největší dopad na jejich úspěch, řadí firmy rovněž důvěru a transparentnost. Za důležité je považuje 92,3 % respondentů z českých a slovenských firem, a dokonce 96,7 % globálních respondentů. V případě krátkodobého výhledu tří let však u českých a slovenských respondentů důležitost tématu důvěry a transparentnosti klesá až na šesté místo z původního třetího. Za dvě hlavní překážky bránící v řešení daného tématu čeští a slovenští respondenti označili „Neschopnost se soustředit – příliš mnoho změn či jiných neodkladných potřeb“ a „Interní překážky“ (např. organizační struktura, kultura).

„Společnosti by měly svým zaměstnancům po důkladném zvážení zpřístupnit informace o prioritách a cílech vedení. Sdílet by s nimi měly i finanční a operativní data týkající se chodu firmy, proces rozhodování vedení společnosti nebo způsob, jakým se rozhoduje o odměnách a o dalších tématech týkajících se pracovníků. Bez těchto komplexních změn k dosažení důvěry ze strany zaměstnanců nedojde,“ uzavírá Kostiviarová.

PŘEČTĚTE SI: Ztráta motivace či vyhoření. Noční můry HR manažerů zahání investice do duševního zdraví zaměstnanců

Portfolio složené ze seznamek Zoe pro lesby a Surge pro gaye loni v prosinci poprvé pokořilo hranici půl milionu stažení během jednoho měsíce. Celkem má přes 25 milionů stažení a 17 milionů uživatelů. K rekordnímu výsledku přispěla i expanze na asijských trzích, kde se Zoe řadí na první místo v počtu stažení mezi seznamkami pro lesby.

Již zavedená Zoe vyrostla v prosinci meziročně o 24 %, rychleji rostoucí Surge pak dosáhl růstu dokonce o 44 %. Výrazné překonání trhu připisuje CEO Cosmic Latte Milan Kovačič také důrazu, který Cosmic Latte klade na využití umělé inteligence.

„Rok 2023 byl pro nás v Cosmic Latte klíčovým úspěchem. Podařilo se nám růst výrazně rychleji než ostatním hráčům na trhu. To je důkaz, že jdeme správným směrem, a to díky naší sázce na umělou inteligenci, neustálou inovaci a diferenciaci od ostatních. Kromě produktu jsme zapracovali i na naší interní organizaci – máme profesionálnější tým, nastavili jsme pevnou organizační strukturu s jasným vedením a rozdělením rolí. Zároveň je náš tým více diverzifikovaný a mezinárodní, což dále přispívá ke zlepšování našich služeb,“ konstatoval Kovačič.

Firma si udržuje profit margin kolem 15 %, a to přes značné investice do vývoje nové technologie a rozšiřování týmu, který od minulého roku ustavil širší management a profesionalizoval své fungování. Dnes tým Cosmic Latte tvoří patnáct interních zaměstnanců a více než deset externích administrátorů jednotlivých zemí, kde seznamovací aplikace Zoe a Surge fungují. Zároveň je ale díky využití technologických možností personální růst organický a není nijak přepálený.

„Využívání umělé inteligence nám umožňuje udržovat menší efektivní tým a zároveň vylepšuje produkt a optimalizuje příjmy. Naše AI umí vyhodnocovat atraktivitu jednotlivých uživatelů, což otevírá dveře úplně novým funkcím a také zdrojům příjmů. Můžeme například uživatelům dát možnost připlatit si za to, aby jim algoritmus ukazoval ‚atraktivnější‘ profily. Skrze AI umíme dynamicky naceňovat předplatné pro jednotlivé uživatele, moderovat obsah a zvládá také náš copywriting,“ popisuje Kovačič, který je postgraduálním studentem na Oxfordské univerzitě, kde v rámci stipendia Directors Award vystudoval obor umělá inteligence a leadership. Zkušenosti má také z poradenských společností McKinsey a PwC, ve kterých dohlížel na digitální transformaci, obchodní analýzu a projektování portfolia.

Vyšší obrat, ziskovost i počet uživatelů

V letošním roce má Cosmic Latte v plánu automatizovat verifikace profilů, zlepšit marketingové kampaně a zajistit s využitím umělé inteligence další rutinní úkoly, zejména ve vztahu ke správě aplikací v jednotlivých zemích. Chce tímto způsobem uchovat relativně nízký počet lidí v týmu a maximalizovat finanční výsledky. Má k tomu pomoci také nový zdroj příjmů z reklamy, který společnost začala do aplikací nasazovat v loňském roce. Aktuálně tvoří dvě procenta jejích celkových příjmů. Firma ale počítá, že jejich podíl výrazně poroste, protože příjmy z reklamy se jí dosud v každém následujím čtvrtletí zdvojnásobily. Klíčovým produktovým zaměřením má být také vyšší diferenciace ve srovnání s konkurencí.

„Náš obor je extrémně konkurenční, zvláště pak segment seznamovacích aplikací pro gaye. Je proto důležité se od ostatních co nejvíce odlišit a nabídnout lepší možnosti pro seznamování. Surge se snažíme udělat maximálně vizuálně, budeme přidávat možnost pohyblivých profilových fotografií, výběr tvaru těla nebo množství ochlupení, což jsou všechno parametry, které pomáhají uživatelům přesněji vybírat podle svých preferencí. U Zoe se snažíme posilovat sociální aspekt aplikace, tvořit kolem ní komunitu, která u aplikace zůstane i po úspěšném nalezení partnerky,“ přiblížil plány na následující měsíce Kovačič.

PŘEČTĚTE SI: Svět randí díky aplikacím z Česka. Seznamku od STRV pro LGBTQ+ komunitu využívá přes deset milionů uživatelů

Dosáhla v roce 2023 evropská VC scéna svého dna nebo v letošním roce dojde k další korekci? První tři měsíce roku 2024 přinesly smíšené signály. Celková hodnota obchodů dosáhla 16,3 miliardy eur, což představuje meziroční nárůst o 19,1 %. Naproti tomu počet obchodů se v letošním 1. čtvrtletí snížil, a to jak meziročně, tak také mezičtvrtletně. Vyplývá z toho, že trh se posunul směrem k ocenění kvality a tato ocenění by mohla být odolnější.

Hodnota obchodů v technologickém sektoru tvořila více než polovinu celkové částky za rok 2023 a v úvodu letošního roku zaznamenala výrazný nárůst - činila 6,8 mld. eur oproti 11,6 mld. eur za celý rok 2023. Hodnota obchodů s umělou inteligencí dosáhla v 1. čtvrtletí 2024 výše 1,8 mld. eur, což je tempo pod úrovní roku 2023, která činila 10,3 mld. eur. Aktuálně mají tato kola tendenci být menší ve srovnání s transakcemi v jiných vertikálách.

Fundraising v 1. čtvrtletí dosáhl částky 4,6 miliardy eur, což naznačuje, že letošní rok by mohl skončit na úrovních odpovídajících úrovním z roku 2023. Většina fondů uzavřených v 1. čtvrtletí byla menší než 250 milionů eur, což ukazuje na větší obtížnost agregace vypsané cílové částky. Z regionálního hlediska dominovalo Spojené království a Irsko s podílem 27,7 % na celkové částce. Region střední a východní Evropy v tomto ohledu zůstal standardně marginální. Fundraisingu v 1. čtvrtletí 2024 dominovaly rozvíjející se firmy a výnosy rizikového kapitálu zaostávaly za výnosy jiných soukromých aktiv, což by mohlo ovlivnit aktivitu v dalším průběhu roku.

Pro společnosti je dle aktuálních údajů těžší přilákat kapitál a doba mezi jednotlivými koly VC se za posledních deset let prodloužila přibližně o čtyři měsíce a v letošním prvním čtvrtletí dosáhla maxima 1,7 roku. Kombinace těchto faktorů vedla k zacílení investic na kvalitnější společnosti v podobě rostoucí marže a prověřeného a udržitelného byznys modelu. Hodnota obchodů z megakol (obchody v rozsahu 100 milionů eur a více) byla proto v 1. čtvrtletí 2024 výrazná a dosáhla částky 8,2 mld. eur, což je téměř polovina úrovně celkové hodnoty megakol v loňském roce. Tato částka byla překonána v celkem 18 transakcích.

Aktivita v oblasti obchodů se společnostmi založenými ženami zaznamenala v 1. čtvrtletí 2024 pokles. Hodnota těchto obchodů dosáhla 1,9 mld. eur, meziročně o 28,6 % méně. Je nižší také ve srovnání se 4. čtvrtletím loňského roku. Větší pokles ve srovnání s celým trhem znamená, že podíl na celkové hodnotě související se společnostimi založenými ženami poklesl o 21,8 %. Navíc výše hodnoty nabídek pro společnosti založené výhradně ženami bývají zlomkem těch, které jsou spoluzaloženy ženami, takže celkové částky jsou výrazně nižší. Celkově se v prvním čtvrtletí 10 největších obchodů se společnostmi založenými výhradně ženami pohybovalo v rozmezí 2,5 - 15,8 mil. eur ve srovnání s 41,4 - 270,0 mil. eur u obchodů, kde ženy nebyly výhradními cofounderkami.

V 1. čtvrtletí 2024 se projevily jen malé známky oživení v oblasti exitů. Průběžná míra celkové výstupní aktivity za 1. čtvrtletí 2024, pokud by zůstala zachována i po zbytek letošního roku, znamená, že by letos došlo k meziročnímu poklesu téměř o polovinu (46,4 %). I když jde o menší pokles než v roce 2023, náznaky oživení v sektoru jsou tak v nedohlednu. Tuto situaci by mohl změnit očekávaný pokles úrokových sazeb.

PŘEČTĚTE SI: Na startupovém trhu panuje opatrnost, myslí si investor Přikryl z Fazole Ventures. Scénu by mohlo nakopnout schválení ESOP

Automatický odečet spotřeby energií v reálném čase, propojení s ceníky dodavatelů, komunikační nástroj pro řešení havárií i hlasování o důležitých návrzích – to jsou příklady služeb, které i dnes správcovské firmy a společenství vlastníků jednotek (SVJ) běžně řeší pomocí papíru a tužky. BeiT je plně digitalizuje a přenáší do podoby softwaru a systému IoT technologií. Například data o spotřebě řešení sbírá prostřednictvím rádiových modulů a v hodinových intervalech odesílá na cloudovou platformu. Obyvatelé bytových domů mohou využívat mobilní aplikaci, která jim umožňuje tyto údaje sledovat v reálném čase a online komunikovat o všech důležitých procesech.

„Správa budov se od 70. let minulého století nijak nezměnila. Veškeré procesy spojené s vaším domovem dnes drtivá většina firem a SVJ provádí po celé Evropě manuálně, neefektivně a netransparentně. Například částku, kterou zaplatíte za spotřebu energií, se dozvíte jednou ročně z papírové účtenky. Proto jsme vyvinuli řešení, které plně digitalizuje všechny části správy budovy a umožňuje, aby správcovské společnosti poskytovaly svým klientům lepší služby a obyvatelé měli o svém domově maximální přehled,“ říká Miro Hachlinec, zakladatel a CEO BeiT.

Startup BeiT Hachlinec, který má více než 15 let zkušeností z byznysu a vývoje technologií, založil v roce 2016. Zaměřil se na inovace v oblasti digitalizace správy nemovitostí a distribuce energií. Využívá nejnovější technologie pro chytrou správu budov, mezi něž se řadí například i využití internetu věcí (IoT). Firma také vyvíjí vlastní zařízení, datové sítě, databázové systémy, komplexní ERP software pro správce nemovitostí a mobilní aplikace k efektivnímu sběru a ukládání informací o nákladech budov. Správcům budov i koncovým zákazníkům umožňuje online náhled aktuálních útrat za energie a služby ve webovém prohlížeči i v mobilní aplikaci.

Zatím si řešení vyvinuté startupem pořídilo 130 tisíc bytů, což přibližně odpovídá šesti procentům českého bytového fondu. „Podle studie vypracované na Univerzitě v Nice má neustálý přehled o spotřebě potenciál ušetřit obyvateli až 30 procent nákladů spojených s domácností, což rozhodně není malé číslo. Člověk se totiž o své spotřebě dozví do hodiny, stejně tak kde v domácnosti vznikla. Díky tomu může na případné výkyvy okamžitě reagovat a například tak včas odhalit poruchu,“ vysvětluje Hanh Bui Thuy, produktová ředitelka BeiT, která řídí vývoj technologického řešení.

Ušetřit mohou ale také správci nemovitostí, kteří díky digitální fakturaci mohou zefektivnit účetní operace zkrátit čas potřebný na jejich vyřízení na polovinu. Zároveň jim databáze BeiT umožňuje efektivně spravovat data nájemců a digitální dokumenty prostřednictvím uživatelsky jednoduchých webových a mobilních rozhraní. Využít rovněž mohou 3D vizualizace, jako je BIM a Mattera 3D scan, kdy jim tato vizuální data pomáhají například při plánování údržby.

Zákazníci podle Hachlince oceňují přehlednost, dostupnost a transparentnost všech důležitých informací o svém bydlení, zejména kontrolu svých nákladů i společných výdajů SVJ. Zároveň BeiT cílí i na velké firmy a mezi její klienty patří například Deloitte, PSN, KPMG, SBD Praha nebo PwC.

PŘEČTĚTE SI: Budoucnost energetického sektoru je v decentralizaci. K řešení krize mohou vedle obnovitelných zdrojů přispět i technologie

Na trhu je česká online investiční platforma InvestBay necelý rok. Vznikala na základě jednoduché myšlenky - využít moderní technologie ke zpřístupnění investování do nemovitostí každému. Nemovitosti jsou historicky jedním z nejvýkonnějších investičních aktiv a základní součástí portfolia mnoha úspěšných investorů. Do doby vzniku InvestBay ale byla tato možnost dostupná pouze pro ty movitější.

Když před časem čtveřice zakladatelů platformy hledala možnosti, jak by sami mohli investovat do nemovitostí bez toho, aby museli koupit několik celých nemovitostí. Nic jednoduchého ale v ČR ani v Evropě nenašli, proto se pustili do vybudování vlastního startupu. Ten přináší možnost investovat do rekreačních nemovitostí v zahraničí i v tuzemsku při využití konceptu crowdowningu (spoluvlastnění nemovitostí). Jde o investiční model, který umožňuje jednotlivcům investovat do nemovitostí společně s ostatními. Na jedné investiční příležitosti se tak podílí desítky až stovky mikroinvestorů, kteří mohou začít investovat už od částky 2 500 Kč. Kromě inkasování úroků ze svých prostředků si investoři mohou také zafinancované apartmány za zvýhodněných podmínek pronajímat.

PŘEČTĚTE SI: Fintechy na vlně: Investown už licenci od ČNB získal, Skip Pay s ní počítá do konce roku

Aktuálně celkové investice do platformy dosahují 24 milionů korun a skládají se z více andělských investorů a obchodních partnerů. V lednu letošního roku uzavřel InvestBay svou první investiční nabídku ve španělské Marbelle a investoři již nyní získávají první výnosy z nájmů. Díky této úspěšné investici je nyní v nabídce další apartmán v této lokalitě. Dále si zájemci mohou pro své investice vybrat rekreační apartmán na Lipně nebo v Resortu v chorvatské Zelena Punta. Do budoucna plánuje InvestBay rozšíření nabídky o nemovitosti v Evropě i mimo ni a expanzi na další evropské trhy.

Nejen tyto údaje a plány přiměly k investici do startupu technologicko-konzultační společnost MoroSystems a obchodníka se zemědělskou půdou APF VENTURE CAPITAL CR. „V MoroSystems pomáháme rozvíjet potenciál českých inovativních firem skrze technologická řešení. Naše investice do startupu InvestBay to jen potvrzuje. Společně s ní poskytneme startupu technologickou podporu, která mu umožní dále rozvíjet unikátní model crowdowningu a usnadní přístup drobných investorů k investicím do nemovitostí. Spolupráce rovněž potvrzuje naši ambici stát se preferovaným technologickým partnerem pro finanční instituce a fintechy, na které dlouhodobě pracujeme,“ říká o investici Radek Teichmann, CTO MoroSystems.

Souhlasí s ním i CEO APF VENTURE CAPITAL CR Karel Mičulka: „V oblasti investic do nemovitostí a půdy se pohybujeme více než deset let. U InvestBay vidíme obrovský potenciál v jejich inovativním přístupu k investování a věřím, že nám spolupráce umožní rozšířit naše portfolio a přinést našim investorům ještě větší hodnotu.“

Díky investorům se bude platforma dále rozvíjet po technické stránce i ve snaže posílit svou pozici na trhu. Zároveň v prvním možném termínu zažádá o MiCA regulaci. Ta je pro InvestBay zcela klíčová, protože usnadňuje firmám dodržování evropských právních požadavků a standardů v oblasti kryptoměnových aktiv a obchodních platforem.

„Jsme moc rádi, že můžeme spolupracovat s tak silnými partnery z oblasti nemovitostí a technologií. Noví investoři přinesou nejen potřebné zdroje pro rozšíření nabídky investičních příležitostí, ale poskytnou zejména důležité know-how. V těchto dnech jsme po úspěšném zainvestování apartmánu ve španělské Marbelle, otevřeli další investici ve stejném resortu. Počítám, že s pomocí nových investorů posílíme naši pozici na českém trhu a brzy otevřeme další plánované lokality,“ uzavírá Daniel Rajnoch, CEO a zakladatel InvestBay.

PŘEČTĚTE SI: Crowdfundingové platformy budou mít rok navíc na získání potřebné licence

Popsat aktuální trendy, nabídnout exkluzivní insighty nebo inspirovat příběhy úspěchu přímo od nejvýraznějších osobností v oboru. Právě to slibuje konference Startup Money 2024, kterou 29. května v brněnském Divadle Husa na provázku pořádá tamní agentura JIC. Představit se na ní mají zástupci českých i slovenských startupových fondů, ale i úspěšní zakladatelé startupů.

„Naší ambicí je v regionu vytvořit prostředí, kde se mohou snadno spojovat inovativní nápady s potřebným kapitálem. Na Startup Money jsme pozvali spoustu inspirativních osobností z celé republiky i ze Slovenska. Startupisti se tu budou moci potkat mezi sebou i s investory, získají kontakty i zajímavé know-how,“ popsal cíl, s nímž konference vznikla, Radim Kocourek, jednatel fondu JIC Ventures.

Hlavním speakrem konference bude Oliver Dlouhý, zakladatel portálu Kiwi.com, který ve svém vystoupení nabídne příběh firmy, která má za sebou turbulentní roky a investoři v nich sehráli důležitou roli. Důležitou součástí celé akce budou také panelové diskuze. V té s názvem The Art of Startup Investing své příběhy na ní představí významní investoři jako Vít Vrba, zakladatel firmy Webnode, Václav Pavlečka z Czech Founders VC nebo zástupci slovenského fondu Neulogy Ventures. Posluchačům nabídnou tipy, jak uspět ve světě startupových investic, ale také se podělí o to, co je na investování baví, jak poznat startupy s investičním potenciálem nebo jak vybudovat světovou firmu.

PŘEČTĚTE SI: Mentoring, vzdělávání vývojářů a zázemí. Herní inkubátor v Brně má již první výsledky

V rámci dalšího panelu nazvaného Born Global, Think Global, se bude mluvit o různých podmínkách pro investory i startupy v zahraničí. O své zkušenosti s tím, jak rozdílné je investovat do startupů v různých zemích světa, se podělí David Marek, managing partner Tachles VC a Karel Obluk, partner v Evolution Equity Partners. Nabídnou také svůj pohled na to, jak přemýšlejí zahraniční startupy i jak pracovat s foundery, aby jejich rozhled byl mezinárodní a ambice globální.

V panelu Into the Deep Tech se bude mluvit o tom, jaká specifika se pojí s investicemi do technologicky náročných projektů. Zakladatel Tensor Ventures Roman Smola nastíní, jakými fázemi musí investor i founder projít, i to, co obnáší spolupráce s akademickým sektorem. Mluvit se ale bude i o tom, jaké investiční nástroje pro deep tech existují.

A protože Česko patří ke gamingové vývojářské špičce, v programu 1. ročníku Startup Money nechybí ani panel Investice v Game industry. Příprava globálně úspěšné hry stojí spoustu peněz a zabere řadu let. Jak trpěliví investoři v oblasti herního vývoje bývají? Své zkušenosti předají Marek Rabas, zakladatel úspěšného herního studia Madfinger Games, a cofounder studia Redhill Miloš Jeřábek.

Společně s agenturou JIC se na vzniku akce, která má potenciál přinést inspiraci, spoustu zkušeností a nových kontaktů, podílejí také největší česko-slovenská advokátní kancelář Havel & Partners a agentura Czechinvest.

PŘEČTĚTE SI: Garage Angels: Brněnští investoři spojili síly a hledají nové Kiwi.com

V Evropě se  však, zdá se, blýská na lepší časy. Za první tři měsíce totiž fundraising na kontinentu získal více než polovinu kapitálu, který se podařilo zajistit za celý rok 2023. Vyplývá to ze zprávy Global Private Equity First Look analytické společnosti PitchBook, podle níž od začátku roku 2024 získalo 31 evropských fondů soukromého kapitálu 62,6 miliardy eur, v porovnání se 113 miliardami eur, které loni získalo 140 fondů.

Méně pozitivní informací je, že za první letošní čtvrtletí došlo k poklesu hodnoty evropských obchodů private equity a výstupní aktivity už druhé čtvrtletí za sebou. Důvodem je pokles zájmu o odkupy s pákovým efektem vyplývající ze stále vysokých úrokových sazeb. Stejně jako v roce 2023, kdy se hodnota obchodů PE udržela díky několika velkým exitům (tyto obchody zajistily více než 50 procent celkové výstupní hodnoty), také v letošním prvním kvartále ve fundraisingu prim hrála větší a zkušenější jména.

PŘEČTĚTE SI: Obchody fondů rizikového kapitálu v Evropě zaznamenaly v 1Q 2023 pokles

Zatímco Evropa zahájila letošní rok nadějně, na globální úrovni se hodnota obchodů PE v 1. čtvrtletí meziročně snížila o 23,8 procent na 155,7 miliardy dolarů rozdělených mezi 109 fondů a oproti svému maximu ze 4. čtvrtletí 2021 dokonce o 57,9 %. Výstupní hodnota globálně klesla o 10,7 % a dostala se tak na nejnižší úroven za více než deset let.

Také celosvětově poklesla hodnota PE obchodů. Podle predikce PitchBook by tento trend měl přetrvávat i nadále. Další špatnou zprávou v daném kontextu pak je i to, že v získávání finančních prostředků fondy se v následujících čtvrtletích zpomalí. Důvodem je rekordní aktivita v prvních třech měsících letošního roku.

Oblasti private equity a exitům nadále výrazně dominuje Severní Amerika a její podíl na celkovém objemu trhu navíc stále roste. Za 1. čtvrtletí 2023 dosáhl hodnoty 70,1 mld. USD a byl téměř jednou tak velký než podíl Evropy v objemu 36 mld. USD. Další oblasti zůstávají zpět s velkým odstupem.

Rozdíl v počtu transakcí tak markantní není - v Severní Americe jich za letošní první tři měsíce bylo 216, v Evropě 184. Vyplývá z toho, že jejich hodnota je v Evropě výrazně nižší.

PŘEČTĚTE SI: Veřejně obchodované VC fondy si brousí zuby na menší konkurenty. Z pohledu trhu to může vést k přílivu nového kapitálu

Applifting je české vývojářské studio, které jako garážový projekt v roce 2014 založili Filip Kirschner a Vratislav Kalenda. Vytváří software a aplikace na míru pro přední tuzemské i zahraniční společnosti. Firma stojí na unikátním principu naprosté otevřenosti, kdy každý ze 160 applifterů může ovlivňovat směřování firmy i výběr projektů. Všichni navzájem znají výši svých platů a vědí, co musejí udělat pro to, aby se profesně i finančně posunuli.

„Za deset let vývoje aplikací pro největší finanční instituce sledujeme různá úskalí, která brání inovativním startupům, byť s revolučními nápady, vstoupit na fintechový trh. Například při vývoji BankID jsme si vyzkoušeli, jak složité je vyřešit integraci API tak, abychom od všech bank dostávali stejné informace, aby jedna aplikace dokázala fungovat napříč celým trhem. Obdobný proces je složitý a nákladný, což foundery dokáže spolehlivě odradit. V odvětví vidíme obrovský přínos pro nové projekty, tudíž jsme s Fintech Boosterem chtěli dát právě těmto founderům šanci přinést něco nového a pomoci jim s rozjezdem,“ říká Jiří Ettler, head of Fintech Booster.

PŘEČTĚTE SI: Firma, kde se lidé řídí sami. Applifting nechává nahlédnout pod pokličku tyrkysové organizace

Z deseti účastníků Fintech Boosteru vybrala porota tvořená zástupci Appliftingu, fondu Depo Ventures a partnera inkubátoru společností VISA tři nejnadějnější projekty. Ocenila je finanční podporou v hodnotě 30, 20 a 10 tisíc korun. Nejvyšší částku si odnesl nástroj M&AI, který využívá umělou inteligenci pro optimalizaci a zrychlení procesů fúzí a akvizic, čímž slibuje revoluci v rychlosti a efektivitě provádění obchodních transakcí. Druhé místo obsadila aplikace Savellio, která usiluje o zlepšení finanční gramotnosti mladých lidí tím, že jim nabízí přehledné nástroje pro správu osobních financí. Třetí se umístila aplikace Bill Systems zaměřená na digitalizaci procesů nejen v advokátních kancelářích, s cílem zvýšit efektivitu a snížit administrativní zátěž. V rolích partnerů program podpořila Visa, Microsoft, Deloitte, ale také advokátní kancelář Mavericks ve spolupráci se Solidpixels a Innovatee.

„Celý běh inkubátoru nás utvrdil v tom, že validace je nezbytně důležitým aspektem každého začínajícího projektu. Díky této fázi pak mají jednotlivé projekty výrazně vyšší šanci uspět na trhu,“ myslí si Ettler. Po teoretickém základu ve fázi inkubace jsou startupy připravené na praktickou akceleraci, vývoj produktu a vstup na trh. Jako absolventi inkubátoru Fintech Booster mohou nadále kdykoli využít podporu od Appliftingu, například i při vývoji svého produktu.

„Mám velkou radost z úspěchu, který Fintech Booster zaznamenal. Celý projekt souzní s naší firemní vizí pomáhat české vývojářské komunitě, v čemž Jirka s týmem odvádí skvělou práci. Těšíme se na další cestu, která vítězné startupy čeká a během které jim Applifting bude poskytovat podporu. Věřím, že nejeden z nich přispěje k rozvoji fintechu na české scéně a možná i v zahraničí,“ konstatoval Vratislav Kalenda, spoluzakladatel a CEO Appliftingu, mezi jehož hlavní klienty patří společnosti Jablotron, mateřská společnost České spořitelny Erste Group, kanadský gigant Telus nebo Heureka.

POSLECHNĚTE SI: SharkTalk #9 - Vráťa Kalenda (Applifting): IT v ČR je na úrovni Silicon Valley, ale neumí se prodat.

Projekt už dostal zelenou od vlády, která na návrh Ministerstva průmyslu a obchodu vytvoření Digitálního regulatorního sandboxu schválila. Projekt má za cíl podpořit rychle rostoucí společnosti v oblasti finančních inovací a decentralizovaných technologií.

„Aby mohly malé a střední podniky úspěšně zavádět nové fintechové technologie v souladu s českými i evropskými regulatorními požadavky, potřebují své produkty a služby důkladně otestovat. Naším cílem je jejich inovace co nejvíce podpořit, proto spustíme speciální platformu, takzvaný sandbox, který startupům a spin-offům umožní nové inovativní produkty rozvíjet, experimentovat s nimi a ověřit si, jestli jejich řešení budou splňovat příslušné legislativní podmínky, “ konstatoval ministr průmyslu a obchodu Jozef Síkela.

Díky projektu by se mělo podnikatelům pomoci snížit počáteční náklady a zvýšit jejich konkurenceschopnost v mezinárodním prostředí. Sandbox navazuje na projekt Technologické inkubace, prostřednictvím kterého agentura CzechInvest podporuje řadu inovativních oblastí, jako jsou kosmické technologie nebo umělá inteligence.

Sandbox by měl firmám umožnit ověřit si u nových technologií a produktů, zda splní všechny regulatorní požadavky. Jednou z prvních oblastí, kde se v Evropské unii i globálně tento projekt úspěšně realizuje, je oblast finančních a decentralizovaných technologií. Příkladem může být EU Blockchain Regulatory Sandbox, který zřídila Evropská komise. I proto se v první fázi český sandbox tematicky zaměří na oblast fintech.

PŘEČTĚTE SI: Startup Qeedio zajišťuje plynulý chod firemních IT procesů. Na problém upozorní ještě dříve, než vůbec nastane

Zájemci tak díky tomu budou moci zjistit, jaké jsou na ně kladeny kladeny regulatorní požadavky. Budou se tak moci připravit na příslušné řízení o povolení k činnosti, pokud je vyžadováno. Následně mohou být zkušenosti využity i v dalších oblastech, na které regulace postupně dopadá. Postupně se ke konzultacím a expertní pomoci s regulací i byznysovým modelem přidá i technologická část pro testování samotných produktů v kontrolovaném prostředí před jejich nasazením na trhu.

Projekt je součástí Národního plánu obnovy (NPO) pod názvem „Digitální regulační pískoviště v souladu s prioritami EU“ (překlad obecně užívaného termínu regulatorní sandbox). Rozpočtování investice je postavené na obdobných principech, jaké jsou běžné v dalších zemích EU (např. v Rakousku), kdy se vynaložené náklady rozpočítávají na jednotlivé podpořené firmy – účastníky sandboxu.

Většina prostředků tak bude poskytnuta na služby podnikatelům a zřízení technického testovacího prostředí. Konkrétní částka se bude odvíjet od projektu, který předloží agentura CzechInvest s partnery do výzvy vypsané Ministerstvem průmyslu a obchodu. Investice bude plně hrazena z prostředků NPO. Její maximální alokace činí 150 milionů korun.

„Konkrétní nastavení a spuštění sandboxu je obsahem první fáze realizace projektu. Bude tedy obsahem žádosti, kterou předloží agentura CzechInvest společně s partnery. Předpokládáme, že fungování bude obdobné jako u jiných úspěšných sandboxů v zahraničí, kde se inspirujeme. Snažíme se projekt nastavit tak, aby co nejvíce pomohl podnikatelům, samozřejmě v rámci toho, co nám umožní zejména evropská legislativa,“ říká Petr Očko, vrchní ředitel sekce digitalizace a inovací MPO a pověřený ředitel agentury CzechInvest.

V druhé realizační fázi půjde o program, do kterého mají být vybrány vysoce inovativní firmy, kterým budou poskytnuty různé formy podpory od komplexního a nezávislého poradenství, přes právní konzultace v nově regulovaných oblastech nejen na finančním trhu, až po technické testování inovativních produktů.

„Regulatorní sandbox vnímáme jako vhodný nástroj, který bude motivovat ke vzniku nových společností v oblasti FinTech a DLT (technologie distribuovaných záznamů, pozn. red.), a tím k rychlejšímu rozvoji inovací v oblasti finančních služeb v České republice,“ uzavírá ministr financí Zbyněk Stanjura, jehož resort se na přípravě sandboxu vedle Ministerstva průmyslu a obchodu také podílí.

PŘEČTĚTE SI: Díky CzechInvestu získalo investici 27 procent jím podpořených startupů

Startup založili dva absolventi New York University Abu Dhabi, Američan Zane Montcastle a bývalý student Gymnázia Ivana Kupca ve slovenském Hlohovci Martin Slosarik. Poměrně brzy si jejich technologie, která pomáhá propojovat a na dálku ovládat senzory, drony, velitelská rozhraní a další obranné systémy bez jednotné platformy, všimla americká armáda, která s nimi záhy navázala spolupráci.

„Pro mne jako vystudovaného softwarového inženýra to byla velká věc. Každý senzor, letadlo, vozidlo a velitelské centrum funguje jako nezávislý systém bez toho, aby byla k dispozici jednotná platforma, jejímž prostřednictvím by byla možná spolupráce,“ konstatoval co-founder a CEO startupu Picogrid Montcastle. Technologie společnosti pomáhá propojit senzory, kamery a bezpilotní systémy se softwarovými systémy, které na nich ve stále větší míře závisí. Picogrid sídlíci v Kalifornii má ambici vybudovat základní infrastrukturu, která umožní novou průmyslovou základnu obrany.

Jádro technologie Picogrid spočívá v jejím cloudovém API Legion, middlewarovém řešení, které se používá k získávání dat ze systémů třetích stran jako jsou například drony, bezpilotní vozidla a sledovací nástroje řízené umělou inteligencí, a také dvou hardwarových produktů, Lander a Helios. Lander je navržen pro dlouhodobé stacionární operace a mise, zatímco Helios je optimalizován pro mobilitu například na bojové linii. Vše posléze funguje a spolupracuje v rámci jednoho inteligentního ekosystému.

„Naše platforma představuje změnu paradigmatu v obranných operacích a nabízí bezprecedentní úroveň koordinace a zpravodajství v reálném čase,“ říká Mountcastle s tím, že „nejde jen o to mít ty nejsofistikovanější obranné systémy, ale o to, jak tyto systémy spolupracují. Integrace našich nejpokročilejších obranných systémů je rozdílem mezi odstrašováním a zranitelností.“

Mountcastle v tomto sektoru není žádným nováčkem. Už v roce 2018 byl co-founderem společnosti Mission Mule, která poskytovala obranné služby a ve spolupráci s americkou armádou vyvíjela a stavěla polní senzory a autonomní systémy na vojenských základnách po celých Spojených státech.

PŘEČTĚTE SI: Univerzální vesmírná uklízečka. Credo Ventures podpořilo startup zaměřený na služby a logistiku na oběžné dráze

Se startupem Picogrid, který začal fungovat v roce 2020, tak měl na co navazovat. Za dobu jeho existence se mu podařilo získal už více než desítku zakázek od amerických úřadů, včetně zakázky v hodnotě více než 1 miliardy dolarů od tamního ministerstva obrany. Picogrid se aktuálně může pochlubit více než čtyřiceti hardwarovými instalacemi na šesti vojenských základnách v USA, v příštích několika týdnech společnost rozmístí zařízení i na sedmé a osmé vojenské základně. Technologie Picogridu používá také ukrajinské ministerstvo obrany v předních liniích války na Ukrajině. Kromě toho má startup také několik civilních zakázek, kdy se zaměřuje na lesní požáry a užitkové prostory.

I to byl důvod, proč se startupu v seedovém kole financování podařilo získat částku 12 milionů dolarů. Lídrem tohoto kola financování byla společnost Initialized Capital, která zahrnuje šest základních investičních fondů. Pět jí podpořených společností má hodnotu více než 10 miliard dolarů, cena dalších 25 firem v jejím portfoliu přesahuje 1 mld. USD. Dalšími účastníky tohoto kola financování byli Starburst Ventures, Credo Ventures, Giant Step Capital, Domino Ventures a Alumni Ventures.

„Pentagon učinil integraci hlavních obranných systémů velkou prioritou v příštích několika letech, protože riziko konfliktu rok od roku roste. Picogrid má dobrou pozici, aby zajistil, že se různí prodejci a poskytovatelé technologií mohou vzájemně propojit a podpořit tak americké a mezinárodní bezpečnostní potřeby,“ uvedl Kim-Mai Cutler, partner společnosti Initialized Capital.

Peníze od investorů mají společnosti Picogrid umožnit urychlit vývoj produktů, nastartovat výrobu otevřením druhé továrny v Lawtonu v Oklahomě a navázat partnerství jako výrobce originálních dílů v rámci obranného sektoru. Cílem Picogridu je umožnit rychlou integraci vznikajících hardwarových a softwarových systémů – od malých senzorů přes velké bezpilotní letouny až po vznikající aplikace AI a senzorové fúze – do vojenských operací. Firma je také připravena otevřít svou platformu Legion vývojářům, aby na ní mohli stavět. Dosud integrace Picogrid buduje interně. Podle Mountcastla je ale pro další škálování nezbytné poskytnout úplný přístup třetím stranám.

PŘEČTĚTE SI: Válka se nevede jen na bitevním poli. Software české společnosti pomáhá Ukrajině s bojem o informace

Hodnota startupového ekosystému střední a východní Evropy od roku 2019 vzrostla 2,4krát. Jeho podíl na evropském inovačním ekosystému se tak zvýšil na 5,7 %. A i když největší podíl na něm reprezentují společnosti z Polska (49 mld. eur), Ukrajiny a Estonska (shodně 28 mld. eur), nejvýraznější relativní růst hodnot za sledované období vykázaly Chorvatsko (7,4x), Litva (5,7x) a Lotyšsko (4,7x). Česká republika (2,3x) zaostala mírně za průměrem CEE (2,4x). Vyplývá to ze zprávy, kterou společně sestavili Dealroom, Uniqa Ventures, Cogito Capital Partners a Vestbee.

Zhruba 1 000 startupů ve více než 110 městech získalo v roce 2023 dohromady kapitál ve výši 2,1 miliardy EUR. Přes výrazný chorvatský progres zůstávají nejlepší startupové huby v estonském Tallinnu (364 mil. eur) a litevském Vilniusu (193 mil. eur). Praha (170 mil. eur) se v tomto ohledu stále v regionu pohybuje na špičce a patří do první pětice.

Česko se v širší špičce (6. místo) pohybuje i v kategorii vyčíslující investice rizikového kapitálu na hlavu. Výrazně odskočené je na vrcholu Estonsko (310 mil. eur), s odstupem následované Litvou (112 mil. eur) a Lotyšskem (37 mil. eur). Zatímco průměr v rámci zemí Evropské unie je 78 mil. eur a v oblasti CEE 12 mil. eur, Česko dosahuje hodnoty 17 mil. eur.

„Jedinečné spojení talentu a kreativity ve střední a východní Evropě z regionu  vytvořilo úrodnou půdu pro brilantní mozky a průkopnické společnosti a posílilo jeho význam pro evropské a globální technologické prostředí. Data odhalují obrovský potenciál střední a východní Evropy a silné podnikatelské a technologické myšlení v pulzujícím srdci Evropy,“ konstatoval Andreas Nemeth, CEO a managing partner Uniqa Ventures.

Chorvatsko, Ukrajina a Estonsko vynikají s více než dvojnásobným počtem jednorožců na financovaný startup než odpovídá evropskému průměru. Dvě pětiny investic rizikového kapitálu ve střední a východní Evropě (40 %) jsou pak soustředěny v Pobaltí, zatímco Polsko a Rumunsko představují pouze po 13 %.

PŘEČTĚTE SI: Tvrdohlavost a rozumná vláda aneb 10 důvodů, proč je Estonsko světovou startupovou jedničkou

Téměř polovina hodnoty startupového ekosystému střední a východní Evropy (47 %) je soustředěna do více než 500 startupů, které se rozhodly přesunout. Mezi nejvíce preferované destinace patří Spojené království, USA a státy západní Evropy. „Exodus startupů zdůrazňuje potřebu silnějších lokálních podpůrných systémů, od přístupu ke kapitálu, zejména v pozdějších fázích, po získávání talentů a větší výměnu znalostí, stejně jako širší regulační rámce, aby byl region střední a východní Evropy vnímán jako stabilní podnikatelské prostředí. pravděpodobně přitáhne investice bez geografického předsudku,“ uvedla Ewa Chronowska, generální ředitelka společnosti Vestbee. V největší míře zůstávají nejhodnotnější startupy v Polsku, v České republice a v Litvě.

Region CEE se může pochlubit 52 jednorožci, jež mají hodnotu 129 miliard EUR, což je 60 % celkové podnikové hodnoty ekosystému. Přes pokles financování zejména v seedové a pozdní fázi v roce 2023 - společnosti ze střední a východní Evropy si zajistily investice ve výši 2,1 miliardy EUR v 940 kolech investic - vypadá první čtvrtletí roku 2024 slibně. Statusu jednorožce v tomto období dosáhly hned tři startupy ze střední a východní Evropy: český Mews a polské ElevenLabs a Techland.

Na poli financování dominují podnikový software, bezpečnost a energie. Startupy podnikového softwaru si loni zajistily více než 655 mil. eur, zatímco startupy SaaS získaly ve všech sektorech 1,2 mld. eur. Za posledních pět let prudce vzrostly investice do klimatických technologií a umělé inteligence. V 1. čtvrtletí 2024 získaly startupy s umělou inteligencí 45 % objemu investic do VC ve srovnání s 26 % v případě startupů v oblasti klimatických technologií.

Domácí investoři hrají zásadní roli, zejména v rané fázi. Skoro pětina všech investic v regionu (16 %) zahrnuje alespoň jednoho investora ze střední a východní Evropy. A zatímco celosvětově zhruba třetina startupů podporovaných VC v průběhu deseti let dosáhla strategického prodeje, odkupu nebo vstupu na burzu, v případě startupů v CEE je toto číslo výrazně nižší a v průměru dosahuje 13 %. Dobrou zprávou tak je, že do budoucna zde je značný prostor pro další růst.

PŘEČTĚTE SI: Estonsko má nejvíc jednorožců na hlavu v Evropě. Co dalšího víme o startupové scéně v pobaltských státech?

Skip Pay, jeden z nejrozšířenějších poskytovatelů BNPL plateb (buy now – pay later) v České republice, který spadá do portfolia ČSOB, se aktuálně nachází ve finální fázi řízení o licenci platební instituce udělované Českou národní bankou. Snaží se proto svůj tým posílit a nejnovější personální akvizicí je Michal Kročil, který s sebou přináší bezmála dvacet let zkušeností v oboru. Mimo jiné i z práce pro jednoho z konkurentů Skip Pay, společnost Twisto.

Na pozici CFO, CRO a jednatele má Kročil pomoci s tím, aby se Skip Pay stal společností, která přináší silné výsledky akcionářům z ČSOB. Dosáhnout toho plánuje nejen zlepšením procesů řízení rizik, chce se také zaměřit na jednotkovou ekonomiku a efektivní řízení portfolia.

„Náš unikátní algoritmus vyhodnotí každého klienta zvlášť a poskytne mu k čerpání právě tolik prostředků, kolik je pro něj vhodné a bezpečné. Mou misí je dovést Skip Pay skrze novou licenci a efektivní růst až k černým číslům. Na této cestě nám bude oporou nejen skvělý scoringový systém, ale také etické hodnoty, na kterých Skip Pay stavíme jak pro naše zákazníky, tak i pro naše zaměstnance,“ konstatoval Kročil.

Ve finančním sektoru má dlouholetou praxi. První dovednosti v řízení rizik získával v České spořitelně, kde působil v oddělení vývoje prediktivních modelů. Na tuto zkušenost pak navázal v dynamickém startupovém prostředí. Posledních téměř deset let se podílel na budování společnosti Twisto, firmy, která v České republice nastartovala éru BNPL. Tyto zkušenosti chce nyní zúročit ve Skip Pay.

„Potřeby trhu se mění – stále více zákazníků využívá BNPL jako platebního nástroje první volby. A my jim chceme být tím nejlepším partnerem – nejen je ochránit před některými nástrahami nakupování na internetu, ale umožnit, aby všechny jejich každodenní transakce byly hladké, chytré a efektivní. Tím, že našim uživatelům zodpovědně pomáháme řídit jejich cash flow, přispíváme k jejich finančnímu zdraví,“ myslí si Kročil.

„Nejčastější obavou při online nákupech je strach, že mi to nesedne a přijdu o peníze kvůli platbě předem. Proto stále více lidem umožňujeme zaplatit až po rozbalení a prohlédnutí zboží,“ doplnil CEO Skip Pay Richard Kotrlík. S platební kartou Skip Pay, kterou aktuálně v Česku využívají tisíce klientů, je možné zdarma odkládat platbu až o 50 dní do výše 50 tisíc korun. Zároveň s nákupem zákazník bezplatně získá tříletou záruku a roční pojištění na kupované zboží.

PŘEČTĚTE SI: Fintechy na vlně: Investown už licenci od ČNB získal, Skip Pay s ní počítá do konce roku

Ve Skip Pay Michal Kročil nově skloubí kompetence CRO, CFO a jednatele. Bude tak, mimo jiné, odpovědný za soulad s regulatorními požadavky a také za finanční zdraví instituce. Kromě ambice pomoci etablovat Skip Pay jako masově využívanou službu v České republice, má Kročil za úkol pomoci s expanzí také na další zahraniční trhy. Jeho zkušenosti v oblasti řízení rizik zároveň mají přispět při naplňování nových regulatorních požadavků v oblasti kyberbezpečnosti, ale i pro dlouhodobou vizi Skip Pay poskytovat produkty s péčí řádného a zodpovědného věřitele.

Kročil mění své působiště ve chvíli, kdy česká e-commerce po slabších letech opět nabírá na síle. A kdy díky poklesu inflace do blízkosti hodnot před jejich masivním nárůstem má potenciál vrátit se zpět k číslům a růstu, který obor znal v době před covidovou pandemií.

„I když počet českých e-shopů v loňském roce klesl, lidé nakupují online stále více – jen už tolik ne v Česku. Čeští obchodníci tak potřebují konkurovat nejen cenou, ale i lepšími službami. Čeští zákazníci jsou poměrně opatrní – proto si tu v minulosti získala takovou oblibu dobírka. BNPL s ještě silnější ochranou a při nižších nákladech kupujícího i obchodníka je dalším vývojovým stupněm bezpečných plateb,“ konstatuje Kročil.

Zároveň si uvědomuje, že platební metoda BNPL stále v očích značné části zákazníků potřebuje překonat určitou negativní konotaci spojenou s kreditem. „Ve chvíli, kdy poskytovatel BNPL prokáže, že jeho služby jsou pro klienty zdravé a prospěšné, může vyplnit nemalé mezery, které na trhu jsou – jako například nízká penetrace kreditních karet. A Skip Pay je právě na této misi připraven uspět,“ uzavírá nový CRO, CFO a jednatel Kročil.

V současnosti je se Skip Pay možné nakupovat ve více než 13 000 českých e-shopech nebo online službách, jako je MALL.cz, Vivantis, CZC.cz, Košík.cz, Můjkoberec.cz, Qerko, Patro.cz, Niceboy, Trenýrkárna.cz nebo Slevomat.

PŘEČTĚTE SI: Allegro v Česku sází na Twisto. Fintech pro jeho zákazníky zajistí odložené platby

Kurs Orbital založil v roce 2022 Volodymyr Usov, bývalý předseda státní kosmické agentury Ukrajiny. Zaměřil se v něm na poskytování servisu na oběžné dráze, ať se jedná o odstraňování vesmírného odpadu, servis a přemisťování satelitů nebo nákladově efektivní technologie setkání a dokování. Řešení Kurs Orbital, který aktuálně disponuje jedenácti členným týmem, je postaveno na technologii vyvinuté ještě v dobách Sovětského svazu. Měla kosmickým lodím umožnit připojit se k vesmírné stanici, přičemž jejich modul má být schopen připojit se i k cílům, jež nejsou vybaveny žádným hardwarem, který by s podobným spojením počítal.

Poněkud překvapivě nejsou ani v současnosti k dispozici žádné standardní a běžné technologie, jež by byly unifikovány pro setkávání a dokování různých vesmírných plavidel. „Každá společnost, která chce nabízet satelitní servis nebo logistické služby, musí tuto technologii vyvinout sama. Což by si vyžádalo mnoho let, řadu vesmírných misí, řadu zkušených odborníků a v neposlední řadě také značný objem peněz. Náš modul naproti tomu umožňuje takovým společnostem vstoupit na trh mnohem rychleji a s výrazně menšími náklady,“ konstatoval co-founder a CEO Kurs Orbital Volodymyr Usov.

Modul vyvíjený startupem Kurs Orbital podle Usova nevyžaduje předinstalaci žádného hardwaru na vesmírné lodi zákazníka, protože dokáže zpracovat jakýkoliv druh nespolupracujících cílů, jako jsou satelity s vyčerpaným palivem, vadné satelity nebo vesmírný odpad. „Naším cílem je poskytnout trhu systém, který je skutečně výkonný a flexibilní a umožňuje obsluhující kosmické lodi, aby byla plně autonomní, a to jak při vesmírných operacích, tak při pozemním řízení,“ doplnil Usov.

Ambicí startupu, který sídlí v italském Turíně, kde je součástí I3P, inkubátoru inovativních společností Politecnico di Torino, v rámci inkubačního programu ESA BIC Turín, není poskytovat tyto služby samostatně. Cílem je stát se dodavatelem technologie prostřednictvím svého modulu ARCap, jenž by bylo možné integrovat do jakékoliv sběrnice kosmické lodi. Podle plánů vedení startupu Kurs Orbital by měl být první modul připravený do konce roku 2025.

Aktuálně je ARCap jediným standardizovaným modulem, který lze integrovat do jakéhokoli druhu satelitu, orbitálního přepravního prostředku, vesmírné lodi s posádkou nebo nosníku kosmické lodi, který zákazník používá k umožnění přepravy, prodloužení životnosti, servisu na oběžné dráze, nebo odstranění vesmírného odpadu. Investorské prostředky mají startupu Kurs Orbital pomoci k dokončení prvního letového modelu, což by mělo umožnit rychlejší integrované testování. Peníze mají také posloužit k zaplacení dalších potřebných odborníků.

PŘEČTĚTE SI: Čeští vědci chtějí do vesmíru. Mise SLAVIA tam má hledat suroviny

Investiční kolo vedl vedl ve Varšavě sídlící fond rizikového kapitálu OTB Ventures, který spravuje více než 300 milionů dolarů určených na investice do startupů v oblasti vesmírných technologií, umělé inteligence a automatizace, fintechu a kybernetické bezpečnosti. Dalšími investory v tomto kole bylo české Credo Ventures, Galaxia, italské národní centrum pro přenos technologií pro letectví a venture kapitálové fondy In-Q-Tel a Inovo.vc, které se zaměřují na investice do startupů z regionu střední a východní Evropy.

„Tým Kurs Orbital, který staví na dlouhém a bohatém dědictví navrhování a vytváření dokovacích a dokovacích systémů, nás okamžitě napadl jako správná kombinace hlubokých a jedinečných odborných znalostí a nového pohledu na technologie a trh. Je to skvělý příklad naší investiční strategie na širším trhu in-space služeb. Načasování je v souladu s měnícím se paradigmatem vesmírného prostředí, takže společnost má jedinečnou pozici pro komercializaci a poskytování této základní platformy pro budoucí vesmírné operace,“ konstatoval Wojtek Walniczek, partner OTB Ventures.

Se stále živější provozem ve vesmírném prostoru a rostoucími vesmírnými ambicemi řady států se řádné ukončení životnosti vesmírných objektů ukazuje jako stále potřebnější. Před ukončením fungování geostacionárních satelitů z provozu musí jejich provozovatelé zajistit uvedení svých objektů do bezpečného prostoru na oběžné dráze. A to řadu měsíců před tím, než těmto satelitům dojde palivo. Další výhodou de-orbitingu by také bylo možné snížení rizik a nákladů. Když nedávno geostacionární družice ViaSat-3 zaznamenala problém během umístění antény, ztratila značnou část své plánované kapacity. Společnost ViaSat proto poté pojišťovnu požádala o pojistné plnění ve výši 421 milionů dolarů.

„Po stránce logistiky jsme v současnosti omezeni na jedinou destinaci, Mezinárodní vesmírnou stanici. Za deset let bychom měli mít několik komerčních destinací spravovaných soukromými společnostmi na různých orbitech. Věříme, že jedním z dalších velkých kroků ve vesmíru bude multimodalita, jak ji známe na Zemi. A co může být lepšího než standardizovaná technologie, která zvládne všechny tyto scénáře,“ láká na budoucí využití řešení svého startupu Usov.

PŘEČTĚTE SI: Sbohem ve vesmíru nemusí být navždy. Britský startup vymyslel jedinečný způsob, jak dopravit satelity zpět na Zem

Cílem pilotního průzkumu Stepping Up Survey bylo získat od českých a slovenských startupů vhled do toho, co je v jejich rozvoji brzdí, jak změnit věci k lepšímu a také jaká mají od letošního roku očekávání. Data z průzkumu, kterého se zúčastnilo 117 českých a slovenských startupových společností, by podle Presto Ventures měla napomoci k tomu, aby se stát i startupová komunita zaměřily na oblasti, které startupy v průzkumu označily jako bariéry pro svůj rozvoj.

„Náš průzkum potvrdil, že startupy nestojí ani tolik o dotace a technologické huby, jako o legislativní změny, které by z Česka znovu udělaly zemi atraktivní pro inovace. Proč by si dnes měli mladí podnikatelé založit firmu u nás, když si můžou zvolit třeba Estonsko nebo Delaware a rovnou tak operovat v právním a daňovém prostředí, které je na jejich byznys připravené,“ konstatoval partner Presto Ventures Vojta Roček.

Parafrázuje tak výsledky průzkumu, podle nichž startupy nestojí o vládní programy a dotace, ale o prostředí bez právních a daňových nejistot. Drtivá většina respondentů (84 %) by ocenila příznivější daňové podmínky pro startupy i investory, podobně velký podíl startupů (79 %) požaduje zjednodušení a digitalizaci administrativních povinností a zavedení smysluplného ESOPu (79 %).

Současný stav je podle Ročka prohrou pro všechny, protože tak dochází k odlivu duševního vlastnictví, kapitálu i daní. Startupy jsou totiž nositeli dostupných technologií a zároveň těmi, kdo je schopný Českou republiku posunout od negativního označení jako montovny ke státu, kde je díky vzdělaným profesionálům vytvářena přidaná hodnota.

PŘEČTĚTE SI: Lukáš Tóth (Behavio): „Chceme zvýšit průkaznost průzkumů. Pro šmejdy neděláme.”

Financování a AI

Z výsledků průzkumu také vyplynulo, že loňský rok hodnotí startupy z pohledu byznysu spíše pozitivně (83 %), a to i přes negativní vnímání tržní a kapitálové situace a relativně nepříznivou makroekonomickou situaci. Startupy primárně potřebují pomoc s financováním - více než polovina respondentů průzkumu (56 %) uvedla, že získat kapitál je v současnosti složitější než dříve. Přesto více než dvě třetiny firem (70 %) už raisuje nebo v roce 2024 plánuje začít a od investorů očekávají (66 %) pomoc při dalším fundraisingu.

Náhled na problematiku financování ale není výrazně vychýlen na jednu ze stran. „Osobně mě překvapilo že skoro polovina startupů, která už fundraisuje nebo to plánuje, považuje získání kapitálu za stejně nebo dokonce méně náročné než dříve. Má zkušenost z právě probíhajícího fundraisingu je zcela opačná – a to i přesto, že Behavio extrémně rychle roste,“ uvedl Marek Nebesář, spoluzakladatel a Sales & Operations Director společnosti Behavio, výzkumnéá a technologická společnosti, která se zabývá mimo jiné i testováním kampaní a zvyšováním jejich efektivity, a na tvorbě Stepping Up Survey se podílela.

Trochu odlišně to vidí Roček z pozice investora. „V roce 2023 všichni mluvili o krizi, ale já jsem nikdy nebyl optimističtější. Startupové i investiční projekty, které se rozjely loni nebo odstartují letos, budou mít vítr v zádech. Pokroucený trh stojící na přepálených valuacích a nekonečném přílivu levného kapitálu nebyl zdravý a jeho dopady zakladatelům i investorům komplikují život dodnes. Teď společně stojíme na začátku nového ekonomického cyklu, který startupům i investorům nahrává,“ myslí si Roček.

Mezi investiční priority startupů patří podpora sales a marketingu (83 %) a také expanze na zahraniční trhy (62 %). K jejich největším obavám naopak patří strach z nedostatku kapitálu pro další rozvoj (56 %) a také nedostatek schopných zaměstnanců (41 %). Důvodem je i rozmach umělé inteligence, kterou účastníci průzkumu nejčastěji označovali za faktor, který v loňském roce nejvýrazněji ovlivnil startupový svět. Zároveň se jejího dalšího rozvoje a dopadů v drtivé většině (93 %) nebojí a implementaci AI do produktu nepovažují za prioritu (75 %).

„S každou technologickou revolucí se vždy řádově sníží bariéra pro podnikatele, kteří chtějí vyvinout globálně úspěšný produkt. Nejprve rozvoj internetu, poté vznik cloudových řešení, nyní umělá inteligence. Vývoj produktu a provoz firmy bude díky využití AI čím dál méně závislý na vývojářích a jejich nedostatku či ceně na pracovním trhu. Mnohem více lidí bude moci založit technologický startup. Uspějí ale především emočně schopní zakladatelé, kteří chápou skutečné potřeby zákazníků, budují autentické a silné vztahy a dokáží nadchnout lidi,“ uzavírá zakládající partner Presto Ventures Přemysl Rubeš.

PŘEČTĚTE SI: Jaká je úmrtnost startupů? České mají lepší životnost než americké. Skoro polovina se dožije deseti let

Projekt pěti vysokoškoláků Siberlogy na trh přichází se záměrem nabídnout ortopedům a jejich pacientům na míru vyráběné ortopedické vložky. A to inovativní metodou 3D tisku, která oproti stávajícím ortopedickým vložkám nabízí řadu výhod. „Ortopedům ušetříme čas, pomůžeme jim v jejich práci a ještě jim nabídneme větší provizi,“ vysvětlil zakladatel Zdeněk Tejkl, který je aktuálně studentem prvního ročníku bakalářského studia ekonomie na Fakultě národohospodářské Vysoké školy ekonomické v Praze.

„Naše technologie umožňuje vyrobit vložku, jejíž rozměry jsou na milimetr přesné, je antibakteriální a lze ji umýt vodou, což kožené ortopedické vložky neumožňují. Ortopedovi také naše technologie umožňuje upravovat v mnohem více parametrech a pro pacienta jsou proto pohodlnější,“ doplnil Tejkl s tím, že projekt je nyní ve fázi vylepšování a testování již použitelných prototypů.

Startup používá speciální TPU filament, který má výborné gumové vlastnosti. Zároveň sází na to, že se mu podaří vyrábět vložky tak, aby se materiál dal zpracovat, znovu použít a výrobek tak byl ekologický. Zatímco u klasických vložek je upravená pouze tloušťka, u těch z produkce Siberlogy ortoped upraví hned čtyři různé parametry - hustotu, tvar, texturu i tvrdost materiálu, který je pro každou váhovou kategorii jiný.

O vítězství startupu Siberlogy, jehož vložky jsou vytvářeny tak, aby napomáhaly s prevencí, případně léčily neduhy a je možné získat je pouze u spolupracujících ortopedů, kteří pomáhají s udržením kvality, rozhodla porota, složená z investorů i akademiků. Zasedli v ní investoři Vít Horký z Czech founders VC, Jakub Stránský z xPORT VŠE, Matěj Zabadal z V# ventures, Martin Kešner z J&T Ventures, vedoucí katedry podnikání Fakulty podnikohospodářské VŠE Martin Lukeš a Marek Vašíček s Otakarem Šuffnerem ze společnosti FTMO. U Siberlogy je zaujala vysoká míra inovace, tržního potenciálu a dobrý dojem z prezentace. „Jde o smysluplný podnikatelský záměr, který reaguje na reálný problém a přináší lepší řešení. Ze Zdeňka Tejkla je navíc cítit velká chuť projekt dále rozvíjet,“ zdůvodnil rozhodnutí poroty jeden z jejích členů Martin Lukeš.

Ocenění v podobě stipendia v hodnotě 100 tisíc korun chce Zdeněk Tejkl využít na zakoupení 3D skeneru či další 3D tiskárny. Možností dle něj je také investice do další validace podnikatelského záměru. Dalším cílem je zpracovávat data ze senzorů tlakových bodů.

PŘEČTĚTE SI: „Úprava životosprávy dokáže nemoc zvrátit.“ Aplikace Vitadio Health pomáhá s léčbou diabetu druhého typu

Projekt s globálním potenciálem

STARTUP VŠE je soutěží inovativních startupových nápadů, která se snaží podpořit a ocenit podnikatelské projekty, které vznikají na půdě Vysoké koly ekonomické v Praze. Soutěž je určená jednotlivcům i týmům, kde musí být alespoň jeden student nebo absolvent VŠE, který má v budoucí firmě kontrolní podíl. Kritériem je inovativnost podnikání (nápadu), přesvědčivý byznys model a potenciál růstu. Soutěž organizuje Katedra podnikání ve spolupráci s akcelerátorem xPORT VŠE, který se kromě pomoci inovativním nápadům a startupům snaží vytvářet silnou startupovou komunitu.

Porotce letošního ročníku zaujal také projekt Pracujvezdravotnictvi.cz, který získal ocenění v hodnotě 100 tisíc korun. Udělili mu ho absolventi VŠE Marek Vašíček a Otakar Šuffner ze společnosti FTMO, která podporuje studenty a je partnerem katedry podnikání na Fakultě podnikohospodářské VŠE. „Na Pracujvezdravotnictvi.cz se mi líbilo, že jeho foundeři jsou pokorní a přemýšlejí o jeho rozvoji racionálně, jsou nohama na zemi a nenechali se rozhodit otázkami od investorů. Jde podle mě o projekt s globálním potenciálem,“ myslí si Vašíček.

Portál Pracujvezdravotnictvi.cz je pracovní portál určený výhradně pro studenty a profesionály z lékařských a zdravotnických oborů. Jeho cílem je zlepšit průhlednost a sdílení informací mezi zdravotníky prostřednictvím hodnocení jejich pracovních a stážových zkušeností a nabídnout seznam pracovních a stážových příležitostí ve zdravotnickém odvětví.

Zakladatelé portálu si myslí, že větší transparentnost může zdravotnické prostředí zatraktivnit. „Moje maminka je lékařka. Celý život pracuje ve stejné nemocnici, často v obtížných pracovních podmínkách, zůstává v práci příliš dlouho a má noční služby každý týden. To mě vždy frustrovalo a přemýšlel jsem, jak by se situace mohla zlepšit. Myslím, že je čas, aby lékaři, sestry a další pracovníci ve zdravotnictví měli lepší přehled o svých možnostech. Je třeba vnést více transparentnosti do zdravotnictví tak, aby z toho měli prospěch právě lidé, na kterých závisí naše zdraví,“ konstatoval Senčar.

„Podařilo se nám podepsat smlouvu s 17 nemocnicemi nejen v České republice a na Slovensku, ale i ve Švýcarsku a Německu. A nadále pracujeme na získání dalších spoluprací, přičemž tento měsíc budeme onboardovat další tři nemocnice,“ řekli během soutěžní prezentace Simon Senčar a Aiman Al Masani, kteří jsou na Fakultě podnikohospodářské VŠE v posledním ročníku mezinárodního magisterského manažerského programu CEMS.

„Příjmy už náš projekt generuje a využíváme je hlavně na další vývoj produktu. Peníze od FTMO proto využijeme primárně na marketing, na který nám zatím zbývaly jen omezenější zdroje,“ reagoval na ocenění Senčar.

Portál se snaží aktivně přispět ke zlepšení pracovních podmínek zdravotníků. V České republice aktuálně chybí zhruba 1 tisíc lékařů a 3 tisíce zdravotních sester. Téměř třetina praktických lékařů a a 40 % dětských praktiků je v důchodovém věku. A reálně hrozí, že se situace bude nadále zhoršovat, protože z absolventů medicíny v roce 2020 odešla více než desetina z nich pracovat do zahraničí nebo mimo obor.

POSLECHNĚTE SI: Podcast SharkTalk: Bez tradingu by nastal kompletní chaos, nic by nefungovalo, nic by se nepěstovalo, nešlo by si koupit ropu, plyn, říkají zakladatelé FTMO

Nově navázaná spolupráce by měla českým zástupcům umožnit využít jedinečné znalosti, know-how a vybrané technologie nabízené Evropskou laboratoří pro částicovou fyziku (CERN), známou evropskou výzkumnou organizací sídlící ve švýcarské Ženěvě. Program také spojuje podnikatele s investory a inkubátory.

I když je CERN evropskou laboratoří pro částicovou fyziku, mohou se do programu přihlásit i startupy vyvíjející technologie v oblastech jako jsou optické sítě, metrologie, kryogenika, letectví, farmacie, kvantové technologie, data management a mnoho dalších.

„CERN byl založen v roce 1954 pro výzkum částicové fyziky. Stojí také za vytvořením protokolu World Wide Web (WWW), optického enkodéru, protonové terapie a mnoha dalších. CERN Venture Connect, který je nově založeným programem, má za úkol pokračovat v této tradici. To znamená pomáhat nadšeným týmům s pokročilými technologiemi změnit svět k lepšímu a zároveň co nejdříve uskutečnit své myšlenky. Věříme, že Česká republika má mnoho takových týmů,“ uvedl k nově navázané spolupráci zástupce CERN Venture Connect Ash Ravikumar.

Startup Kitchen, středoevropská platfroma pro startupy, investory a technologické nadšence, jež propojuje venture capital investory s nejnadějnějšími projekty ve střední Evropě a vede je skrze prvotní investiční proces, si od spojením s programem světově proslulého CERNu slibuje další impuls pro zdejší startupovou komunitu. Zároveň chce dbát na to, aby se k know-how prestižní organizace dostaly skutečně nadějné projekty.

„Náš interní tým spolu s odborníky z Tensor Ventures zhodnotí potenciál technologie a poté pomůže startupu s přihláškou do CERN Venture Connect. Přijímací proces je pak řízen samotným CERNem,“ konstatoval zakladatel Startup Kitchen Tomáš Cironis s tím, že ke zveřejnění jmen doporučených startupů zatím nenastal správný čas.

PŘEČTĚTE SI: Mladý Španěl začal vyrábět elektřinu z půdy. A český Tensor Ventures mu posílá miliony do rozjezdu

Globální deep tech fond Tensor Ventures sídlící v Praze a Lucembursku investuje do zajímavých projektů deep tech startupů v rané fázi vývoje. Jeho portfolio aktuálně tvoří více než dvacet startupů z Velké Británie, Izraele, USA a Evropy, včetně těch z České republiky a Slovenska. Patří mezi ně například Aireen, Contember, Tatum nebo Passengera.

„Víme, že se tu rodí velmi nadějné technologie s potenciálem celosvětového dopadu. Česká republika má určitě na to, aby nebyla jen montovnou, ale viditelným hráčem na poli pokročilých technologií,“ říká Martin Drdúl, jeden z partnerů a zakladatelů deep tech fondu Tensor Ventures s tím, že přístup k technologiím v CERN je pro české startupy pozitivním signálem, že se s nimi počítá i na mezinárodní scéně.

Spolupráce s CERN Venture Connect vybraným startupům přináší možnost kontaktů s potenciálními investory, přičemž za účast v programu se nemusí vzdávat žádného podílu ve firmě.

PŘEČTĚTE SI: Startup Quantagonia umí propojit klasické a kvantové počítače. Teď získal investici od Tensor Ventures

Z návštěv kulturních akcí to zná asi každý z nás. Člověk se chce bavit, ale pomalé platby v hotovosti řady návštěvníků ve frontě před ním jej o mnohé příjemně strávené chvilky obírají. A právě rychlé, digitální, bezpečné a jednoduché platby byly tím, na co zakladatel společnosti NFCtron Václav Jaroš před lety vsadil.

Protože bezhotovostní transakce trvá pouze 0,4 sekundy a je 25krát rychlejší než ta hotovostní, velmi rychle s řešením v podobě platebních náramků získal nejen pozornost, ale také poptávku ze strany pořadatelů. Za rok 2019 firma založená o rok dříve zajistila platební systém pro více než 90 akcí, v roce 2022 nasadila svůj cashless systém na 260 akcích po celé České republice, na Slovensku a v Rakousku a loni služby NFCtronu využilo už 417 různých akcí. Ještě impozantnější je více než milion návštěvníků těchto festivalů, koncertů a eventů, kteří loni řešení NFCtronu použili.

Nebát se výzev

Když se systém NFCtronu před šesti lety na Slavnostech růžového vína v Třebíči potýkal s mnoha chybami, a covid o pár let později znemožnil konání veškerých akcí, jen největší optimista mohl věřit v expanzi, která následovala. Napomohla jí spolupráce s akcemi jako Rock for People: HOPE a Let It Roll: SAVE THE RAVE, stejně tak jako snaha o neustálý technologický rozvoj a inovace. A protože právě spolupráce s partnery posouvala NFCtron kupředu, rozhodl se tým Václava Jaroše na své tradiční každoroční akci NFCtron Keynote letos vůbec poprvé vyhlásit NFCtron Awards. Ceny, jejichž cílem je inspirovat všechny pořadatele, aby se nebáli a pouštěli se i do těch nejšílenějších výzev.

Historicky vůbec první ocenění v kategorii Udržitelný festival roku 2023 převzal za festival Rock for People jeho ředitel a zakladatel Michal Thomes. Cenu si festival zasloužil především za opakovanou realizaci vodíkové a solární stage, podporu elektromobility a využití úspornějšího osvětlení v areálu. „Vypadá to, že je to cinklý,“ konstatoval Thomes při přebírání unikátní skleněné ceny inspirované meteoroidy z rukou Kristýny Jelínkové, která se v Komerční bance stará o strategii značky a komunikaci.

„Kristýna je naše partnerka. Ale opravdu jsem to nevěděl a jsem překvapený,“ dodal Thomes s tím, že festival založený v roce 1995 rád experimentuje se zajímavými technologiemi. „Připadá nám to správné. Separujeme 17 různých druhů odpadu a za loňský rok máme vůbec poprvé také změřenu svou uhlíkovou stopu. Také pro letošní ročník chystáme v této oblasti další novinky,“ doplnil šéf festivalu, který jako headlinery leto přivítá taková jména jako jsou Prodigy, Offspring, Bring Me The Horizon nebo Yungblud.

Od gastra po demolice

Jako nejzajímavější festivalovou inovaci roku pořadatelé cen vyhlásili sériovou gastro akci Prima FRESH Festival, která zavedla platby kartou exkluzivně přes řešení Tap on Phone, které využilo téměř 40 tisíc návštěvníků akce. Její čtyři letošní zastávky budou v Plzni, Pardubicích, Brně a Kroměříži.

V kategorii Produkční tým roku pořadatelé hodnotili organizaci v rámci týmu před i v průběhu konání samotné akce i komunikaci s dodavateli. Ocenění si odnesl tým Beatworx, který pořádá například festivaly Let It Roll nebo Frontline. „Náš nejužší tým, který pracuje celoročně, má 23 lidí, širší 50 a celkově se na našich akcích produkčně za rok podílí 3500 lidí,“ konstatoval při přebírání ceny Marek Vohralík z Beatworx.

V poslední kategorii historicky poprvé vyhlašovaných NFCtron Awards zvítězila v kategorii Odvážný festival roku akce Demolition Derby od Demolition Race Company. Ocenění získala za zcela nový typ eventu, který využívá i propojení s komunitami influencerů. „Původně jsem chtěl, aby se spolu srážely robotické automobily. Ale kolega Pavel Hubáč přišel s dalece odvážnějším nápadem. Auta tak zůstala, jen mají standardní velikost a posadili jsme do nich celebrity,“ popsal při přebírání ceny vznik celé akce režisér, producent a šéf Destruction Race Company Jan Strach.

Ve jménu výzev

Zatímco kategorie pro druhý ročník cen, kdy by se do hlasování mohli zapojit i návštěvníci jednotlivých akcí, prodejci nebo vybraní pořadatelé a partneři, se NFCtron chystá oznámit v dubnu, už v průběhu večera, kdy byli vyhlášeni historicky první vítězové NFCtron Awards, zazněly informace o novinkách, které NFCtron chystá. Letošní, už třetí ročník akce nazvané NFCtron Keynote, totiž nesl podtitul „Ve jménu výzev“.

Těch má NFCtron před sebou hned několik. Jednou z nich je představit letos zásadní update nákupního košíku, poprvé spuštěného v roce 2020. Nově je optimalizovaný tak, aby pořadatelé s jeho pomocí dokázali získat nové návštěvníky. Zároveň mají k dispozici v rámci NFCtron Hub statistiky s detailními informacemi o obsazenosti v areálech se sedačkami a zónami. A díky zavedení funkce inteligentní predikce vývoje prodeje vstupenek lze nově také optimalizovat vlastní prodejní kampaně.

Letos také finišují úpravy na projektech, které byly ohlášeny nebo spuštěny už loni. Terminál v mobilu aktuálně prochází fází certifikace. V současné chvíli už je sice funkční, ale vývojáři odchytávají všechny chyby a bugy. Cílem je pustit do ostrého provozu verzi, u níž zákazníci nebudou na žádné chyby upozorňovat. Zároveň se počítá s letošním zahájením pilotního provozu projektu NFCtron Nautilus u prvních prodejců.

Mobilní aplikace NFCtron se v průběhu loňské letní festivalové sezóny trvale umisťovala mezi nejstahovanějšími aplikacemi v kategorii finance. Jen v průběhu roku 2023 ji využily stovky tisíc návštěvníků nejrůznějších akcí. V současnosti se pracuje na její nové verzi, jež by měla návštěvnický zážitek ještě více zlepšit a usnadnit. Pořadatelům akcí pak nabídne veškeré důležité informace, případně možnost integrace partnerů.

Udržitelná pomoc

Jedním z nejzásadnějších témat je pro NFCtron udržitelnost a snaha o snižování uhlíkové stopy. Proto se pustil do propojení s Priceless Planet Coalition a v rámci své aplikace umožní přispívat na zalesňování planety. Pořadatelé i návštěvníci akcí tak budou moci jednoduchou formou podpořit obnovu biotopů a lesních porostů. Kromě této spolupráce mají NFCtron a Mastercard ještě další společný projekt. V letošním roce podpoří částkou ve výši 12 milionů korun nejzajímavější akce konané v České republice. Jde tak o pokračování už zavedené spolupráce - loni takto obě firmy podpořily listopadový Prague Music Week.

„Máme velkou důvěru v to, že NFCtron vybere ty nejlepší akce,“ řekla při vyhlašování této podpory Jana Lvová, General Manager Mastercard pro český a slovenský trh. Finanční podporu získají akce, které využívají služby od NFCtron a mají ambice zvyšovat komfort svých návštěvníků. Jaké festivaly podporu obdržely, by mělo být známo v průběhu první poloviny letošního roku.

V průběhu června pak velký krok čeká také na samotný NFCtron. Přestěhuje se do nových prostor v budově LIFE na Brumlovce, kde využije plochu přes 2000 metrů čtverečních. „V nových prostorách vybudujeme moderní kanceláře s futuristickým designem. Klademe velký důraz na pracovní komfort našich vývojářů, event specialistů a dalších nepostradatelných členů NFCtron. Proto vytváříme místa pro komunitní setkávání i aktivní odpočinek. Součástí našich nových kanceláří tak bude třeba i posilovna, dětský koutek, chill-out zóna nebo podcastové studio,“ uzavírá zakladatel NFCtron Václav Jaroš.

PŘEČTĚTE SI: Od školních svačin k festivalům. NFCtron navázal spolupráci s Twisto a plánuje růst a expandovat do zahraničí

V roce 2006, když Google otevíral své zastoupení v České republice, se Taťána le Moigne stala jeho vůbec první zdejší zaměstnankyní. Za sebou v tu dobu  už měla působení ve společnostech Hewlett-Packard a Microsoft, kde poznala práci v jeho pobočkách v Praze, Mnichově a Londýně.

Postupně se jí dařilo v Česku budovat oblíbenou a respektovanou značku, která se v roce 2011 stala jedničkou na zdejším trhu vyhledávání. Do té doby se totiž Seznamu dařilo to, co bylo v rámci většiny světových trhů naprosto nepředstavitelné - porážet hegemona jménem Google.

Kromě české pobočky postupně Taťána le Moigne přebírala vedení Googlu také na Slovensku, Maďarsku a Rumunsku. Dlouhodobě se umisťovala mezi nejvíce vlivnými ženami v Česku, zároveň se soustavně snažila v oblastech vzdělávání a podpory žen v IT, mentoringu a leadershipu napomáhat tomu, aby v nejrůznějších technologických a fintechových oborech přibývalo žen, a to i na nejvyšších pozicích.

Proto jako zjevení zapůsobilo její oznámení, že se po téměř 18 letech rozhodla společnost Google opustit. „Cítím se skvěle, když vím, že opouštím firmu a tým ve skvělé kondici. A i když se velmi těším na to, co mi budoucnost přinese, část mého já se smutně loučí s mnoha kolegy a také s touto neuvěřitelnou kapitolou mého života,“ uvedla ve svém prohlášení na profesní síti Linkedin.

PŘEČTĚTE SI: Ráno jsem si šel zaběhat a bylo mi jasné, že musím skončit. Ex-CEO Phonexie o sabatiklu a dobíjení energie

„Vždy budu vděčná za příležitost přinést Google do Česka, učit se a moci poznat některé z nejlepších kolegů a lídrů mého profesního života,“ konstatuje dále s tím, že jejím dlouhodobým posláním bylo „pomáhat Česku inovovat, učit se a prosperovat“, přičemž na této cestě volila přístup, který popsala slovy „usmívat se a dosáhnout změn“.

Inspiraci přitom čerpala od špiček společnosti Google a rad, které od nich dostala. Její perspektivy a styl přemýšlení tak formovaly těžké váhy světového byznysu. Bývalý obchodní ředitel Googlu Mo Gawdat ji zaujal motivačním „jsi tak dobrá, jak si myslíš, že jsi“, bývalý viceprezident a šéf obchodu Googlu Nikesh Arora pak výzvou „máš skvělou strategii, teď ji naplň“. Samotný spoluzakladatel společnosti Larry Page ji nabádal k tomu, ať „přemýšlí desetinásobně“ a současný výkonný ředitel Sundar Pichai pak aby uvažovala „z dlouhodobého hlediska“.

„Pro osobní a profesní růst není nic lepšího, než když člověka inspirují a motivují výjimeční lidé. Měla jsem to štěstí, že jsem se mohla 18 let neustále učit a dokonce jsem za to dostala zaplaceno! Členové mého týmu a kolegové nikdy nebyli jen kolegové a Google nikdy nebyla jen práce,“ napsala také Taťána le Moigne.

„Odcházím s neuvěřitelnými vzpomínkami a cítím se až nepříjemně nadšená z objevování života s prázdným kalendářem,“ uzavřela své veřejné loučení se společností Google zatím jediná šéfka jeho českého zastoupení. Než bude jmenován její nástupce, přebírá řízení české pobočky viceprezident Googlu pro střední a východní Evropu Patrick Warnking.

PŘEČTĚTE SI: Jsme v době, kdy technologiím nerozumí ani mladá generace. Společnost není na digitální útoky připravená, říká Vlček

Výpravy na měsíc nejsou žádnou novinkou. Jenže slavný program Apollo americké NASA skončil už před více než padesáti lety. Svá kosmická plavidla na Měsíc úspěšně dostaly kromě USA jen další čtyři státy. Kromě Sovětského svazu to byla v novodobé historii Čína, Indie a letos v lednu Japonsko. Přistát na měsíčním povrchu je nejen složité, ale také pořádně drahé. Úspěchem končí přibližně pouze polovina misí. Ta indická uspěla až několik let po nevydařeném prvním pokusu, ruský lunární lander byl zničen při havárii loni v srpnu. Podobně v dubnu 2019 dopadla i izraelská robotická sonda Berešit, která se zřítila na Měsíc.

Nový přístup

Aktuální americký úspěch je o to zajímavější, že ho nedosáhla pouze tamní vesmírná agentura, ale společně s NASA se na něm podílela i společnost Intuitive Machines, jejíž modul Odysseus úspěšně na povrchu Měsíce přistál a začal vysílat data. Misi IM-1 se tak povedlo zatím nepoznané. Už loni se pokoušela přistát na přirozené zemské družici japonská firma ispace s modulem Hakuto-R. Podařilo se mu dostat na oběžnou dráhu Měsíce, dosednout na měsíční povrch Měsíce ale nedokázal. Podobně neúspěšně v lednu skončil i pokus americké společnosti Astrobotic Technology, která k měsíci poslala lunární modul Peregrine. Kvůli kritickému úniku paliva jen několik hodin po startu ale firma od svého záměru upustila, modul se vrátil k Zemi a shořel v její atmosféře.

Aktuální mise IM-1 byla navržena tak, aby se kosmické plavidlo dostalo co nejblíže k jižnímu pólu Měsíce, než se to dosud povedlo komukoliv jinému. USA totiž s Ruskem a Čínou soupeří o to, kdo vytvoří svou stálou základnu v této lunární oblasti. Důvodem je skutečnost, že právě jižní pól Měsíce obsahuje vodu zamrzlou v jeho trvale zastíněných kráterech. Zatím je to pouhá představa, ale ten, komu se podaří kráter díky své základně získat, by tamní vodu mohl použít k výrobě raketového paliva a při cestě na Mars nemusel veškeré palivo brát už ze Země.

Kvůli (nejen finanční) obrovské náročnosti a mezinárodnímu soupeření - v oblasti jižního pólu Měsíce se před modulem Odysseus zatím povedlo úspěšně přistát pouze Indii - se vesmírné agentury rozhodly využít potenciál, který nabízí spolupráce se soukromým sektorem. Mise IM-1 je tak součástí nové strategie NASA, která díky programu Commercial Lunar Payload Services může zadávat zakázky na návrhy kosmických lodí soukromým společnostem. Aktuální zkušenost s Intuitive Machines není první, lednový pokus o přistání na Měsíci, na kterém NASA spolupracovala z firmou Astrobotic Technology, se ale nezdařil. Kosmická loď Peregrine na místo určení nedoputovala.

Že je aktuální úspěch předzvěstí věcí příštích naznačuje fakt, že NASA má na další dva roky naplánováno hned několik podobných misí, při kterých spolupracuje se soukromým sektorem, včetně dvou, na kterých participuje i společnost Intuitive Machines. V jedné z nich má kosmická loď firmy ještě letos znovu odletět k jižnímu pólu Měsíce. Cílem má být doručení vrtáku určeného k prokopání se do hřebene v blízkosti kráteru Shackleton a hledání ledu. Jiná z letošních misí ve spolupráci s Intuitive Machines by se měla vypravit k západnímu okraji blízké strany Měsíce. Zaměřit se má na konkrétní geografický útvar nazvaný „měsíční vír“, který má lokalizované magnetické pole.

PŘEČTĚTE SI: Vesmírné technologie pro výpočet hyper-lokálních klimatických podmínek. „Měli jsme poptávku dat i pro Antarktidu,“ zní z MeteoInsight

Česká stopa

Vesmírné mise nezůstávají stranou zájmu ani v Evropě a u nás v České republice. Čeští vědci předložili hned sedm vesmírných projektů, které dostala k posouzení Evropská kosmická agentura. Jedním z nich je mise SLAVIA, jejímž cílem je prostřednictvím dvou mikrosatelitů a pokročilých technologií přímo na oběžné dráze hledat suroviny a analyzovat složení vesmírných nerostů. Jednou z firem, které na projektu podílejí, je i brněnský startup Lightigo Space.

Společnost založená v roce 2022 jako součást mateřské firmy Lightigo specializující se na laboratorní systémy a transfer technologií, se orientuje na vesmírné technologie. Obě společnosti využívají laserem indukovanou spektroskopii (LIBS), aktuálně jednu z nejvíce slibných technik elementární analýzy. K jejím výhodám patří rychlost (výsledky analýzy je možné získat ve zlomcích sekund), účinnost zdrojů (není potřeba žádných chemikálií třetích stran), pokrytí prvků (lze detekovat většinu chemických prvků, včetně lehkých), prostorové rozlišení (malý bod analýzy umožňuje chemické mapování s prostorovým rozlišením 10-100μm), In-situ detekce (flexibilita LIBS umožňuje budovat malé přenosné systémy nebo systémy s možností vzdálené detekce na desítky metrů) nebo detekční schopnost (simultánní detekce všech přítomných prvků s detekčními limity v řádu 1-100 ppm).

Díky loňské výhře v soutěži Start-Up Support Programme se Lightigo Space stal součástí akcelerátoru evropského centra excelence ESRIC (European Space Resources Innovation Centre) a na rozvoj svých výzkumných technických aktivit získal grant ve výši 200 tisíc eur. Brněnský tým tak nadále může pracovat na dalším využití laserové spektroskopie, jež by v konečném výsledku mělo pomoci s prozkoumáním chemického složení měsíčního povrchu a usnadnit těžbu tamních prvků nebo vybudování trvale obydlených lunárních stanic. Výrazně napomoci by tomu měl přístroj FireFly, který je kromě základního výzkumu využíván také v geologii nebo stavebnictví.

PŘEČTĚTE SI: Ve vesmíru bude zkoumat buňky první český studentský satelit. Projekt ocenila i Evropská vesmírná agentura

Jako Curiosity

FireFly sice dobře poslouží jako základ, ale pro využití ve vesmírných misích bude nezbytné jeho konstrukci i samotnou metodiku analýzy upravit a přizpůsobit. „Využití metody na Měsíci s sebou nese nová rizika, protože podmínky jsou velmi nehostinné. Namísto atmosféry je zde hluboké vakuum, které negativně ovlivňuje dynamiku vývoje laserem buzeného plazmatu. Navíc je zde vysoká prašnost, proto je důležité zařízení co nejvíce utěsnit, aby ho nezanesl měsíční prach,“ konstatoval Pavel Pořízka, jeden ze zakladatelů startupu Lightigo Space. Další výzvou jsou podle něj 14 dní trvající měsíční noci, kdy teploty klesají pod -150 stupňů Celsia, zařízení se na noc vypínají a řadu z nich se už nepodaří znovu zprovoznit.

Metoda LIBS je založena na pulzním laseru. Jeho paprsek se zaostřuje do malé stopy na povrchu analyzovaného vzorku, z něhož se díky vysoké teplotě odpaří aerosol a vznikne světélkující mikroplazma. Vlnové délky tohoto záření jsou u každého prvku jiné. Vědci tak díky využití speciální spektrální kamery dokáží určit, jaký prvek je ve vzorku obsažen. A to i bez odebrání vzorku a na vzdálenost větší než jeden metr. Aby něco takového bylo možné i ve vesmíru, musí se systém LIBS zabudovat do mobilního zařízení, pojízdného roveru, který bude schopen pohybovat se po měsíčním povrchu.

„Plán máme jasný. Naši LIBS laboratoř osadíme na vozítko zvané rover, které s pomocí landeru přenáší a zajišťuje vzdálenou komunikaci. Rover a lander se naloží na raketu a ta přistane na Měsíci či jiném vesmírném tělese. Po přistání vozítko s naším vědeckým systémem sjede z rakety nebo landeru a začne analyzovat povrch Měsíce,“ popsal Pořízka. Podobným způsobem funguje i vesmírné vozítko Curiosity, které zkoumá povrch Marsu.

Zatímco vývoj spektroskopie laserem indukovaného rozkladu hardwarově dosáhl vesmírných výšin, tak vývoj softwaru s ním plně nekoresponduje. Je totiž brzděn nutným ad hoc vytvářením datových knihoven pro všechny systémy LIBS s odlišnými analytickými výkony. Právě to zatím zůstává hlavní překážkou a brání dalšímu pokroku v dolování dat navzdory boomu strojového učení. Datové knihovny jsou nejcennější a neopakovatelnou součástí systému LIBS a Lightigo Space má za cíl vytvořit důkaz konceptu pro přenos mezi odlišnými atmosférickými podmínkami (např. Země, Mars).

Už během letošního roku je plánováno spuštění české demonstrační nanosatelitní mise TROLL, na které se Lightigo Space také podílí. Smyslem této mise je demonstrovat schopnosti nových technologii, budovat zkušenosti a být největší českou družicí. Po úspěšné demonstraci na oběžné dráze poskytne TROLL příležitost pro další ukázky (například v oblasti software) třetích stran, akademických institucí, studentů nebo startupů. A Lightigo Space by i díky tomu mohl pokročit na své cestě vyslat v roce 2030 svou technologii do vesmíru.

PŘEČTĚTE SI: Čeští vědci chtějí do vesmíru. Mise SLAVIA tam má hledat suroviny

Na akci, která se koná 27. února 2024, budou kromě zájemců z regionu střední a východní Evropy také představitelé firem jako Saudi Aramco, saúdského státního fondu PIF, a téměř sto podnikatelů-investorů. Patří mezi ně i saúdská neurovědkyně Emon Shakoor, andělská investorka, která jako zakladatelka a výkonná ředitelka společnosti Blossom Accelerator stála u zrodu prvního saúdského akcelerátoru a venture partnera Oryx Fund od Hambro Perks. Dalším významným domácím hostem bude Waleed A. Alballaa, který je generálním partnerem v Sukna Ventures, fondu rizikového kapitálu, který podporuje investice do startupů v raném stádiu, nebo Gaurav Biswas, zakladatel startupu TruKKer, v současnosti jedné z nejrychleji rostoucích technologických firem na Blízkém východě.

Popup eventu se zúčastní také úspěšní zakladatelé globálních byznysů Yuri Gurski, zakladatel Palta, jedné z největších health společností na světě, která vytvořila vícero produktů jako například Flo, nejstahovanější aplikaci na světě s 240 miliony stažení, či Arthur Mamedov, ředitel jedné z nejpopulárnějších světových online mediálních společností TheSoul Publishing, která má na svém kontě více než 25 miliard zobrazení měsíčně na svých sociálních médiích.

„Saúdská Arábie představuje pro mnoho evropských startupů neprozkoumané území. Už dnes zde ale existuje skvělé investiční zázemí, jehož důkazem jsou inovativní saúdské projekty či organizace jako NEOM, Saudi Aramco, či PIF. Právě proto vidíme obrovskou příležitost a rostoucí možnosti právě v Rijádu,” říká Dušan Duffek, partner fondu Zero One Hundred a spoluzakladatel festivalu Reflect.

PŘEČTĚTE SI: Vlaky jsou na vzestupu, do budoucna bude cestování veřejnou dopravou čím dál větší zážitek, říká Jan Kolář z Passengery

Právě na Kypru pořádaný startupový a technologický festival Reflect Festival se snaží propojit Evropu s regionem MENA (Middle East and North Africa) a přinášet významnou přidanou hodnotu pro podnikatele a startupy, inovace a spolupráce v technologickém odvětví. Jeho letošní, už sedmý ročník, se v Limassolu uskuteční 30. a 31. května 2024. Loni se ho zúčastnili investoři a startupy z celé Evropy a Blízkého východu a také několik zástupců byznysové špičky.

Aby čekání mezi jednotlivými ročníky nebylo tak dlouhé, přišli jeho pořadatelé s nápadem uspořádat koncem února v saúdském Rijádu popup event, který představuje podobnou akci, ale v jiném kulturním a geografickém prostoru. Jeho program zahrnuje různé aktivity včetně prezentací, panelových diskusí a networkingových setkání.

Z regionu střední Evropy se akce zúčastní například Ivan Trančík, zakladatel platformy Superscale, který se svým týmem spustili a škálovali více než 150 her s více než 2 miliardami stažení a tržbami 1,5 miliardy dolarů. Dalšími účastníky jsou i zástupci startupů 4Trans, Gjirafa nebo slovenského Powerful Medical. Účastníci také mají možnost setkat se s významnými osobnostmi zakladatelů a investorů, vyměnit si zkušenosti a navázat obchodní vztahy.

„Reflect Festival má zpravidla velmi specifickou atmosféru přímořského Limassolu. S rostoucími příležitostmi však chceme naše aktivity směřovat i do dalších koutů ekosystému, ve kterém jsme aktivní. Rijád přináší skvělé možnosti pro startupy a jejich investory, zároveň je to pro nás možnost, jak evropským hostům představit možnosti saúdsko-arabského kapitálového trhu a investičních příležitostí,“ uzavírá Duffek z fondu Zero One Hundred, do jehož portfolia kromě 4Trans, Superscale, Powerful Medical, patří také Readmio nebo Auglio.

PŘEČTĚTE SI: Nejkreativnějším startupem je Readmio: Aplikace oživující audio pohádky má rozvíjet vztah mezi rodiči a dětmi

Když Sergiy Yakymchuk v červnu roku 2020 Talsec spoluzakládal, měl za sebou už více než desetiletou zkušenost jako programátor a manažer. Ve společnosti Thales se podílel na vývoji nových produktů pro takové společnosti jako jsou Barclays, UBS, Vodafone nebo T-mobile, proto nepřekvapilo, že se se společností rozhodl pokračovat po cestě, kterou už dobře znal.

S Talsecem se zaměřil na oblast, která stále roste. Aplikace často čelí nejrůznějším nebezpečím, Proto je nezbytné, aby byly vybaveny tak, aby se dokázaly ubránit a uměly diagnostikovat potenciálně škodlivé události. Jde o řešení známé jako RASP (Runtime Application Self Protection) a Talsec se svou knihovnou integruje velký počet kontrol schopných odrážet různé typy hrozeb a umožňuje aplikacím, aby dokázaly zareagovat na nalezené hrozby.

Ať už jde o pasivní útok statickou modifikací kódu knihovny, kterým je odstaněn mechanismu detekující hookování kódu, nebo aktivní útok v podobě hookování, který využívá zjištěné slabiny v podobě centralizace mechanismů. Talsec tak kombinuje nejdůležitější aspekty mobilního zabezpečení, jako je App Shielding (RASP), detekce malwaru založená na strojovém učení, ochrana API a informování uživatelů o bezpečnosti.

POSLECHNĚTE SI: Podcast SCRIPTease: Máte firemní mobil s iOS? Pak se o bezpečnost dat v něm nejspíš stará software s výraznou českou stopou

Na schopnosti startupu spoléhají například Ministerstvo vnitra ČR, Česká spořitelna, ČSOB nebo Orange a mezi nejnovější zákazníky patří i egyptské Ministerstvo komunikací a informačních technologií. V roce 2022 Talsec také získal za svůj projekt kybernetického zabezpečení AppiCrypt cenu Ernst & Young za inovaci v kyberprostoru.

AppiCrypt nabízí ochranu API a zabraňuje předstírání identity aplikace pomocí kontroly integrity klientské aplikace a zařízení. Jde o kryptografický důkaz fungování aplikace s detekcí podvodů v reálném čase a online hodnocením rizik. AppiCrypt zabraňuje zneužití API, únosu tokenů/JWT, falešným registracím botnetů, hrubé síle a DDoS útokům.

Aktuálně se Talsec stal jako jediný z Česka jedním ze 17 startupů z  Evropy a USA, které byly vybrány v druhém kole programu Google for Startups: AI for Cybersecurity. Získají přístup k nástrojům, partnerům a postupům společnosti Google, které jim pomohou s dalším růstem. Talsec se společně s ostatními stává součástí tříměsíčního programu, kdy bude moci prostřednictvím personalizovaných workshopů a mentorských sezení spolupracovat s odborníky na umělou inteligenci a kybernetickou bezpečnost společnosti Google.

Kromě českého zástupce byly z regionu střední a východní Evropy vybrány polský Authologic, ukrajinský LetsData a estonský Patchstack.

PŘEČTĚTE SI: S detektory hlídajícími bezpečnost uspěli doma v Plzni i v Brazílii. Teď mají zakladatelé Jalud Embedded ambici uspět na soutěži startupů v Rimini

Téma duševního zdraví, well-being a work-life balance je v posledních letech frekventované výrazně častěji než dříve. Pro zástupce mladé generace jen nejen důležité, ale také se o něm nezdráhají mluvit. A díky tomu, jak rezonuje, vznikají i projekty, které se mu věnují. Příkladem jsou české startupy Soulmio, Hedepy nebo Vos.health, které díky milionovým investicím mohly reálně podpořit své ambice po expanzi do zahraničí.

Z Varšavy do světa

K podobnému účelu by měly sloužit i prostředky, které v nejnovějším kole financování získal varšavský startup Mindgram. Jde o platformu a mobilní aplikaci pro duševní pohodu, jež společnostem pomáhá podporovat duševní zdraví jejich zaměstnanců, zvyšovat jejich odolnost, zvládat stres, úzkost, syndrom vyhoření nebo komunikační problémy. Prostřednictvím aplikace mají uživatelé přístup k workshopům, školením, podcastům, konzultacím po chatu a kompletní online psychoterapii.

Firma, kterou v roce 2020 založili digital health specialista Jakub Zieliński, psycholožka a novinářka Małgorzata Ohme a odborník v oblasti digitálních médií a služeb Adam Plona, získala první výraznější podporu v dubnu 2022. V investičním kole vedeném Credo Ventures Mindgram od investorů nabral sedm milionů eur. Teď na to navázala další podpora ve výši 2,5 milionu eur.

Aktuální investiční kolo vedl polský investiční fond Smartlink Partners, který se zaměřuje na investice do oblasti pokročilých technologií. Dalšími investory byl polský Market One Capital, české Credo Ventures a maďarský fond Portfolion.

Jejich prostředky mají startupu Mindgram pomoci rozšířit jazykové mutace. V současnosti platforma poskytuje své služby v polštině, angličtině a španělštině, v březnu má být její podpora rozšířena také na francouzštinu němčinu, italštinu, portugalštinu a dánštinu. Do konce letošního roku je v plánu rozšíření ještě o dalších 30 jazyků, včetně čínštiny, arabštiny a ukrajinštiny.

„Máme šanci stát se jedinou platformou v oblasti duševního zdraví, která je schopna poskytovat své služby na více než 70 trzích a ve 37 různých jazycích,“ konstatovala Małgorzata Ohme s tím, že ambicí startupu je stát se konkurenceschopným v celosvětovém měřítku.

PŘEČTĚTE SI: Umělá inteligence terapeuty nenahradí, říkají autoři aplikace pro osamělé duše

Je to byznys

Mindgram nabízí psychickou a seberozvojovou podporu 24 hodin denně, sedm dní v týdnu. Psychoterapii poskytují certifikovaní specialisté – vysoce kvalifikovaní psychologové s psychoterapeutickou licencí. Extra službou je online psychoterapie, kdy je klientům umožněn přístup k neustále aktualizované základně desítek specialistů s mnoha dostupnými schůzkami, což drasticky zkracuje čekací dobu.

Mezi klienty startupu patří společnosti DB Schenker, Dentsu, Rakuten TV nebo Orange. Služba je tak v současnosti k dispozici více než 150 tisíc zaměstnancům a jejich rodinám.

Z výzkumu provedeného společností Deloitte vyplynulo, že podpora duševního zdraví zaměstnanců může zvýšit jejich produktivitu o 31 % a loajalitu až devětkrát. Zaměstnanci s přístupem k psychologické péči navíc méně často čerpají berou nemocenskou – riziko se snižuje až šestkrát a fluktuace zaměstnanců může poklesnout až na polovinu. Výsledky také ukázaly, že investice do duševní pohody zaměstnanců je ekonomicky výhodná. Návratnost investice do péče o duševní zdraví zaměstnanců je přibližně sedminásobná.

PŘEČTĚTE SI: Startup Hedepy získal investici 30 milionů korun a expanduje dále do Evropy. Potvrzuje trend zájmu o duševní zdraví

IT jako lukrativní volba zaměstnání

Málokoho asi překvapí, že mezi finančně nejoceňovanější profese patří ty z oblasti IT. Zatímco v roce 2022 se nejvyšší mzdy týkaly nevývojářských pozic, tedy seniorních pracovníků v IT jako jsou testeři, IT konzultanti, projektoví a produktoví manažeři, UX designéři nebo DevOps s průměrnou výší odměny 114 462 korun, z aktuálního průzkumu vyšli jako nejvýdělečnější zkušení vývojáři s průměrnou měsíční mzdou 128 840 korun.

Zajímavé je pak zjištění rozdílů v platech juniorních, seniorních a mediorních vývojářů. Mzdy oproti předchozím letům rostly hlavně středně zkušeným a zkušeným pracovníkům. Vývojář junior si průměrně vydělá 45 345 korun, tedy skoro třikrát méně než senior a o 27 tisíc korun méně než medior, jehož průměrný plat je 72 390 korun.

Platová očekávání, respektive mzdy, které juniorní a mediorní vývojáři požadují na pohovorech, odpovídají očekáváním z roku 2022. Pouze senioři by byli v roce 2023 ochotni oproti roku předchozímu slevit ze svých nároků, a to celkem o téměř 12 tisíc korun. Na pohovoru by si tak aktuálně řekli v průměru o 135 289 korun.

Akceptovatelná odměna dosahuje výše 112 944, což je naproti tomu o zhruba 5 tisíc více než v roce 2022 (107 865 korun). Reálně si zkušení programátoři oproti předchozímu roku poměrně výrazně polepšili. Jejich aktuální mzda se totiž průměrně pohybuje kolem 129 tisíc korun - tedy zhruba o 18 tisíc korun výše než v roce 2022.

Ani další IT profese na tom nejsou finančně vůbec špatně. Seniorní nevývojářští pracovníci (testeři, IT konzultanti, projektoví a produktoví manažeři, UX designéři nebo DevOps) si v průměru přijdou na 108 494 korun měsíčně, což je zhruba o šest tisíc méně než v roce 2022.

U juniorních pracovníků, za které se označilo 28,5 procenta z nich, je průměrné číslo na výplatní pásce o více než polovinu menší, tedy 49 150 korun. Průzkum StartupJobs zahrnul také mediorní pracovníky, kteří si v průměru vydělají 63 593 korun. Považuje se za ně nejvíce dotázaných - 38,4 procenta.

Odměny manažerů a analytiků stagnují

Přestože management a analytika patří hned po IT k nejvýdělečnějším oborům, v roce 2023 si manažeři ani analytici finančně nepolepšili. Ti seniorní dokonce berou méně než v předchozím roce.

V průměru si seniorní manažeři měsíčně vydělají 99 841 korun, v roce 2022 to přitom bylo 106 124 korun. Je to také zhruba o šestnáct tisíc korun méně, než požadují na pohovorech. Odměny stagnují (a v dlouhodobém hledisku dokonce lehce klesají) i juniorním manažerům. Zatímco v roce 2021 brali průměrně 47 838 korun, o rok později to bylo jen 43 283, a v roce 2023 dokonce rovných 43 tisíc.

Každoroční průzkum StartupJobs se zaměřil také na středně zkušené zaměstnance v managementu, mediory. Jejich měsíční výdělek průměrně dosahuje 62 tisíc korun, tedy stejně jako v roce 2022.

Také analytici pracující v inovativních firmách patří k vysoce oceňovaným pracovníkům. Průměrně požadují 74 138 korun měsíčně, akceptovali by ale i o 10 a půl tisíce méně. Reálně si v průměru vydělají 65 255 korun měsíčně, což je přibližně o tisícovku méně než v roce 2022. Z dlouhodobého hlediska si ale analytici polepšili, například v roce 2021 to bylo o skoro 13 tisíc korun méně (52 318 Kč).

Seniorní obchodníci si finančně pohoršili, mzdy marketérů šly mírně nahoru

A jak jsou na tom s odměnami obchodníci? Ze srovnání s daty z předchozího průzkumu vyplývá, že seniorní obchodní pracovníci vydělávají o zhruba pět tisíc korun méně než v roce 2022. V průměru si přijdou na 70 227 korun měsíčně.

Mediorní zaměstnanci v oblasti salesu pak dosáhnou na podobnou částku jako v roce 2022, ale i zde můžeme pozorova mírný pokles – z 55 tisíc korun na průměrně 53 650 korun měsíčně. Alespoň juniorům odměny mírně vzrostly - průměrně si teď vydělají 37 700 korun měsíčně, zhruba o dva tisíce korun více než v roce 2022.

Seniorní marketéři si meziročně polepšili zhruba o tři a půl tisíce, v průměru si teď přijdou každý měsíc na 68 389 korun. Vzrostly ale také jejich mzdové požadavky - na pohovorech požadují v průměru 93 106 korun, což je skoro o 25 tisíc více než jejich reálná průměrná odměna.

Středně zkušený pracovník v marketingu si průměrně vydělá 46 762 korun, což je zhruba o tisícovku méně než loni (47 597 korun). Naopak mírně vzrostla aktuální průměrná odměna juniorů - z 35 104 korun v roce 2022 na 36 024 korun v roce 2023.

Administrativa a kreativa jako obory s nejnižšími odměnami

Pokud jde o výši mzdy, kreativci patří k těm s nejnižšími odměnami v odvětví. Zatímco v roce 2022 junioři vydělávali průměrně zhruba 38 tisíc korun a medioři 47 tisíc korun, v roce 2023 jejich odměny dokonce klesly - nejméně zkušení pracovníci v kreativě si přišli na 29 982 korun a mediorní pracovníci na 42 947 korun. Jediný nárůst mezd pocítili kreativci-senioři. Z 63 876 korun v roce 2022 si polepšili na 69 567 korun v roce 2023.

Podobně jsou na tom také pracovníci v administrativě. Průměrná aktuální mzda seniorních administrativních pracovníků je dle průzkumu 62 206 korun. Junioři si průměrně přijdou na 35 628 korun a medioři na 44 789 korun.

Zajímá vás porovnání mezd jednotlivých oborů? Podívejte se na srovnávací tabulku:

Článek je součástí série věnované průzkumu StartupJobs mezi kandidáty a zaměstnanci inovativních firem. Výsledky a data z různých oborů i minulých let najdete zde.

PŘEČTĚTE SI: PRŮZKUM: Home office znovu kraluje zaměstnaneckým benefitům, druhou nejžádanější výhodou je flexibilita

Invity vznikl v roce 2019 v technologické skupině SatoshiLabs, která se zaměřuje na posílení nezávislosti jednotlivce a budování decentralizovaného finančního ekosystému prostřednictvím kryptoměnových a open source technologií. Cílem Invity od začátku bylo umožnit porovnat nabídky kryptosměnáren, případně rychle a bezpečně nakoupit, prodat nebo spořit kryptoměny pomocí investiční strategie dollar-cost averaging (DCA). Cílem této strategie je aplikovat principy hodnotového investování, které spočívá v pravidelném investování fixního množství peněz.

„Za čtyři roky se nám podařilo Invity rozvinout v platformu, která má globální uživatelskou základnu. Naším cílem zůstává představit svět kryptoměn nováčkům, nicméně víme, že platformu používá široké spektrum uživatelů i z řad zkušených držitelů. A hodnota transakcí, která překročila jednu miliardu dolarů, je důkazem, že to děláme správně. Možnosti platformy ovšem budeme v dohledné budoucnosti dále rozšiřovat,“ uvedl Štěpán Uherík, spoluzakladatel Invity, který zároveň působí v roli CFO celé skupiny SatoshiLabs.

POSLECHNĚTE SI: SharkTalk #12 - Terka Starostová (#HolkyVKryptu): Krypto naučí zodpovědnosti, ale může zničit vztah!

Invity je ve své podstatě agregátor směnáren, kde uživatelé mohou porovnávat různé nabídky a směnné kurzy kryptoměn. Platforma nabízí přes 4 000 směnných párů. Mezi nejpopulárnější obchodované kryptoměny patří bitcoin, ethereum a tzv. stablecoiny, tedy kryptoměny, které udržují stabilní hodnotu ve srovnání s tradičními měnami. Díky vlastní aplikaci má platforma na kontě už více než 320 tisíc transakcí. Z dat je patrný rostoucí trend i to, že nejaktivnější jsou uživatelé ze Spojených států, Nizozemska, Německa a České republiky.

Primární misí startupu založeného Štěpánem Uheríkem a Jiřím Bradou je být vstupní bránou pro nováčky ve světě kryptoměn, případně těch, kteří si od nich dosud drželi odstup. „Hlavním cílem je postupně tyto začátečníky vzdělávat a vysvětlit i výhody self-custody, tedy držení kryptoměn na fyzické peněžence. Edukovat plánujeme rovněž v rámci chystané online akademie,“ říká Jiří Brada, CEO a druhý ze zakladatelů Invity.

V současnosti se o provoz platformy stará tým téměř 30 lidí, který má na starosti její vývoj a provoz. Invity je součástí ekosystému SatoshiLabs a jako takový má svou vlastní specifickou roli. Je součástí každé kryptopeněženky Trezor, první hardwarové kryptopeněženky na světě, jež uživatelům nabízí možnosti ukládat si své kryptoměny na fyzickou kryptopeněženku a zaměřuje se na bezpečné a jednoduché uchování kryptoměn. Invity tak procesuje i transakce prováděné jeho uživateli.

I když je svět kryptoměn výrazně volatilní, zájem o ně se v posledních letech i vlivem výrazně rostoucí inflace velmi zvýšil. Napomohl tomu i růst ceny Bitcoinu, který se před rokem prodával za 17 tisíc dolarů, aby ke konci roku 2023 jeho cena přesáhla hranici 40 tis. USD. Dalším stimulem by se mohly stát nedávno schválené bitcoinové ETF fondy. Hned dva z nich se za leden 2024 v USA dostaly do první desítky ETF fondů s nejvyšším nárůstem a hodnota bitcoinu i díky nim výrazně překonala 47 tis. USD.

„Letos nás navíc ještě čeká například halving, další půlení bitcoinu, které by mohlo ovlivnit cenu, ale také nemusí. Spekulace o ceně bitcoinu tedy bývá ošemetná, pokud budeme usuzovat z vývoje v minulosti, není meta 100 tisíc dolarů tento rok nepředstavitelná, ale je to čistě spekulace,“ uzavírá co-founder Invity Uherík.

PŘEČTĚTE SI: SatoshiLabs posiluje soukromí uživatelů. Jeho peněženka Trezor jako první zavádí funkci coinjoin

Hospodařit s půdou svědomitě a produkovat kvalitnější potraviny. Právě s tím se zemědělcům rozhodl pomoci estonský startup eAgronom. Vytvořil proto platformu zaměřenou na stanovení uhlíkové stopy zemědělské produkce. Na základě analýzy dat pak pomáhá zemědělcům tyto procesy optimalizovat, aby zadržovali v půdě důležité živiny a vodu a pěstovali tak kvalitnější plodiny.

Tímto přístupem zároveň mohou hospodářství dosáhnout na nové zdroje příjmů v podobě uhlíkových kreditů, prémií v rámci hodnotového řetězce potravinářského průmyslu nebo financování ze strany bankovních institucí, které je podmíněné udržitelnými postupy v zemědělství.

„Nápad na vytvoření nástroje pro optimalizaci hospodaření vznikl z mé vlastní potřeby správy rodinné farmy, ze které pocházím. Brzy o platformu projevila zájem další hospodářství. Dnes naše platforma pomáhá budovat udržitelnější zemědělství na 14 světových trzích. Nedávno jsme oslavili milník 1,5 milionu hektarů půdy, které zemědělci s naší pomocí obhospodařují,“ říká Robin Saluoks, zakladatel a CEO eAgronomu.

Nápad zaujal zástupce akcelerátoru a venture kapitálového fondu Soulmates Ventures. Ten vyhledává inovativní startupy s vizí dlouhodobě udržitelného rozvoje, poskytuje finanční prostředky a aktivně pomáhá projektům primárně ve středoevropském regionu škálovat byznys a úspěšně expandovat na zahraniční trhy. Proto se estonský startup v posledním investičním kole rozhodli podpořit částkou 800 tisíc eur.

„eAgronom nás svou vizí okamžitě nadchl. Když jsme podepisovali první investici, byli jsme v případě splnění našich očekávání připraveni navýšit tuto částku o dalších 200 tisíc eur. Během několika měsíců v našem akceleračním programu jsme pozorovali, jak tým eAgronomu využívá poskytnuté zdroje a znalosti k podpoře svého růstu a dosahování hospodářských cílů, které dokonce překonali. Proto jsme dohodu rádi splnili a rozšířili svoji investici,“ vysvětlil Hynek Sochor, zakladatel a předseda představenstva Soulmates Ventures.

PŘEČTĚTE SI: Investoři ze Soulmates Ventures podpořili estonský startup eAgronom. Zaměřuje se na udržitelnost farmaření

Navýšení investice pomohlo estonské společnosti ke vstupu na český trh a otevření pražské pobočky, která se ihned rozšířila o čtyři nové kolegy. Finanční injekci využil eAgronom také k expanzi do Rumunska a do Afriky, rozvoji svého produktu a vylepšení datových modelů, díky nimž plánuje zjednodušit a především zautomatizovat sběr dat z hospodářství. Platformu eAgronomu tak aktuálně využívají zemědělci ve 14 zemích a tým společnosti čítá 68 členů.

„eAgronom je příkladem projektu, ve kterém vidíme jasný přínos udržitelnější budoucnosti. Ambice, směřování a hluboká znalost oboru pro nás byla jasným důvodem, proč jsme se rozhodli podpořit startup v růstu. Navíc společnost splnila podmínky, které jsme si společně nastavili. Rádi jsme je podpořili dalšími prostředky a mě osobně těší přínos českému zemědělství,“ dodává Sochor.

Pokud by platformu eAgronomu využívali všichni čeští zemědělci, dokázala by jim podle Saluokse dohromady přinést až 45 milionů eur ročně. Zároveň zdůrazňuje, že jim ekologičtější přístup může pomoci u jejich obchodních partnerů.

„Potravinářské firmy chtějí porozumět uhlíkové stopě svých dodavatelů a jsou připraveny platit více za produkty, které jsou vyráběny udržitelným způsobem. Proto s naší platformou hrajeme klíčovou roli v měření a ověřování těchto informací, čímž postupně přispíváme k nastolení nového standardu v oblasti udržitelnosti,“ říká Saluoks, jehož firma v současnosti pomáhá zkvalitňovat hospodaření 2 500 zemědělců, kteří pomocí platformy obhospodařují 1,5 milionu hektarů půdy v Evropě a v Africe.

Celkem i se současnou investicí podpořili investoři v různých kolech společnost prostředky v hodnotě 15 milionů eur. V minulosti získala prostředky například od nizozemského fondu Icos Capital nebo estonského fondu SmartCap. V současnosti je eAgronom otevřený investicím v rámci kola Series A.

PŘEČTĚTE SI: Soulmates Ventures a Purple Ventures sází na zdraví. VOS.health posílají 36 milionů počáteční investici

Když před lety Jakub Chvosta studoval na Vysoké škole chemicko-technologické v Praze, byl na tom podobně jako medik Štěpán Šafránek v legendární sérii o básnících. Také hledal něco, co by zvýšilo jeho výkonnost, aby mohl kromě náročného studia zvládat i další aktivity, například sport. Ale tím, že v Dejvicích studoval výrobu a syntézu léčiv, nemusel spoléhat na nějakou Masaříkovu obdobu, ale společně s kolegy sami hledali, co by jim mohlo pomoci.

Jako aktivní sportovci vyloučili energy drinky a kávu, léky na předpis také nepřipadaly v úvahu. Po marném pátrání se nakonec rozhodli, že produkt na rostlinné bázi a bez cukru si vyrobí sami. Povedlo se a od roku 2017 ho Chvosta společně s trojicí kolegů začal průmyslově vyrábět. Po čase se sice byznysové cesty původních parťáků rozešly, ale Chvosta zůstal na palubě i nadále. Loni mohl společně se svým týmem a investory slavit.

PŘEČTĚTE SI: Chce být jako Starbucks, ale s relaxačními studii. Zakladatel STRV Semerád učí Američany chodit do sauny a otužovat se

Jeho Flow Nutrition, který vyrábí prémiové přírodní doplňky stravy, totiž dosáhl meziročního růstu o 279 procent. Díky enormnímu nárůstu zájmu o jeho produkty se tým rozrostl na trojnásobek a začal pracovat na rozšíření své produktové nabídky.

„Jsem fanda biohackingu a doplňky stravy od Flow Nutrition jsem si sám našel. Jejich složení má světové parametry,“ konstatoval Ondřej Fryc, managing partner fondu Reflex Capital, který do společnosti Brainio, která podniká právě pod odchodní značkou Flow Nutrition, investoval.

Firma s vlastní provozovnou v Jablonci nad Nisou loni začala s lokální výrobou, podpořila vztahy s novými dodavateli a výrazně rozšířila svůj sortiment o sportovní řadu s dvanácti novými produkty. „Úpravy a vylepšení složení a příchutí produktů byly provedeny u několika oblíbených produktů, včetně Advanced Mind, Longevity, Joints, Immune a Omega 3. Dalším krokem bylo vylepšení chuti u produktů jako EAA, Power Drink a Recovery Drink jako závazek značky uspokojit chuťové buňky své rozmanité spotřebitelské základny," uvedl product developer společnosti Matěj Krupčík.

Flow Nutrition se také zaměřila na specifické potřeby náročných uživatelů a biohackerů tím, že loni na podzim uvedla na trh kategorii čistých látek, která nabízí komplexní výběr pro optimalizaci biologických funkcí. Ke konci roku také uvedla produkt Digest na podporu a optimalizacii trávení a produkt Beauty na podporu vnitřního zdraví i vnější krásy.

Dalším cílem firmy je dále diverzifikovat svou produktovou řadu tak, aby lépe vyhovovala ženám a řešila specifické potřeby během těhotenství, kojení a hormonální rovnováhy. Tato iniciativa vychází z přímých zkušeností týmu se stávajícími doplňky na trhu. Kromě toho je Flow Nutrition připravena vydat se za hranice České republiky.

PŘEČTĚTE SI: Vyrábějí individualizované bionické paže na míru. Pomáhají už prvním uživatelům

Zatímco v minulém průzkumu z roku 2022 zvítězila mezi uchazeči a zaměstnanci inovativních firem flexibilita (44,4 procenta), z aktuálních dat vyplývá, že nejžádanějším benefitem je opět home office, tedy možnost pracovat z domova (41,6 procenta). Ten kraloval zaměstnaneckým výhodám i ve třech po sobě jdoucích “covidových” letech - 2019, 2020 a 2021.

Umístění home office na přední příčku benefitů značí, že řadě pracovníků se práce z domova neomrzela ani po měsících pandemie. Ba naopak - řada lidí stále preferuje home office před post-pandemickým trendem návratu do kanceláří.

V žebříčku preferovaných benefitů následuje již zmiňovaná časová flexibilita (34,7 procenta), kterou home office sesadil z prvního místa. Na třetím místě se stejně jako v minulém průzkumu umístila možnost práce remote. Zájem o tento benefit ale výrazně vzrostl - z 23,2 procenta v roce 2022 na 33,7 procenta v roce 2023.

Z dalších výhod následují finanční benefity (13. a 14. plat, bonusy nebo obecně vyšší odměna), který by si jako jeden ze tří nejlepších benefitů vybralo 29,5 procenta respondentů. Šestici nejžádanějších výhod uzavírá více dovolené (23,9 procenta) a podpora vzdělávání a rozvoje (17,8 procenta).

V rámci první šestice oproti ročníkům 2019, 2020, 2021 a  2022 došlo k vyššímu zájmu o finanční bonusy a výhody, naopak klesla poptávka po podpoře sportu (MultiSport karta, vlastní tělocvična v kanceláři apod.). Zatímco v minulém průzkumu obsadila podpora sportu čtvrtou příčku, v aktuálním šetření skončila “až” na osmé pozici. Přálo by si ji 12,3 procenta dotázaných.

V žebříčku klesly v porovnáním s předchozími lety také stravenky. Nahradila je již zmiňovaná možnost práce remote. Zbývající benefity z “top šestky” zůstávají stejné, v průběhu let se měnilo pouze jejich pořadí.

Na atraktivitě ztratily také benefity, jako jsou teambuildingy, cafeterie, občerstvení a káva na pracovišti nebo telefon s tarifem i pro soukromé účely. Naopak se zvýšil zájem o již zmiňované finanční výhody (bosuny, 13. a 14. plat aj.), firemní akcie, ESOP a podíly, pet friendly kancelář nebo firemní auto i pro soukromé účely.

V minulém průzkumu se na seznamu benefitů poprvé objevila péče o duševní zdraví. Zatímco v roce 2022 patřila mezi ty nejméně oceňované, v aktuálním průzkumu obsadila 15. příčku - tedy hned o devět stupňů lepší pozici. Mezi velmi žádané výhody patří také podpora work-life balance. Ta obsadila 7. místo a na svém pracovišti by ji jako jeden z nejlepších tří benefitů ocenilo 14,4 respondentů. Obě výhody potvrzují rostoucí trend na trhu práce, kterým je zvyšující se zájem zaměstnavatelů o psychickou pohodu svých podřízených.

PŘEČTĚTE SI: PRŮZKUM: Pracovníci v IT si vydělají až 108 tisíc korun měsíčně. Práci aktivně neshání, ale jsou otevřeni novým příležitostem

Článek je součástí série věnované průzkumu StartupJobs mezi kandidáty a zaměstnanci inovativních firem. Výsledky a data z různých oborů i minulých let najdete zde.

Startup Prophetic za sebou nemá ještě ani rok. Do jeho vzniku se osobně neznali ani jeho zakladatelé Eric Wollberg a Wesley Berry. Wollberg se dlouhodobě zabýval myšlenkou, jak by se lucidní sny, tedy takové, u kterých si spící člověk uvědomí, že sní, a může být schopen ovládat části snu, daly využít k hlubšímu prozkoumání vědomí.  Svůj první lucidní sen prožil ve dvanácti letech. A i když si už přesně nepamatuje, o čem byl, označil ho za „nejhlubší zážitek, jaký kdy měl“. Při studiu ekonomie na vysoké škole zažíval lucidní snění dvakrát týdně, což ho přivedlo na myšlenku vytvořit způsob, jak toto vědomé snění využít k hlubšímu prozkoumání vědomí.

Od kytek k datům

Wesley Berry v tu dobu měl za sebou kromě studia informatiky na Michigan State University také vedení rodinného květinářství, které obsloužilo více než pět milionů zákazníků a díky e-commerce dokázalo tržby z necelých 12 milionů dolarů v roce 2010 navýšit na více než 52 milionů USD o pět let později. Wollberga na Berrym ale spíše zaujaly jeho zkušenosti s neurotechnologickým prototypováním - vkládal data z elektroencefalogramu nebo EEG do transformátorové neuronové sítě, modelu umělé inteligence, aby prozkoumal, co lidé mohou vidět ve svých myslích. Spolupracoval díky tomu s americkou klavíristkou Serene nebo kanadskou zpěvačkou Grimes, bývalou partnerkou Elona Muska, se kterým má tři děti, na převádění nervových signálů do umění.

Když Wollberg Berryho poprvé oslovil, nevypadalo to, že by mělo vzniknout něco společného. Berry nebyl z technického hlediska přesvědčen, že by vše mohlo fungovat. Chyběla mu technologie, jež by sloužila k vyvolávání snů. Změnilo se to až když si uvědomil, že cílem není vyvolat samotný snový stav, ale s pomocí technologického řešení aktivovat prefrontální mozkovou kůru, díky čemuž se stane přehlednou a dá se s ní dál pracovat.

Loni na jaře si plácli a technologický startup Prophetic byl na světě. Jeho ambicí je vytvořit první nositelné zařízení využívající umělou inteligenci k navození a stabilizaci lucidních snů. „Od počátku bylo posláním Prophetic poskytnout lidstvu nástroje k prozkoumávání a rozšiřování vědomí,“ uvedl startup na sociální síti X a dodal, že „Morpheus-1 je v této misi skokem vpřed, posouvá nás blíže k ultrazvukové indukci vědomých zážitků na vyžádání a navždy změní svět."

PŘEČTĚTE SI: Umělá inteligence terapeuty nenahradí, říkají autoři aplikace pro osamělé duše

Stavy místo slov

Morpheus-1 je model umělé inteligence zaměřený na navození a stabilizaci lucidních snů. Model, popisovaný jako první multimodální generativní ultrazvukový transformátor na světě, je trénován na různé stavy mozku, aby poskytl personalizovaný zážitek ze snu. Je navržen tak, aby spolupracoval s Halo, neinvazivním nositelným zařízením, v podstatě čelenkou, jehož beta verze má být k dispozici letos na jaře. Halo detekuje požadované mozkové stavy a používá ultrazvukové signály pro neurostimulaci k dosažení těchto stavů, čímž umocňuje zážitek ze snu.

Současné přední modely transformátorů založené na umělé inteligenci se zabývají textovými vstupy a výstupy. Na rozdíl od velkých jazykových modelů není Morpheus-1 pobízen slovy a větami, ale spíše stavy mozku. A místo generování slov generuje Morpheus-1 ultrazvukové hologramy pro neurostimulaci, aby se člověk dostal do lucidního stavu. Cílem startupu Prophetic proto je použít neuronovou síť k dekódování dat ze zobrazení mozku do tokenů, elektronických klíčů, které jsou pak vloženy do modelu transformátoru tak, aby jim dokázal porozumět. Díky tomu se model Morpheus-1 učí a zjišťuje, jaký druh sekvencí mozkových stavů musí nastat, i k jakému druhu sekvencí neurostimulace musí dojít, aby se maximalizovala prefrontální část mozkové kůry.

Morpheus-1 využívá transkraniální fokusovanou ultrazvukovou stimulaci (tFUS), technologii neinvazivní modulace nervových okruhů v lidském mozku. Model je trénován na mozkových datech a podle startupu Prophetic je schopný používat ultrazvukové hologramy místo psaných příkazů ke stimulaci prefrontální části mozkové kůry. Když čelenka detekuje, že její nositel dosáhl REM – fáze hlubokého spánku, kdy dochází ke snění – zařízení aktivuje řadu instrukcí, které podle společnosti mohou vysílat signály do mozku, aby vyvolal snění.

„Bude se to dít autonomně, když budete nosit čelenku," konstatoval co-founder a CEO startupu Wollberg. K sestavení prototypu neinvazivního zařízení zvaného Halo se Prophetic spojil s Card79 – společností, která navrhla a postavila hardware pro společnost Elona Muska Neuralink, která se zabývá rozhraním mozku a počítače. Mohl na to využít více než milion dolarů, které v seedovém kole získal od deseti investorů, mezi kterými byly i VC fondy Andreessen Horowitz, Spacecadet Ventures, O'Shaughnessy Ventures, BoxGroup nebo Escape Velocity.

Funkční prototyp svého řešení plánuje Prophetic předvést v druhé polovině letošního roku, až bude dokončena roční studie zaměřená na zobrazování mozku, kterou startup provádí ve spolupráci s institutem zkoumajícím mozek, vnímání a chování na Radboud University v Nijmegenu v Nizozemsku. Zaměřuje se na gama frekvence, nejrychleji měřitelné pásmo frekvencí mozkových vln vyskytujících se při stavech hlubokého soustředění. Právě ony jsou charakteristickým znakem aktivní prefrontální kůry, jež má být zásadní pro lucidní sny.

Plně funkční prototyp má být společně s nositelným zařízením v ceně kolem 2 000 dolarů k dispozici na jaře příštího roku. A Wesley Berry očekávání na svém profilu na Linkedinu ještě přiživuje když tvrdí, že cílem startupu je pracovat na pochopení podstaty vědomí a dodává: „Prométheus ukradl oheň bohům, my budeme krást sny prorokům“.

PŘEČTĚTE SI: Umělá inteligence v roli trenéra a figurky, co se samy hýbou. Robotická šachovnice GoChess nabízí nový herní zážitek

Rozmanitost a inkluzivita jsou pro startupový svět téměř synonyma. Žádné jiné prostředí není různorodosti otevřené víc než to, kde vznikají nové nápady, vytváří se nové produkty a rostou budoucí úspěšné firmy. Přesto podle všech průzkumů tvoří ženy mezi foundery jen nepatrnou část, která naprosto neodpovídá jejich potenciálu.

Změnit se to rozhodla inovační agentura JIC, která už dvacet let podporuje podnikavé lidi s dobrými nápady od startupových začátků až na globální trh. Pomoci by s tím měl rozvojový program Empower. Určený je pro studentky magisterských a doktorských oborů brněnských univerzit, které láká založit si vlastní firmu, ale neví, jak začít, pro ty, které chtějí na svém know-how postavit úspěšný produkt, ale i pro takové, kterým v rozjezdu brání příliš sebekritický přístup.

„Když se podíváte na startupy, které v posledních letech získaly nějakou investici, tak mezi zakladateli najdete 12 žen. A asi 350 mužů. To je obrovský nepoměr. Chceme dát holkám větší šanci uspět. Víme, že mají vzdělání v oboru i chuť se do něčeho vlastního pustit. My jim poskytneme bezpečný prostor, kde získají podnikatelské základy a také víru v sebe sama,“ říká Veronika Chválková, která se v minulosti podílela na vzniku brněnské pobočky Impact Hubu a v JICu má program Empower na starosti.

PŘEČTĚTE SI: Je to proces a píle, ne alchymie štěstí a super nápadu. Ženy v Česku se učí nebát se rozjet vlastní byznys

Na patnáct vybraných adeptek během zhruba tří měsíců čeká šest společných odpolední v brněnském kreativním hubu KUMST. Každý blok programu bude věnovaný konkrétnímu tématu. Na programu bude třeba hledání osobní vize a definování vlastních talentů a silných stránek, ověření podnikatelského nápadu, techniky pro prezentaci i byznysové vyjednávání. V rámci programu proběhnou workshopy, diskuze s podnikatelkami i skupinové konzultace k jednotlivým podnikatelským nápadům.

„Chceme mladé dívky inspirovat a představit jim ženy, kterým se ve světě podnikání podařilo uspět,“ říká Chválková s tím, že k některým tématům organizátoři zvou hosty. Pozvání přijala třeba spoluzakladatelka startupu Sygic Travel Barbora Nevosádová, ředitelka firmy IN-EKO Eva Komárková nebo vědkyně Julie Dobrovolná, jejíž firma Entrant prošla inkubátorem Evropské kosmické agentury.

Zájemkyně se mohou hlásit do 18. února 2024. Celý program stojí symbolických 1 000 korun, za které získají spoustu znalostí a zážitků, nové kontakty a především dostatek sebevědomí k nakopnutí vlastní podnikatelské cesty.

PŘEČTĚTE SI: Poskytují byznysovou psychoterapii, ale míří ještě dále. Czech Founders chtějí být víc inkluzivní a rozvinout kulturu dárcovství napříč startupovým světem

Testeři, IT konzultanti, projektoví a produktoví manažeři, UX designéři, DevOps. To jsou nejčastější obory, ve kterých pracují (nebo hledají práci) zaměstnanci na nevývojářských IT pozicích. Jejich situace je podobná jako u vývojářů: Většina z nich má práci a novou aktivně nehledá. Vyplývá to z exkluzivního průzkumu mezi uživateli StartupJobs, kterého se zúčastnilo 1422 respondentů, 375 z nich se označilo za pracovníka v IT.

Podle průzkumu pochází typický pracovník v IT z Prahy, dosáhl středoškolského vzdělání s maturitou (45,1 procenta) a je mu mezi 26 a 35 lety (50,2 procenta). Má šest a více let zkušeností v daném oboru (38,7 procenta) a deset a více let zkušeností na pracovním trhu obecně (45,9 procenta).

33,1 procenta dotazovaných se považuje za seniorní zaměstnance, respektive kandidáty. Ti si v průměru přijdou na 108 494 korun měsíčně, což je zhruba o šest tisíc méně než v roce 2022. U juniorních pracovníků, za které se označilo 28,5 procenta, je průměrné číslo na výplatní pásce o více než polovinu menší, tedy 49 150 korun. Průzkum StartupJobs zahrnul také mediorní pracovníky, kteří si v průměru vydělají 63 593 korun. Považuje se za ně nejvíce dotázaných - 38,4 procenta.

Počet IT pracovníků pracujících pouze z domova klesl

I v oblasti IT stále převažuje těch, kteří preferují hlavní pracovní poměr (62,9 procenta) před spoluprací jako OSVČ (37,1 procenta). Většina také stále upřednostňuje plný úvazek, na druhém místě zůstává částečný úvazek kombinovaný s vlastními projekty a nejméně preferovanou variantou jsou i letos částečné úvazky pro více klientů.

K viditelným změnám došlo v tématech chození do kanceláře a práce z domova. V roce 2023 volí možnost práce v tzv. full-remote režimu 35,5 procenta IT pracovníků, kteří se účastnili průzkumu. V roce 2022 to bylo 37,3 procenta dotázaných a o rok dříve ještě o šest procent více. Jednou až dvakrát týdně pracuje z kanceláře 25,6 respondentů. Zhruba další pětina (20,5 procenta) dochází do kanceláře třikrát až čtyřikrát týdně. Každodenní fyzická přítomnost v práci se potom týká 18,4 procent respondentů.

A jak je pro IT pracovníky důležité uvedení odměny v inzerátu? 26,4 procenta respondentů by nereagovalo na inzerát bez uvedené mzdy. Informaci o finanční odměně v pracovní nabídce považuje za důležitou většina.

PŘEČTĚTE SI: PRŮZKUM: Vývojáři si platově polepšili. Více než třetina z nich pracuje plně na dálku

Detailní pohled do toho, jak si vedou jednotlivé obory, vám přineseme v pravidelné sérii článků. Výsledky z minulých let najdete zde.

Když v roce 2006 Tomáš Páral společně se Stanislavem Hybáškem firmu MoroSystems zakládali, jejich základní mantrou bylo, že týmová spolupráce a přátelské vztahy vedou k velkým věcem. V tu dobu šlo o skupinku kamarádů z brněnské univerzity, kteří na prvních projektech pracovali v pronajatém bytě.

O řadu let později nejen sami sobě dokazují, že na jejich původním přesvědčení něco skutečně bude. Za rok 2023 firma,  která se postupně z Brna rozrostla do Prahy, Hradce Králové a také za hranice do Bratislavy a aktuálně čítá na 130 zaměstnanců, obratově vyrostla na 310 milionů korun z 276 mil. Kč v roce 2022.

„Loňský rok jsme na trhu pozorovali nejistotu. Firmy nehledě na odvětví omezily investice do vývoje softwaru. Přesto se našli odvážní, kteří se rozhodli zásadním způsobem investovat a modernizovat své digitální nástroje. Hlavním motivem pro dané investice byl rozvoj služeb, růst zákaznické základny i větší efektivita,“ zhodnotil rok 2023 CEO MoroSystems Tomáš Páral.

Jeho firma se loni primárně soustředila na úzkou specializaci na byznysové a technologické potřeby finančních institucí. Ve zvýšené míře u nich pozorovala trend nahrazovat zastaralé systémy neodpovídající aktuálním potřebám. „Ať už z pohledu kvality zákaznické zkušenosti, či schopnosti zavádět a využívat moderní technologie, jako je například umělá inteligence,“ doplnil CTO MoroSystems Radek Teichmann.

PŘEČTĚTE SI: Chci tu stanové Silicon Valley. Mladý developer vyměnil podnájem v Praze za jurtu a rozjíždí herní studio v přírodě

Výrazným mezníkem se stalo spuštění samostatné značky MoroSystems Orchestra. Firma tak zareagovala na dlouhodobý stav, kdy mnoho organizací plýtvá lidským kapitálem, energií a časem při manuálních činnostech. Brzdí je neefektivně vedené procesy bez adekvátní nástrojové podpory, v nespolupracujících týmech a prostředích. Podle MoroSystems nestačí pouze implementovat nástroje, ale k dosažení mimořádných výsledků je potřeba celkově upravit procesy i způsob, jakým týmy a lidé ve firmě spolupracují.

S tím souvisí plány společnosti pro letošní rok. „Nadále budeme usilovat o udávání trendů na trhu v oblasti efektivní a smysluplné spolupráce pod značkou MoroSystems Orchestra. V roce 2023 jsme byli jako jediní na trhu vytrénovaní na implementaci JIRA Align, pokročilého nástroje pro podporu škálované agility. Svoji unikátní dovednost demostrujeme na úspěšné spolupráci se společností T-Mobile, kde škálovanou agilitu a její technologickou podporu pomáháme zavádět,“ konstatuje Radek Petr, innovation architect v MoroSystems Orchestra.

Mezi zákazníky, pro které MoroSystems navrhuje a vyvíjí aplikace, systémy a portály na míru, ať už se jedná o platební systémy, věrnostní programy, nebo bankovní, finanční či monitorovací aplikace, patří B2B fintechová platforma AEVI, pro níž vyvinuli platební řešení nebo globální internetové tržiště eBay, pro které vystavěli řešení, které pomáhá marketingovým týmům spolupracovat na kampaních.

Mezi klienty patří i UNIQA, Benefit Plus, AstraZeneca nebo Vega Tour, pro kterou v MoroSystems postavili portál, skrze nějž lze plánovat a řídit autobusovou dopravu. Nově se také v rámci partnerství se startupem Tatum věnují blockchainu a NFT projektům.

PŘEČTĚTE SI: Osvěta v agile přináší v IT ovoce. Dvě třetiny poptávek jsou na agilní vývoj, registruje společnost MoroSystems

Na trhu chybí vývojáři, zaznívá často nejen ze strany startupů a inovativních firem. Každoroční průzkum StartupJobs.cz to do jisté míry potvrzuje – práci má aktuálně 79,1 procenta dotázaných vývojářů, jinou aktivně nehledají (76,9 procenta), a když už se na nějakou nabídku přihlásí, předchází tomu pečlivý výběr (37,3 procenta).

Na druhou stranu, přestože práci většina dotázaných nehledá aktivně, 47,5 procenta z nich je ochotno nad novou příležitostí přemýšlet, přišla-li by zajímavá nabídka.

Platová očekávání, respektive mzdy, které juniorní a mediorní vývojáři požadují na pohovorech, odpovídají očekáváním z roku 2022. Pouze senioři by byli v roce 2023 ochotni oproti roku předchozímu slevit ze svých nároků, a to celkem o téměř 12 tisíc korun. Na pohovoru by si tak aktuálně řekli v průměru o 135 289 korun.

Akceptovatelná odměna dosahuje výše 112 944, což je naproti tomu o zhruba 5 tisíc více než v roce 2022 (107 865 korun). Reálně si zkušení programátoři oproti předchozímu roku poměrně výrazně polepšili. Jejich aktuální mzda se totiž průměrně pohybuje kolem 129 tisíc korun - tedy zhruba o 18 tisíc korun výše než v roce 2022.

Mediorní vývojář si vydělá až o 27 tisíc víc než junior

Zajímavé je zjištění rozdílů v platech juniorních, seniorních a mediorních pracovníků. Vývojář junior si průměrně vydělá 45 345 korun, tedy skoro třikrát méně než senior a o 27 tisíc korun méně než medior, jehož průměrný plat je 72 390 korun.

Průzkum také potvrdil, že je pro vývojáře důležité uvedení výše odměny v pracovním inzerátu. Téměř třetina (31,1 procenta) dotázaných se na nabídky bez uvedené výše mzdy nepřihlásí. Dalších 51,7 procenta respondentů považuje informaci o odměně za důležitou.

Z domova a na plný úvazek

A jak si typického vývojáře představit? Podle dat StartupJobs pochází z Prahy, je mu nejčastěji mezi 26 a 35 lety (50,5 procenta), má střední školu s maturitou (39 procent) nebo magisterské vysokoškolské vzdělání (33,6 procenta) a v oboru pracuje šest a více let (39,8 procenta). Mezi nejčastěji zastoupené obory patří JavaScript programátor, HTML/CSS kodér, Python programátor, PHP programátor a TypeScript programátor.

Home-office a práce na živnostenský list jsou bezesporu jedněmi z nejvýraznějších trendů pracovního trhu posledních let. Vývojáři sice preferují spolupráci na hlavní pracovní poměr (50,8 procenta), ale zájem o spolupráci jako OSVČ roste - z 44,8 procenta v roce 2022 na 49,2 procenta v roce 2023.

I možnost práce na dálku je pro vývojáře důležitá. V režimu full-remote funguje více než třetina (37,3 procenta) oslovených vývojářů, čtvrtina (25,4 procenta) dochází do kanceláře jednou nebo dvakrát týdně, necelá pětina (19,2 procenta) pracuje z kanceláře třikrát až čtyřikrát týdně a pouze 18,1 procenta dotázaných je v kanceláři každý den.

PŘEČTĚTE SI: PRŮZKUM: Přibývá obchodníků s letitými zkušenostmi a vysokoškolským vzděláním. Jejich mzdy stagnují

Detailní pohled do toho, jak si vedou jednotlivé obory, vám přineseme v pravidelné sérii článků. Výsledky z minulých let najdete zde.

Pravidla se oproti předchozím kolům nemění. Opět se mohou přihlásit startupy, a je jedno, zda už jde o založené společnosti nebo teprve vznikající týmy z regionu CEE, které ještě neoslavily dva roky od svého vzniku. Standardní součástí je i to, že musí jít minimálně o dvoučlenné týmy.

Novinkou ale je, že tentokrát mají šanci se přihlásit pouze projekty zaměřené na inovace v oblastech fintechu, umělé inteligence, robotizace nebo optimalizace procesů. Jejich řešení mohou být určena jak pro koncové zákazníky a klienty, tak pro firmy a velké korporace.

Zásadní změnou oproti předchozím vlnám akcelerace pak je, že partnerem tohoto kola se stala společnost Mastercard. I díky tomu mají zájemci unikátní příležitost, jak propojit své nápady, inovace a projektově-produktový tah na branku s know-how a zázemím těch největších a nejzkušenějších společností na finančním trhu.

PŘEČTĚTE SI: Akcelerátor Start it @ČSOB vybral devět nových startupů

Odměnou jim za to bude podpora zkušených mentorů z oblasti financí, propojení na partnery a investory nebo pomoc s validační strategií. Součástí tohoto kola akcelerace je také podpora od Fintech Hubu. Cílem je překonat typické překážky, s nimiž se začínající fintechy potýkají a jsou pro ně často zásadním problémem, ať už jde o licence, právní analýzu nebo technická specifika.

Start it @ČSOB sice netvrdí, že pět společných měsíců bude procházkou růžovou zahradou, ale pomyslnou krev, pot a slzy vidí jako společnou intenzivní práci. Což se do budoucna hodí nejen startupistům. Cvičení a trénink dělá pozdější mistry, nebo v tomto případě možné jednorožce.

Odměnou poctivým účastníkům s dobrým nápadem budou výhody extrémně prakticky zaměřeného programu, který by jim měl pomoci nastartovat jejich byznys, propojit se s těmi správnými lidmi a firmami a pomoci jim s nástrahami, které už často řešil někdo před nimi. Součástí programu je také série praktických workshopů.

Pro ty, kteří si nejsou jistí, zda je program právě pro ně, jsou připraveny online dny otevřených dveří, kdy je možné si případné nejasnosti ozřejmit. Zájemci se do Fintech Challenge mohou hlásit do 28. března 2024. Přesvědčit k účasti je může i to, že program je bez budoucích finančních závazků a bez ztráty podílu ve firmě.

PŘEČTĚTE SI: Rýsují se tři nové startupy. PrusaLab vybral k akceleraci nafukovací brusle, chytrou známku pro dobytek a světelnou technologii

Poptávka po pracovních nabídkách mezi „obchoďáky“ oproti roku 2022 mírně vzrostla. Ukazují to data z průzkumu StartupJobs, do kterého se zapojilo 1422 startupistů, z toho 99 z obchodních oborů. Práci aktivně hledá třetina (33,3 procenta) dotázaných, v roce 2022 to přitom bylo jen 25,2 procenta. Se současnou pozicí je zcela spokojena necelá čtvrtina (23,2 procenta) respondentů, ostatní (43,4 procenta) zaškrtli, že jsou otevřeni novým příležitostem, ať už aktivně hledají, nebo ne.

Na nějakou pracovní nabídku se v posledním půl roce přihlásilo 63,6 procenta respondentů, což je zhruba stejně jako v roce 2022 (65,2 procenta) a asi o jedenáct procent méně než v roce 2021.

Typický obchodník nejčastěji pracuje jako account manager, obchodní zástupce, konzultant, pracovník zákaznické podpory nebo business developer. Oproti roku 2022 přibylo těch, kteří mají na trhu letité zkušenosti. Stejně jako v roce 2022, i v roce 2023 je nejvíce obchodníků, kteří mají šest a více let praxe v oboru. V roce 2022 jich bylo 45,2 procenta, o rok později už 48,5 procenta.

Celkově se obchodníci na pracovním trhu pohybují déle než dekádu, což dokládají data z průzkumu v roce 2022 (49, 6 procenta) i v roce 2023, kdy mělo celkovou praxi přes deset let 58,6 procenta dotázaných. Za seniory by se označila třetina (33,3 procenta) obchodníků, nejvíce dotázaných (43,4 procenta) se však považuje za mediory.

Typický obchodník pochází z Prahy a Středočeského kraje, věkově spadá do kategorie 26 až 35 let (49,5 procenta), poměrně velká část (27,3 procenta) se ale pohybuje mezi 36 a 45 lety, 16,2 procenta dotázaných je pak starších než 46 let.

Zatímco v roce 2022 byla nejpočetnější množina obchodníků se střední školou s maturitou, v roce 2023 přibylo vysokoškolsky vzdělaných respondentů, a to v případě magisterských titulů zhruba o 10 procent. Nejvíce (37,4 procenta) zapojených „obchoďáků“ má magisterské vysokoškolské vzdělání, 18,2 procenta získalo bakalářský titul. Střední školu s maturitou označilo za své nejvyšší dosažené vzdělání 36,4 procenta dotázaných.

Seniorní obchodníci si finančně pohoršili, mzdy juniorů šly mírně nahoru

Průzkum se dále zaměřil na platové ohodnocení. Ze srovnání s daty z předchozího průzkumu vyplývá, že seniorní obchodní pracovníci vydělávají o zhruba pět tisíc korun méně než v roce 2022. V průměru si přijdou na 70 227 korun měsíčně. Mediorní zaměstnanci pak dosáhnou na podobnou částku jako v roce 2022, ale i zde můžeme pozorova mírný pokles – z 55 tisíc korun na průměrně 53 650 korun měsíčně. Alespoň juniorům odměny mírně vzrostly - průměrně si teď vydělají 37 700 korun měsíčně, zhruba o dva tisíce korun více než v roce 2022.

Uvedení odměny v inzerátu je důležité pro 91,9 procenta obchodníků. Téměř třetina (32,3 procenta) dotázaných se na nabídky bez uvedené mzdy ani nepřihlásí.

Podívejte se na podrobnou tabulku, jak se mzdy a očekávání o mzdách vyvíjely v posledních letech:

A jak se (ne)změnil vztah obchodníků k pracovním poměrům a docházení do kanceláře? K zásadním změnám nedošlo, k lehkým posunům ano. Hlavní pracovní poměr má pořád rozhodující slovo, přestože jeho preference lehce oslabuje. Vybralo by si jej 56,6 procenta obchodníků, v roce 2022 to přitom bylo ještě 64,3 procenta respondentů. 43,4 procenta dotázaných preferuje spolupráci jako OSVČ.

Frekvence docházení do kanceláře zaznamenala jistý posun. Zvýšil se hlavně počet těch, kteří preferují práci na dálku - v režimu full-remote pracuje celkem 29,3 procenta lidí na obchodní pozici. Stejný počet obchodníků (29,3  procenta) dochází do kanceláře každý den, jen jednou nebo dvakrát týdně pracuje z kanceláře 20,2 procenta obchodníků. Třikrát nebo čtyřikrát týdně pak do kanceláře dochází 21,2 respondentů.

Detailní pohled do toho, jak si vedou jednotlivé obory, vám přinášíme v pravidelné sérii článků. Výsledky z minulých let najdete zde.

PŘEČTĚTE SI: PRŮZKUM: Většina kreativců je otevřená novým příležitostem. Mzdy juniorů klesly

Nejde přitom o žádný osamocený výstřel do tmy. Toto pravidlo potvrdilo v poslední době hned několik průzkumů. Přesná čísla se sice nepatrně liší, ale trend je naprosto jednoznačný. Kdo chodí do kanceláře a šéf ho vídává na chodbě, v kantýně, ve výtahu nebo na společné cigaretce, má výrazně větší šance, že se mu tyto cesty z domova vyplatí.

Z nedávného výzkumu společnosti Resume Builder vyplynulo, že šance těch, kteří mají jiný pracovní model než jejich kolegové a kolegyně v kanceláři na to, že budou povýšeni, je téměř o čtvrtinu nižší (24 %). Takový je výsledek srovnání pracovníků, kteří pracovali jak výhradně z domova, tak chodili pouze do kanceláře nebo pracovali v hybridním modelu.

Osobní účast pomáhá

Podobné zjištění přinesla i analýza více než dvou milionů kancelářských pracovníků společnosti Live Data Technologies. Vyplynulo z ní, že ti, kdo loni pracovali v modu home office, byli povyšováni o 31 % méně často než jejich kolegové.

„Je to určitá předpojatost. Osobně tomu říkám diskriminace,“ konstatoval Nicholas Bloom, ekonom působící na Stanford University, který se zaměřuje na práci na dálku. Přitom i z požadavků šéfů řady firem (Tesla, Meta, Google, Goldman Sachs, v českých podmínkách například Pavel Juříček (Brano) nebo Hubert Palán (Productboard) je patrné, že chtějí, aby se lidé v maximální možné míře z domovů vrátili zpět do kanceláří. Jednoduše proto, že osobní interakce přináší lepší výsledky a produktivitu než jiné pracovní modely.

Že jde o velmi důležitý aspekt doložila Emma Harrington, která na University of Virginia vyučuje ekonomii. Ve studii, kterou vytvořily společně s kolegyněmi Natalií Emanuel a Amandou Pallais doložily, že osobní přítomnost může výrazně pomáhat s prací a jejím dalším rozvojem. Z jejich výzkumu mezi softwarovými inženýry pracujícími ve společnostech, které patří do 500 největších firem v žebříčku Fortune vyplynulo, že programátoři, kteří pracovali z kanceláře své firmy získali na svůj kód téměř o čtvrtinu více zpětné vazby (22 %) než jejich kolegové pracující mimo kancelář.

Právě osobní přítomnost na pracovišti je důležitá především pro zaměstnance v juniornějších pozicích a na začátku jejich kariér. Je o tom přesvědčen Kevin Ellis, šéf pobočky poradenské společnosti PwC ve Velké Británii. „Pokud se mne ptáte na můj názor na to, jak uspět ve své kariéře, byl bych v kanceláři čtyři až pět dní v týdnu,“ odpověděl Ellis na dotaz agentury Bloomberg na Světovém ekonomickém fóru ve švýcarském Davosu.

PŘEČTĚTE SI: „Ovoce a zdobené kanceláře nestačí.“ Michal Šrajer pořádá konferenci o štěstí v práci, firmám radí laskavost

Paradox produktivity

S přímou úměrou, že čím více lidé pracují z kanceláře, tím se produktivita zvyšuje, to ale tak jednoznačné není. Už v roce 2013 Bloom a jeho tehdejší postgraduální student na Stanfordu James Liang, který je také spoluzakladatelem čínského cestovatelského webu CTrip, dali v rámci výzkumu zaměstnancům call centra CTrip možnost po dobu devíti měsíců pracovat z domova. Polovina mohla pracovat takto, druhá pracovala standardně z kanceláře. Výsledky studie ukázaly, že ve srovnání se zaměstnanci, kteří přišli do kanceláře, byli pracovníci na home office nejen šťastnější a existovala menší pravděpodobnost, že odejdou, ale také byli produktivnější.

„CTrip si myslel, že by se mohlo ušetřit za prostory a nábytek a že úspory převáží nad nárůstem produktivity. Místo toho jsme zjistili, že lidé pracující z domova dokončili o 13,5 % více hovorů než zaměstnanci v kanceláři,“ popsal výsledky studie Bloom.

Přes tato data ale z aktuálního výzkumu Resume Builder rovněž vyplynulo, že ti, kteří pracují výhradně z domova, mají nejmenší šanci, že se jim zvýší plat nebo budou povýšeni ve srovnání s těmi, kdo se alespoň občas v kanceláři objeví. Téměř to působí jako daň za to, že v průzkumu uvedli, že jsou produktivnější, šťastnější a méně vystresovaní než ti, kteří do kanceláře někdy zamíří.

I proto nepřekvapí, že novou práci si letos chce najít polovina respondentů průzkumu Resume Builder, kteří chodí do kanceláře každý den, ve srovnání se 43 % těch, kteří se tam mihnou jen občas a 36 % zaměstnanců, kteří svou práci dělají z domova.

PŘEČTĚTE SI: PSYCHO KOUTEK: Zpátky do kanclu! 5 + 1 tip, jak to zvládnete s lehkostí

Štěstí versus postup

Ještě výraznější rozdíly panují v tom, jak se jim místo, odkud pracují, zaměstnancům líbí. Z těch na home office jsou to téměř všichni (92 %), zatímco u těch, kteří míří do kanceláře, je to jen třetina z nich (35 %). Zajímavé přitom je, že všechny skupiny zaměstnanců (home office, on site, hybrid) v průzkumu uvedly, že mají se svými kolegy i nadřízenými podobnou míru kontaktů.

Svou práci daň z domova nese i při zvyšování mzdy. Když už k tomu v jejich případě dojde, bývá nižší než u zaměstnanců on site nebo v hybridním modelu.

„Od příchodu práce na dálku manažeři bojují s tím, jak lidi z domova efektivně řídit. Toto nové aranžmá zároveň vedlo k tomu, že někteří pracovníci přicházejí o pracovní postup a navyšování svého ohodnocení. Pracovníci na home office musí být při práci na dálku proaktivnější,“ říká hlavní kariérní poradkyně Resume Builder Stacie Haller. Pravidelné porady s osobní účastí jsou přitom jednou z cest a možností, kde je možné si o možné navýšení platu říci. Dělá se to rozhodně snáze než přes Zoom, Teams, Google Meet nebo jiné podobné aplikace.

Zaměstnanci, kteří pracují pouze v kanceláři, se nejvíce ze všech skupin potýkají se stresem a ve svém současném zaměstnání jsou nejméně šťastní. Dvě zbývající skupiny vykazují lepší duševní zdraví, rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a také štěstí ve své současné práci.

„Štěstí zaměstnanců je klíčem k udržení a produktivnímu a prosperujícímu prostředí pro všechny zaměstnance. Lidé si s větší pravděpodobností hledají nové místo, pokud jsou nešťastní. A logicky budou hledat pozici, která lépe vyhovuje jejich potřebám,“ uzavírá Haller.

PŘEČTĚTE SI: Home office? Čeští manažeři vidí produktivitu v kancelářích, ale data poradenské společnosti Gartner říkají něco jiného

Grafika, fotka, video, produkce a nebo product design. To jsou nejčastější oblasti, ve kterých se pohybují kreativci v inovativních firmách. Se svojí prací ale, zdá se, nejsou příliš spokojeni. Více než třetina (36,5 procenta) kreativců, kteří se zapojili do průzkumu StartupJobs, aktivně hledá nové zaměstnání a jen 13,5 procenta dotázaných uvedlo jasné “ne” na otázku, zda hledají novou pracovní příležitost. 59,5 procenta se potom reálně přihlásilo na alespoň jednu nabídku v posledním půl roce.

V porovnání s IT pracovníky, marketéry, administrátory nebo analytiky tak vykazují nejmenší spokojenost právě kreativci. V charakteristických rysech ale příliš nevybočují. Stejně jako ostatní zaměstnanci inovativních firem, i ti z tvůrčích odvětví pracují typicky z  Prahy a Středočeského kraje (73 procent) a je jim mezi 26 a 35 lety (47,3 procenta).

Silné je ale i zastoupení mladších pracovníků - 20,3 procenta dotázaných je ve věku mezi 21 a 25 lety. Co se týče dosaženého vzdělání, vede střední škola s maturitou (37,8 procenta), v závěsu je stejnou měrou zastoupeno vysokoškolské magisterské a bakalářské vzdělání (obě 28,4 procenta).

Touha po flexibilitě a možnosti práce z domova

Většina (79,7 procenta) kreativců, kteří se zapojili do průzkumu, má aktuálně práci, ať už jde o hlavní pracovní poměr nebo spolupráci tzv. na IČO. V oboru, v němž pracují, mají nejčastěji šest a více let praxe. Téměř polovina (46 procent) se považuje za mediory, seniorů a juniorů je v oboru stejně (27 procent).

Mezi nejžádanější benefity kreativců patří možnost práce z domova, časová flexibilita a finanční výhody. Ocenili by ale také třeba možnost práce na dálku.

Že je práce na dálku pro kreativce důležitá, potvrzuje i další část průzkumu. 29,7 procenta respondentů zaškrtlo, že pracuje v režimu full-remote. 21,6 procenta kreativců navštěvuje kancelář denně, 20,3 procenta jednou až dvakrát týdně a 28,4 procenta volí kancelář pro práci třikrát či čtyřikrát týdně.

Velká část kreativců preferuje spolupráci jako OSVČ (44,6 procenta), stále ale převládá klasický pracovní poměr, i když jen o několik procent (55,4 procenta). Kreativci jsou specifičtí také svou preferencí práce na částečný úvazek pro více klientů nebo částečný úvazek v kombinaci s vlastními projekty. Tyto typy spolupráce dohromady dokonce převažují klasický plný úvazek.

Požadovaná vs. reálná mzda

Pokud jde o výši mzdy, kreativci patří k těm s nejnižšími odměnami v odvětví. Zatímco v roce 2022 junioři vydělávali průměrně zhruba 38 tisíc korun a medioři 47 tisíc korun, v roce 2023 jejich odměny dokonce klesly - nejméně zkušení pracovníci v kreativě si přišli na 29 982 korun a mediorní pracovníci na 42 947 korun. Jediný nárůst mezd pocítili senioři. Z 63 876 korun v roce 2022 si polepšili na 69 567 korun v roce 2023.

Největší rozdíl mezi očekáváním a realitou dotazník zaznamenal u mediorních pracovníků, průměrná požadovaná mzda se u nich pohybuje o devět tisíc výš než ta reálná.

Detailní pohled do toho, jak si vedou jednotlivé obory, vám přinášíme v pravidelné sérii článků. Výsledky z minulých let najdete zde.

PŘEČTĚTE SI: PRŮZKUM: Manažeři touží po časové flexibilitě a remote práci. Jejich odměny stagnují

„Rozhodl jsem se opustit svou pozici generálního ředitele v Seed Starter ČS. Bylo to neuvěřitelné dobrodružství být součástí oceánu Erste. Mnoho jsem se toho tady naučil a jsme za tuto zkušenost opravdu vděčný,“ uvedl Skopový v prohlášení na profesní síti Linkedin.

Zdůraznil, že od začátku roku 2020, kdy s budováním struktury Seed Starter ČS začínal, jako jediný na plný úvazek, se mu společně s týmem kolegů podařilo zainvestovat a podpořit devět startupů, kterým se v současnosti velmi dobře daří. Patří mezi ně například platforma pro investování do úvěrů zajištěných nemovitostmi Investown, Signi, umožňující elektronické podepisování dokumentů prostřednictvím webové aplikace nebo Born Digital, AI platforma pro řešení zákaznických služeb.

„Náš úžasný tým byl hnací silou úspěchu Seed Starteru, který klientům přinesl nová inovativní řešení a zdvojnásobil ocenění našeho startupového portfolia,“ doplnil Skopový. Fond pod jeho vedením během čtyř let zaznamenal výrazné zhodnocení vložených a vykázal nárůst reálné hodnoty o více než 200 procent.

Program, který pomáhá startupům s go-to-market fází a zapojuje externí projekty do prostředí České spořitelny, se kromě České republiky podařilo rozšířit také na Slovensko a loni na podzim také do Rumunska. V plánu je tam letos investovat do zajímavých startupů dva miliony eur a během příštích pěti let částku ve výši pět milionů eur.

Zároveň program Seed Starter umožňuje zapojení externích projektů do prostředí České spořitelny také formou partnerství bez inkubace a investice. Takto struktura pomohla ke strategickému partnertví s velkým bankovním domem například společnostem Woltair nebo SolidSun.

Než se zkušený manažer pustil do budování inkubačního programu pro startupy, vedl jako generální ředitel českou a slovenskou pobočku Dun & Bradstreet (dříve Bisnode) nebo působil na vysokých manažerských pozicích ve společnosti Konica Minolta nejen v Evropě, ale také v Singapuru.

Pokud jde o další profesní kroky, případní zájemci stále mají šanci. „Jsem připraven přijmout novou výzvu, která není daleko od toho, co jsem dělal v posledních čtyřech letech,“ má Skopový jasno v tom, čemu by se v dalším období chtěl věnovat.

PŘEČTĚTE SI: Startupový program Seed Starter míří na Slovensko. V příštím roce chce expandovat do dalších zemí, kde působí skupina Erste

V roce 2023 si manažeři finančně nepolepšili. Ti seniorní dokonce berou méně než v předchozím roce. V průměru si měsíčně vydělají 99 841 korun, v roce 2022 to přitom bylo 106 124 korun. Je to také zhruba o šestnáct tisíc korun méně, než požadují na pohovorech.

Odměny stagnují (a v dlouhodobém hledisku dokonce lehce klesají) i juniorním manažerům. Zatímco v roce 2021 brali průměrně 47 838 korun, o rok později to bylo jen 43 283, a v roce 2023 dokonce rovných 43 tisíc.

Každoroční průzkum StartupJobs se zaměřil také na středně zkušené zaměstnance, mediory. Jejich měsíční výdělek průměrně dosahuje 62 tisíc korun, tedy stejně jako v roce 2022.

Právě seniorních manažerů byla v průzkumu většina – 59,6 procenta. Za méně zkušené zaměstnance, respektive kandidáty se označilo jen 6,2 procenta, 34,2 procenta se považuje za mediory. Nejčastěji mají manažeři přes deset let praxe. V oboru, ve kterém pracují nebo hledají práci, potom šest a více let.

Zkušenosti se odrazily i ve věkovém rozpětí. Zatímco u ostatních oborů byly nejsilnější skupiny do 35 let, u managementu tvoří většinu, tedy 55,6 procenta, ti, kterým je 36 let a víc.

Více než čtvrtina manažerů aktivně hledá novou práci

Práci má aktuálně většina zapojených manažerů a manažerek, 29,5 procenta z nich nicméně aktivně hledá nové zaměstnání. Další více než polovina navíc uvedla, že je otevřena novým pracovním příležitostem. 61 procent respondentů se potom v uplynulém půlroce přihlásilo alespoň na jednu pracovní nabídku.

Project manager z Prahy

A jaký je profil typického manažera? Když vezmeme v potaz nejčastější odpovědi, podle získaných dat pracuje z Prahy a Středočeského kraje, má vystudovaný magisterský stupeň vysoké školy (41,8 procenta) a zastává pozici project managera.

I v otázce typu úvazku je průměrný manažer spíše konzervativní. Preferuje spolupráci na hlavní pracovní poměr a na plný úvazek. Skoro třetina dotázaných ale kombinuje práci i s vlastními projekty.

Manažeři nejčastěji volí hybridní pracovní režim nebo práci on-site, tedy v kanceláři. Full-remote režim má aktuálně asi 16 procent dotázaných, zbytek do kanceláře dochází fyzicky, ať už každý den (25,3 procenta), 1-2x týdně (30,1 procenta) nebo 3-4x do týdne (28,1 procenta).

Motivace benefity i odměnou v inzerátu

Uvedení finanční odměny v pracovní nabídce považuje za důležité 90,4 procenta manažerů. Více než čtvrtina z nich dokonce uvedla, že by se na inzerát bez uvedené mzdy nepřihlásila.

Zajímavé je i to, jaké benefity manažery motivují. Nejčastěji mají zájem o časovou flexibilitu, možnost práce remote a finanční benefity, ocenili by také více dovolené a možnost pracovat z domova.

Detailní pohled do toho, jak si vedou jednotlivé obory, vám přinášíme v pravidelné sérii článků. Výsledky z minulých let najdete zde.

PŘEČTĚTE SI: PRŮZKUM: Praha, VŠ a 65 tisíc korun měsíčně. Co dalšího víme o typických analyticích?

Už během osmiletého studia na prestižním pražském Gymnáziu Jana Keplera Jonáši Jelínkovi nechyběly ambice. A také píle a schopnost tvrdě pracovat. I proto se nespokojil pouze s tuzemskými horizonty a na vysokou školu se už vypravil do zahraničí. A nešlo o žádné druhořadé ústavy. Nejprve i díky stipendiu Nadace The Kellner Family Foundation na University of St Andrews, která patří do první stovky nejlepších univerzit na světě, absolvoval bakalářské studium mezinárodních vztahů a arabštiny, poté na neméně prestižní  London School of Economics (patří mezi 50 nejlepších univerzit světa) absolvoval magisterské studium mezinárodního rozvoje se zaměřením na subsaharskou Afriku. Také tady mu pomohla stipendia, tentokrát od Bakala Foundation a Krsek Foundation.

Kromě studia se Jelínek věnoval i řadě dalších aktivit. Pořádal konference, psal pro studentský časopis o mezinárodním dění a svou vášeň pro sushi propojil se zájmem o podnikání. Výsledkem bylo založení studentského sushi baru. Vedle toho stihl ještě působit jako poradce na Ministerstvu zahraničních věcí, pracovat pro Sotio, Pwc nebo The Boston Consulting Group. Díky zkušenostem, které získal v technologických společnostech Teya, Meloun Corporation a Altman Solon měl dobře našlápnuto k tomu, co se mu aktuálně podařilo se společností Shaka.

PŘEČTĚTE SI: RockawayX podpořil londýnský fintech Helio

Sázka na eSIM

Tu dali loni v Londýně dohromady společně s co-foundery Charlesem Newmanem a Eliyau Hay Magzimofem. Se svým projektem Shaka se zaměřují na poskytování mobilních telekomunikačních služeb. Využívají technologii eSIM a umožňují obchodníkům a značkám poskytovat zákazníkům mobilní balíčky šité na míru pouhým stisknutím tlačítka. Zároveň nabízí i další možnosti využití. Údaje o poloze zákazníka se dají využít k zasílání personalizovaných kontextových textových zpráv, které mohou při správném zacílení vést k nákupní akci a zvýšení příjmů.

Shaka není na trhu se svým řešením jediná, berlínský startup Gigs ve srovnání s ní má dvouletý náskok a od investorů dosud získal 24 milionů dolarů. Ani to ale zájemce o řešení z dílny londýnské firmy neodradilo, neboť slibuje navýšení četnosti nákupů, zákaznické loajality a v konečném důsledku i opakujících se příjmů. Seedové kolo financování v objemu 1 mil. eur vedl britský fond Haatch a účastnily se jej také fondy Antler, český Purple Ventures a několik dalších investorů z telekomunikačního sektoru.

Díky investici může startup začít získávat zákazníky ze sektorů maloobchodu, fintechu nebo zábavního průmyslu. Firmy z těchto oblastí se o řešení Shaky zajímaly už před tím, než byla aktuální investice oznámena. Shaka také počítá s tím, že díky novému kapitálu bude schopna realizovat své globální ambice a růst mimo britský trh.

„Po bankovnictví a pojišťovnictví jsou telekomunikace další na seznamu starších odvětví, která jsou připravena na výraznou změnu. Nabídněte svým zákazníkům mobilní tarify – něco, co dnes trvá přes rok a stojí miliony dolarů, lze provést prostřednictvím našeho řešení pomocí jediného volání,“ říká spoluzakladatel startupu Shaka Jonáš Jelínek.

Díky inovacím v technologii eSIM startup dokáže překonat problémy s přístupem k mobilní infrastruktuře, zastaralost telekomunikačních systémů nebo vysoké náklady na zavedení. Právě to jsou nejvýraznější problémy, s nimiž se potýkají společnosti, které by chtěly své zákaznické bázi nabídnout mobilní tarif v rámci vlastní mobilní sítě. Shaka jim pomáhá s tím, aby svým zákazníkům toto řešení mohly nabídnout okamžitě, bez nákladů, díky využití SaaS a jednoduchého API přihlášení.

„Značky jsou blíže spotřebitelům než kdykoli předtím, což jim dává jedinečnou výhodu nabízet mobilní balíčky na míru. Společnost Shaka si tento posun uvědomuje a umožňuje firmám využít tuto blízkost k lepšímu spojení se svými zákazníky a získat další příjmový kanál prostřednictvím mobilních služeb,“ konstatoval Fred Soneya, spoluzakladatel a partner ve fondu Haatch.

Podobně potenciál řešení, které Shaka přináší, vidí i další účastník tohoto seedového kola. „Antler zdvojnásobuje své investice do technologie eSIM. Podporovali jsme Airalo v Singapuru, jež nyní přináší dostupné připojení pěti milionům globálních uživatelů. A věříme, že Shaka má stejný potenciál růstu,“ uvedla ředitelka fondu Antler Sarah Finegan.

Z nejnovějších dat vyplývá, že velikost trhu s eSIM v roce 2023 dosáhla 10,2 miliardy dolarů. Do roku 2025 plánuje 98 % operátorů na celém světě nabízet technologii eSIM v mobilních zařízeních a očekává se, že penetrace eSIM se zvýší z 20 % v roce 2023 na 80 % během příštích pěti let. Dopad této změny znamená, že tržní hodnota sektoru by do roku 2027 měla vzrůst na 16,3 miliardy dolarů. V roce 2032 má velikost tohoto trhu dosahovat 43,6 miliardy dolarů. Napomoci tomu má také přechod společnosti Apple na telefony pouze s eSIM.

PŘEČTĚTE SI: Co způsobuje závislost na telefonu? Svou roli hrají notifikace, škodí ale i jejich absence

Packeta, mateřská společnost technologicko-logistické firmy Zásilkovna, šla loni proti proudu. Zatímco česká e-commerce zakončila rok 2023 s meziročním poklesem o šest procent, když vykázala celkový obrat 185 miliard korun, firma zakladatelky Zásilkovny, ze které Simona Kijonková později udělala jednu z firem v rámci skupiny Packeta, rostla i v loňském roce. A šlo o robustní nárůst, který meziročně dosáhl 18,3 procenta.

Nárůst zaznamenal také počet přepravených zásilek. Packeta jich loni zákazníkům dovezla 106 milionů. O celých 16 milionů zásilek tak společnost překonala dosud rekordní rok 2022, kdy byl růst ještě o poznání výraznější a dosáhl 22,8 procenta. Rekord skupina zaznamenala 18. prosince 2023, kdy za jediný den dosáhla objemu 880 tisíc přepravených zásilek.

„Když jsem v roce 2010 kreslila byznys plán, povzdechla jsem si, že budu potřebovat 1 000 zásilek měsíčně, abych byla v zisku. Tomu byznys plánu jsem tehdy věřila, ale věděla, že se fakt nadřeme. Loni jsme doručili 106 milionů zásilek, otočili jsme tedy více než desetkrát celou Českou republiku, včetně důchodců a batolat,“ okomentovala aktuální výsledky Kijonková.

Kromě rostoucího obratu, který loni dosáhl 7,25 miliardy korun a razantně překonal ten z roku 2022 (6,1 mld. Kč), společnost také výrazně zvýšila svou ziskovost. A to i přes celoroční nárůst nákladových vstupů. Umožnily to investice do infrasktuktury, Z-boxů, produktů a dep a také zvyšující se efektivita, produktivita práce a úspory, které umožnila automatizace. Aktuálně tak Packeta disponuje 6 200 vlastních automatických Z-boxů.

„Začátkem roku 2023 jsme umožnili do Z-boxů zásilky nejen posílat, ale zásilku do Z-boxu také vložit a použít jej jako odesílací místo. Zároveň jsme umožnili zákazníkům vyzvednutí zásilek i ze Z-boxu třetí osobu. Jde o produkt, který jednoduše zákazníci milují,“ neskrývá Kijonková spokojenost.

Kromě technologických inovací se Packeta loni zaměřila také na další zahraniční expanzi. Své zastoupení rozšířila o Slovinsko a tamní pobočka se stala už osmou entitou v rámci skupiny. Zároveň se jí podařilo posílit svou tržní pozici. Loni tak opět vzrost počet jejích klientů, kterých má jen mezi e-shopy přes 50 tísíc. I díky nim funguje na celkem 33 zahraničních trzích a klientům umožňuje zasílat své zásilky na 140 tisíc partnerských výdejních míst po celé Evropě.

Když v roce 2010 Zásilkovna vznikala, asi jen největší optimista by si dokázal představit, že vyroste až na více než dva tisíce zaměstnanců. „Bez jejich úsilí a schopností by Packeta nebyla tam, kde dnes je a za to všem upřímně děkuji. Rok 2023 byl skvělý. Věřím, že noví investoři pomohou skupině Packeta ještě více růst a zvyšovat úroveň služeb pro naše zákazníky a klienty, stejně jako pracovní spokojenost našich skvělých zaměstnanců,“ uzavřela hodnocení loňských výsledků CEO skupiny Packeta Simona Kijonková.

PŘEČTĚTE SI: Simona Kijonková (Zásilkovna.cz): Dejte nám tři roky a budeme globální digitální logistickou platformou

Analytik z inovativní firmy má zpravidla vysokoškolské magisterské vzdělání a při hledání zaměstnání preferuje spolupráci na hlavní pracovní poměr. Pracuje jako datový nebo business analytik, menší část potom jako IT, marketingový nebo webový analytik. Není překvapením, že nejvíce kouká po pozicích v Praze (79, 7 procenta), popřípadě Středočeském (22 procent) nebo Jihomoravském kraji (11,9 procenta).

Nejčastěji má tři až pět let zkušeností v oboru (33,9 procenta), ale deset a více let na pracovním trhu celkem (35,6 procenta). S tím souvisí i věk, který se u analytiků pohybuje nejčastěji mezi 31 a 35 lety (39 procent). Většina dotázaných se zkušenostmi považuje za mediory.

O tisícovku méně než před rokem

Aktuálně má práci 79,7 procenta zúčastněných analytiků, přičemž 20,3 procenta uvedlo, že je se svým současným zaměstnáním spokojeno a novou příležitost nehledá. Aktivně nové místo shání 27,1 procenta dotázaných, 52,6 procenta je otevřeno novým příležitostem a více než polovina (65,5 procenta) se za poslední půl rok přihlásila alespoň na jednu pracovní nabídku.

Analytici pracující v inovativních firmách průměrně požadují 74 138 korun měsíčně, akceptovali by ale i o 10 a půl tisíce méně. Reálně si v průměru vydělají 65 255 korun měsíčně, což je přibližně o tisícovku méně než v roce 2022. Z dlouhodobého hlediska si ale analytici polepšili, například v roce 2021 to bylo o skoro 13 tisíc korun méně (52 318 Kč).

Kombinace kanceláře a home-officu

Jako u všech ostatních profesí, i v případě analytiků vede z forem spolupráce jednoznačně plný úvazek (81,4 procenta). Částečné úvazky pro více klientů a částečný úvazek kombinovaný s vlastními projekty si našly stejný počet příznivců (16,9 procenta). Spolupráci na hlavní pracovní poměr preferuje 69,5 procenta dotázaných, jako OSVČ by raději pracovalo 30,5 procenta analytiků.

Co se týče docházení do kanceláře, vede varianta jednou až dvakrát týdně, kterou zvolilo 42,4 procenta respondentů. Druhou nejčastější variantou je pak full-remote nastavení, které má zhruba pětina dotázaných. Shodný počet analytiků (18,6 procenta) pak do kanceláře dochází každý den nebo třikrát až čtyřikrát týdně.

Detailní pohled do toho, jak si vedou jednotlivé obory, vám přinášíme v pravidelné sérii článků. Výsledky z minulých let najdete zde.

PŘEČTĚTE SI: PRŮZKUM: Víc než čtvrtina marketérů pracuje na dálku. Třetina aktivně hledá práci

Fond Tilia Impact Ventures se připojil k iniciativě United For Impact, která spojuje 32 podobně zaměřených fondů ze 14 různých států. Tato specifická část evropského private equity trhu cílí na udržitelné projekty v různých investičních fázích. Už v roce 2018 nařízení Evropské unie o zveřejňování informací o udržitelném financování (SFDR) zavedlo fondy na podporu udržitelných investic, ale jejich přesný rámec stále není zcela jasně vymezen.

Evropská komise proto nedávno zahájila rozsáhlé konzultace k posouzení SFDR a navrhla stanovit přesnější kategorizaci produktů, včetně nové kategorie specificky zaměřené na řešení dopadů. Cílem je ve větší míře přeorientovat investované prostředky na společnosti, které se zabývají udržitelným podnikáním a sladí výkonnost podnikání s řešením hlavních environmentálních a/nebo sociálních problémů. Podle plánů vedoucích představitelů Evropské unie by udržitelnost už neměla být pouze možností, ale environmentální a sociální dopady by měly být zcela zásadní.

Moderně proti uhlíku

A právě na takové investice se dlouhodobě zaměřuje i český fond Tilia Impact Ventures. Nepřekvapí proto, že jednou z prvních investic v rámci nového fondu Tilia II se stal estonský startup Arbonics, průkopník v oblasti přírodních technologií, který buduje škálovatelnou platformu pro odstraňování uhlíku z lesů v Evropě. Společnost vyvinula unikátní datový a vědecky podložený nástroj pro vzdálený výpočet vhodnosti a dopadu projektů zalesňování. Spolupracuje s více než 4 000 vlastníky pozemků a vysazuje přes 4 miliony stromů v evropské přírodě.

Na tuto aktivitu získal v seedovém kole, kterého se kromě Tilia Impact Ventures zúčastnily také další VC fondy NordicNinja a Plural, investici ve výši 5,5 milionu eur. Prostředky mají být použity k dalšímu rozvoji produktového portfolia společnosti Arbonics, aby pokrylo celý životní cyklus lesnictví, startup personálně posílil svůj tým na trojnásobek a pokusil se v letošním roce své řešení aplikovat až na polovinu evropských lesů.

„S tímto financováním jsme připraveni dosáhnout významného dopadu nejen jako firma, ale jako katalyzátor smysluplných změn. Ukazuje se, jak je důležité, aby byl trh transparentnější pro projekty lesního uhlíku. Naše řešení je navrženo tak, aby pomohlo přírodní těžbě a stanovilo nový standard toho, čeho lze dosáhnout, když lesy a technologie fungují v harmonii. S podporou našich investorů můžeme pokračovat v budování toho, co považujeme za budoucnost transparentního odstraňování uhlíku,“ konstatoval generální ředitel společnosti Arbonics Kristjan Lepik.

Společnost Arbonics, založená v roce 2022, nastavuje nový standard pro to, jak transparentní, škálovatelné a účinné projekty lesního uhlíku mohou být. Platforma Arbonics kombinuje více než 30 vrstev dat – od pozemních senzorů po odečítání půdy a satelitní snímky – s vlastními odbornými znalostmi v oblasti ekologie a lesnictví, aby mohla na dálku přesně vypočítat potenciál pro odstraňování uhlíku z půdy v evropských zemích.

Tím, že překlenuje propast mezi přírodou a technologií, je řešení Arbonics škálovatelné. Zároveň díky analýze více než 200 000 hektarů a výsadbě více než 4 milionů stromů v několika evropských státech umožnil startup získat nové zdroje příjmů pro více než 4 000 vlastníků půdy. Do konce roku 2024 je v plánu tímto řešením pokrýt 50 % všech evropských lesů. Řešení je již plně vyvinuté a používá se pro zalesňování v Pobaltí a Finsku. S dodatečným financováním bude přístup založený na datech rozšířen i do dalších zemí.

PŘEČTĚTE SI: „Nejdůležitější je smysluplná vize a firemní kultura.“ O motivaci zaměstnanců a investicích do ESG startupů s Jakubem Losenickým z Rockaway Ventures

Budoucnost planety

Výhody toho, že řešení je funkční a škálovatelné oceňují i investoři. „Mnoho nových projektů v oblasti technologického odstraňování uhlíku se teprve rozjíždí a tato řešení budou vyžadovat čas vyžadují čas. Jde o luxus, který nemáme. U Arbonics je to jiné. Škálovatelná řešení mohou vzniknout již v tomto desetiletí,“ je přesvědčen Taavet Hinrikus, partner ve společnosti Plural.

Podobně se na věc dívají i investoři z NordicNinja. „Arbonics je přesně tím druhem inovativního, škálovatelného a udržitelného řešení, které hledáme. Společnost má nejenom technologii a znalosti trhu, ale také vizi a tým. Vidíme, že Arbonics má potenciál dobýt trh v tomto klíčovém sektoru. Proto jsme vsadili na jejich budoucnost a budoucnost naší planety,“ doplnil Rainer Sternfeld, managing partner ve VC fondu NordicNinja.

Startup Arbonics uzavřel strategická partnerství s institucemi, jako je Swedbank, která uvedla na trh produkt zaměřený na financování výsadby nových lesů. Rostoucí skupina nadnárodních organizací jí zároveň důvěřuje při plnění nezbytných potřeb při pořizování úvěrů.

Snížení uhlíkové stopy je všeobecně považováno za jediný způsob, jak dosáhnout cílů Pařížské dohody. Zásadní roli v tom hrají právě lesy. Studie dokazují, že environmentální řešení by mohla představovat až 30 procent nezbytných kroků zaměřených na zmírnění negativních dopadů a lesy mají představovat až 80 % této části řešení. Dokladem potenciálu tohoto řešení je i skutečnost, že poptávka po uhlíkových kreditech od roku 2016 vzrostla dvacetinásobně. Zatímco tehdy měl tento trh objem 67 milionů dolarů, v roce 2035 by mělo jít až o 150 miliard dolarů.

Samotná příroda je už nyní schopna ročně odstranit téměř 2 gigatuny CO2 prostřednictvím rostoucích lesů, obnovených mokřadů a zdravé půdy. Do roku 2050 by mohla dosáhnout až 10 GT ročně, což je pro představu ekvivalent všech emisí z celého globálního dopravního sektoru. K tomuto výsledku je možné se dopracovat pouze tehdy, pokud dojde k zásadní změně způsobu hospodaření v lesích.

Dalším nováčkem v portfoliu Tilia Impact Ventures je společnost BioCraft, biotechnologická společnost vyvíjející kultivované maso pro rostoucí trh s krmivy pro domácí mazlíčky. Firmu v roce 2016 založila Shannon Falconer, která jí dala přednost před postdoktorandským výzkumným stipendiem na Stanfordské univerzitě. Její Since Animals, později přejmenovaná na BioCraft byla první společností, která vytvořila vlastní růstové médium jako alternativu k fetálnímu bovinnímu séru (FBS), což pomohlo výrazně snížit výrobní náklady a představovalo klíčový krok směrem ke komerčnímu využití. Firma sídlí jak v Severní Americe, tak v Evropě, přičemž její centrum výzkumu a vývoje se nachází v Rakousku, díky čemuž je příjemcem grantového financování od rakouské agentury pro podporu výzkumu (FFG).

PŘEČTĚTE SI: Skupina Coldplay do starého železa nepatří. Jako první globální kapela vydala svůj ESG report

Téměř třetina marketérů aktivně hledá práci a většina je otevřena novým příležitostem. Podle každoročního průzkumu mezi uživateli StartupJobs se 61,9 procenta z nich v posledním půl roce přihlásilo na nějakou pracovní nabídku. Šetření se zúčastnilo dohromady 1422 respondentů, mezi nimi 224 z marketingového oboru.

V tomto ohledu se situace na startupovém marketingovém trhu od minulého roku příliš nezměnila. To ale neplatí o průměrných měsíčních mzdách. Seniorní marketéři si meziročně polepšili zhruba o tři a půl tisíce, v průměru si teď přijdou každý měsíc na 68 389 korun. Vzrostly ale také jejich mzdové požadavky - na pohovorech požadují v průměru 93 106 korun, což je skoro o 25 tisíc více než jejich reálná průměrná odměna.

Středně zkušený pracovník v marketingu si průměrně vydělá 46 762 korun, což je zhruba o tisícovku méně než loni (47 597 korun). Naopak mírně vzrostla aktuální průměrná odměna juniorů - z 35 104 korun v roce 2022 na 36 024 korun v roce 2023.

Občasné chození do kanceláře vede nad full-remote režimem

Prim v marketingu stále hrají hlavní pracovní poměr a plný úvazek. K posunu ale došlo v oblasti docházení do kanceláře - ubývá těch, kteří pracují pouze on-site, tedy jen z kanceláře. Ještě v roce 2021 chodila více než třetina zpovídaných do kanceláře každý den, v roce 2022 tuto možnost zaškrtlo pouze 21,8 procenta a v roce 2023 dokonce jen 18,2 procenta. Marketérů, kteří do kanceláře dochází třikrát až čtyřikrát týdně, je pak zhruba čtvrtina (25,8 procenta).

Stále větší zájem je o vzdálenou práci či o občasnou práci z kanceláře. Režim full-remote preferuje 26,9 procenta dotázaných a nejoblíbenější variantou je docházení na pracoviště jednou až dvakrát týdně s podílem 28,4 procenta.

Jaký je typický marketér?

Profil lidí pracujících v marketingu se oproti minulým ročníkům příliš nezměnil. Stále platí, že typický marketér ve startupu pochází z Prahy (63,4 procenta), je mu mezi 26 a 35 lety (52,4 procenta) a má nejčastěji vysokoškolské magisterské vzdělání (40,4 procenta).

V oboru má šest a více let zkušeností (42,6 procenta) a zpravidla pracuje nebo hledá práci jako social media specialista, marketingový specialista, copywriter nebo content specialista.

Čím dál větším tématem je uvedení finanční odměny v inzerátu. Zatímco ještě v roce 2020 byla informace o výši mzdy důležitá pro 81,3 procenta respondentů, o rok později to bylo 84,4 procenta, v roce 2022 90,7 procenta a v uplynulém roce dokonce 91,4 procenta. Celých 30 procent respondentů zaškrtlo, že se na nabídky bez uvedené odměny ani vůbec nepřihlásí.

Detailní pohled do toho, jak si vedou jednotlivé obory, vám přinášíme v pravidelné sérii článků. Výsledky z minulých let najdete zde.

PŘEČTĚTE SI: PRŮZKUM: Lidí, kteří hledají práci v administrativě, přibývá. Rostou i jejich mzdové požadavky

Steven Reece Lewis byl v prosinci 2021 představen jako výkonný ředitel australského kryptoměnového hedgeového fondu HyperVerse. Šlo o dobu, kdy se celý svět potýkal s pandemií covidu. Proto online představení bylo naprosto přirozené. Jeho dosavadní životopis působil více než zajímavě - absolvent University of Leeds, který získal magisterský titul na University of Cambridge, práce pro Goldman Sachs nebo založení vlastní IT firmy. To vše předcházelo tomu, než se stal členem vedení fondu HyperVerse, který spadal do skupiny HyperTech, která zastřešovala řadu krypto schémat.

HyperVerse byl při svém online představení označování za nové digitální metaverzum. Měl konkurovat Facebooku s tím, že jeho členové mají mít možnost prozkoumat „novou hranici galaktického vesmíru a oživit kompletní virtuální svět“. Reece Lewis z videa vyzýval, aby se sledující stali prvními příznivci HyperVerse. Slíbil, že HyperVerse vytvoří „paralelní systém existence, který změní to, jak lidé žijí, jak komunikujeme s lidmi po celém světě, a dokonce i to, jak firmy budou podnikat“.

Podpora hvězd

Hned následující měsíc, v lednu 2022, byla na twitterovém účtu Reece Lewise, který byl založen pouhý měsíc předtím, zveřejněna videa, ve kterých mu podporu vyjadřovala tak známá jména jako jsou spoluzakladatel společnosti Apple Steve Wozniak nebo legendární herec Chuck Norris.

Možná i díky tomu se HyperVerse podařilo v roce 2022 získat přibližně 1,3 miliardy dolarů. Společnost své fungování v propagačních materiálech označovala za „členská schémata“ prodávající investiční produkty. Zájemci měli kryptoměnou platit za předplatné a odměny se kumulovaly v „hyper jednotkách“ s denní sazbou 0,5 procenta.

Zároveň byli členové po vzoru pyramidových podvodů vyzýváni k získávání dalších nových členů. Tím, jak budovali vlastní kmen, postupovali v systému výše podle toho, kolik nových členů do celého schématu přivedli. Logicky tak ti, kteří vstoupili do systému nejdříve, byly schopni proplatit své hyper jednotky, převést je na jiné kryptoměny nebo si peníze vybrat. Ti, kteří přistoupili později, o své prostředky přišli.

PŘEČTĚTE SI: Nejúspěšnější americký bankéř označil krypto tokeny za „decentralizovaný pyramidový podvod“

Bohatý rejstřík

Informace o tom, že vše nemusí být úplně v pořádku, přišla z poněkud nečekaného zdroje. Maďarská centrální banka v srpnu roku 2022 vydala veřejné prohlášení, ve kterém srovnala systém HyperVerse s podezřelou pyramidovou hrou, „za kterou neexistuje žádná skutečná ekonomická aktivita, ale jejím jediným příjmem jsou platby nových účastníků“.

Nešlo ale o úplně první varování tohoto typu. Už v září 2021 novozélandský úřad pro finanční trh konstatoval, že se „obává, že HyperFund může provozovat podvod“. HyperVerse se totiž původně jmenoval právě HyperFund, a aby se vyhnul větší pozornosti ze strany regulatorních úřadů, došlo k přejmenování.

Už v roce 2021 zkrachovala australská bitcoinová společnost Blockchain Global, za kterou stála skupina HyperTech, jež provozovala Blockchain Global, tak i HyperVerse. Šéfem skupiny byl australský blockchainový podnikatel Sam Lee, jeho obchodní partner Zijing Ryan Xu byl označován za zakladatele skupiny. Při pádu Blockchain Global věřitelé vyčíslili své nároky za dvojicí na 58 milionů dolarů.

Aktivity dua Lee a Xu se neomezovaly pouze na Austrálii. Model zůstával stejný i na dalších kontinentech. Investiční platformě We Are All Satoshi, za kterou stál Lee, v září 2023 kalifornský komisař pro finanční ochranu a inovace nařídil zdržet se dalších aktivit. Ve svém nařízení konstatoval, že „We Are All Satoshi je podvodnou pyramidou a Ponziho schématem, neprodává ani nemá za cíl prodávat žádný skutečný produkt a nemá žádný zjevný zdroj příjmů, který by se lišil od prostředků získaných od investorů“.

PŘEČTĚTE SI: Miton spustil fond zaměřený na krypto projekty. Jedním z nich je startup ChainKeepers, který chce udržovat rovnováhu v DeFi

Případ zaujal australskou pobočku deníku Guardian, která se pustila do pátrání po podnikání dvojce Lee a Xu. A zjistila, že Steven Reece Lewis, který jako CEO vedl fond HyperVerse, jako fyzická osoba neexistuje. Univerzity v Leedsu ani v Cambridge nemají ve svých databázích studentů nikoho jménem Steven Reece Lewis. Podobně je to také se záznamy v rejstříku společností Spojeného království Companies House nebo u Komise pro cenné papíry a burzy USA. Ani investiční společnost Goldman Sachs nenašla nic, co by nasvědčovalo tomu, že pro ni kdy Steven Reece Lewis pracoval.

Kromě twitterového účtu, který fungoval pouze šest měsíců na přelomu let 2021/22 nenašel Guardian žádný profil Reece Lewise na sociálních sítích. Že šlo o propracovaný podvod pracující s potřebou několika identit naznačuje i skutečnost, že když někteří členové HyperVerse měli v první polovině roku 2022 problém s výběrem svých prostředků ze systému, byli vyzváni, aby z HyperVerse přešli na novou platformu HyperNation. Na videu k jejímu spuštění v květnu 2022 už ale nevystupovala „reálná osoba“ jako v případě Stevena Reece Lewise, ale maskované postavy pan H a slečna N, jež byli prezentováni jako oficiální velvyslanci HyperNation.

Několik lidí kolem skupiny HyperTech tak možná možnosti metaverza dovedlo k dokonalosti. Pomocí technologií pro virtuální a rozšířenou realitu vytvořila postavy, které vystupují za reálné společnosti, inkasují reálné peníze a převádí je do metaverza za obzorem.

PŘEČTĚTE SI: Cleevio rozjíždí blockchainovou divizi. Krypto sledujeme denně, projekt nám musí dávat smysl, říká její šéf

Program Technologická inkubace, jehož prostřednictvím se agentura CzechInvest snaží podpořit zdejší inovativní startupy, jde s dobou. I proto se do v pořadí už třetí výzvy mohly přihlásit i projekty zaměřené na biotechnologie, pokročilé materiály, zdravotnictví nebo bezpečnostní řešení a řešení zvyšující resilienci společnosti.

„Jsme rádi, že o tento nový sektor, který jsme pojmenovali Tech4Life, je obrovský zájem. Těší nás, že díky projektu Technologická inkubace můžeme přispět k rozvoji inovačního ekosystému v oblastech klíčových pro českou ekonomiku. Díky tomuto projektu podporujeme firmy s vysokým potenciálem růstu,“ konstatoval Petr Očko, vrchní ředitel sekce digitalizace a inovací Ministerstva průmyslu a obchodu a pověřený ředitel agentury CzechInvest.

Nově vypsaná kategorie také hned zaznamenala největší počet zájemců. Přihlásilo se do ní 41 startupů (24 % všech žádostí). Následují projekty z oblasti umělé inteligence se 40 podanými žádostmi (24 %). Třetí nejpopulárnějších oblastí je pak oblast kreativních průmyslů, do které žadatelé zaslali 33 žádostí (20 %).

„Významným milníkem v rámci třetí výzvy pro nás byl jeden tisíc přihlášených projektů v preinkubaci, kterého jsme dosáhli už začátkem prosince. K prolomení této magické hranice přispělo také otevření výzvy dalším sektorům. Těší nás, že je o Technologickou inkubaci tak velký zájem,“ říká Tereza Kubicová, náměstkyně pro technologický rozvoj v agentuře CzechInvest.

PŘEČTĚTE SI: Zájem roste. Do druhé výzvy Technologické inkubace se přihlásilo 196 startupů

Zájemci podali žádosti v celkové hodnotě přesahující 523 milionů korun. Polovina z nich (85) své projekty přihlásila v kategorii Standard, kde požadovaná hodnota podpory nepřesahuje 1,6 mil. Kč, druhá část (84) pak žádá v kategorii Plus, kde by podpora měla být vyšší než 1,6 mil. Kč.

Drtivou většinu z celkem 272 cofounderů tvoří muži (94 %). Téměř polovina přihlášených startupů (80) vznikla v roce 2023, stále více do minulosti jejich počet klesá.

Třetí výzvou projekt Technologická inkubace nekončí. V horizontu pěti let je naplánována podpora více než 250 inovativních startupů částkou zhruba 680 milionů korun v sedmi klíčových oblastech. Kromě toho ale CzechInvest také plánuje na pomoc startupům další projekty.

Jedním z nich je Investiční akademie, jejíž úvodní workshop se uskuteční         7. února 2024 v Praze. Akce nazvaná Skvělý pitchdeck aneb startup připravený na investici má za cíl seznámit foundery s postupem, jak sestavit pitchdeck tak, aby zaujal investory. Součástí akce je i diskuse s lektory, práce na vlastním pitch decku, business plánu a finančním plánu. Garanty workshopů jsou Masterchef Startup Kitchen Tomáš Cironis a financial analyst Seed Starter České spořitelny Pavel Suska. StartupJobs je mediálním partnerem akce.

PŘEČTĚTE SI: Projekty v první výzvě Technologické inkubace CzechInvestu jsou opravdu inovativní. Druhá výzva bude ještě na podzim

Platforma Twinzo svým uživatelům nabízí možnost tvorby a správy 3D digitálních dvojčat konkrétních továren, objektů, domů, kanceláří, nebo dokonce celých měst. Slouží k jejich kontrole na dálku a poskytuje přístup k informacím v reálném čase prostřednictvím chytrého telefonu nebo intuitivního 3D rozhraní. Právě jeho prostřednictvím přináší lokalizaci, sledování vnitřních či venkovních prostor a hloubkovou analýzu dat. Díky tomu umožňuje klientům pečlivě plánovat a sledovat využití materiálu a výrobních prostředků.

„Twinzo nabízí firmám nástroj, se kterým mohou na základě dat činit kvalifikovaná rozhodnutí, optimalizovat pracovní procesy nebo kontrolovat nebezpečné pracovní sektory. Všechna tato rozhodování přitom mohou dělat odkudkoli skrze své mobilní telefony. Jsme rádi, že tyto benefity oceňuje stále více firem a investorů, díky kterým můžeme svůj produkt zdokonalovat a rozšiřovat mezi nové klienty,“ říká Michal Ukropec, zakladatel a CEO Twinza.

Twinzo míří do Evropy

Historie startupu se začala psát v roce 2014, kdy v rámci mateřské softwarové společnosti INFOTECH vzniklo oddělení pro vytvoření prvního produktu zaměřeného na vnitřní umístění. První piloty technologie vznikaly v oblasti výroby a pohostinství, přičemž se brzy ukázalo, že ideální cílení bude právě na výrobu.

Twinzo jako značka vzniklo v roce 2019, kdy došlo k rebrandingu produktu a k zaměření se na 3D digitální dvojče. V tu dobu měl startup už řadu klientů, přesto se v roce 2021 Twinzo rozhodlo zpřístupnit svou platformu pro téměř jakýkoliv chytrý telefon. Nadneseně řečeno symfonie virtuální simulace, strojového učení, IoT a velkých datových modelů v jedné aplikaci může znít po celém světě.

V roce 2024 chce startup svou expanzi zaměřit především na evropské trhy. Pomoci by s tím mohla i vůbec první investice ve výši 2,3 milionu eur. Investiční kolo proběhlo pod vedením portugalského fondu Critical Ventures z Critical Group, který se specializuje na investice do deep tech startupů a pomáhá jim s expanzí. Twinzo ale podpořily české fondy Soulmates Ventures a DEPO Ventures, ke kterým se připojil ještě slovenský Venture to Future Fund.

„Twinzo podnikům pomáhá zvýšit efektivitu vlastních procesů a infrastruktury, což vede nejen k lepším byznysovým výsledkům, ale i nižší spotřebě zdrojů a zatížení životního prostředí. Věřím, že pomocí řešení od Twinza bude možné sledovat celé ekonomiky a provést efektivní kroky k uhlíkové neutralitě, a tím zároveň opět o něco více digitalizovat průmysl,“ konstatoval Hynek Sochor, zakladatel a předseda představenstva akcelerátoru a fondu Soulmates Ventures, který podporuje nadějné startupy v CEE regionu, jejichž řešení má pozitivní dopad na společnost.

PŘEČTĚTE SI: Tvůrci tvůrcům. Český startup otevřel 3D knihovnu, která se těší popularitě i ve světě

Úspory a rozvoj inovací

Podobné důvody vedly k podpoře Twinza ze strany DEPO Ventures. „Ti, kdo jsou ve firmách zodpovědní za klíčová rozhodnutí, většinou nemají ucelená a aktuální data. Problémy, se kterými se potýkají, navíc vyžadují hlubší analýzu a prezentaci. To firmy nutí utrácet více zdrojů. Digitální dvojčata mají obrovský potenciál nejen pro hledání úspor, ale také v rozvoji inovací. Řešení Twinza může změnit podobu řady průmyslových odvětví,“ myslí si Michal Ciffra, partner DEPO Ventures.

V současnosti Twinzo provozuje 95 virtuálních dvojčat na celkové ploše 270 milionů metrů čtverečních. Využívá více než 12 tisíc lokalizátorů a bezmála jedenáct tisíc IoT senzorů. Mezi jeho klienty se řadí společnosti Škoda Auto, Whirlpool, Benteler, Nemak nebo Mondelēz International.

Technologie digitálních dvojčat pomáhá minimalizovat rizika, zejména při práci na komplexních projektech, poskytuje cenná data, díky kterým mohou společnosti navrhovat, testovat a modelovat své projekty – a tak mohou ještě rychleji přinášet nové produkty na trh. Tato technologie byla podle údajů společnosti Accenture použita ve vývoji 85 procent všech elektromobilů a více než 75 % světové větrné energie.

„Rychlost je v dnešní digitální době pro byznys klíčová. Díky naší platformě dostane firma zcela nový pohled na své výrobní závody, kanceláře nebo logistická centra, aniž je někdo musí fyzicky navštívit. Díky tomu se může management soustředit na to nejdůležitější – strategii. Naše aplikace umožní vydávat klíčová rozhodnutí o 35 % rychleji a lépe plánovat firemní procesy,“ uzavírá CEO Twinza Ukropec.

PŘEČTĚTE SI: Fenomén NFT: jak zbohatnout na digitálním umění, ve kterém se točí desítky milionů dolarů?

Zatímco v roce 2021 hledalo aktivně práci 36,8 procenta pracovníků v administrativě , v loňském roce to bylo jen 30,6 procenta. Letos lidí, kteří aktivně hledají novou příležitost v oblasti administrativy, přibylo na 37,4 procenta.

Alespoň na jednu pracovní nabídku se za poslední půl rok přihlásilo 57,9 procenta z nich a 81,8 procenta je otevřeno novým pracovním příležitostem. Téměř dvě třetiny respondentů měly v době průzkumu práci a necelá pětina uvedla, že je se svojí prací spokojena.

Junioři vs senioři: Jak se liší jejich odměna?

K zajímavému posunu došlo u finančních požadavků a průměrné mzdy. Seniorní zaměstnanci v průměru požadují 65 413 korun, tedy o zhruba čtrnáct tisíc více než v roce 2022, kdy byla požadovaná mzda pracovníků v administrativě 51 334 korun. Oproti roku 2022 (45 149 korun) lidé v administrativně i reálně znatelně více vydělávají. Průměrná aktuální mzda seniorních administrativních pracovníků je dle průzkumu 62 206 korun.

Junioři si říkají o téměř 40 tisíc korun a vydělají si průměrně 35 628 korun (loni 34 042 Kč). Průzkum podruhé reflektoval také mediorní úroveň pracovníků a posvítil si i na platové podmínky mediorů. Ti si podle zjištěných dat říkají o 49 732 korun a dostávají 44 789 korun.

Nejvíce svou odměnu na pohovorech nadsazují seniorní pracovníci - rozdíl mezi požadovanou a akceptovatelnou mzdou je u nich 18,05 procenta.

Do kanceláře (skoro) každý den

Většina lidí z administrativy dává přednost spolupráci na hlavní pracovní poměr, živnostenský list preferuje jen zhruba pětina z nich. Mezi nejčastěji uváděné pozice respondentů patří administrativa, back office, zákaznická podpora, HR generalista nebo office manager.

Z odpovědí vyplývá, že největší část zaměstnanců v administrativě –⁠ 37,7 procenta –⁠ dochází do kanceláře každý den, 22,5 procenta pracuje z kanceláře 3-4x týdně a 17,9 procenta 1-2x týdně. Práci v režimu full remote má celkem 21,9% procenta respondentů.

Co se týče typu úvazku, trend se ve srovnání s posledními lety příliš nemění. Většina stále dává přednost práci na plný úvazek.

Jak poznáte typického administrátora?

Pracuje z Prahy a okolí (78,1 procenta) a věkově se pohybuje nejčastěji mezi 26 a 35 lety (40,4 procenta). To jsou dva znaky, které se u startupistů napříč obory nemění. V administrativě má šest a více let praxe (39,4 procenta), na pracovním trhu je přes deset let (44,7 procenta).

Dosažené vzdělání typického administrátora je středoškolské s maturitou (42,4 procenta), vysokoškolské magisterské (32,5 procenta) nebo bakalářské (16,6 procenta).

Uvedení odměny v inzerátu je důležité pro 87,4 procenta dotázaných, ale jen 24,5 procenta se na nabídky bez uvedené odměny ani nepřihlásí. Co se týče pracovních benefitů, mezi nejvyhledávanější výhody patří možnost home office, časová flexibilita a finanční benefity.

Detailní pohled do toho, jak si vedou jednotlivé obory, vám přinášíme v pravidelné sérii článků. Výsledky z minulých let najdete zde.

Letošní průzkum potvrdil, že uchazeč či zaměstnanec inovativních firem je zpravidla člověk, který má šest a více let praxe v oboru (41,9 procenta) a považuje se za mediorního (41,1 procenta) či seniorního (33 procent) zaměstnance, respektive kandidáta. I počet lidí, kteří preferují práci na plný úvazek (kolem 70 procent) zůstává stejný, stejně jako těch, kteří dávají přednost práci na částečný úvazek, kombinované s vlastními projekty (kolem 30 procent).

Hlavní pracovní poměr vs. OSVČ

Ve srovnání s předchozími lety zůstává situace podobná i v oblasti typu spolupráce. Zatímco v roce 2021 preferovalo práci na hlavní pracovní poměr 63,9 procenta respondentů, o rok později číslo vyrostlo o jeden procentní bod na 64,9 procenta. Letos by HPP dalo před OSVČ přednost 63,8 procenta dotázaných.

V rámci průzkumu jsme se jako každý rok zaměřili také na důležitost uvádění výše mzdy v inzerátu. Informaci o výši odměny považuje za důležitou 87 procent respondentů, tedy podobně jako loni. Více než čtvrtina (26,9 procenta) se na nabídky bez uvedené odměny ani nepřihlásí. Jen pro 13 procent dotázaných není uvedení výše mzdy v textu nabídky důležité.

Do kanceláře vůbec nebo jen párkrát za týden

Naopak drobné změny můžeme sledovat u otázky docházení na pracoviště. Nejvíce respondentů aktuálně pracuje v režimu full-remote, tedy zcela na dálku. Konkrétně jde o 28,3 procenta dotázaných, loni přitom tuto možnost zaškrtlo ještě více z nich - 32,9 procenta. Druhou nejzastoupenější skupinou jsou lidé, kteří do kanceláře dochází jednou či dvakrát v týdnu. Mírně přibylo lidí, kteří v kanceláři tráví každý den (letos 23,4 procenta, loni 22,6). Ubylo ale lidí s odpovědí „Docházím do kanceláře 3-4x týdně“ (na 22,4 procenta, loni jich bylo o šest procent víc - 28,4 procenta).

Ukazuje se, že možnost vzdálené práce je stále důležitější formou zaměstnaneckého benefitu, obsadila totiž hned třetí příčku. Nejvíce lidé oceňují související možnost home office a časovou flexibilitu. Řada z nich by si přála také třeba větší podporu vzdělávání, work-life balance nebo sportu.

Čekání na novou příležitost i aktivní hledání práce

Dle dat z letošního průzkumu vyplývá, že výrazně přibylo lidí, kteří se aktivně hlásí na pracovní nabídky. Zatímco loni aktivně hledalo novou pracovní příležitost „jen“ 23,9 procenta respondentů, letos jde o rovných 30 procent.  Novým pracovním nabídkám je pak otevřeno celkem 76,2 procenta dotázaných, což je hned o několik procent více než v předchozích dvou letech.

„Na datech, která nám lidé poskytli, vidíme, že se lidé nebojí aktivně měnit zaměstnání, případně by změnu práce zvažovali, pokud by přišla zajímavá nabídka. Potvrzuje to také reálný počet zájemců, kteří se hlásí na naše pracovní nabídky. Na jednu nabídku jich průměrně připadá hned osmnáct,“ komentuje situaci na pracovním trhu COO StartupJobs Tereza Müllerová.

Výsledky průzkumu odhalují také výši odměn v jednotlivých oborech i v rámci různých úrovní seniority. Jako vždy jsme se v dotazníku zaměřili i na to, jaká je požadovaná, akceptovatelná a aktuální výše mzdy respondentů.

Jaká je průměrná výše výplat v jednotlivých oborech a o kolik peněz si uchazeči nejčastěji říkají, vás budeme informovat podrobně v rozborech jednotlivých pracovních pozic v následujících týdnech.Detailní pohled do toho, jak si vedou jednotlivé obory, vám přinášíme v pravidelné sérii článků. Výsledky z minulých let najdete zde.

Trh ve Spojených státech je určující v řadě oblastí a nejinak je tomu i v sektoru spojeném s financováním slibných firem. Proto když za první tři měsíce roku 2023 propadl počet aktivních investorů do amerických venture kapitálových fondů meziročně o 38 procent, což znamená, že došlo k uzavření o 2 725 méně obchodů, dalo se čekat, že celosvětově se čísla o moc lišit nebudou. Zvlášť když dle dat společnosti PitchBook byl pokles počtu aktivních investorů ještě vyšší než 28% pokles počtu obchodů za dané období.

Rok 2023 ještě sice stále není u konce, podle analýzy společnosti Atomico ale všude nebylo tak zle jako na americkém trhu. Evropa totiž nejen předběhla Spojené státy v počtu nově vznikajících startupů, ale podle dostupných údajů má být také jediným regionem, kde za letošní rok bude k dispozici větší objem investovaného kapitálu než v roce 2020. A nejde o nijak titěrné číslo, protože 18 procent reprezentuje už docela výrazný nárůst.

„Rok 2021 a počátek roku 2022, kdy ocenění startupů vystřelilo prudce nahoru a investoři kupovali, co se dá, byla anomálie. Do evropských startupů přiteče letos 45 miliard dolarů. To je po dvou zmíněných letech třetí nejvyšší hodnota a potvrzuje se, že ekosystém stojí na silných základech,“ konstatuje Petr Šíma, spoluzakladatel investiční skupiny DEPO Ventures.

Evropa na vlně

I přes neklid na trzích, přetrvávající vysoké úrokové sazby a geopolitická rizika se celkový objem finančních prostředků ve startupech v roce 2023 vrátil na tři biliony dolarů. Dokázal tak znovu nabrat přibližně 400 miliard dolarů, které z něj v předchozím období zmizely. Dobrou zprávou také je, že výhled do roku 2024 je v tomto směru pozitivní, protože se neočekávají četné vlny propouštění, které nedávno silně dopadly na technologický sektor.

„Dobrou zprávou je ale i to, že roste počet investorů, kteří se zaměřují výhradně na Evropu. Znamená to, že je na kontinentu dostatek vhodných investičních příležitostí a není třeba po nich pokukovat v Americe,“ myslí si Šíma.

Jeho slova potvrzují i výsledky průzkumu PitchBook zaměřeného na technologický sektor. Investoři v rámci VC fondů vykazují v této oblasti výrazný nárůst optimismu a v roce 2024 očekávají vzestup s důrazem na ziskovost jako klíčové investiční kritérium. Z očekávání zároveň vychází jako největší favorité Evropa a Latinská Amerika, protože geopolitická rizika v současnosti velmi výrazně ovlivňují další výhledy technologického sektoru. Tato rizika mají vliv na mezinárodní investiční strategie, přičemž Čína se stává pro investory méně atraktivní.

I díky tomu by poměr evropských investic do private equity investic (PE) a exitů měl v roce 2024 dosáhnout 15letého maxima. Zároveň by obří transakce měly tvořit méně než pětinu celkové hodnoty PE obchodů, protože nejistota související s náklady na dluh bude i nadále přetrvávat. Neočekává se ani žádné výrazné oživení hodnoty a objemu IPO zabezpečených rizikovým kapitálem, protože na trhy působí makroekonomické faktory.

Při zpětném ohlédnutí za rokem 2023 bylo evropské uzavírání obchodů pomalejší, s větším poklesem rizikového kapitálu ve srovnání s private equity. Celková hodnota obchodů VC je na cestě k výraznému poklesu, zatímco hodnota obchodů PE vykazuje odolnost. Očekává se, že letos skončí jen na o něco nižší úrovni než v roce 2022. Při vědomí toho, že roky 2021 a 2022 byly pro sektor nebývale vydařené, došlo v roce 2023 spíše ke korekci a návratu ke standardu než ke kolapsu aktivity soukromého kapitálu.

PŘEČTĚTE SI: „Nikdy nebyl lepší čas na založení startupu.” Investoři ze čtyř českých VC fondů a jejich rady na příští rok

Krypto už netáhne

Jedním z taháků, který má sektor táhnout vzhůru i roce 2024, má být - podobně jako letos - umělá inteligence. I proto se počítá s tím, že si uchová svou pozici nejslibnější oblasti pro technologické inovace. Podíl AI na celkových investicích do startupů v roce 2023 dosáhl svého maxima 17 procent. U startupů ve fázi raného vývoje je podíl na investicích dokonce 33 procent. A přes kritické hlasy, které občas zaznívají a varují před rizikem bubliny, má být i rok 2024 pro oblast AI výrazně růstový, což v konečném důsledku slibuje vznik nových jednorožců.

Dalším sektorem, který má v roce 2024 přispět k růstu, jsou biotechnologie, které těží z expanze AI. Díky tomu, což ve své predikci roku 2024 zmínil i Bill Gates, by mohlo snáze docházet k nejrůznějším výzkumným průlomům a vývoji nových léků. Naproti tomu oblast kryptotechnologií, která dlouhodobě přitahovala největší podíl investic, velká očekávání nezvbuzuje. Investoři nepočítají s růstem sektoru, protože jej považují za přeinvestovaný.

Do trojice investory nejvíce oblíbených odvětví se tak dostaly startupy, které se zaměřují na udržitelnost nebo klima. Co je důvodem? Ze zprávy společnosti Atomico vyplývá, že právě složité a komplikované problémy, jako je umělá inteligence nebo klimatické technologie, přitahují mnohem více talenty v Evropě než ve Spojených státech.

„A to zase přitahuje kapitál, který v těchto oblastech vidí potenciál, jak řešit nejpalčivější problémy dneška. Sektor klimatických technologií představuje 27 procent veškerého kapitálu investovaného do evropských technologií v roce 2023. Proti roku 2021 se jeho podíl více než zdvojnásobil,“ upozorňuje managing partner DEPO Ventures Petr Šíma.

Kromě pozitivních výhledů jsou zde ale rizika, která je mohou výrazně zhatit. Kromě geopolitických nejistot jde především o očekávanou ekonomickou recesi, jež by značně mohla ovlivnit sentiment investorů a následně se podepsat na menším než očekávaném růstu startupového sektoru. A i když Evropa dle predikcí patří mezi potenciální investorská lákadla, její konkurenceschopnost mohou poškodit neustále bobtnající regulace.

„Místní kapitál je důležitější než kdy jindy. Pomohlo by to vytvořit stabilní prostředí pro financování startupů napříč všemi fázemi, a to zejména v pozdějších etapách. Zatímco v raných fázích vždy převažoval domácí kapitál nad penězi ze zahraničí, v pozdějších fázích startupisté spoléhali na mezinárodní kapitál,“ varuje Šíma před riziky přílišné regulace.

A i když startupový sektor v Česku neustále roste, o jeho skutečné síle svědčí i to, že jedna z vlajkových lodí, zákon o zaměstnaneckých akciích, stále není přijat a jeho schvalovaná verze rozhodně neodpovídá představám zdejší startupové komunity. I proto Česko v Evropě obsazuje až 23. místo podle objemu investovaného kapitálu. Jen pro srovnání - oproti výrazně menší Litvě, kde je prostředí startupům o dost více nakloněné, šla do zdejších startupů pouze čtvrtina finančních prostředků.

„Můžeme se inspirovat v Estonsku, které zůstává rájem pro startupy. Stále platí, že tento baltský stát má v Evropě nejvyšší počet financovaných startupů na obyvatele a také nejvíce miliardových firem na obyvatele. Příběh Skypu, který byl hlavním spouštěčem estonského zázraku, už se podařilo napodobit i jinde v Evropě. Počet nových společností založených jednotlivci, kteří vzešli z evropských miliardových firem, roste. To je dobrá zpráva, protože celý ekosystém díky tomu sílí,“ uzavírá Šíma.

PŘEČTĚTE SI: Nový investiční fond Czech Founders VC chce změnit financování startupů v počáteční fázi

Rok 2024 odstartuje příjemně. Nový rok vychází na pondělí, a tak ostrý start většinu z nás čeká až od úterý. A i když děti od února do poloviny března určitě ocení týden jarních prázdnin, dospělí si na další volno musí počkat až na Velikonoce.

Velký pátek nás tentokrát čeká už 29. března, Velikonoční pondělí pak následuje 1. dubna.

Květnové svátky připadají na středy, což na rozdíl od roku 2023, kdy byl Svátek práce 1. května a Den vítězství o týden později vždy v pondělí, bortí možné plány na prodloužený víkend.

PŘEČTĚTE SI: PSYCHO KOUTEK: Jak si naplno užít volno bez starostí z práce?

Podobně skoupé bude i léto, neboť část svátků v prvním červencovém týdnu připadá na víkend. Den slovanských věrozvěstů Cyrila a Metoděje totiž oslavíme v pátek 5. července, Den upálení mistra Jana Husa si připomeneme v sobotu 6. července.

Ani září nebude v roce 2024 státnímu svátku během týdne nakloněno a žádné volno nepřinese. Den české státnosti totiž vychází na sobotu 28. září.

O poznání lépe to v tomto směru vypadá v říjnu. Den vzniku Československa oslavíme v pondělí 28. října, což nabídne možnost užít si prodloužený víkend.

Listopadový Den boje za svobodu a demokracii se v roce 2024 odehraje v neděli 17. listopadu. Od říjnového volna tak bude dostatek času těšit se na vánoční svátky. Ty tentokrát začnou v úterý Štědrým dnem a budou pokračovat prvním a druhým svátkem vánočním ve středu a ve čtvrtek.

PŘEČTĚTE SI: Neomezená placená dovolená se osvědčuje, hlásí čeští zaměstnavatelé. Ale musí mít nějaká omezení

Na Fakultě elektrotechnické Českého vysokého učení technického v Praze (FEL ČVUT) studuje program Otevřená informatika (OI). A nejde o žádnou náhodu. Robotika Dariu Mikhaylovskayu zajímala už při jejím studiu na střední škole.

„Přihlásila jsem se na stáž programu OI na FEL pro středoškoláky a středoškolačky. Vybrali mě,“ říká Daria s tím, že právě stáž ji inspirovala k tomu, aby se přihlásila na FEL ČVUT a ve spolupráci s tamní laboratoří pokračovala i během svého vysokoškolského studia.

V týmu humanoidní robotiky společně s kolegy zkoumá, jak objevují svět malé děti, jak se učí. Na základě získaných poznatků následně vyvíjejí umělou inteligenci.

„Já primárně pracuji s humanoidním robotem Pepper, kde jsem vyvíjela aplikaci představující naši laboratoř, a robota také při různých akcích řídím. Nyní se zabývám i humanoidním robotem iCub, konkrétně jeho viděním. Pracujeme na tom, aby robot co nejlépe viděl a mohl rozpoznávat člověka,“ vysvětlila Mikhaylovskaya.

PŘEČTĚTE SI: Do pěti let začne Elon Musk posílat do světa humanoidní roboty

I přes náročné studium ČVUT našla prostor pro to, aby se rozvíjela i jinde, než pouze v učebnách a laboratořích své alma mater. O letních prázdninách absolvovala v roce 2022 stáž ve společnosti Microsoft, letos v létě pro změnu v pražské vývojářské pobočce společnosti Apple.

„Obě zkušenosti byly přínosné a jsem ráda, že jsem se na OI naučila věci, díky kterým jsem ty stáže absolvovala. Byla opravdu špička, že jsem se dostala do Applu, kde jsem vyvíjela operační systém pro iPhone,“ shrnula s nadšením svou letošní letní zkušenost.

Právě díky pestrému a rozsáhlému portfoliu zkušeností zaujala i odbornou porotu. První krok byl ale přesto na Darie. „Nejdříve jsem poslala životopis a motivační dopis. Pak byl pohovor, po němž jsem postoupila do semifinále, kde jsem prezentovala, čemu se věnuji ve své vědecké práci a jaké jsou mé praktické zkušenosti – tedy i zmíněné stáže,“ popsala Mikhaylovskaya.

Porota posuzovala především motivaci a také budoucí možný přínos toho, co jednotlivé adeptky zkoumají. Finálové vítězství Darie Mikhaylovskaye kromě stipendia od společnosti Google přineslo také možnost prezentovat svůj výzkum na některé z evropských konferencí, jež Google pořádá. Může tak znovu zaujmout, a to třeba i svými ambiciózními plány.

„Pocházím z malého města, kde ženy nemají moc svobody a musí se hodně věnovat domácnosti. A já to chci řešit. Třeba vyvinout robota, běžícího na umělé inteligenci, který by v domácnosti pomáhal vařit jídlo, žehlit a dělat další domácí práce – aby to bylo automatické. A ženy pak měly víc času na osobní rozvoj,“ nastínila své představy o budoucnosti Daria Mikhaylovskaya.

PŘEČTĚTE SI: Spojit robotického psa a ChatGPT? Inženýři z Boston Dynamics naučili robota Spot mluvit

Také zakladatel společnosti Microsoft Bill Gates patří mezi ty, kteří v roce 2023 AI poprvé použili k práci. Ve svém každoročním shrnutí Gates nejen rekapituloval, ale jako správný vizionář nastínil svou představu, co nás s AI a jejím využitím čeká dál.

Rok 2023 podle Gatese ukázal, jak bude umělá inteligence utvářet budoucnost. „V loňském dopise jsem psal o tom, jak mě vyhlídka stát se prarodičem přiměla přemýšlet o světě, do kterého se narodí moje vnučka. Teď víc přemýšlím o světě, který zdědí, a o tom, jaký bude za desítky let, až bude vládnout její generace,“ píše Gates.

A hned si i představuje nástroje, které jeho vnučka Leila bude používat, způsoby, díky nimž zůstane v kontaktu se svými blízkými nebo problémy, které tyto inovace mohou vyřešit. Podle Gatese je jasnější než kdy dříve, jak je možné umělou inteligenci využít ke zlepšení přístupu ke vzdělání, duševního zdraví i jinde.

„Motivuje mě to, abych se ujistil, že tato technologie pomáhá snižovat – a nepřispívá k – obrovským nerovnostem, které vidíme po celém světě. Vždy jsem pevně věřil v sílu inovací nabídnout každému dítěti stejnou šanci. Umělá inteligence v tomto směru není výjimkou,“ myslí si Gates.

Zároveň si uvědomuje, že začátky rozvoje jakékoliv technologie nebo novinky jsou často spojeny s řadou změn. „Právě teď jsme na začátku takového přechodu. Je to vzrušující a matoucí doba, a pokud jste ještě nepřišli na to, jak umělou inteligenci co nejlépe využít, nejste sami,“ konstatoval zakladatel Microsoftu a na vlastním příkladu dokazuje, že zvyk je železná košile.

Myslel si, že použije nástroje umělé inteligence pro revize strategie své nadace, což vyžaduje přečtení stovek stránek textu Pro umělou inteligenci je to hračka a ve srovnání s člověkem jí to trvá jen zlomek času. Ale dopadlo to stejně jako v letech, kdy populární nástroje AI ještě nebyly k dispozici - Gates vše poctivě pročetl, zrevidoval a upravil, aniž by výdobytky nové doby jakkoliv použil.

PŘEČTĚTE SI: Léky, superpočítač a výsledky. Umělá inteligence pomáhá s urychlením vývoje protinádorových léčiv

Inovace klíčem k pokroku

Je si ale také velmi dobře vědom, že inovace a jejich masivní rozšíření do praxe je tím, co život lidstva během celé historie tak výrazně zlepšuje. A optimistou v tomto směru zůstává i nadále. „Dnes jsme díky IT revoluci daleko produktivnější. Nejúspěšnější ekonomiky jsou poháněny inovativními průmyslovými odvětvími, která se vyvíjejí tak, aby vyhovovala potřebám měnícího se světa,“ je přesvědčen Gates.

Ostatně i Gates Foundation, kterou před více než dvaceti lety založil společně se svou tehdejší manželkou Melindou, staví na myšlence, že inovace jsou klíčem k pokroku. A dokládá to jednou ze svých nejoblíbenějších statistik - počet dětí, které zemřou před dosažením svého pátého roku, se od roku 2000 snížil na polovinu. Jedním z hlavních důvodů tohoto zlepšení byly inovace.

Vědci totiž přišli s novými způsoby výroby vakcín, které byly rychlejší a levnější, ale zároveň stejně bezpečné. Vyvinuli nové doručovací mechanismy, které fungovaly i v nejzapadlejších koutech zeměkoule, díky čemuž se podařilo ochránit více dětí. A díky vědeckému poznání a inovacím dokázali vědci vytvořit nové vakcíny, které chrání děti před smrtelnými chorobami, jako je například rotavirus.

„Ve světě s omezenými zdroji musíte najít způsoby, jak maximalizovat dopad. Inovace je klíčem k tomu, abyste z každého utraceného dolaru vytěžili maximum. A umělá inteligence se chystá zrychlit tempo nových objevů tempem, které jsme nikdy předtím neviděli,“ myslí si Gates.

Velmi optimistický je právě v oblasti objevu nových léků a léčby nemocí jako Alzheimerova choroba nebo obezita. Objevování léků s sebou nese práci se zpracováním obrovského objemu dat. A právě možnosti a nástroje umělé inteligence mohou tento proces výrazně urychlit. Ostatně některé společnosti už na vývoji léků proti rakovině pracují tímto způsobem.

Boom s AI

Zakladatel Microsoftu si velmi dobře uvědomuje, že velká část zmiňované práce vědců je dosud ve své nejranější fázi vývoje. Je tak velmi pravděpodobné, že řada výzkumných projektů nakonec nepovede k vysněnému cíli, případně, i když se dařit bude, výsledky široká veřejnost v nebližších letech ještě nebude mít možnost využít.

Jde ale o zásadní inovativní podhoubí, které je základem pro další vědecký rozvoj, jehož výsledky lidstvo uvidí a ocení ve střednědobém horizontu. „Práce, která bude provedena během příštího roku, připravuje půdu pro masivní technologický boom koncem tohoto desetiletí,“ je přesvědčený Gates.

I proto věří, že s pomocí umělé inteligence bude lidstvo snáze bojovat proti antibiotické rezistenci. Například tím, že zdravotníkům navrhne nejlepší lék, dávkování i dobu jeho podávání. Nebo že díky AI dokáže léčit vysoce riziková těhotenství. „Každé dvě minuty zemře při porodu nějaká žena. To je děsivá statistika, ale doufám, že AI může pomoci,“ přeje si nejenom Bill Gates. Nástroje AI totiž zahrnují kopiloty, snadno použitelné vybavení pro domácí ultrazvuky a mobilní aplikaci s hlasovou podporou, která pomáhá zdravotníkům vytvářet lékařské záznamy lidí, kteří je dosud postrádají.

Gates je přesvědčen i o tom, že pokud nyní provedeme chytré investice, tak umělá inteligence může svět učinit spravedlivějším místem. Mohla by totiž pomoci zkrátit nebo dokonce odstranit prodlevu mezi okamžikem, kdy inovace získává bohatý svět a kdy se přidává svět ekonomicky ne tak vyspělý.

„Pokud bych měl dát předpověď, tak v zemích s vysokými příjmy jako jsou Spojené státy, nás dělí 18–24 měsíců od významné úrovně používání umělé inteligence běžnou populací. V afrických zemích očekávám srovnatelnou úroveň využití zhruba za tři roky. To je stále mezera, ale je mnohem kratší než doby zpoždění, které jsme viděli u jiných inovací,“ konstatoval Gates.

Rozmach využití umělé inteligence v roce 2023 v mnoha směrech změnil dosavadní status quo a dá se očekávat, že rok 2024 další změny s využitím AI pouze urychlí. „Připadám si jako dítě na Štědrý den, když přemýšlím o tom, jak lze AI využít k tomu, aby se technologie, které mění hru, dostaly k lidem, kteří je potřebují, rychleji než kdy předtím. To je něco, o čem budu příští rok hodně přemýšlet,“ píše ve svém ohlédnutí za rokem 2023 Bill Gates.

A i když je člověkem, který je s technologickým vývojem pevně spjat už téměř čtyři dekády a AI je určitě něčím, co jej zajímá a fascinuje, rok 2023 pro něj bude především rokem, kdy se poprvé stal dědečkem. I proto se tak těší na Vánoce, které stráví se svými nejbližšími.

„Když jsem byl ve věku svých dětí, nevěřil jsem na prázdniny a víkendy. Ale jak jsem stárl – a zvláště od doby, kdy jsem se stal otcem – jsem si uvědomil, že život je víc než práce. Doufám, že si o letošních svátcích najdete čas na zábavu a odpočinek, než se ponoříme do roku 2024,“ uzavřel své letošní ohlédnutí Bill Gates.

PŘEČTĚTE SI: Díky AI určí degenerativní onemocnění diabetiků, jež nejsou patrná. Aireen je první český startup s nejvyšší MDR certifikací

MitoRx Therapeutics (MitoRx) založil jako svou v pořadí čtvrtou společnost v roce 2021 v Oxfordu Jon Rees. Vědec, který získal doktorát v oboru metabolického inženýrství na Royal Holloway University v Londýně a absolvoval i postdoktorandskou stáž na Oxfordské univerzitě, kde se tématu dále věnoval.

S MitoRx se mu podařilo sestavit prvotřídní terapeutický systém zaměřený na mitochondriální dysfunkci, jež souvisí s progresí vzácných onemocnění jako je neuromuskulární porucha Duchennova svalová dystrofie (DMD) nebo neurodegenerativní porucha Huntingtonova choroba (HD). Za dva roky fungování má společnost slibné preklinické výsledky, zároveň lze její platformu rozšířit o další degenerativní onemocnění. V preklinické fázi už biotechnologická společnost zkouší orálně podávaná mitochondriální ochranná terapeutika.

Tento progres a potenciál neunikl ani investorům, kteří společnost v seedovém kole podpořili částkou čtyř milionů liber. Kromě britského fondu Innovation & Science Seed Fund, Wren Capital, Fink Family Office, Science Angel Syndicate Network a Oxford Technology Management se na financování vývoje podílí také Longevitytech.fund Petra Šrámka. Ten se nedávno pochlubil, že díky využití chytrých řešení se jeho epigenetický věk (TruAge) za posledních 20 měsíců snížil o 10 let, celkově již poklesl o 16 let a 28 procent jeho chronologického věku.

„Přístup MitoRx k mitochondriální dysfunkci potenciálně vyvine léčbu degenerativních onemocnění, která mají velmi škodlivý dopad. Taková onemocnění postihují jak mladé, tak i starší pacienty, kteří nezbytně potřebují více možností léčby. Je proto nezbytné, aby firma ve svém výzkumu i nadále pokračovala,“ vysvětlil Oliver Sexton, investiční ředitel britského fondu Innovation & Science Seed Fund důvody, které fond k investici vedly.

„Degenerativní nemoci představují velkou zátěž pro pacienty a systémy zdravotní péče. Jsme první biotechnologií, která dokázala zvrátit poruchu mitochondriální dysfunkce řídící sulfidovou signalizaci, která je základem patofyziologie degenerativních onemocnění u svalové dystrofie a také u demencí,“ říká ředitel společnosti MitoRx Jon Rees.

Přístup jeho společnosti má potenciál řešit velkou, a dosud neuspokojenou klinickou potřebu u zmíněných onemocnění. „Toto kolo financování nám umožňuje dále se posouvat v rámci klinického výzkumu tak, abychom se do dvou let mohli posunout do další fáze a k reálnému využití v praxi. Hledáme také partnery pro rozvoj našich výsledků, které prokazují antifibrotické a protizánětlivé vlastnosti u CHOPN a dalších respiračních onemocnění,“ dodal Rees.

PŘEČTĚTE SI: Chceme problém vyřešit a zároveň to dělat eticky. Zakladatel Animi Bolek Kerouš míří za tím stát se zebrou a jednorožcem zároveň

Výsledky svých testů bude MitoRx prezentovat v americkém Orlandu v březnu 2024 na vědecké konferenci Asociace muskulárních dystrofií. „Předběžné výsledky našeho programu Duchenne ukazují, že dokážeme proniknout do do svalů při zachování síly v okysličeném svalu, a potvrzují mitochondriální modulaci,“ konstatovala šéfka vývoje MitoRx Christine Charman.

Zájemci o dosavadní zjištění firmy mají šanci se k nim dostat, protože vědecký ředitel MitoRx, profesor Matt Whiteman, který působí na University of Exeter, společně se svými vědeckými spolupracovníky vedenými profesorem Philem Hansbrem z australského Centenary/UTS Center for Inflammation, už na 10. výročním zasedání Mezinárodní společnosti pro cytokiny a interferony zveřejnili abstrakt výzkumu, který prokázal antifibrotickou aktivitu a potvrdil zachování funkce plic na modelu CHOPN.

Tým profesora Whitemana a jeho spolupracovníků už také v minulosti prokázali neuroprotekci na savčím modelu Alzheimerovy choroby prostřednictvím obnovení sulfidové signalizace. MitoRx očekává, že předklinické hodnoty svalová dystrofie Duchennova typu, hemodialýzy a CHOPN budou k dispozici do konce 2. čtvrtletí roku 2024.

PŘEČTĚTE SI: Carebot míří na Cambridge. Čeká také na certifikaci prvního z řešení umělé inteligence pro rentgen hrudníku

Jmenuje se Elonga a je založen na vědecké metodě měření spektrální analýzy variability srdeční frekvence (SA HRV). Řeč je o novém produktu českého startupu mySASY, který je na trhu jen necelý měsíc. Za tu dobu ale přinesl čísla, která příjemně překvapila i majitele firmy.

„Takové tržby naprosto předčily naše očekávání. Čekali jsme mnohem pomalejší nárůst. Je však evidentní, že jsme narazili na velký trend. Věřím, že nástroje, které váš stav organismu z pohodlí domova změří, a následně vám dají doporučení na míru, budou do pár let naprostým standardem v každé domácnosti,“ říká Vojta Hlavenka, CEO společnosti mySASY a spoluzakladatel produktu Elonga.

PŘEČTĚTE SI: Soulmates Ventures a Purple Ventures sází na zdraví. VOS.health posílají 36 milionů počáteční investici

Úspěch novinky dokazuje, že longevity začíná být tématem, které rezonuje ve stále větší míře. Stále víc lidí je totiž přesvědčeno o tom, že mohou správným pohybem ovlivnit, kolik let budou žít aktivně, bez chronických onemocnění.

Metoda SA HRV, na které je Elonga založena, dokáže změřit a zhodnotit denní stav organismu, a to díky monitorování stresu a regenerace organismu. Snímač měří intervaly mezi srdečními tepy (HRV) s přesností na tisícinu sekundy. Po dvaceti letech výzkumu a šesti letech práce s profesionálními sportovci je nyní k dispozici také široké veřejnosti. Vhodná je například pro kardiaky, diabetiky nebo pacienty s vysokým krevním tlakem.

„Spektrální analýza variability srdeční frekvence byla dříve dostupná především kvůli své finanční, časové, technické a prostorové náročnosti pouze na specializovaných pracovištích. Jedno měření trvalo dvacet minut. Nyní stačí tři minuty a vše lze změnit ráno po probuzení z domova,“ konstatuje Radim Šlachta, vědec, fyziolog a zakladatel mySASY, který stojí za vědeckou stránkou Elongy. Výzkumu SA HRV se věnuje už dvě dekády.

Snímač Elonga v podobě pásku na ruku během tří minut zmonitoruje a změří veškerá nezbytná data. Člověk poté může v aplikaci sledovat hodnocení aktuálního i dlouhodobého stavu svého organismu a dostává upozornění na zdravotní rizika. Pro ty nejvíce fyzicky aktivní umí navíc Elonga stanovit fyzickou zátěž, která je pro tělo největším přínosem. Nastaví dlouhodobý maximálně efektivní pohybový program na míru, který uživatele posouvá kupředu bez rizika zranění nebo vyčerpání.

Do vývoje produktu Elonga investovala firma mySASY vyšší jednotky milionů korun. V plánu má vstoupit na zahraniční trhy i mimo Evropu. „Nejen na základě průzkumů sledujeme, že je ve světě ještě obrovský prostor na trhu, který není penetrovaný podobnými řešeními. Naše vize je, aby se Elonga stala každodenním společníkem pro každého, kdo má zájem starat se o své zdraví,“ uzavírá Hlavenka.

PŘEČTĚTE SI: S umělou inteligencí na Alzheimera. Neurona Lab vyvíjí řešení pro rychlou a včasnou diagnostiku

Nezahořkl, ale místo zbraní a vybavení pro vojáky vsadil na e-shop s koberci. S budoucí manželkou Lucií a kamarádem z dětství Tomášem Linhartem od doslova garážových začátků došli až do bodu, kdy chtějí obratově co nejdříve překonat 200 milionů korun a v příštích letech expandovat do Polska, Maďarska a německy mluvících států.

V rozhovoru pro SJ.News se vlastník e-shopu Mujkoberec.cz Marek Černý podělil nejen o své podnikatelské zkušenosti, prozradil jaké je to podnikat s manželkou a blízkým kamarádem, ale také jaké vychytávky mu pomáhají s tím, aby byznysová i osobní stránka jeho života byly v rovnováze.

Příští rok na podzim to bude deset let, co jste e-shop MujKoberec.cz spustili. Co se za tu dobu ve světě byznysu změnilo nejvíce?

Myslím, že tam nezůstal kámen na kameni. Změnilo se úplně všechno a na trhu vznikl opravdu velký počet nových e-shopů. Už tenkrát jich v Česku bylo hodně, ale ne třeba v našem sortimentu. Z našeho úhlu pohledu jsme překopali vlastně úplně všechno. E-shop, business model, služby, které nabízíme zákazníkům, sortiment, místo, kde podnikáme, název, doménu.

Komunita e-commerce byla tenkrát o dost jiná. Museli jste proměnám na trhu uzpůsobovat i vývoj vlastní firmy?

Určitě. Dnes je mnohem snazší otevřít si e-shop, pokud mluvíme o technické stránce věci. Je mnohem těžší uspět, ale je mnohem jednodušší si ten e-shop otevřít. Vzniká jich hodně, navíc jsou na trhu marketplace jako Allegro, Alza nebo Kaufland. I proto se trh a návyky lidí mění.

Kdyby se mě dneska někdo ptal, tak bych mu jít do e-commerce úplně nedoporučil. Jde o hodně složité odvětví. Vypadá velmi jednoduše, ale není. Je to vidět i na několika posledních čtvrtletích, kdy trh neustále padá.

Bez chyb to nešlo

E-shop s koberci nebyl vaším prvním projektem. S kolegou Tomášem Linhartem jste jiné rozjížděli už předtím. Proč nedopadly úspěchem?

První věc, kterou jsme dělali s Tomášem, když nepočítám společné referáty ve škole, vlastně ani nebyla firma. Měl jsem živnost, jmenovalo se to Active Design, a vytvářeli jsme webové stránky. Primárně pro známé, pak se to začalo šířit dál. Měli jsme jednoho programátora, s Tomášem jsme vše vymysleli, navrhli design a prodali to. Šlo jen o přivýdělek, ale už tehdy jsme začali plánovat, co dál.

Vyvíjeli jsme věc, která se jmenovala Food Box, což bylo něco na principu, jak dnes známe Wolt nebo Foodoru. Nějakou dobu jsem strávil v Anglii a tam byl Just Eat. Funguje dodnes a je to skvělá služba. V Česku v tu dobu (v letech 2012-2013, pozn. red.) ještě nic takového nebylo a protože se mi ten model moc líbil, chtěl jsem to přinést sem. Ale tím, jak jsme neměli absolutně žádné zkušenosti z reálného byznysu, tak jsme sice navrhli krásný web, měli jsme i administraci pro restaurace, ale nedokázali jsme to zobchodovat. Obcházeli jsme tehdy různé investory, například Martina Kasu, a jednali s nimi. Ale asi jsme to nedokázali dobře podchytit a dobře prodat, protože nikdo neměl zájem.

Pak jsme přemýšleli o nějakém prvním e-shopu. Cílem nebyl e-shop jako takový, ale marketplace pro zajímavé věci typu ručně vyrobených dárků. Začali jsme na tom pracovat, strávili jsme tím půl roku, a pak jsme objevili Flér. Neudělali jsme si předtím průzkum trhu. Ale získali jsme díky tomu zase další zkušenosti - s programováním nebo vývojem.

Co následovalo?

Pořád mě lákalo e-commerce, ale nechtěl jsem zakládat nový e-shop. Proto jsem tři rovnou koupil. Jedním byl www.navojaky.cz, což byl army shop. Dalším byl e-shop s voňavkami a podobným zbožím. A třetím byl www.kusovky.com, což byl obchod prodávající koberce. Šel jsem čistě po číslech. Bývalý majitel mi říkal, že byznys funguje dobře, objednávky chodí samy od sebe a něco to vydělává. Ukázal mi nějakou nereálnou křivku a já jsem mu to tenkrát naprosto věřil.

Jak ty e-shopy reálně fungovaly?

Na tom s voňavkami přišla jedna objednávka. Druhá následovala loni po deseti letech, kdy jsem si myslel, že je ten e-shop dávno zrušený. U army shopu přišla první objednávka - šlo o plynovou pistoli. Ten člověk, který si ji koupil, s ní pak vykradl nějakou chatu, kde s tou zbraní dokonce na někoho mířil. Byl jsem pak pozvaný na výslech, protože policii řekl, že tu zbraň koupil u mě. Neměl jsem licenci, protože jsem nevěděl, že je nějaká k prodeji plynových a airsoftových zbraní potřeba. Štěstí ale bylo, že jsem měl pouze jedinou objednávku, a protože jich nebylo víc, nešlo o kontinuální záležitost a podnikání. Nedostal jsem ani pokutu, ale v podstatě mi řekli, že to musím zavřít. Takže jsem ten e-shop prodal. Funguje dodnes a předpokládám, že ho provozuje někdo, kdo tu licenci má.

S dnešní zkušeností - co udělat při rozjezdu podnikání jinak?

Rozhodně bych se zaměřil na průzkum trhu předtím, než do něčeho začnu investovat. To je naprostý základ. Mít dobrý nápad je skvělé, ale je nezbytné zjistit, jestli už ho neměl někdo přede mnou. A také jestli tam nejsou nějaké legislativní chytáky.

PŘEČTĚTE SI: Nové trendy v retailu komplikují byznys, ale také přinášejí obchodníkům příležitosti k expanzi, říká Petr Heller z Retailysu

Začátky byly krušné

A jak se rozjíždělo podnikání s e-shopem Mujkoberec.cz?

Úplně na začátku jsem byl jenom já. Říkal jsem si, že půjde o solidní pasivní příjem. Jenže během několika měsíců se ukázalo, že ten pasivní příjem je sotva na nakoupení rohlíků. Chodily tam týdně dvě, tři objednávky, které přinesly několik stovek.

Dodavatelé mě tehdy nebrali vážně. Když jsem prodal tři koberce týdně, tak podmínky, které mi nastavili, prostě nebyly dobré. Neměl jsem žádnou konkurenční výhodu. Bylo to docela složité období. Říkal jsem si, že jestli mám uspět, nemůžu to dělat společně s přítelkyní (dnešní manželkou Lucií, pozn. red.) po večerech a víkendech, ale musím se do toho pustit pořádně. A že potřebuji někoho, kdo mi s tím pomůže. První, kdo mě napadl, byl Tomáš (Tomáš Linhart, spolumajitel a CEO, pozn. red.). Celé jsme to od základů proměnili, v podstatě zbourali platformu, na které to tenkrát stálo, změnili název, doménu, grafiku. A z www.kusovky.com jsme to přejmenovali na Mujkoberec.cz.

Jaký byl vstupní kapitál?

Já i Tomáš jsme každý dali 500 korun. A spoustu času, protože veškerou práci jsme si udělali sami, a to ani nejsme programátoři. Já umím jen základy grafiky, Tomáš dělal techničtější záležitosti. Než jsme vše předělali, trvalo nám to rok.

Neuvažovali jste o vstupu investora?

Ne. V tom jsme docela specifičtí, protože žádného investora nemáme dodnes. Sice jsme v průběhu let o této možnosti uvažovali, ale vždy převážilo, že můžeme firmu řídit podle svého přesvědčení. I na začátku jsme věděli, co máme dělat, proto jsme žádného investora nepřizvali a vše dělali sami. Postupně lidí ve firmě přibývalo, ale veškerý zisk, který vygenerovala, jsme do ní vraceli zpátky. Ani v začátcích nás nebrzdily peníze a jejich nedostatek, ale spíš lidské kapacity.

Bylo důvodem i to, že k externímu kapitálu má člověk jiný přístup než k vlastním penězům? Vysoká úmrtnost startupů by na něco podobného mohla ukazovat…

Ano, i to hrálo svou roli. Člověk je sice investorovi zavázaný, snaží se dělat maximum, ale pořád jsou to jeho peníze, ne moje vlastní. Když člověk podniká za své, tak je to velká motivace, aby vše vyšlo. Investor sice může otevírat nejrůznější dveře, ale člověk zároveň ztrácí určitou kontrolu nad vlastním byznysovým dítětem, které vypiplal od úplného zárodku.

Tím, jak celou dobu podnikáme pouze s vlastním kapitálem, tak jsme se báli dát větší objem peněz do marketingu. Kdybychom to udělali dříve, tak bychom teď byli dál. Viděli jsme to na kampani na Googlu, jak objednávky začaly chodit. I když je pravda, že jsme v tu chvíli nevěděli, jak ten výrazně vyšší počet objednávek vyřizovat. V tu dobu jsme ještě neměli sklad, vše jsme dělali z garáže u mne doma, případně z tchánovy garáže, který nebyl úplně nadšený z toho, že ji má plnou koberců. Ale byl to nezbytný krok se kterým jsme zbytečně otáleli. A kdybychom měli investora, tak bychom to asi udělali dříve.

Po letech růstu se v posledních letech pohybujete obratově mezi 160-180 miliony korun. Co vás teď táhne nejvíc?

Když se zaměřím na posledních pár měsíců, tak jde o docela složité období, až pár předchozích týdnů bylo fajn, Black Friday se docela povedl, ale obecně je za poslední dva roky ta růstová křivka docela plochá, stagnující. Vím, že konkurence i zavírá obchody, propouští lidi a podobně, což se nás naštěstí netýká a snad k ničemu podobnému ani nedojde.

Nákup má být fajn zážitek

V anketě Shop roku jste za roky 2021 a 2022 získali 1. ceny popularity v kategorii Dům a zahrada. Zákazníka označujete za ultimátního šéfa. Jak se to projevuje v praxi? V čem se v tomto směru lišíte od ostatních?

Je to klišé, ale snažíme se, aby se to odráželo ve službách, které nabízíme. Už před mnoha lety jsme proto přišli s balíčkem služeb, který se jmenuje All Inclusive. Kromě toho, že u nás zákazník může koupit koberec a další podlahové krytiny, tak se mu ten výběr a volbu snažíme co nejvíce usnadnit. Posíláme vzorky, bytová designérka klientům poradí, využíváme rozšířenou realitu, to vše zadarmo.

Velmi dbáme na zákaznickou podporu, aby byla perfektní. Když například přijde od zákazníka mail, snažíme se odpovědět v rámci minut. Když někdo pošle dotaz o půlnoci, ráno v sedm, v půl osmé už od nás má odpověď. U reklamací, kde je na vyřízení 30 dní, jich 98 procent vyřídíme do druhého dne. A pokud vysloveně nejde o nesmysl, tak v podstatě všechny uznáváme. Peníze vracíme okamžitě, případně dojde k výměně za jiný produkt. Díky tomu dostáváme od zákazníků výborné hodnocení.

A jak lákáte nové zákazníky?

Koberec je zboží, které se nekupuje tak často. Ze zkušenosti s našimi zákazníky víme, že nakupují jednou za dva, tři roky. Standardně si koupí koberec například do obývacího pokoje, další rok třeba do dětského pokoje a dalších pět let nic dalšího nepotřebuje. Jednou z cest, jak nové zákazníky nalákat a zaujmout, je web. Je proto velmi důležité budovat tam obsah, psát články, dělat poradenství. Důležité také je, aby byl e-shop rychlý a vizuálně dobře vypadal, aby se zákazník mohl snadno orientovat. Důležitou roli hraje také fyzická blízkost. I proto uvažujeme o otevření nových prodejen.

Další věc se týká sortimentu. Když jsme začínali, tak jsme vše kupovali od místních distributorů, naše marže nebyla moc velká a nebyli jsme schopni zákazníkovi nabídnout dobrou cenu. Dokud ekonomická situace v Česku nebyla tak špatná jako v posledních dvou letech, tak zákazníci díky našim službám cenu tolik neřešili. Když ale v roce 2022 přišlo zdražení energií, narostla inflace, tak lidé najednou začali říkat: máte hezký e-shop, zboží skladem, ale u konkurence ten samý koberec koupím o několik tisíc korun levněji a klidně si na jeho doručení týden počkám.

V tu chvíli jsme zainvestovali do marketingu, ale v dané ekonomické situaci to bylo, jako bychom šlapali na plyn a přitom měli zataženou ruční brzdu. Proto jsme v létě 2023 změnili strategii a plošně jsme zlevnili přes 80 procent našich produktů. U některých šlo o zlevnění až o polovinu. Předcházela tomu změna dodavatelů, kdy jsme sortiment začali brát ze zahraničí napřímo, díky čemuž jsme u výrobců získali mnohem lepší vyjednávací pozici. Díky tomu jsme mohli zlevnit. Zachovali jsme veškeré služby a změnili cenovou politiku. A na výsledcích je to znát.

Co klientská akvizice prostřednictvím stávajících zákazníků?

Ano, to je také cesta, na kterou se zaměřujeme. Do každé zásilky dáváme obálku, kde je nějaké poděkování. Kromě drobností typu propisky nebo bonbonů je tam sleva pro daného zákazníka na další nákup a zároveň je tam slevový kupon pro někoho dalšího. A funguje to velmi dobře.

Zatímco covid Mujkoberec.cz nakopl, tak spolupráce s velkým hobbymarketem pár let předtím firmu málem položila. Ukázalo se tehdy, že světy a kultury korporátu a malé firmy, v podstatě startupu, jsou tak odlišné, že je obtížné je skloubit nebo byl problém v něčem jiném?

Není to asi obecné pravidlo, jsou tady startupy, které ve vztahu k hobbymarketům a velkým řetězcům úspěšně fungují, ale my jsme v této oblasti neměli žádné velké zkušenosti a ten hobbymarket s námi jednal z pozice korporátu. Diktovali si podmínky a jednou z nich byly vratky, které jsou bohužel asi dodnes standardem. Objednali si zboží, u kterého jsme jim říkali, že se na českém trhu až tak dobře neprodává. Ty hobbymarkety jsou většinou německé a tamní a zdejší trh jsou dost rozdílné. Objednali zboží třeba za dva miliony korun, prodali jen malou část a během půl roku nám většinu dodávky vrátili. A v tu chvíli jsme najednou měli naskladněné zboží za téměř dva miliony, u kterého jsme věděli, že ho nedokážeme rychle prodat. Samozřejmě jsme také museli vrátit peníze. Už víme, že tato cesta pro nás není.

Technologie mění i konzervativní obor

Spíš než jako prodejce koberce a podlahových krytin se považujete za technologickou firmu. Technologický vývoj ale neustále postupuje, tak co to znamená ve vašem případě?

Náš produkt je e-shop, ne koberce. To, že je prodáváme, je do určité míry náhoda, že zrovna v době, kdy jsem pořizoval ty tři zmíněné e-shopy byla na trhu tato nabídka a měla hezká čísla. Na denní bázi řešíme především to, jak vylepšit e-shop, jak zrychlit načítání webu, jak změnit proces propisování objednávek z marketplace, jak nastavit rozšířenou realitu, aby vše na mobilu fungovalo lépe. Proto o sobě tvrdíme, že jsme technologická firma.

Velkým tématem posledního roku byla umělá inteligence. Jakým způsobem ji lze využít ve vašem byznysu?

Samozřejmě pro tvorbu obsahu, ať už jde o psaní článků nebo tvorbu grafiky. V kobercovém byznysu je totiž velký problém s fotografiemi. Výrobci jsou často velmi tradiční a konzervativní, takže není žádnou výjimkou, že mají k dispozici pouze papírový katalog, v lepším případě PDF katalog, kde bývá jediná malá fotka. S pomocí AI funkcí se z toho dá vytvořit obrázek ve vyšším rozlišení, který je možné rovnou vložit do klientovy vizualizace. Takže v této oblasti umělou inteligenci využíváme relativně hodně.

Velké využití má také v logistice v rámci skladového systému, když potřebujeme mít naskladněné produkty a vědět, že nám konkrétní položka podle prodejů vydrží ještě třeba na měsíc nebo na dva. Díky využití neuronových sítí pak systém dokáže automaticky vypočítat, na jak dlouho zásoba ještě vystačí a případně sám může doobjednat produkty.

A další využití technologií?

Snažíme se je co nejvíce využít na prodejně, kde je k dispozici vizualizátor. Každý koberec, má vlastní QR kód, který stačí naskenovat a vše se zákazníkovi hned otevře v telefonu. Máme také dotykové kiosky, kde se zákazník může dívat na produkty.

Jste součástí e-commerce scény, která už řadu čtvrtletí po sobě klesá. Vám se daří propadům čelit a s letošním obratem cílíte někam ke 200 milionům korun. Jaký máte recept na to růst, i když trh padá dolů?

Kdybychom pouze zlevnili, tak bychom klesali s trhem. Proto se snažíme neustále inovovat a vymýšlet nové věci. Když pak vidíme výsledné číslo na konci roku, které je třeba nárůst o pět, deset procent oproti předchozímu roku, tak jsme trochu zklamaní. Zvlášť když víme, jaká inflace tu v posledních letech panuje, tak obrat 160 milionů korun letos a loni není to samé. Jde o spoustu maličkostí, které se v průběhu roku udělají, ale i zásadnějších řešení typu napojení na marketplace. Na ten Kauflandu jsme se v Česku napojili jako první kobercáři a velmi nás překvapilo, kolik odtud chodí v objednávek.

Půjdete i na Allegro?

Ano, je to nezbytnost, i když vím, co jednotlivé marketplace dělají. Když zjistí, že se nějaké zboží dobře prodává, tak vás často obejdou. Začnou je brát napřímo od dodavatelů. Naštěstí prodávat koberce je logisticky docela náročné - jsou velké, těžké, musí se řezat a do toho se marketplace pouštět nebude. Ale pak je druhá část sortimentu, ať už jde o příslušenství, menší koberce, rohožky a podobně, obyčejné kusové zboží a tam si iluze nedělám, tam podíl marketplace do budoucna na náš úkor poroste.

Kromě pražské prodejny se chystáte otevřít další prodejnu na Moravě, případně i na Slovensku. Jak jste s tímto plánem pokročili?

Chtěli bychom otevřít prodejnu v Olomouci a potom v Bratislavě. Začneme tou na Moravě a když vše půjde dobře, tak rádi otevřeme další na Slovensku. Vlastní pobočky jsou cestou k růstu, ale je to poměrně komplikované. Tady by se investorské peníze hodily, ale radši jdeme cestou organického růstu.

A je cestou pouze český a slovenský trh? Utáhne vaši ambici, která ve střednědobém horizontu cílí na miliardový obrat?

Český a slovenský trh stále mají prostor, kam je možné růst, ale expanze je stoprocentně nezbytná. A můžeme jít dvěma směry. Buď můžeme rozšířit sortiment, a ke kobercům a podlahám připojíme záclony, závěsy a další zboží, což nechceme, nebo se dá jít do zahraničí. Varianta produktové expanze je v určitém smyslu jednodušší, ale větší potenciál vidíme v té zahraniční. Ale v roce 2024 to na pořadu dne nebude, spíš půjde o další roky.

O jakých dalších státech uvažujete?

O Polsku a Maďarsku. Polsko je těžký, ale velký trh, Maďarsko lze dobře logisticky obsáhnout, zvládli bychom to z našeho českého skladu. A uvažujeme i o německy mluvících zemích, tam ale trochu narážíme na problémy s dodavateli, protože většinou jde o německé firmy, které jsou na tamním trhu už zaběhlé. Nemá smysl zboží přivézt do Česka a posílat ho zpátky do Německa.

Držet se jedné věci

Byznys děláte společně s letitým kamarádem a také s manželkou. Na co jste za dobu společného podnikání přišli, že je dobré se tomu vyhnout, vyvarovat, aby vzájemné vztahy i nadále zůstaly dobré?

Ve firmě pracuje i tchán, švagr a řada rodinných známých, takže jsme vlastně taková napůl rodinná firma. Ale myslím si, že to nastavení je paradoxně výhodné, protože jde o lidi, na které se člověk může spolehnout.

A máte nastavena nějaká pravidla, abyste oddělili vztahy, které jsou osobní a pracovní?

Funguje nám to, dokážeme si vyjít vstříc. S Tomášem, který je spolumajitel, máme nadstandardní vztah, známe se už od školky. Samozřejmě, že nastávají situace, kdy máme rozdílný názor. Pak jdeme za zaměstnanci a zeptáme se také na jejich názor. Z toho se pak dá rozhodnutí udělat snáze.

Máme také každý jiné kompetence. Já pod sebou mám produkty, Tomáš technické věci, takže když se to týká webu, ustoupím a rozhodnutí je na Tomášovi. Když se to týká produktu, tak zase ustoupí Tomáš.

A co se týče manželky, tak nám to funguje možná i proto, že je u toho od samého začátku. Bavili jsme se o tom i doma. Všichni máme stejný zájem, aby firma byla zdravá a rostla. Proto máme různé projekty, za které má vždy odpovědnost pouze jeden člověk.

Když byste na základě toho, co jste se při vlastním podnikání naučil, měl poradit těm, kdo se chce pustit do byznysu, co by to bylo? Čeho se mají vyvarovat?

Důležité podle mě je držet se pouze jedné věci. Když jsme spustili e-shop, tak hned se nám začali ozývat třeba různí architekti, B2B zákazníci a začali u nás poptávat B2B program, který jsme neměli. Pak přišly národní řetězce, že od nás chtějí zboží. Najednou jsme nedělali pouze e-shop, ale otevřeli jsme prodejnu, řešili jsme víc věcí najednou a postupem času jsme zjistili, že polovina z těch věcí nefunguje tak, jak bychom si představovali. Proto jsme opustili řetězce, přestali jsme na nějakou dobu řešit B2B zákazníky a soustředili jsme se pouze na e-shop. Víme, že je kam dále růst, pořád co zlepšovat, i jak na to.

A co se vám osvědčilo? Na co vsadit?

Je docela zábavné, že v době, kdy jsme měli obrat 40 milionů ročně, tak na trhu bylo kolem deseti e-shopů a každý z nich se prezentoval jako jednička na trhu, ať šlo o prodej koberců, nejširší sortiment nebo nejnižší ceny. Nikdy jsme o sobě neřekli, že jsme jednička, přestože jsme v tu dobu možná obratově byli. Ale naší cestou je prezentovat se all inclusive výhodami, tím se chceme od konkurence odlišit.

Občas se stává, že konkurence, když vidí váš úspěch, zvlášť když je to zároveň konkurent a náš dodavatel, tak se inspiruje natolik, že to přeroste únosnou mez. Což se nám stalo, padly i nějaké předžalobní výzvy. Nakonec se vše nějak urovnalo, ale nebylo to hezké. Další z cest tak je neohlížet se na konkurenci, neřešit žabomyší války.

A osobní lifehacky na dobrý work-life balance?

S Tomášem jsme v tomhle naprosto odlišní. Tomáš jede pořád na 100 procent. Ráno vstane, začne pracovat a večer jde spát a vypíná počítač. O víkendu si dá den volno. Do práce jezdí na kole, což je takový jeho relax. Já to mám jinak. Potřebuji jezdit na dovolenou a tam úplně vypnout. S manželkou se tam v ideálním případě snažíme nezapínat počítač, i když je to někdy obtížné. Samozřejmě se věnuji sportu - hraji squash, jezdím na kole. Ale potřebuji chvíle, kdy úplně vypnu. To je můj recept.

PŘEČTĚTE SI: „Nábytek čeká stejný přesun do digitálu, jako potkal módu.” Nový šéf Bonami o růstu značky i trendech v e-commerce

Marek Pilarčík ve své kariéře prošel pestrým spektrem manažerských pozic v renomovaných společnostech. Vždy ho ale lákala technicky zaměřená práce bez častého cestování. Své vysněné povolání v IT našel díky kurzům Skillmea. Začal s kurzem software testera a zhruba za šest týdnů prošel i další kurzy, které společnost nabízí. Díky získaným znalostem a nově nabranému sebevědomí se nebál porozhlédnout po příležitostech v novém oboru.

Hned první firma, která se mu ozvala, hledala zkušeného testera. A i když požadovala i znalost jiných nástrojů a programovacího jazyka, který se Marek na kurzu neučil, velmi brzy si plácli. „V IT světě nejde ani tak o konkrétní nástroje a programovací jazyky, jako spíše o pochopení souvislostí, procesů a vytvoření si jakéhosi základního přehledu o pojmech a možnostech, jež tento sektor zahrnuje. Díky absolvovanému kurzu viděli, že mi je tenhle přístup vlastní a možná proto to byla taková rychlovka,“ konstatoval Marek, který díky absolvovanému kurzu u společnosti Skillmea změnil obor a velmi rychle také našel vysněnou práci.

Z bootcampů online kurzy

Skillmea, kterou Radovan Debnár (CEO) a Marián Kristeľ (COO) původně založili jako projekt Learn2Code s cílem vzdělávat lidi v oblasti digitálních dovedností, za víc než deset let své existence ušla dlouhou cestu. Stala se jedničkou v online vzdělávání na Slovensku. Z bootcampů, které měly pomoci mladým nadějným startupistům naprogramovat svůj vlastní prototyp aplikace, se její vzdělávání rozšířilo do dalších oblastí. Své schopnosti a dovednosti tak prostřednictvím Skillmea akademií mohou rozvíjet zájemci o programování, digitální marketing, design, sales, data science nebo třeba tvorbu videa.

Po zkušenostech z prezenčních kurzů se Skillmea pustila také do tvorby online kurzů. Cílem bylo udělat vzdělávání dostupné opravdu pro každého. Třeba i pro maminky na mateřské, které nemají času nazbyt, ale když už nějaký vyšetří, chtějí jej maximálně využít. Právě to byl případ Petry Poliakové, která se na mateřské začala zajímat o to, jak se dají vytvářet webové stránky a zda by něco takového zvládla. Neměla žádné IT vzdělání a začínala tak naprosto od nuly. Na internetu začala studovat programovací jazyky HTML a CSS, ale nešlo to podle jejích představ. Proto byla nadšená, když objevila online kurzy od Learn2Code, kde začala s kurzem Webrebel 1.

„Co jsem se naučila, to jsem otestovala na známém, který potřeboval webovou stránku pro svoji firmu. Výsledek se dostavil velmi brzy. Počet jeho zákazníků se díky webové stránce začal zvyšovat,,“ říká Petra spokojeně. Své znalosti si dál rozšiřovala o další kurzy z nabídky Learn2Code a díky tomu dostala ještě na mateřské od jedné firmy pracovní nabídku. Musela se ale rychle přeorientovat na Javu. „Výhodou Learn2Code bylo, že nabízeli i takovýto kurz. Po jeho absolvování jsem tak mohla ve firmě v Javě bez problémů programovat,“ vzpomíná Petra.

Když se ohlíží nazpátek, tak jako zásadní pro úspěch vidí absolvování víc než jednoho kurzu. Pro své následovníky má také důležitou radu: „Nenechte se odradit od prvotních neúspěchů. Když budete trpěliví a budete se neustále posouvat dopředu, tak oproti ostatním můžete získat výraznou výhodu.”

Své najde opravdu každý

Právě šíře a pestrost je tím, díky čemu se Skillmea stala největší vzdělávací platformou v oblasti digitálních dovedností. V její nabídce je v současnosti téměř 400 online kurzů, ve kterých své know-how nabízejí odborníci z praxe, a další stále přibývají. Kurzy jsou navrženy tak, aby odpovídaly současným trendům a potřebám trhu. Praktický přístup Skillmea, který kombinuje teoretické znalosti s reálnými projekty zajišťuje, že studenti získávají cenné informace a znalosti a jsou připraveni, aby je okamžitě uplatili.

Čeští zájemci o studium na digitální akademii Skillmea mohou v rámci programu Jsem v kurzu od Ministerstva práce a sociálních věcí čerpat dotaci ve výši až 50 tisíc korun. Peníze mohou získat zaměstnanci, OSVČ, lidé na mateřské/rodičovské, studenti i nezaměstnaní. Díky prostředkům od státu tak zájemci za tříměsíční kurz v ceně 60 tisíc korun z vlastní kapsy zaplatí pouze 18 procent jeho celkové ceny.

Zájemci o tzv. rekvalifikační akademie Skillmea, které začnou od začátku roku 2024, se mohou hlásit už teď. Akademie své účastníky připraví na práci v daných oborech tak, aby mohli ihned nastoupit do juniorních pozic.

„Jedna akademie vychází na 59 990 korun. Většinu této částky, respektive 82 procent, hradí Ministerstvo práce a sociálních věcí. V ceně je nejen samotný vzdělávací program složený z živých webinářů nebo setkání se zkušenými lektory z praxe, kteří účastníkům kurzu dávají praktické úlohy, ale také celoživotní předplatné na všechny naše online kurzy,“ vysvětlila Barbora Stibor, vedoucí oddělení rozvoje Skillmea.

Online kurzy mohou jejich účastníci studovat kdykoliv se jim to během akademie hodí, ať je to po práci nebo o víkendu. Zároveň mají možnost akademii libovolně opakovat. K dispozici je jim také mentoring a kariérní poradenství. Po celou dobu studia i po jeho skončení jsou navíc členy Discord komunity, kde mohou látku probrat s lektorem i ostatními studenty, pokládat dotazy, dávat podněty k tématům na webináře nebo sdílet své projekty.

Nezbytnost neustálého vzdělávání svých zaměstnanců si uvědomují i firmy. Skillmea pro ně realizuje prezenční kurzy na různá témata. A z jejích dat vyplývá, že po absolvování těchto kurzů získává práci v IT sektoru přibližně 40 procent jejich účastníků.

Skillmea jim ale nenabízí pouze vzdělávací platformu. Během uplynulých let se jejím prostřednictvím vytvořila dynamická komunita nadšenců, profesionálů a mentorů, kteří společně tvoří ekosystém pro další učení a růst. Ti, kteří se k této komunitě připojují, díky tomu získávají přístup k důležitým kontaktům i k nejnovějším poznatkům a trendům v IT, digitálním designu i v dalších oborech. Vstup do světa Skillmea akademií tak znamená otevření dveří k novým příležitostem a zajištění si zajímavé kariéry v digitálním věku.

Český e-commerce v letošním roce poměrně strádá. Ve 3. čtvrtletí podle dat Heureka Group meziročně utržil o 11 procent méně. Pokračoval tak neradostný trend, kdy v 1. čtvrtletí klesl o 13 % a v tom následujícím o 8 %. Black Friday byl proto letos pro obchodníky ještě víc důležitý než dříve. A z analýzy 3 500 e-shopů, které používají inteligentní nástroje na zvyšování prodeje od slovenské technologické společnosti Luigi’s Box, vyplývá, že zájem zákazníků o návštěvu e-shopů sice vzrostl, nakupují ale méně a více se orientují na cenu.

„Zákazníci stále častěji využívají déle trvajících slev k dřívějšímu pořizování dárků, čímž se vyhýbají stresu spojenému s nákupy na poslední chvíli. Tato výrazná změna v nákupním chování je podporovaná skutečností, že slevy už nejsou omezené jen na tradiční Black Friday,“ konstatoval Gejza Nagy, spoluzakladatel a CEO slovenské technologické firmy Luigi’s Box.

Doplnil, že obchodníci často prodlužují období slev nejen do dřívějších týdnů, ale i po následném Cyber Monday. Tímto způsobem tak poskytují zákazníkům více příležitostí na výhodný nákup v průběhu celého předvánočního období.

Luigi’s Box se specializuje na zvyšování prodejů e-shopům pomocí umělé inteligence a strojového učení. Nástroje startupu pro optimalizaci vyhledávání a doporučování produktů v současnosti využívá přes 3 500 evropských e-shopů, mezi které patří i přední e-commerce hráči jako jsou Alza, Acer, Benu, Electroworld, Košík.cz, O2 či Under Armour.

PŘEČTĚTE SI: Nové trendy v retailu komplikují byznys, ale také přinášejí obchodníkům příležitosti k expanzi, říká Petr Heller z Retailysu

Z aktuálních dat je patrný nárůst objemu vyhledávání na e-shopech už od prvního listopadového týdne, kdy ve většině segmentů narostla aktivita uživatelů o 10-30 % oproti předchozím týdnům. Na samotný víkend během Black Friday pak aktivita zákazníků na e-shopech vyrostla téměř na dvojnásobek.

Nejvíce se zákazníci zajímali o zdravotnické pomůcky a léky (růst vyhledávání o 121,6 %), knihy (93 %), hračky a další dětské zboží (92,5 %), elektroniku (78,9 %) či kosmetiku, která oproti předchozímu měsíci zaznamenala o 72,7 % více vyhledávacích dotazů. A zatímco módní segment zaznamenal růst pouhých 18 % oproti jiným  týdnům, jde stále o segment s největším objemem vyhledávání celkově. Zákazníci totiž při nákupu oděvů zadají až šestkrát více dotazů do vyhledávací funkce, než u jiných segmentů.

Zatímco v předchozích letech byl slevový víkend Black Friday pro zákazníky velkým lákadlem, ekonomická situace i vnímání slevových akcí samotnými zákazníky vedly k proměně nákupního chování. „Za poslední rok a půl je viditelný mírný pokles online prodejů napříč téměř celou e-commerce. Zákazníci více přemýšlí nad tím, co nakoupí, zaměřují se spíše na kvalitu a tak nakoupí i méně. Rostoucí citlivost na ceny také vede k vyšší konkurenci mezi obchody, přičemž důležitost lokality zůstává stále výrazným tématem v oblasti maloobchodu,“ dodává Nagy.

Zákazníci jsou také mnohem více kritičtí k tomu, pokud na e-shopu nenajdou hledané zboží. Mnozí z nich totiž na slevové akce čekají i několik týdnů. Funkci vyhledávání tak používají zejména ve chvíli, kdy už ví, co chtějí nakoupit. Pokud se ale jejich vybraný produkt ve výsledcích vyhledávání nezobrazí, v průměru každý třetí zákazník e-shop ihned opustí.

Při správném nastavení vyhledávače skončí podle zkušeností Luigi’s Box bez výsledku pouhých 1-5 procent vyhledávání. U webů, které optimalizaci neřeší, je to v průměru 10-20 %, v některých případech dokonce až 40 %. Optimalizace vyhledávání je tak pro e-shopy klíčová, v průměru totiž prodej přes vyhledávání představuje čtvrtinu jejich celkového obratu, v některých segmentech dokonce více než polovinu.

Mezi nejčastější důvody, proč zákazníci nenajdou hledaný produkt, patří překlepy, použití cizojazyčného slova nebo zadání synonyma, k němuž nemá e-shop přiřazený výrobek. Všechny pro obchodníky představují potenciální ztrátu zisku.

PŘEČTĚTE SI: Hlídač shopů pro Evropskou komisi monitoroval chování e-shopů při Black Friday. Skoro polovina nabízela klamavé slevy

Propojit a integrovat firemní data do jedné komplexní služby. To je zjednodušeně mise společnosti, která dává svým zákazníkům plnou kontrolu nad jejich daty prostřednictvím jediné platformy, a to i v případě, že ke svým datům pustí i někoho dalšího. A především velké a rychle rostoucí firmy na model Data Stack as a Service velmi slyší. Důkazem je, že mezi své klienty Keboola počítá společnosti jako Rohlík, Shipmonk, ProductBoard, Rossum, Home Credit, Mall Group, Kiwi, Deloitte, Erste Group, BNP Paribas a stovky dalších.

Aktuální investice přichází rok poté, co Keboola získala v rámci seedového kola vedeného fondem Presto Ventures svou první investici ve výši 5 milionů dolarů. Už tehdy ji podpořili i Reflex Capital a spoluzakladatel Avastu Eduard Kučera a zakladatel Rohlíku Tomáš Čupr. Všichni tito investoři se podíleli i na investičním kole Series A, které je v letošním roce v regionu střední a východní Evropy vůbec největší.

„Tato investice nám pomůže urychlit strategický růst na trzích v Evropě a Velké Británii a připravit se na expanzi v USA v příštím roce,“ konstatoval  Pavel Doležal, CEO a co-founder společnosti Keboola s tím, že pro řadu zákazníků se Keboola se svým řešením stává klíčovým odrazovým můstkem pro zavádění technologie umělé inteligence. Proto Keboola podle Doležala očekává, že se poptávka po její platformě bude i nadále zvyšovat.

PŘEČTĚTE SI: Keboola nabírá první investici. Dohromady přes sto milionů korun přispěli Presto Ventures, Tomáš Čupr a další

Důležitost amerického trhu pro společnost dokazuje i to, že co-founder Kebooly Milan Veverka, pod nějž spadá marketing, řídí severoamerickou divizi firmy přímo na místě z White Rock v Britské Kolumbii. Může tak využít své více než dvacetileté zkušenosti s technologiemi a daty a dál se specializovat na hledání kreativních datových řešení i pro ty nejnáročnější obchodní výzvy.

Možnost spravovat a řídit data je nezbytná pro to, aby uživatelé mohli provádět veškeré datové činnosti, od těch nejjednodušších až po komplexní projekty spojené se zaváděním umělé inteligence. Zákazníci díky řešení, jež Keboola poskytuje, mohou propojovat, transformovat a automatizovat svá data, být více efektivní, snižovat náklady a zaměřit se na práci, která přináší nejvyšší hodnotu. Řešení se dá snadno škálovat, což dokazuje příklad Rohlík Group, který celou svou datovou strukturu vybudoval právě na řešení od Kebooly. Automatizaci jednoho milionu dodávek tak díky tomu u Rohlíku řídí datový tým čítající 30 lidí.

„Všechna naše data stojí na Keboole. Díky jejich řešení můžeme rychle pracovat s daty napříč firmou. Zároveň všem uživatelům usnadňuje obchodní rozhodnutí,“ říká Tomáš Čupr, šéf Rohlík Group ke svému rozhodnutí podpořit Keboolu i v dalším investičním kole. Možnosti Kebooly se ukazují i v případě amerického řetězce restaurací FireHouse Subs, který podporuje všechny datové potřeby více než 1 200 franšíz prostřednictvím Kebooly- Díky tomu tak ušetří tisíce hodin práce, neboť vše obsluhuje pouze jediný člověk.

Ambicí Kebooly je vyhýbat se byrokracii a v maximální možné míře vyslyšet přání uživatelů. Kromě placené verze je k dispozici bezplatná varianta, aby si zájemci o využití datové analytiky v kombinaci s umělou inteligencí mohli potenciál řešení Kebooly vyzkoušet. K dispozici mají dvě hodiny první měsíc a 60 minut každý další měsíc. V případě zájmu pak mohou dokoupit další minuty. I po vyčerpání bezplatného časového limitu mají zájemci přístup ke svému projektu a mohou na něm dále pracovat.

PŘEČTĚTE SI: Hlídač shopů pro Evropskou komisi monitoroval chování e-shopů při Black Friday. Skoro polovina nabízela klamavé slevy

„Vybírali jsme takové firmy, které přinášejí lepší řešení pro zákazníky i v nečekaných oblastech, a vedle toho hledají způsob, jak udržitelně a ziskově fungovat. Tentokrát jsme měli 78 přihlášených startupů. Jejich kvalita se neustále zlepšuje a my se těšíme na novou spolupráci,“ říká Zuzana Paulovics, lídryně Start it @ČSOB.

Vybrané začínající projekty mohou po dobu pěti měsíců využívat individuální podporu a mentoring šitý přímo na míru. V hodnotící porotě zasedli vedle Zuzany Paulovics také její kolegyně z akcelerátoru Markéta Uhrová a David Hons za oblast inovací ČSOB, ředitel pobočky korporátního financování ČSOB Leasing David Barták a Matěj Luhový z investiční společnosti Presto Ventures.

Účastníky aktuální vlny projektu jsou:

Investbay - nabízí možnost mikroinvestic do atraktivních nemovitostí

Lawrence AI - chytrý kurátor právních zdrojů využívající umělou inteligenci

Yedem - nabízí chytré nástroje pro efektivnější dojíždění do práce a parkování

Melbe - aplikace pro lepší zdraví a well-being

YoungLink - aplikace zaměřená na prevenci šikany a špatných vztahů ve škole

Epower - platforma pro testování hráčů v e-sportu

Mapheim - nástroj pro tvorbu interaktivních map

IQ stat - zařízení, které ovládá spotřebiče na základě aktuální spotové ceny elektřiny a šetří náklady

Fashiontéka - online půjčovna slow fashion módy

Od svého vzniku v roce 2018 program Start it @ČSOB pomohl už více než 80
startupům, které byly vybrány z více než 600 přihlášených projektů. Program je určen pro začínající a inovativní firmy, které hledají způsob, jak rozjet udržitelně a ziskově svůj byznys. K úspěšným účastníkům akcelerace patří například platforma Green0meter, která pomáhá firmám s měřením uhlíkové stopy a se snižováním dopadu na životní prostředí. Green0meter prošel akcelerací v rámci Start it @ČSOB a nyní je klíčovým produktem společného podniku zakladatelů tohoto startupu a KBC Bank. Nově funguje i jako digitální rozcestník pod názvem Green0meter Marketplace.

PŘEČTĚTE SI: Green0meter pomůže firemním klientům ČSOB hlídat jejich uhlíkovou stopu

Nabízet lékařské monitorování srdce z domova. Za nízkou cenu, při využití umělé inteligence napomáhající k dosažení výkonu na úrovni EKG. A to vše z levného nositelného zařízení, které je pacientovi k dispozici, kdykoli potřebuje. Právě taková je vize olomouckého startupu KARDI AI, jehož zárodky sahají do roku 2021. Právě tehdy totiž olomoucký kardiolog Tomáš Skála a podnikatel Stephen Burke hledali pohodlnější způsob dlouhodobého měření EKG, než je všeobecně rozšířené Holterovo EKG.

Rozhodli se proto přijít s vlastním profesionálním řešením, které bude přesné, kardiologickým pacientům i veřejnosti pro preventivní používání cenově dostupné, jednoduché na obsluhu a pohodlné na celodenní nošení. Spojili síly s technologem Pavlem Digaňou a produktovým designérem Davidem Skálou a začátkem roku 2022 založili společnost KARDI AI.

Široká mezinárodní podpora

Už o dva měsíce později získali v rámci pre-seed investičního kola úvodní investici 350 tisíc eur od bulharských BrightCap Ventures, českých Depo Ventures a drobných investorů z řad rodiny a přátel. V rámci aktuálního investičního kola získala společnost dalších 1,5 milionu eur od celkem sedmi subjektů. O část prostředků se postarali stávající investoři, zbývající peníze přinesli brněnští Purple Ventures, ostravští Soulmates Ventures, individuální investoři z neformálního uskupení Garage Angels a rumunský fond Cleverage VC, který se zaměřuje na investice do oblasti zdravotnictví.

„HealthTech je jedním z našich klíčových odvětví. Na KARDI AI nás zaujal unikátní přístup k řešení velmi palčivého problému vzdáleného monitoringu srdce, a to kombinace dlouhodobého nepřetržitého zaznamenávání údajů EKG, které splňuje nejvyšší lékařské standardy, a pohodlí pro uživatele včetně cenové dostupnosti. Do KARDI AI jsme investovali už v minulosti a s potěšením sledujeme, kam se od té doby společnost posunula,“ říká Georgi Mitov, Managing Partner BrightCap Ventures.

Podobné důvody přesvědčily i české investory ze Soulmates Ventures. „KARDI AI skvěle reflektuje to, co hledáme - inovativní, smysluplná a účinná řešení s dopadem na člověka. Tento projekt vyplňuje významnou mezeru na trhu, přičemž kombinace pokročilé umělé inteligence a efektivního zpracování dat je klíčem k posunu ve zlepšení kvality života pacientů a zvýšení efektivity práce zdravotnických pracovníků,“ doplňuje zakladatel a předseda představenstva Soulmates Ventures Hynek Sochor.

Ve vyspělých zemích světa, včetně České republiky, jsou kardiovaskulární choroby nejčastější příčinou úmrtí. Podle údajů, které zveřejnila Evropská kardiologická společnost, měly kardiovaskulární choroby odhadovaný ekonomický dopad 282 miliard eur, což se rovná 11 % celkových výdajů na zdravotní péči v Evropské unii.

„Investovali jsme do KARDI AI, protože věříme, že zapojení umělé inteligence zvýší efektivitu lékařské péče, z čehož budou těžit nejen lékaři, ale především jejich pacienti. Produkt nás nadchl svým obrovským potenciálem a přesvědčil nás i zkušený tým, který za jeho vývojem stojí, v čele se svým zakladatelem,“ vysvětlil Jan Staněk, zakládající partner Purple Ventures.

PŘEČTĚTE SI: S umělou inteligencí na Alzheimera. Neurona Lab vyvíjí řešení pro rychlou a včasnou diagnostiku

Jako za Netflix

Pacientů s tímto typem obtíží každým rokem přibývá. Klíčem k efektivnější léčbě je včasná diagnóza. Stávající preventivní lékařské prohlídky ale nestačí - na odhalení počínajících obtíží je ve většině případů třeba dlouhodobé měření EKG, ideálně při různých úrovních zátěže.

„Vyvinuli jsme řešení, které umožňuje vzdálený dlouhodobý monitoring srdeční činnosti a jeho vyhodnocování prostřednictvím umělé inteligence. Kromě přesnosti je velkou výhodou také cenová dostupnost a jednoduchost. Kompletní monitoring EKG zvládne používat opravdu každý, kdo má k dispozici chytrý telefon a nezaplatí za službu měsíčně o moc více než za rodinné předplatné Netflixu,“ říká Stephen Burke, spoluzakladatel a CEO KARDI AI.

„Získané investice nám mimo jiné umožní rychleji expandovat na další trhy a posunout se od produktu pro pacienty s kardiovaskulárními chorobami k široce využívanému nástroji pro preventivní screening srdeční činnosti. Odborníci odhadují, že jen v Evropské unii trpí kardiovaskulárním onemocněním na 60 milionů lidí,“ dodává spoluzakladatel KARDI AI Tomáš Skála.

Díky pohodlnému hrudnímu pásu mohou uživatelé velmi snadno pořizovat záznamy EKG při jakékoliv činnosti a po libovolně dlouhý časový úsek. Pás je propojen s aplikací v telefonu a o spolehlivé vyhodnocení naměřených dat se stará moderní software s umělou inteligencí, který sdílí data s ošetřujícím lékařem a v případě detekce arytmie ho obratem upozorní. V tuto chvíli je služba dostupná na území České republiky, kde s KARDI AI spolupracuje více než 70 kardiologů a neurologů, a má 600 uživatelů. Denně je v průměru pořízeno 150 záznamů. Dosud služba pomohla detekovat arytmie u 23 % uživatelů a celkově už systémem prošlo přes 250 milionů úderů srdce.

PŘEČTĚTE SI: Depo Ventures posílá miliony do startupu Kardi AI, který vyvíjí „EKG nové generace“

Česká republika disponuje v oblasti inovací značným, byť dosud ne zcela využitým potenciálem. Projekt Technologická inkubace je určen k tomu, aby s možnostmi, které se nabízejí, ale zatím zůstávají skryty, pomohl. Cílem je do konce roku 2025 vybrat přibližně 250 začínajících technologických firem, které vyvíjejí inovativní produkty nebo služby v oblastech trhu, které byly identifikovány pro české firmy jako perspektivní. I proto třetí výzva projektu rozšiřuje dosud vymezené portfolio.

„Zejména oblasti nabízející zdravotnické a bezpečností řešení jsou v této době pro Česko klíčové, a proto věříme, že zpřístupněním podpory pro další inovativní firmy pomůžeme konkurenceschopnosti naší země,“ uvedl Petr Očko, generální ředitel agentury CzechInvest.

PŘEČTĚTE SI: Zájem roste. Do druhé výzvy Technologické inkubace se přihlásilo 196 startupů

Ochrana života i fotonika

V předchozích dvou výzvách mohly o podporu žádat projekty zaměřující se na umělou inteligenci, kreativní průmysly, udržitelnost a energetiku nebo mobilitu. Třetí výzva, ve které je pro žadatele připraveno 124 milionů korun, se nově rozšiřuje o tyto oblasti:

Advanced Tech & Materials Hub - podpoří startupy z odvětví pokročilých materiálů, výrobních technologií, mikro a nanoelektrotechniky a fotoniky, kvantových technologií a technologií vycházejících z výzkumu jaderné a částicové fyziky.

Tech4Life Hub - pokrývá startupy zabývající se tématem zachování a ochrany života nebo zvýšení jeho komfortu. Do působnosti hubu spadá také oblast zdravotnictví, biotechnologie nebo bezpečnostní řešení.

Vesmírné technologie - tato oblast nově zařazená do projektu Technologická inkubace je už 7. rokem na CzechInvestu podporována v rámci inkubátoru ESA BIC Czech Republic Evropské vesmírné agentury. Napojení na Technologickou inkubaci umožní propojení sektoru se startupovou komunitou v dalších oblastech a rozšíří celkovou podporu.

„Jsme velmi potěšení, že třetí výzvu otevíráme také startupům zaměřeným na další inovativní technologie. Otevřením nových hubů podporujeme prakticky všechny obory, v nichž technologické startupy podnikají,“ doplňuje Tereza Kubicová, náměstkyně pro technologický rozvoj v agentuře CzechInvest.

Firmy mohou své žádosti podávat do 18. prosince 2023. Vybraným zájemcům bude poskytnuta přímá finanční podpora, získají ale také nepřímou podporu ve formě kontinuálního mentoringu a intenzivní práce s firmou ze strany inkubačního týmu.

Zájem roste

Technologická inkubace představuje největší projekt na podporu startupů v Česku. Financován je Ministerstvem průmyslu a obchodu v programu The Country for the Future. Ambicí projektu je nejen poskytnout podnikatelům potřebné finanční zdroje, ale také rozvíjet celý ekosystém startupů vzájemným propojením s regionální inovační infrastrukturou, zavedenými firmami a akademickými institucemi ve všech podporovaných odvětvích.

A jak je patrné z dostupných dat, zájem o projekt roste. Zatímco v první výzvě o podporu požádalo 117 preinkubovaných startupů, z nichž CzechInvest vybral 37 a poskytl jim podporu ve výši 98 milionů korun, ve druhé výzvě se do preinkubace registrovalo 521 startupů, z nichž nakonec žádost podalo 196. Ve výzvě je připraveno celkem 106 milionů korun. Hodnotitelská komise doporučila podpořit celkem 55 startupů - nejvyšší počet z nich je z oblasti umělé inteligence (20) a EcoTech (12). Následují kreativní průmysly (15) a mobilita (8). Z celkových 55 startupů bude 37 z nich inkubováno ve standardním režimu, u kterého výše podpory dosahuje do 1,6 mil. Kč.

PŘEČTĚTE SI: CzechInvest dá 850 milionů korun na podporu startupů, inspiroval se v Izraeli

O tom, že umělá inteligence (AI) bude do budoucna hrát stále výraznější roli při řešení závažných problémů společnosti, dnes pochybuje asi málokdo. Faktem je také skutečnost, že v souvislosti s vlastním systémem regulací Evropa v této oblasti za USA a Asií výrazně zaostává. Jednou z cest, jak tuto situaci změnit, je projekt Evropské komise zaměřený na spolupráci vědců z předních evropských institucí.

Projekt Evropský maják umělé inteligence pro udržitelnost (ELIAS) Evropská komise podpoří částkou přesahující 11 milionů eur. Tato mezinárodní iniciativa se zaměřuje na rozvoj AI technologií pro řešení celospolečenských problémů. ELIAS spojuje 34 partnerů z 17 zemí, včetně předních univerzit, výzkumných institucí a průmyslových subjektů. Neskromným, a možná také nereálným cílem je etablovat Evropu jako lídra ve výzkumu AI, který pohání udržitelné inovace a ekonomický rozvoj. Dosažitelnější ambicí je vytvořit nové výpočetní systémy a matematické modely, které poskytnou inovativní řešení pro environmentální udržitelnost, spravedlivý rozvoj ekonomiky a společenský blahobyt.

Česká stopa

Jediným českým zástupcem v této vybrané společnosti zahrnující špičkové adresy evropského výzkumu je Český institut informatiky, robotiky a kybernetiky Českého vysokého učení technického v Praze (CIIRC ČVUT). Jeho týmy budou přispívat k vývoji algoritmů. Výzkumníci se i s pomocí českých zástupců budou v následujících čtyřech letech věnovat vývoji nových výpočetních systémů a matematických modelů, které poskytnou zcela nová a dosažitelná řešení naléhavých problémů společnosti. Záběr jde napříč obory včetně propojování akademického a podnikatelského sektoru na evropské úrovni.

Evropský výzkum umělé inteligence se tak zaměří například na vývoj modelů pro analýzy změny klimatu, jež budou založeny na monitorování extrémních jevů v atmosféře. Základem budou algoritmy, které dovedou čerpat a spojit data z mnoha oblastí a v reálném čase je využívat. Kromě samotného výzkumu projekt podpoří také rozšiřování sítě excelence v oblasti AI a strojového učení.

„Pozornost bude věnována také mobilitě mladých vědců a podpoře jejich motivace k zakládání inovativních startupů,“ konstatoval Josef Šivic, vedoucí výzkumné skupiny zaměřené na inteligentní strojové vnímání, který je zároveň hlavním řešitelem projektu za CIIRC ČVUT. Pro českého zástupce je v projektu vyčleněna částka, která dosahuje výše téměř půl milionu eur.

Nástroje, jak toho dosáhnout, jsou výzkum, mezinárodní mobilita pro doktorandy a podpora mladých talentů, kteří na konci studia budou moci rozjet svůj vlastní inovativní startup. Oblasti výzkumu jsou různé, ale vzájemně se prolínají.

PŘEČTĚTE SI: Umělá inteligence jako pomocník. V energetické soustavě zachytí možné chyby a uspoří peníze

S pomocí průmyslu

ELIAS se v rámci základního výzkumu bude zabývat klíčovými vědeckými otázkami, jak může například umělá inteligence snížit náklady na výpočetní výkon, zároveň se pokusí o co nejhlubší integraci základního a aplikovaného výzkumu. I proto na projektu spolupracují renomované společnosti jako IBM, Bosch nebo Bitdefender.

Koordinátorem projektu je Univerzita v Trentu. Výzkumné úkoly ELIAS se ještě mají upřesňovat, už nyní je ale zřejmé, že se zaměří například na vývoj systémů prevence kybernetických útoků a šíření dezinformací nebo na využití umělé inteligence při identifikaci nejlepších materiálů pro stavbu ekologických budov a šetrných průmyslových komponent. Hlavním parametrem bude hledání řešení, která podporují a dosahují celospolečenské udržitelnosti.

„Chceme, aby technologické inovace v oblasti strojového učení zlepšily kvalitu života lidí, společnosti. a celou planetu. Naším úkolem bude vytvářet algoritmy, které najdou řešení k dosažení této udržitelnosti,“ říká Niculae Sebe, profesor na katedře informačního inženýrství Computer Science (DISI) na Univerzitě v Trentu, který bude mít na starosti koordinaci projektu. Věří, že italská vysoká škola má díky projektu šanci hrát ústřední roli na evropské mapě umělé inteligence.

ELIAS, který navazuje a rozšiřuje úspěšný a mezinárodně uznávaný evropský projekt ELLIS (Laboratoř pro učení a inteligentní systémy), je víc než jen výzkumným programem. Je to vizionářské uskupení, které propojuje technologii, vědu a etiku. Pokud bude úspěšné, najde cestu k lepší a udržitelnější budoucnosti pro nás všechny.

PŘEČTĚTE SI: Umělá inteligence je všude kolem nás. Je nejvyšší čas ji vysvětlit a demystifikovat

Start it @ČSOB není jen o prvních krůčcích v podnikání, ale o cestě, kterou musí startup projít, aby dosáhl úspěchu. Akcelerátor nabízí komplexní podporu v podobě mentoringu, odborné pomoci na míru, sdílení a přístupu k široké síti kontaktů. „Naše mise je jednoduchá: pomáhat startupům růst a rozvíjet se, aby mohly přinést inovace na český trh a měnit tím Česko k lepšímu,“ říká Zuzana Paulovics, lídryně Start it @ČSOB.

Akcelerátor vznikl v roce 2018 po vzoru úspěšného modelu mateřské skupiny KBC. Cíl byl jednoduchý – otevřít dveře a možnosti všem odvážným podnikatelům, kteří touží po změně a chtějí přinést světu něco nového. A i když za Start it @ČSOB stojí velká banka, tak jeho podpora se neomezuje pouze na inovativní řešení ve světě financí. Cílem je pomáhat v rozvoji takových projektů, které přinášejí lepší řešení pro zákazníky a zároveň hledat způsob, jak jim banka může pomoci v úspěšném vstupu na trh.

Dvě minuty

Program sice není zaměřený primárně na obor financí a pojišťovnictví, určité limity ale také má. Nepodporuje projekty orientované na hazard, zbrojní průmysl, kožešnictví a další obory, které nejsou v souladu s hodnotami ČSOB. Všichni ostatní pak mají šanci. Kromě inovativního projektu je potřeba mít už také základní tým, počáteční ověření poptávky na trhu a touhu učit se a posouvat svůj projekt dál.

Jen to by ale samozřejmě nestačilo. Zájemců je vždy víc než volných míst a třeba v jarní vlně bylo z celkem 85 zájemců vybráno deset projektů. Do aktuálního podzimního kola se přihlásilo 78 projektů, ze kterých porota znovu vybere jen deset nejlepších. Porotci, kteří vybírají projekty ve dvou kolech, hodnotí především tým, inovativnost a tržní potenciál. Zástupci startupů, kteří porotu nejvíce zaujmou, jsou vždy pozváni na osobní prezentaci svých projektů.

Foundeři na ní mají dvě minuty na prezentaci, které jsou přítomni pouze porotci, nikdo další. Následovat může ještě deset minut nejrůznějších otázek a odpovědí. Tahle chvíle může někomu změnit život! A protože v akceleraci jde především o rychlost a čekání na výsledky bývá u podobných programů často zdlouhavé, rozhodnutí, zda akcelerátor s projektem na dalších pár měsíců spojí síly, se uchazeči dozví telefonicky ještě ten samý den, kdy se prezentace uskutečnila. Zakladatelé startupů tak hned vědí, jak plánovat svůj čas a s jakou podporou mohou počítat.

Pět měsíců s mentory

Dostat se do programu může pro někoho vypadat jako splnění cíle, ale skutečná dřina tím teprve začíná. „Akcelerace představuje pětiměsíční intenzivní program, kdy s vybranými startupy pracujeme individuálně a s jejich zakladateli řešíme jejich konkrétní potřeby, aby byli na trhu úspěšní,“ popsala Paulovics, co na zájemce čeká.

V průběhu programu nejdříve dochází ke zmapování potřeb každého startupu a nastavení individuálních cílů. Díky tomu je pak možné nastavit pomoc zcela na míru. Každý potřebuje něco jiného, nebo třeba v trochu jiné intenzitě. Společné naopak je, že se vždy hodí nezávislý pohled na cenotvorbu a finanční plány, aby startupy rozjížděly skutečně ziskový byznys. V rámci akcelerátoru jeho účastníci mohou využít např. i design sprintu, rad marketingových expertů nebo získat právní podporu, aby svůj byznys dokázali ochránit a ošetřit i v této oblasti.

Právě pomoc zkušených mentorů je přidanou hodnotou, které se začínajícím podnikatelům v rámci programu dostává. Mentoři jsou především ze startupové scény, často jsou mezi nimi i účastníci  minulých kol Start it @ČSOB. „Podnikatelé v Česku jsou technicky velmi vzdělaní a nadaní, ale na byznysové straně trochu pokulhávají. Učíme je přemýšlet o tom, co jejich zákazníci vyřešením svého problému skutečně získávají a jakou to má pro ně hodnotu,“ vysvětluje lídryně Start it @ČSOB Paulovics. Díky programu se tak foundeři mohou nejvýrazněji posunout v oblastech, kde to nejvíce potřebují.

Zdarma a bez závazků

Každý měsíc dochází minimálně k jednomu společnému setkání, na kterém se probírá, kam se startup posunul. Kromě toho chodí startupisté na workshopy, na kterých se jim lektoři, jimiž jsou známá jména české startupové komunity, snaží pomoci. Třeba tím, že sdílí své vlastní zkušenosti a mohou je tak varovat před slepými uličkami, kterým by se začínající podnikatelé měli vyhnout.

I když foundeři od zkušenějších kolegů dostávají spoustu rad, zpětnou vazbu i pohled zvenčí, který projekt vnímá trochu jinou perspektivou než ti, kteří s ním přišli, veškerá rozhodnutí týkající se byznysu dělají sami startupisté. Zároveň je program zcela zdarma a zakladatelé projektů se za účast v něm nemusí vzdávat žádného podílu ve své firmě ani si kupovat služby organizátora či partnerů.

Když už se začínající podnikatelé v rámci akcelerátoru naučí spočítat si, kolik zákazníků potřebují, aby firma vydělávala, ví, jak správně nastavit cenu i to, jak vstoupit na český i zahraniční trh, přichází na řadu další krok. Tím je možnost propojení s klienty ČSOB, kterým startupy mohou nabídnout své řešení a případně z nich udělat své vlastní klienty.

V průběhu pěti let prošlo akcelerací v rámci Start it @ČSOB více než 80 startupů, zatímco o účast usilovalo přes 500 projektů. Zároveň je jejich další fungování výrazně úspěšnější, než jaký je u startupů standard. „Statistiky v Česku i ve světě říkají, že úmrtnost startupů je 90 až 95 procent, což je strašidelné. Úmrtnost startupů, které prošly akcelerací ve Start it @ČSOB, je 19 procent,“ pochvaluje si Paulovics.

Program i pro studenty

Právě vysoká úmrtnost startupů je tím, co řadu zájemců od rozjezdu podnikání odradí. Z dat ČSOB vyplývá, že o vlastním byznysu uvažuje více než 70 procent vysokoškolských studentů v České republice. Za největší překážku na této cestě téměř třetina z nich označuje strach z rizika.

Aby podnikatelský potenciál studentů kvůli těmto překážkám nepřišel nazmar, vymyslela ČSOB projekt nazvaný Start it @UNI. Jeho posláním je pomáhat řešit potíže začínajících nejen studentských podnikatelských nápadů už ve fázi pouhé myšlenky, které se do akcelerátoru v této fázi ještě nemají šanci dostat. Na programu, který lze s malou nadsázkou označit za „líheň na jednorožce“, banka spolupracuje s českými univerzitami.

Díky tomu tak studenti v rámci tzv. Validation Campů mohou v prostředí, které je jim důvěrně známé a cítí se v něm v bezpečí, představit své nápady a otestovat, zda po nich vůbec existuje reálná poptávka. Akce jsou naprosto unikátní v tom, že zájemci na nich mohou zjišťovat, jaká bude po jejich řešení poptávka i když jejich produkt nebo služba ještě vůbec neexistuje a vše je zatím jen ve stádiu nápadu.

Během víkendových akcí je tak možné rozjet podnikání. Zájemci z řad studentů se během nich totiž mohou setkat s úspěšnými startupisty, mentory nebo investory a postaví si tým, naučí se ověřit si poptávku po svém řešení tím, že zjišťují potřeby zákazníků, vizualizují řešení a testují ho se zákazníky. Úspěšným absolventům Validation Campů ČSOB pro reálné ověření poptávky poskytuje podporu ve výši 20 tisíc korun na malou kampaň, ve které si ověří poptávku ještě lépe.

Akcí ze série Validation Camp se už konalo osm po celé České republice. Na zatím posledním se v listopadu v Ostravě představilo se svými nápady a projekty více než 50 studentů z nejrůznějších středních a vysokých škol v regionu. Zaměřené byly například na interaktivní víkendové akce pro děti od čtyř let, design budov nebo zabezpečení školních IT sítí. Díky tomu, že se akce povedla, se Validation Camp do Ostravy v lednu 2024 znovu vrátí s pokračovacím programem. Ještě předtím se uskuteční letošní poslední Validation Camp, který se odehraje 24.-25. listopadu v Plzni.

Sam Altman, jeden z nejvýznamnějších hráčů v oblasti umělé inteligence a spoluzakladatel OpenAI, opouští společnost po sporu s představenstvem. Tento krok přichází v době, kdy je OpenAI díky svým produktům jako jsou ChatGPT nebo DALL·E v čele společností, které nabízejí využití umělé inteligence široké veřejnosti. V poměrně ostrém prohlášení firma konstatovala, že „Altman nebyl ve své komunikaci s představenstvem důsledně upřímný, což brání možnosti, aby dál vykonával svou funkci. Představenstvo již nedůvěřuje jeho schopnosti pokračovat v čele OpenAI.“

Altman se v krátké reakci na sociální síti X omezil na konstatování, že během let, které ve firmě strávil, se změnil nejen on, ale OpenAI se snad také podařilo proměnit svět. Slíbil rovněž, že k celé záležitosti v budoucnu řekne více.

Správní radu, která o odvolání hlavní tváře firmy rozhodla, tvoří hlavní vědec OpenAI Ilya Sutskever, bývalý CTO Facebooku a CEO společnosti Quora Adam D'Angelo, podnikatelka v technologiích Tasha McCauley a ředitelka grantů pro strategii a základní výzkum v Georgetownském centru pro bezpečnost a nové technologie Helen Toner.

Altman založil OpenAI společně s Elonem Muskem, Gregem Brockmanem a Ilyou Sutskeverem v roce 2015. Cílem bylo rozvíjet umělou inteligenci pro dobro lidstva. Ten zůstává i nadále v platnosti, pouze se v rámci OpenAI začaly lišit názory na míru ziskovosti a bezpečnosti jejích produktů. Klíčovou postavou v roztržce, která vedla k Altmanovu odchodu, je hlavní vědec OpenAI Ilya Sutskever, který má v OpenAI zásadní vliv. Jeho opatrnější přístup a preferování bezpečnosti produktů, které OpenAI vytváří, na úkor ziskovosti společnosti vedl ke sporu s Altmanem. Širší vedení firmy se přiklonilo na stranu Sutskevera a dospělo k přesvědčení, že změna ve vrcholném vedení je pro další rozvoj OpenAI nezbytná.

Z firmy odchází také spoluzakladatel a dosavadní předseda představenstva Greg Brockman. Jeho role v oblasti strategie a výzkumu přitom byla označována pro další směřování OpenAI za zcela zásadní a Brockman byl považován za nenahraditelného.

Brockman také v příspěvku na sociální síti X popsal, o jak překotný proces se při odvolávání Altmana z funkce jednalo.

Altmanův post ve vedení firmy by dočasně měla převzít Mira Murati, která v OpenAI v uplynulých letech zastávala pozici CTO. Ve firmě působí od roku 2018, kdy do ní přestoupila z Tesly Elona Muska. Působí také v poradním orgánu OSN pro umělou inteligenci.

„Mira hrála zásadní roli ve vývoji OpenAI v globálního lídra v oblasti umělé inteligence. Vzhledem k jejímu dlouhému působení a blízkosti zapojení do všech aspektů společnosti, včetně jejích zkušeností v oblasti řízení a politiky AI, je představenstvo přesvědčeno, že má pro tuto roli naprosto jedinečné předpoklady,“ konstatovala firma v prohlášení oznamujícím zásadní personální změny.

OpenAI byla založena jako nezisková organizace. V roce 2019 se společnost restrukturalizovala, aby mohla získávat kapitál při zachování svého neziskového poslání. Tento jedinečný model umožnil OpenAI přilákat významné investory a zároveň se zaměřit na deklarované cíle. Altman na restrukturalizaci dohlížel, přičemž návratnost investic byla omezena na 100násobek vložených prostředků. Firmu totiž i nadále řídí a ovládá správní rada neziskového subjektu.

Mezi hlavní investory OpenAI patří Microsoft, který poskytl kromě finančních prostředků, jejichž výše měla zatím dosáhnout 13 miliard dolarů, také zdroje cloud computingu, které umožnily OpenAI vyvinout řadu velkých jazykových modelů GPT, a další významní hráči, jako jsou Sequoia Capital, Andreessen Horowitz, Y Combinator, Founder's Fund, Thrive Capital, Bedrock Capital, Tiger Global a Khosla Ventures. Tito investoři mají významný podíl na financování a rozvoji OpenAI, ale neovlivňují její směřování nebo neziskové poslání.

Satya Nadella, předseda představenstva a CEO Microsoftu, který je největším investorem v OpenAI, uvedl, že odvoláním Sama Altmana z funkce se pro jeho firmu nic nemění. „Máme s OpenAI dlouhodobou dohodu o plném přístupu ke všemu, co je potřebné k naplnění naší inovační agendy. Zůstáváme zcela oddáni Miře a týmu OpenAI. Společně budeme i nadále lidem poskytovat smysluplné výhody, které technologie AI přináší,“ konstatoval Nadella. Jeho firma je sice největším investorem OpenAI, ale nedisponuje zastoupením ve správní radě ani žádným právním mechanismem, kterým by mohla v OpenAI uplatnit svůj vliv.

Altmanova éra v OpenAI byla charakterizována řadou inovací a průlomů v oblasti umělé inteligence, včetně vývoje populárního ChatGPT. Jeho vize a vedení pomohly formovat OpenAI jako předního hráče v oblasti AI. Jeho odchod a nástup Murati představují významný obrat ve vedení společnosti, která aktuálně čelí mnoha novým výzvám v oblasti technologie, etiky a regulace.

PŘEČTĚTE SI: Umělá inteligence bude mít společenské důsledky. Mladí lidé ve formativním věku zpohodlní, varuje vizionář Neff

Na začátku byla jednoduchá úvaha. A také vlastní zkušenost Christophera Eilerse, Johanna Ahlerse a Juliana Trautweina. S tím, jak lidé tráví stále více času ve městech, v zalidněných centrech plných shonu, tlaku na výkon a plnění KPI, si o to více váží času, který mohou věnovat pobytu mimo město v klidu přírody. A právě toto jejich přání se rozhodli splnit. Založili startup Raus nabízející butikový únik do přírody. Vše zařízeno tak, aby ubytování bylo dostatečně blízko pro spontánní útěk z města a zároveň dost daleko, aby se člověk mohl uvolnit.

Pouhé dva roky po svém založení v říjnu 2021 pomohl Raus tisícům hostů načerpat energii z městského života ve více než 50 pečlivě navržených a technicky zcela vybavených chatkách umístěných v devíti spolkových zemích na jedinečných místech uprostřed přírody po celém Německu. Příbytky spojují architektonický design a udržitelné materiály s nejmodernějšími technologiemi.

Sázka na předcházení syndromu vyhoření a problémům s duševním zdravím v prostředí, které nabízí klid i veškeré výdobytky moderní doby, se ukázala jako správná. V uplynulé letní sezóně startup zaznamenal téměř plnou obsazenost. Navíc otevřel Lodge am See, své první luxusní přírodní letovisko uprostřed rezervace UNESCO mezi Berlínem a Hamburkem.

Klid jako luxus

Úspěšné tažení berlínského startupu neuniklo ani známým investorům. V nejnovějším investičním kole Raus získal 8,5 milionů eur. Kromě lucemburské společnosti rizikového kapitálu ROCH Ventures, která toto investiční kolo vedla, se připojili i Rockaway Ventures, berlínský VC fond Dupuis Investment a další strategičtí partneři, kteří se přidali k investorům Speedinvest, 10x Founders a dalším, kteří významně navýšili své předchozí investice. V rámci tohoto investičního kola startup také získal úvěrovou linku od německé Varengold Bank. Jde o zásadní krok, který berlínské společnosti umožní akceleraci jejího růstu a expanze.

„Jsme rádi, že můžeme spolupracovat. Raus má všechny ingredience budoucího vítěze: nabídku prémiové hodnoty zaměřenou na vysoce rostoucí segment, využití digitálních technologií pro skutečnou udržitelnost, rychlé škálování a také vynikající tým zakladatelů,“ konstatoval Ludger Kübel-Sorger, zakladatel a vedoucí partner ROCH Ventures.

Nově získaný kapitál má podpořit další rozvoj nabízených služeb po Evropě. Už v nejbližších měsících má expanze začít v Rakousku. Zároveň pomůže s rozvojem a uvedením modelu Cabin 2.0, který se vyznačuje lehčí a kompaktnější konstrukcí s pokročilejšími technologiemi, luxusním tmavým obložením, modulárními schody a vyvýšeným sprchovým koutem s panoramatickým výhledem. V roce 2024 je pak v plánu zřizování více komunitních míst, vylepšování vlastní technologie pro bezproblémový pobyt a rozšiřování platformy o další přírodní produkty a služby.

„Jsme nesmírně hrdí na podporu a víru investorů v náš obchodní model a vizi. V Raus řešíme zásadní výzvy v cestovním ruchu a zároveň uspokojujeme trvalou poptávku po ohleduplnějším životě, který nás bude provázet mnoho dalších let,“ říká Julian Trautwein, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti Raus.

Doplnil, že dosavadní hlavní metou bylo zavedení vlastního digitálního rezervačního systému a cestovního cocierge, jež bylo navrženo podle vlastních standardů zakladatelů startupu. Cílem bylo zajistit individuální zážitek pro každého hosta tak, aby mu byly nabízeny doplňky a služby přizpůsobené jeho potřebám. Zároveň dochází k vylepšování i na straně poskytovatelů pozemků a služeb, ať jde o sledování doručování potravinových balíčků v reálném čase nebo zařizování služeb typu uklízení zcela digitálním způsobem.

PŘEČTĚTE SI: „Nejdůležitější je smysluplná vize a firemní kultura.“ O motivaci zaměstnanců a investicích do ESG startupů s Jakubem Losenickým z Rockaway Ventures

Výhody pro všechny

Raus za poslední rok předvedl raketový růst. Tržby meziročně vzrostly o více než 500 procent, počet ubytovaných hostů se ve srovnání s předchozím rokem zvýšil pětinásobně, přičemž objem nových rezervací se ztrojnásobil. Startup zároveň úspěšně rozšiřuje spolupráci s farmáři a majiteli pozemků, kde své butikové domy umisťuje. Napomáhá tomu i skutečnost, že jim poskytuje příležitost generovat významný dodatečný příjem, který průměrně dosahuje 1 500 eur měsíčně. Kromě pronájmu částí dočasně nevyužívaných pozemků mohou zároveň partneři hostům také nabízet své produkty a služby, ať jde o místní snídaňové balíčky a farmářské produkty, meditace až po výlety s průvodcem nebo túry.

Úspěch je zajímavý o to více, že obchodní model startupu Raus je výrazně složitější než u provozování standardního hotelu s desítkami či stovkami pokojů. „My máme mnoho pokojů, které jsou na různých, obvykle velmi vzdálených místech, navíc většinou bez jakéhokoliv přístupu k infrastruktuře. Čelíme tedy mnoha logistickým výzvám a provozním procesům, abychom zajistili našim hostům při každém jejich pobytu nevšední zážitek,“ zdůrazňuje Trautwein.

Společně s kolegy v Raus si i proto přejí, aby byla příroda bez problému pro kohokoli přístupná. „Rezervace pobytu na krásném odlehlém místě a trávení času zde by mělo být stejně snadné jako rezervace hotelového pokoje. Naší vizí je stát se platformou pro ponoření se do přírody a lídrem v kategorii ubytovacích zařízení v přírodě při poskytování služeb a produktů vysoko nad standardem tohoto typu ubytování, “ konstatoval Trautwein.

Právě díky tomuto pohledu Raus podpořil český fond Rockaway Ventures, který se zaměřuje na  startupy především v regionech DACH, CEE a na Balkáně, které digitalizují tradiční průmysl a zároveň se řídí principy ESG. Fond ocenil především unikátní koncept ubytování v přírodě, který spojuje pohodlí a ekologický přístup a umožňuje lidem únik od každodenního shonu betonových džunglí.

Aktuálně Raus od investorů vybral více než 14,5 milionu eur. V předchozích investičních kolech vybral vždy po třech milionech eur.

PŘEČTĚTE SI: Campiri expanduje do Evropy. Země chce propojit v rámci sdílené infrastruktury

Mews je předním poskytovatelem systému pro správu ubytovacích zařízení. Jeho služby v současnosti využívá na 3 500 ubytovacích zařízení v 85 zemích po celém světě. Jednou z priorit je jeho nepřetržité rozšiřování a aktivní hledání způsobů, jak ho zlepšovat. „Ve své nové roli CPTO mám možnost nejen vést talentovaný tým lidí, ale dává mi to také příležitost pokračovat v naší firemní misi přinášet revoluci do pohostinství, pro kterou jsme již vybudovali solidní základ. Veliké díky patří Richardu Valtrovi a Matthijsovi Wellemu, že ve mě nepřestávají věřit a udržují můj život nabitý a plný výzev,“ říká k rozšíření své role ve firmě Josef Starýchfojtů.

Tým vývoje má aktuálně na 200 vývojářů. Produktový tým se v letošním roce rozrostl o pětinu a tvoří ho 310 zaměstnanců. Starýchfojtů byl už v minulosti aktivním členem širšího vedení Mews, což přispělo k jeho hlubšímu povědomí o firmě a pomohlo mu v dalším kariérním růstu.

Dle průzkumu Mews se holiérský trh zásadně stabilizoval, lidé se vracejí k cestování a hotely více spoléhají na technologie. Hotelové technologie se staly významným pomocníkem pro automaticky opakující se úkoly, efektivnější check-in procesy, administrativu či personalizaci pro zajištění lepšího klientského servisu. To vše vyžaduje neutuchající vylepšování aktualizací, čemuž má Starýchfojtů, který ke své stávají roli technického ředitele přidává funkci ředitele produktu, nově pomoci.

„Někdy mám pocit, že by se vztah mezi vývojáři a produktovými manažery dal připodobnit k tomu mezi stavařem a architektem. Oba tábory totiž pohlíží na jednu věc z jiného úhlu. Kladu si za cíl tuto bariéru odstranit. Díky mnohaletému působení ve vývoji rozumím Mews ze strany technické. Teď k tomu přebírám i produktovou stranu a oba tyto světy chci propojit,“ dodává Starýchfojtů.

PŘEČTĚTE SI: Mews získal na svůj revoluční hotelnický systém 770 milionů Kč. „Jsme prostě radikálně jiní,” říká Richard Valtr

Scaleup Mews vznikl v Praze. V současnosti má sídlo v Amsterdamu. Kanceláře má také v Londýně, Bruggách, New Yorku a dalších městech. V létě 2023 otevřel kanceláře v Amsterdamu a Barceloně. V letošním roce  Mews získal dvě akvizice, a to cloudové společnosti Hotello, nejnověji pak startupu Nomi, který využívá prediktivní analytiku a umělou inteligenci pro personalizaci zážitků turistů. Součástí týmu Mews je více než 800 lidí.

V investičních kolech A, B a C získal scaleup celkem 225 milionů dolarů. Kromě toho obdržel na konci roku 2021 také strategickou investici od společnosti Salesforce a v létě 2022 uvedl Mews for Salesforce, první nativní integraci mezi systémem pro správu nemovitostí a platformou pro řízení vztahů se zákazníky.

PŘEČTĚTE SI: Mews kupuje startup Nomi. Druhá letošní akvizice urychlí využití umělé inteligence v pohostinství

Jak se v závislosti na technologiích mění dnešní trh práce?

Díky nástupu nových technologií se dnešní trh práce mění čím dál rychleji. Extrémně to uspíšil nástup AI, která v určitých pracovních odvětvích již do značné míry nahrazuje lidskou pracovní sílu. Pracovní trh bude turbulentní i nadále. Podle studie BCG 85 % všech pracovních pozic, které budou dnešní studenti vykonávat v roce 2030 ještě nebylo “vynalezeno”.

Dokážete nastínit některá hlavní témata, která zazní během letošní akce Future Port Youth

Mezi hlavní témata letos přirozeně patří Budoucnost s AI. Budeme se dívat dnes na tak populární velké jazykové modely jako je ChatGPT a dokonce se AI dotkneme i v kontextu propojení mozku s počítačem. Dalším důležitým tématem je Budoucnost dezinformací, které díky rostoucímu výpočetnímu výkonu a AI dostávají úplně novou dimenzi. Vedle nich se zaměřujeme na témata udržitelné budoucnosti, např. v oblasti Budoucnosti jídla, kde představíme český projekt s globálními ambicemi, který vyvíjí laboratorní vepřové maso. Na Cíle udržitelného rozvoje odkazuje i vyhlášení prvního ročníku Future Port cen pro studentské projekty využívající technologie pro zlepšování světa. Z 33 projektů ze 4 kontinentů, které se do soutěže přihlásili, vyhlásíme 3 nejlepší.

Jakou message byste rád předal mladým účastníkům a jaký vliv doufáte, že tato událost bude mít na jejich budoucí úsilí a aspirace?

Žijeme v době, kdy technologie nabízí téměř neomezené možnosti. Věřím, že mladá generace je ta, která využije těchto nástrojů k vytváření světa, o jakém jsme mohli jen snít. Future Port Youth je vaše příležitost objevit, jak můžete být součástí této změny.

Jedním ze speakerů bude i Roman Lauš, CEO společnosti Mewery věnující se vývoji a výzkumu kultivovaného masa v laboratoři. Poslední 4 roky byl programovým ředitelem ve Future Port.

Můžete stručně nastínit téma vaší přednášky na Future Port Youth?

Letos budu na Future Portu mluvit o velice zásadním tématu budoucnosti jídla a jeho udržitelnosti. Dopady klimatické změny jsou každým rokem viditelnější. Jedním z  nejhorších činitelů je průmyslový velkochov zvířat, který ničí naši planetu více než celá doprava dohromady. Proto jsem před 2 lety založil společnost Mewery, která vyvíjí kultivované maso z buněk zvířat, pro které nemusí trpět ani zemřít jediné zvíře.

Jaké hlavní poselství byste chtěl sdělit mladým lidem, kteří se zúčastní této události?

Součástí přednášky bude moje cesta podnikatele a příběh, jak jsem se z IT, nemovitostí, event managementu dostal k založení biotechnologického startup, který má potenciál změnit naši společnost a způsob, jakým se k nám dostává maso na talíř. Myslím, že pokud člověk najde vášeň, zapálení a má vizi, může dělat cokoli nezávisle na tom, co vystudoval. Myslím, že zvláště v dnešní době je mnoho studentů paralyzováno příliš mnoha možnostmi a pochybují o svém oboru, nebo chcete-li o své budoucnosti.

Jaké klíčové poznatky plánujete sdílet s mladým publikem a to zejména v kontextu rychle měnící se technologické krajiny?

Je důležité si uvědomit, že každému velkému technologickému průlomu předcházelo mnoho let vědy a výzkumu, mnoho vzletů a pádů, ale zejména velkého odhodlání. Na to, abyste mohli změnit obecný společenský návyk nebo určité paradigma ve společnosti, potřebujete minimálně 20 let. Na jedné straně to sice vypadá, že se vše pouze zrychluje, na druhé straně nesmíme zapomínat, že každá inovace potřebuje také svůj čas. Podívejte se např. na technologie jako AI, ML nebo VR, které tu jsou s námi již několik dekád. Stejně tak přistupuji k biotechnologii potřebné pro vývoj kultivovaného masa. Jako odvětví jsme stále na začátku.

Mezi další řečníky se řadí i Yesika Aguilera, která je jedním z hlavních speakerů na této události. Yesika je odbornicí na poli podnikových technologií a významnou osobností v oblasti technologií, kterou Forbes dvakrát zařadil do seznamu Forbes 30 pod 30 za její významný vliv. Je spoluzakladatelkou společnosti Tespack, která se specializuje na chytré technologie poskytující mobilní energetická řešení.

As someone involved in the tech world, what do you believe are the most critical skills and mindsets that young people should cultivate to thrive in the digital age?

In my view, the fundamental mindset for success in the digital era is a combination of curiosity, adaptability, and a commitment to continuous improvement. However, the most crucial aspect, as I see it, is the courage to embrace mistakes and failures as essential steps in the innovation process within an ever-changing landscape.

What significance do you see in the connection between the younger generation and the future, and why is it important for young people to be active participants in this event?

The connection between the younger generation and the future is of immense significance. Young people serve as the driving force behind the evolution of society, economy, and technology. Their active participation in events like this is crucial for several reasons. Their fresh and innovative ideas contribute to progress, and their innate technological proficiency makes them essential for shaping a tech-driven future.

Could you provide insights into the key topics or themes you plan to address during your presentation at Future Port Youth, and why these subjects are essential for young attendees?

In my presentation at Future Port Youth, I want to inspire young minds to embrace an entrepreneurial spirit, demystify the innovation process, and view crises as stepping stones to success. In a world grappling with economic challenges, conflicts, and inequalities, our youth are the agents of change. I'll guide them in developing an entrepreneurial mindset, helping them seize opportunities with confidence.

S blížícím se datem konání Future Port Youth konference nás čeká vzrušující a inspirující setkání s těmi nejlepšími ve světě technologií a inovací. Událost slibuje přinést mnoho nových příležitostí a inspirace. Na konferenci se můžete připojit I online a sledovat tak speakery z pohodlí svého domova.

Nezaměstnanost se v České republice dlouhodobě pohybuje na nejnižší úrovni v rámci celé Evropské unie. I proto si zaměstnavatelé dlouhodobě stěžují, že je pro ně stále více obtížnější získat nejen kvalitní, ale vůbec jakékoliv potřebné lidi. Recruiteři se tak často ocitají po velkým tlakem, aby co nejrychleji obsadili volné pozice. Převis poptávky po nových lidech tak může v některých případech vést k tzv. kultu kandidáti, kdy jsou vnímáni téměř za nedotknutelné a jakákoliv překážka v náborovém procesu je skoro považována za tabu.

Podobný přístup ale může při náboru vést k přešlapům a chybám. Podcenění náborového procesu a prověření uchazeče může v nejhorších případech vést až k ohrožení fungování firmy. Dva ze tří podvodů s finanční škodou totiž podle statistik páchají právě zaměstnanci. Nekvalitní nábor ale také může vyústit v zaměstnání nekvalifikovaných lidí, které hrozí mít za následek rostoucí fluktuaci, sníženou produktivitu a zhoršení firemní kultury.

Důvěřuj, ale prověřuj

Na to, jak zmíněná rizika minimalizovat, se zaměřuje český startup Scaut. V roce 2020 ho založil expert na řízení rizik Petr Moroz, který využil své dlouholeté zkušenosti v oblasti risk managementu a business intelligence pro vývoj online screeningového HR nástroje pro personální bezpečnost a prověřování rizik při náboru zaměstnanců. Scaut pomáhá ověřit spolehlivost informací, které kandidáti poskytují během výběrových řízení, případně zajišťuje pravidelné monitorování zaměstnanců na pozicích, kde je to třeba. Jeho řešení disponuje intuitivním rozhraním v barvách semaforu pro identifikaci kandidáta na základě důkladného screeningu pomocí umělé inteligence a strojového učení.

Že je proklepnutí kandidátů skutečně široké, dokládá i skutečnost, že Scaut pokrývá více než 150 zemí světa. Všechny v souladu s GDPR. Mezi jeho klienty v současnosti patří více než 120 světových zaměstnavatelů, ale i menších společností z České republiky a Slovenska, jako je Albert, Alza, Vodafone, ČEZ nebo Cool People.  I díky této klientské základně se Scaut mohl pustit do průzkumu nazvaného Aktuální hrozby v HR. Některé ze zjištěných výsledků jsou docela znepokojivé.

Z průzkumu totiž vyplynulo, že důvěra ve vlastní intuici během pohovoru a první dojmem je v Česku stále u 62,5% zaměstnavatelů argumentem, proč HR oddělení nevyužívají digitální background screening kandidátů. Jedním z důvodů je také strach, aby podobnou kontrolou zájemce o práci neodradili. Přitom více než polovina respondentů průzkumu se s odmítnutím screeningu ze strany kandidátů nikdy nesetkala a až 93,5 % z nich připustilo, že screening snižuje riziko zaměstnání nevhodného kandidáta.

„Skvělý tým zaměstnanců je základním kamenem každé prosperující firmy. Ale stačí jedno špatné jablko, jediný nepoctivec, který se protáhne sítí náboru, a škody mohou být katastrofální,“ konstatoval zakladatel a CEO startupu Scaut Petr Moroz.

Jednou z cest, jak snížit možné riziko najmutí nevhodného člověka, je dát na doporučení současných zaměstnanců. Sluchu jim dle výsledků průzkumu popřává více než polovina (55,3 %) zaměstnavatelů v Česku. Dalším způsobem, který se firmám výrazně osvědčuje, je přímé oslovení kandidátů HR specialistou (48,9 %).

To přitom často probíhá přes sociální sítě (34 %), což s sebou může nést určitá rizika. Nejen Facebook, síť X (dříve Twitter), ale také profesní síť LinkedIn čelí v posledních letech rostoucímu počtu falešných účtů. Dle údajů německé společnosti Statista, globální platformy pro data a business intelligence, bylo ve druhé polovině roku 2022 na LinkedIn odhaleno 44,7 milionů falešných účtů během registrace a omezeno 200 tisíc falešných profilů.

PŘEČTĚTE SI: HRtech startup Veremark dostal osm milionů eur na prověrky zájemců o práci

Intuice vítězí

I při vědomí těchto rizik téměř polovina recruiterů informace poskytnuté kandidáty během náboru ověřuje pouze na internetu a z veřejně dostupných zdrojů. Více než třetina náborářů uvádí, že informace, které jim kandidát sděluje během náborového procesu vůbec neověřují a zároveň považují nastavené kontrolní mechanismy za dostatečné. Nejčastějším argumentem proti screeningu je důvěra personalistů ve vlastní intuici a dojem z pohovoru.

Společnosti, které mají screening zařazený v náborovém procesu věří, že jim pomůže dostat do firmy kvalitní lidi. Nicméně 80 procent z nich si jej provádí vlastními silami - nejčastěji ověřováním informací na internetu nebo kontaktováním referenční osoby.

„Provádět screening vlastními silami může znít prakticky. Nicméně ověřování informací je komplexní soubor aktivit, co vyžaduje povědomí o zdrojích dat, znalost legislativy a systémy, které práci značně usnadní. Člověk, který provádí screening sám, má často tendenci něco opomenout, nebo dokonce nemá ani potřebné znalosti, aby komplexní screening dokázal  zvládnout. Navíc bez potřebné technologie, kterou mají profesionální screeningové firmy k dispozici, se interní proces značně prodraží,“ myslí si Moroz.

Téměř třetina recruiterů zároveň netuší, že při náboru zaměstnanců musí být v souladu s konkrétní platnou legislativou. Nové regulace a nařízení, jako třeba přicházející NIS2, je nezbytné implementovat do  náborových procesů. Jinak firmy riskují pokuty od příslušných kontrolních úřadů.

Současným fenoménem je i remote práce a nábor na dálku. Více než pětina firem (21,3 %) provádí pohovor s kandidátem převážně online prostřednictvím videorozhovoru. Technologie se stala tak pokročilou, že technologické firmy čelí také rizikům kybernetické bezpečnosti při možnosti najímání deepfake místo skutečných lidí. Ale ani když se na pohovor dostaví reálná osoba, nemusí jít o tu, kterou personalista pozval. Necelá polovina respondentů průzkumu (6,4 %) totiž uvedla, že se na osobní pohovor dostavil někdo jiný, než kdo byl skutečně pozván.

PŘEČTĚTE SI: Motivační dopisy? Jedno velké klišé odshora až dolů, shodují se HR experti

Za posledních třicet let svět obchodu a napojených služeb ušel obrovskou cestu. První dokončená online objednávka se uskutečnila v roce 1994. Neměla žádné zabezpečení a dodání trvalo několik týdnů. Pro dnešní trh, kde personalizované nabídky a rychlé srovnání produktů podle nejrůznějších kritérií tvoří naprostý základ každodenního nakupování, jde o naprosto nepředstavitelnou situaci.

Nejnovější střípek do mozaiky nejrůznějších bankovních a finančních inovací přináší crowdfundingová platforma Investown, která jako první ve svém oboru od České národní banky (ČNB) obdržela licenci pro crowdfundingové investování.

„Tohle je obrovský milník nejen pro náš tým, ale pro celý český investiční trh. Naše cesta za získáním této licence nebyla snadná. Bylo třeba splnit řadu přísných regulací a požadavků, ale díky tvrdé práci, vytrvalosti a občas i trochu modlení jsme to dokázali,“ konstatoval co-founder a CEO Investown Alan Pock.

Pro představu - společnost musela regulátorovi předložit více než 700 stran dokumentace. Jen její zpracování týmu kolem Alana Pocka trvalo 447 dní!

Složitý a zdlouhavý proces byl přitom pro platformu existující od roku 2019 zcela zásadní. Poskytovatelé služeb skupinového financování totiž bez daného povolení nebudou moci po 10. listopadu 2023 na své platformě zveřejňovat žádné nové nabídky skupinového financování. Umožněna jim bude pouze správa stávajících smluv.

PŘEČTĚTE SI: Investown umožňuje investovat do nemovistostí už od pětistovky. Nově rozšiřuje nabídku příležitostí a chystá expanzi do zahraničí

Nově a jinak

Investown je novou generací investičních produktů, která je alternativou k tradičnějším bankovním produktům jako jsou stavební a penzijní spoření nebo termínované vklady. Funguje na principu crowdfundingu a zaměřuje se na investování do úvěrů z nemovitostí. Lidé investují do úvěru developerských projektů a následně profitují z úrokového výnosu pohybujícího se kolem deseti procent ročně. Investoři zároveň platformě neplatí žádné poplatky.

Za čtyři roky své existence platforma získala investice ve výši téměř 100 milionů korun a proinvestovaly se přes ni dvě miliardy korun. Mezi investory Investownu, kteří mají dle Pocka na získání licence velkou zásluhu, patří Lighthouse Ventures, DRFG Investment Group, Finbus a Seed Starter České spořitelny.

„Licence, kterou platforma od ČNB získala, je velkým milníkem nejen pro Investown. Vnímáme ji jako jasný signál pro prohlubování a posilování vzájemné spolupráce a rádi bychom crowdfundingové investování do nemovitostí zprostředkovali již v dohledné době vybraným klientům České spořitelny skrze digitální bankovnictví George,“ říká Jiří Skopový, lídr venture kapitálového programu Seed Starter České spořitelny.

Další v pořadí

Zatímco Investown má s centrální bankou momentálně vše vyřešeno, tým fintechu Skip Pay v jednáních s ČNB finišuje. Cílem platformy nabízející platební možnost BNPL (buy now – pay later) je projít licenčním řízením do konce letošního roku a následně moci využívat licenci platební instituce platnou pro území celé Evropské unie.

„Licenční proces s Českou národní bankou si letos vyžádal každou desátou hodinu našeho času. Vize Skip Pay sahá daleko za hranice České republiky s plány na rozšíření služeb na Slovensko, do Maďarska, Bulharska a Belgie. Díky licenci platební instituce platné pro celou Evropskou unii tam své služby budeme moci služby nabídnout,“ konstatoval CEO Skip Pay Richard Kotrlík.

Chytrá platební kartu Skip Pay, která umožňuje odkládat platbu do výše 50 tisíc korun až o 50 dní a s každým nákupem bezplatně získat tříletou záruku a roční pojištění na veškeré kupované zboží, aktuálně patří mezi nejrozšířenější prostředky BNPL v Česku.

V současnosti je s kartou možné nakupovat ve více než 13 000 českých e-shopech nebo online službách, jako je MALL.cz, Vivantis, CZC.cz, Košík.cz, Můjkoberec.cz, Qerko, Patro.cz, Belenka, Niceboy, Trenýrkárna.cz nebo Slevomat. Tým Skip Pay zvládá proces vyhodnocení schválení platby během 2-4 vteřin. Nejen proto počítá Kotrlík letos s nárůstem počtu registrovaných zákazníků o více než 100 tisíc a zdvojnásobením objemu profinancovaných transakcí na dvě miliardy korun.

Díky spolupráci s ČSOB, jejíž součástí se Skip Pay před rokem stal a do jejíchž prostor v pražských Radlicích se nedávno přestěhoval, chce do konce letošního roku dosáhnout počtu 470 tisíc klientů a v budoucnu své řešení nabídnout více než čtyřem milionům retailových klientů banky.

To ale není vše. „Plánujeme také uzavřít partnerství s pěti až šesti známými e-shopy v České republice a s jednou z největších platebních bran v zemi,“ odhaluje nejbližší budoucnost Kotrlík.

PŘEČTĚTE SI: V hlavní roli technologie. Andělské investory táhne fintech nebo blockchain, čtvrtina z nich chce zvýšit množství rizikového kapitálu

I když americký podnikatel a investor Peter Thiel, který podle nejnovějších informací kromě byznysu od roku 2021 působí jako informátor FBI, mladým lidem nabízí prostřednictvím své nadace Thiel Fellowship 100 tisíc dolarů, aby odešli ze studia na vysoké škole a pustili se do byznysu, vzdělání je stále tou nejlepší vstupenkou do nejvyšších pater.

Kdo nemá potřebný certifikát nebo diplom, který potvrzuje dosažené znalosti a dovednosti, často jako by nebyl. Důvěryhodné, rychlé a především digitální ověřování konkrétních kompetencí bude do budoucna stále důležitější. Právě to si uvědomila i dvojice Sergej Butko a Vlad Turak, kteří se na možné řešení zaměřili ve svém startupu Certifier.

Na poli byznysu nebyli žádnými nováčky. Ještě před spuštěním Certifieru v roce 2021 rozjeli vlastní úspěšné projekty. Vlad Turak založil jeden z nejpopulárnějších vzdělávacích ukrajinských portálů pro školáky, který měsíčně přiláká přes milion uživatelů. Sergej Butko spoluzakládal startup CallPage a působil jako jeho CMO. CallPage získal financování ve výši 4,5 milionu dolarů a v roce 2021 jej koupila americká technologická společnost.

Když Butko s Turakem zaregistrovali poptávku po vhodném softwaru zajišťujícím vysokou úroveň bezpečnosti, důvěrnosti a důvěryhodnosti certifikátů, která navíc v čase stále rostla, pustili se do práce.

„Ani v éře digitalizace nezmizí touha lidí po uznání. Naopak zůstane základním aspektem globální kultury. Lidé si odjakživa vážili formálního ocenění za svou tvrdou práci. V dřívějších dobách takové uznání představovaly například medaile za válečné zásluhy, dnes to mohou být certifikáty za prokázané dovednosti nebo splnění zkoušek, dokonce i v online hrách. S přechodem od fyzických k digitálním dokumentům prochází tato oblast významnou proměnou a Certifier chce být v čele této změny,“ říká Sergej Butko, spoluzakladatel a CEO společnosti Certifier.

PŘEČTĚTE SI: Digitální podpisy z Vilniusu zaujaly. Depo Ventures podpoří litevský healthtech startup Sign on Tab

Certifier pomáhá firmám a institucím zvládnout všechny fáze certifikačního procesu – od vytváření dokumentů, řízení procesu, jejich distribuce, provádění analýz až po uložení vytvořených dokumentů na hostingových serverech. Certifier mohou využívat nejen velké podniky, ale i malé a střední firmy nebo nejrůznější veřejné instituce.

Za dva roky od svého založení získal Certifier více než 400 firemních zákazníků. Jsou mezi nimi značky jako Avon Canada, Salesforce, ale také vysoké školy jako University of Illinois či Oxford School District. Digitální certifikát obdrželo prostřednictvím platformy již téměř 800 tisíc lidí, přičemž 82 procent příjemců své dokumenty na platformě aktivně spravuje. Více než čtyři pětiny rychle rostoucích příjmů společnosti pocházejí ze Spojeného království, USA a Kanady.

„Digitalizace je jasným trendem i v oblasti vydávání diplomů a certifikátů. Je to tržní nika, ale pořád dostatečně velká a navíc ještě neobsazená. Certifier má všechny předpoklady, aby dokázal toto odvětví důvěryhodně digitalizovat. Má velmi zkušený tým. Byznys model je navíc rychle a snadno škálovatelný. To se mimochodem už stihlo potvrdit. Růst je aktuálně ještě vyšší než původní predikce z doby, když jsme s týmem Certifieru začali poprvé jednat,“ uvedl Jan Krahulík, partner fondů investiční skupiny DEPO Ventures.

Kromě českých investorů startup v seedovém investičním  podpořily také venture kapitálové fondy Movens Capital, FundingBox Deep Tech Fund a Black Pearls VC. Prostředky jsou určeny na strategickou podporu - Certifier plánuje většinu peněz investovat během následujících dvou let do vývoje produktů. Cílem je poskytnout také API rozhraní, které bude vyhovovat potřebám náročnějších organizací a technologických společností.

Nešlo o první investici, které se Certifieru dostalo. Už od jeho založení v roce 2021 ho podporovali andělští investoři a také společnost Black Pearls VC, která se zapojila i v aktuálním investičním kole. Čtveřice aktuálních investorů se zaměřuje na technologické společnosti v rané fázi vývoje. Proto vítají vizi společnosti, která počítá s tím, že se Certifier do pěti let stane lídrem na trhu softwaru pro správu digitálních diplomů a certifikátů.

PŘEČTĚTE SI: Digitální knihovna plná moudrosti. Český startup SlidesLive chce uchovat všechny přednášky světa po tisíc let

Madridskou společnost Webel založil Nacho Tejero v roce 2019 se svými společníky Carlosem Estévezem Rincónem, Guillermem Mateem a Javierem Ginés Sánchezem už během studia na univerzitě. Vyšli z toho, že věci typu jídla, nábytku, spotřebního zboží k nám putují až domů, ale oblast služeb se ve velké míře po stejné cestě zatím nevydala. Dali si proto za úkol vytvořit aplikaci, která by uživatelům umožnila snadno vyhledávat, rezervovat a využívat téměř jakoukoli službu z a v pohodlí domova.

Poslední dva roky po sobě Webel roste vždy do desetinásobku čísel předchozího roku. Výzvou tak bylo vytvořit model, který by byl ziskový a škálovatelný a zároveň udržel klienty, aby aplikaci při opakovaném objednávání služeb neobcházeli. Že se to daří dokazuje, že v současnosti Webel poskytuje více než 100 tisíc služeb ročně.

„Pokud chceme, aby lidé prostřednictvím naší platformy zadávali opakované objednávky a platili provizi, musí hodnota, která tím vzniká pro obě strany - například snadnost, rychlost a pohodlí - převýšit ekonomickou hodnotu, kterou z transakce získáváme. Pokud tomu tak není, lidé se logicky rozhodnou pro alternativy mimo platformu,“ popsal přístup generální ředitel společnosti Webel Nacho Tejero.

Díky tomuto nastavení se jeho týmu podařilo vytvořit aplikaci, ve které si klienti mohou rezervovat služby na pouhých pět kliknutí. Webel se ale zaměřil také na vytváření hodnoty pro nabídku služeb. Vyvinul proto nástroje SaaS (např. kalendář, oznámení, automatické faktury), které pomáhají poskytovatelům snadno spravovat jejich služby rezervované prostřednictvím aplikace.

„Tým Webelu jsme bedlivě sledovali téměř rok. Během této doby skutečně prokázali škálovatelnost svého tržního modelu a expandovali z Madridu do Barcelony a Zaragozy s působivými růstovými čísly,“ konstatoval investiční ředitel společnosti ZAKA VC Andrej Petrus. Ještě důležitější podle něj je odhodlání týmu Webelu a přesvědčení o tom, že velmi dobře ví, co dělá.

PŘEČTĚTE SI: Občas se zakladateli jednáme záměrně provokativně. Manažeři z venture fondů odhalili zákulisí své práce

Aktuální investiční kolo navázalo na únorové kolo, v jehož rámci si Webel zajistil 550 tisíc euro. „Od své investice v předchozím kole jsme byli neustále fascinování focusem týmu a jeho zaměřením na výkon. Ukázali, že trh domácích služeb může prosperovat, pokud se najde řešení klíčových problémů vhodné pro obě strany. Jsme jsme nadšeni, že budeme i nadále podporovat tým Webelu při plnění jeho ambiciózních cílů,“ řekl Peeter Kompus, ředitel společnosti Trind VC.

Tahu na branku španělského startupu si všiml i česko-slovenský rodinný venture house ZAKA VC zakladatelů Jana Kaspera a Petera Zálešáka. Jejich fond se specializuje na investice do firem se silným potenciálem stát se výraznými hráči na globálním trhu. Vyhledává proto společnosti s jasnou vizí, unikátním know how a dobrou škálovatelností produktů. Celkem už investoval do více než 40 společností s působností na pěti různých kontinentech, přičemž více než polovina z těchto investic proběhla v letošním roce. Jejich celková hodnota přesáhla 3 miliony eur.

A právě expanze, v případu Webelu konkrétně do Barcelony a Zaragozy, byla pro další rozvoj zásadní. Tyto lokality totiž zaznamenávají třikrát rychlejší růst než Madrid, kde Webel původně začínal. To vše při zachování pouze třetinových výdajů na marketing. Prostředky získané v tomto investičním kole chce proto firma využít k expanzi na nové trhy a poskytnutí více než milionu služeb ročně.

PŘEČTĚTE SI: Aplikace DeePsy chce posouvat hranice kvality psychoterapie v Česku. Analyzuje sezení a poskytuje terapeutům zpětnou vazbu

Evropský investiční fond (EIF) oslovil téměř 500 evropských VC fondů, aby získal jejich pohled na aktuální situaci. A popravdě řečeno, probírání se sesbíranými daty nebylo veselým čtením. Výrazná většina oslovených (70 procent) aktuálně považuje snahu o získání prostředků pro své fondy za obtížnou. Ostatně dva ze tří manažerů VC fondů vnímají fundraising za největší výzvu pro rok 2023.

Za další oříšek v současné situaci pak považují úspěšné hledání investorů. Podíl respondentů, kteří uvedli, že je snadné najít v současnosti spoluinvestory, klesl na rekordní minimum (13 %). Zatímco průměrná výše nových investic se zvyšuje, jejich tempo v letošním prvním pololetí velmi výrazně zpomalilo. I proto většina VC fondů zaznamenala pokles konkurence mezi investory. Dobrou zprávou v této souvislosti tak je, že více než 80 % respondentů letos investovalo jak do nových obchodů, tak navýšilo svou expozici ve svých portfoliových společnostech.

Přístup k externímu financování firem v portfoliích VC se výrazně ztížil. Důvodem je samozřejmě nárůst úrokových sazeb, který jakékoliv financování prodražuje. Dvě třetiny VC fondů i z tohoto důvodu hlásí pokles valuace svých portfoliových společností. Očekávají také, že ceny budou klesat i nadále.

Další nedobrou zprávou, která z průzkumu vyplynula je, že u většiny VC fondů se jejich portfoliovým společnostem daří hůře než v době pandemie covidu. I proto respondenti průzkumu očekávají, že bude docházet k většímu počtu insolvencí než jaký byl zaznamenán v loňském roce. Žádné insolvence v rámci svých portfoliových společností neočekává pouze čtvrtina manažerů fondů rizikového kapitálu.

V souvislosti s tím je logické, že pravděpodobnost exitů se v letošním roce výrazně snížila. Vnímá to tak 72 procent oslovených respondentů. Problémem je nedostatečná likvidita trhů při případném IPO a potíže při hledání potenciálních kupců.

PŘEČTĚTE SI: Půl na půl. Takové je riziko evropských VC fondů, že jejich investice nezasvítí

Světlo na konci tunelu v podobě zlepšení situace v následujících 12 měsících vidí třetina dotázaných. Na druhou stranu, důvěra v dlouhodobé vyhlídky růstu odvětví rizikového kapitálu podle údajů z průzkumu poklesla.

Pesimistické vnímání trhu v roce 2022 se v letošním roce dokonce ještě zhoršilo. Podle názoru zástupců VC fondů dosáhne v letošním roce za celou dobu měření tohoto indikátoru historického minima. Zatímco více než dvě třetiny VC fondů (68 %) vnímají stávající situaci negativně, pouhá dvě procenta manažerů VC fondů vnímají aktuálně oblast fundraisingu pozitivně.

Přesto jsou očekávání pro období nejbližších dvanácti měsíců spíše pozitivní. Zlepšení situace očekávají téměř dvě pětiny respondentů (39 %), což je oproti loňskému minimu (15 %) nejen znatelné zlepšení, ale také historické maximum.

Fondy rizikového kapitálu vidí jako klíčové pro své investiční aktivity o Německo, Francii a Nizozemsko. Nejslibnějšími zeměmi pro investice rizikového kapitálu v příštích 12 měsících jsou pak dle výzkumu Německo, Spojené království a Francie.

PŘEČTĚTE SI: Obchody fondů rizikového kapitálu v Evropě zaznamenaly v 1Q 2023 pokles

Slunné Španělsko, závodní okruh, na kterém jsou seřazeni závodníci dychtivě očekávající start finálové jízdy. Právě tak to v neděli bude vypadat na závodním okruhu ve španělském Aragonu. A mezi téměř padesáti týmy z celého světa budou i zástupci studentského závodního týmu CTU Lions. Ten pod vedením team leadera Josefa Svobody tvoří především studenti z Fakulty dopravní ČVUT, ale patří do něj i studenti z Fakult strojní, elektrotechnické a jaderné a fyzikálně inženýrské. Všichni společně v rámci svého studia vyvíjejí a staví závodní motocykly pro mezinárodní soutěž MotoStudent.

Tým CTU Lions vznikl v roce 2015, kdy ho na Ústavu dopravních prostředků Fakulty dopravní ČVUT v Praze společně založili vedoucí výzkumné laboratoře vozidel Jiří First a vedoucí Ústavu dopravních prostředků Petr Bouchner. Z původně malého projektu, kterého se účastnilo pár studentů z projektu Bezpečný motocykl, se záhy stal komplexní projekt, kdy se na vzniku prvního stroje podílely téměř dvě desítky lidí z řad studentů i odborníků na konstrukci motocyklů. V dalších letech se tento tým dále rozšiřoval o studenty a odborníky z dalších fakult ČVUT.

Už v říjnu 2016 tým CTU Lions  ve španělském Aragonu odjel svůj první závod s prvním modelem benzínové motorky. V následující sezoně se jako jeden z mála zúčastnil soutěže v obou kategoriích - jak pro stroje se spalovacím, tak také s elektrickým motorem. A právě bezemisní verze je tou, na kterou tým z ČVUT sází i nadále. Na letošním 7. ročníku mezinárodní soutěže MotoStudent představí nedávno pokřtěnou motorku na elektrický pohon EVO 3.0.

„Pro CTU Lions jde o již třetí elektrickou motorku. Motor mají všechny týmy stejný, dodaný od pořadatele, je poprvé vodou chlazený a o něco výkonnější než ten loňský, ale vše ostatní od konstrukce rámu po baterie, to už je unikátní záležitost každého týmu,“ konstatoval team leader CTU Lions Josef Svoboda.

V případě jeho týmu to v praxi znamená, že pro svůj aktuální model zvolil novou chemii bateriových článků Li-pol. Hlavním důvodem je výhodný poměr objemu a hmotnosti vůči povolenému vybíjecímu proudu. Předností je také plochý tvar článků - ve srovnání s válečkovým je lze snáze uspořádat do jediného pravoúhlého battery boxu (EVO 2.0 má poměrně složitou konstrukci skládající se ze tří celků). Rám je navržen na podobném principu jako v minulém ročníku, tj. hliníkové výpalky, svařené a tepelně opracované, ale disponuje zcela novým tvarováním přizpůsobeným pro nový model.

„Obrovské nasazení každého jednoho člena týmu, a především jejich odhodlání učit se novým věcem a řešit řadu velmi sofistikovaných problémů při vývoji a konstrukci, je opravdu dechberoucí a já mám velkou radost, že máme na fakultě takové studentky a studenty,“ vyjádřil při slavnostním křtu nového stroje svůj obdiv děkan Fakulty dopravní ČVUT Ondřej Přibyl.

Jak se týmu s novým strojem povede uspět, může nejen on sledovat už tento týden. Soutěž MotoStudent sice vyvrcholí v neděli 15. října 2023 závěrečnými finálovými jízdami v kategoriích elektrických strojů i motorek s klasickým spalovacím motorem, ale velmi důležitá součást dění se odehraje už předtím. Průběžně se totiž budou hodnotit dílčí technické zprávy o návrhu, vývoji, stavbě a testování daného stroje. V odevzdaných technických zprávách jednotlivé týmy totiž popisují celý proces vývoje od výběru konkrétních konstrukčních řešení, přes volbu toho, které části koupit, které postavit vlastními silami, nebo si je nechat vyrobit, až k popisu zkoušení postaveného prototypu.

Zároveň už od středy postupně probíhá statická zkouška a ověřuje se bezpečnost konstrukce. Při následné dynamické zkoušce motocyklu profesionální jezdci testují chování motocyklu v praxi. Součástí testování je i test brzdění, akcelerace, jízda zručnosti a maximální rychlost. Vrcholem tohoto pětidenního maratonu je hlavní závod, kterému po vzoru mistrovství světa předchází kvalifikace. Umístění v závodě je sice podstatnou součástí výsledku, ale není zcela určující. Konečné pořadí totiž stanoví výsledky ve všech disciplínách - kromě umístění na okruhu také kvalita odevzdaných technických zpráv a technické parametry motocyklu.

„Přejme si více takových projektů a aktivit, které by přilákaly studenty ke studiu technických oborů,“ řekla při přání úspěchu CTU Lions v letošním ročníku MotoStudent mluvčí Fakulty dopravní ČVUT Petra Skolilová.

PŘEČTĚTE SI: Češi vyvíjí létající motocykl. K mání má být už za dva roky a letová hodina vyjde na tisícovku

S raketou do nebes

Studentské projekty na ČVUT se ale nedrží pouze při zemi. Některé z nich míří i do nebes. Jedním takovým je i projekt největší studentské rakety v České republice, kterou představil tým CTU Space Research.

Raketu Illustria, která měří na délku 3 520 mm na délku, 161 mm v průměru a její hmotnost dosahuje 28,82 kilogramů a je poháněna hybridním raketovým motorem, vyvinul tým pod vedením Viktora Haise na půdě ČVUT v Praze za podpory akademických a průmyslových partnerů. Raketa má tah motoru 1849 N a největší inovací v návrhu je modularita, kterou poskytují RADAX spojky mezi jednotlivými sekcemi rakety. Díky tomu lze flexibilně vyměnit sekci s užitečným nákladem nebo třeba testovat modernizovaný letový počítač. Cílem je dosáhnout výšky tří kilometrů. Při sestupu má následně realizovat biologický experiment.

CTU Space Research je první univerzitním týmem v České republice, který se od roku 2021 zabývá vývojem vysoce výkonných raket a dalších kosmických technologií. Vznikl díky společné snaze studentů a vedoucího Centra leteckého a kosmického výzkumu při Fakultě strojní ČVUT v Praze Michaela Valáška. Jeho cílem je vytvářet zázemí studentům, kteří se chtějí věnovat vesmírným projektům a rozvíjet své praktické dovednosti již při studiu.

Díky podpoře akademických a průmyslových partnerů, kteří se podílejí na vývoji a výrobě, se to daří. Týmu CTU Space Research se tak už s projektem Stratosat, v rámci kterého úspěšně otestoval pokročilou avioniku ve stratosféře, podařilo dosáhnout výšky 32 600 metrů. S raketou Illustria se  tým CTU Space Research v říjnu 2023 účastní prestižní mezinárodní soutěže European Rocketry Challenge v Portugalsku.

„Raketa Illustria je skvělým důkazem poptávky po vesmírných projektech mezi českými studenty, což nám umožňuje společnými silami realizovat takové náročné projekty. U Illustrie náš příběh teprve začíná,“ říká Viktor Hais, vedoucí týmu CTU Space Research. Dále se tým chystá dosáhnout hranice vesmíru a také by chtěl vyslat svůj nanosatelit na orbitu.

PŘEČTĚTE SI: Sbohem ve vesmíru nemusí být navždy. Britský startup vymyslel jedinečný způsob, jak dopravit satelity zpět na Zem

Mews, přední poskytovatel cloudových systémů pro správu nemovitostí v pohostinství, se v posledních letech investičně pořádně rozparádil. Aktuální akvizice je po dubnovém nákupu kanadské firmy Hotello, vyvíjející cloudový systém pro správu hotelů, letos druhá v pořadí. V předchozích letech Mews akvíroval společnosti Planet Winner (2019), Base7Booking (2020), Hotel Perfect (2021), Cenium (2022) a Bizzon (2022). Aktuální akvizice Nomi byla řízena investiční odnoží Mews Ventures, která byla založena s cílem urychlit technologickou transformaci pohostinství.

PŘEČTĚTE SI: Hotelové služby na míru a se zážitkem. Mews spouští službu Mews for Salesforce

Startup Nomi, který se zařadí do Mews Guest Journey, společně založili Tim a Natasha Drisdelle. Zatímco bývalý inženýr Applu Tim pracoval na maloobchodních platbách Siri a Apple, Natasha se pohybovala téměř dvě dekády v sektoru pohostinství. Jako ředitelka například vedla Omni Hotels & Resorts. Založila a jako generální ředitelka řídila také hotelovou manažerskou společnost Lord & Liberty Hotels. A právě tam vznikl nápad na založení Nomi.

V roce 2021 dvojice vyvinula místního průvodce pro cestovatele, který díky použití prediktivní analytiky a AI dokáže v maximální možné míře využít informace spojené s typem osobnosti každého ze svých uživatelů. Nomi hotelům poskytuje informace o zákaznících v reálném čase, což jim pomáhá lépe porozumět hostům, dělat provozní rozhodnutí na základě dat a poskytovat hostům co nejlepší zážitky.

„Nápad na Nomi vznikl v naší společnosti pro správu hotelů, Lord & Liberty. Všimli jsme si nedostatků, se kterými se turisté potýkali, a to byla především snaha najít skvělá lokální místa, odpovídající jejich individuálním požadavkům. Postavili jsme Nomi tak, aby přinášela radost a nadšení pro každého cestovatele,“ konstatoval Tim Drisdelle, který nyní vede inženýrský tým Guest Experience v Mews. Spojení s českým scaleupem zároveň označil za příležitost, která Nomi poskytne větší možnosti, jak umožnit hoteliérům ještě více zlepšovat zážitky pro jejich hosty.

Koncept také zapadá do filozofie Mews, který poskytuje ubytovacím zařízením systém pro správu rezervací, check-inů a vyřizování požadavků jejich hostů. Umí mimo jiné přijímat platby, řešit kompletní management hotelu včetně personálu a především podporuje připojení na vlastní API, takže se může jakákoli jiná služba v případě zájmu se systémem propojit. Aktuálně platformu využívá na 3 500 ubytovacích zařízení v 85 zemích po celém světě.

„Mews byl založen s cílem usnadnit personalizaci zážitků pro každého hosta, a tím umožnit vznik kominuty v každém hotelu. Jsem potěšen, že mohu přivítat Nomi do Mews rodiny. Přispěje to k plnění firemní mise, již je poskytovat personalizované a ojedinělé zážitky všem cestovatelům,“ je přesvědčený zakladatel Mews Richard Valtr.

Díky získání Nomi podle něj začíná další úroveň spolupráce s hoteliéry, v rámci které bude Mews schopný precizněji personalizovat pobyty hostů a vyhovět jejich potřebám a zájmům.

PŘEČTĚTE SI: Mews získal na svůj revoluční hotelnický systém 770 milionů Kč. „Jsme prostě radikálně jiní,” říká Richard Valtr

Nemocniční infekce mohou vznikat v rámci poskytování zdravotní péče, například po chirurgickém zákroku. Obvykle bývají spojeny s častými rezistencemi vůči klinicky používaným antibiotikům, a tedy náročnější léčbou. Technologie HAIDI násobně zefektivňuje manuální práci lékařů – tato rizika v nemocnicích odhaluje shromažďováním dat z veškeré zdravotnické dokumentace a za pomoci metody zpracování přirozeného jazyka a strojového učení je interpretuje do podoby možných rizik.

„HAIDI umožňuje, aby se lékaři na problematiku nemocničních infekcí více zaměřovali, řešili ji efektivněji a měli o ní maximální přehled. Díky digitalizaci a nástrojům, které umí zpracovat a interpretovat velké množství dat, mohou více času věnovat pacientům,“ říká Jakub Kozák, spoluzakladatel a CEO Datlowe.

Takzvané nozokomiální nákazy jsou infekce vznikající pobytem v nemocničním prostředí. Vyznačují se častou rezistencí vůči širokému spektru antibiotik, a tedy náročnější léčbou. Datlowe se zaměřuje na automatizaci monitoringu tohoto typu infekcí, která lékařům značně zjednodušuje práci, maximalizuje prevenci a v konečném důsledku šetří náklady celého zdravotnického zařízení.

PŘEČTĚTE SI: Datlowe hlásí nového investora. Je jím šéf z Linetu

Čísla letí dolů

I když některé evropské nemocnice vykazují incidenci těchto infekcí v rozsahu jednoho až dvou procent, skutečná incidence je podle Evropského centra pro prevenci a kontrolu infekcí (ECDC) mezi pěti až deseti procenty. Podobnou zkušenost udělala i slovenská síť nemocnic Svět zdraví. Ta po řadu let vykazovala výskyt nemocničních infekcí nižší než dvě procenta. Prevalenční bodové studie, které byly mezi lety 2019 a 2019 provedeny celkem čtyřikrát ale ukázaly, že reálně se výskyt nemocničních infekcí pohybuje v rozmezí 5,5 až 7,5 procenta.

„Studie probíhaly napříč všemi sedmnácti nemocnicemi, které Svět zdraví tvoří, a zohlednily zdravotnické záznamy celkem čtyřikrát po 2 500 pacientech. Po zjištění reálné prevalence jsme zavedli opatření, která snížila výskyt nemocničních infekcí o více než procento,“ konstatovala hlavní epidemioložka slovenské sítě nemocnic Svět zdraví Jana Skalová.

Síť Svět zdraví si v roce 2022 pořídila pro boj s nemocničními infekcemi technologii HAIDI. Lékaři, kteří mají s jejím používáním zkušenosti konstatovali, že technologie dokáže zpřesnit incidenci výskytu nemocničních infekcí. Potvrzují to i čísla z nemocnice Nové Město na Moravě, kde technologie pomáhá detekovat o více než 80 procent případů infekcí a přiblížit se tak reálnému stavu.

„Vyšší incidence se může jevit jako negativní aspekt. Bojovat však můžeme pouze s těmi infekcemi, o jejichž výskytu máme přehled. Věříme, že nám HAIDI pomůže tyto případy nejen snadněji odhalovat, ale i eliminovat,“ přeje si Skalová.

Úspora času i nákladů

Kromě přesnějšího určení rozšířenosti infekcí umí technologie healthtechu Datlowe také ušetřit čas, který lékaři sběru dat o nemocničních infekcích věnují. Z údajů sítě Svět zdraví vyplývá, že jde o úsporu až 60 procent. Jiné vyčíslení nabízejí specialisté v nemocnici Jihlava - v jejich případě využití nástroje HAIDI přináší měsíční úsporu v objemu jednoho pracovního týdne. Tento čas v minulosti věnovali aktivnímu vyhledávání a shromažďování dat.

„Díky HAIDI se nám zjednodušilo vyhledávání infekcí ve zdravotnické dokumentaci a zvýšila se výtěžnost jejich sledování. Rovněž byla snížena administrativní zátěž zdravotníků, kteří se touto problematikou zabývají. Dalším benefitem je bezesporu časová úspora, která umožňuje zaměřit se na prevenci vzniku a šíření infekcí spojených s poskytováním zdravotní péče, snížit jejich počet a ušetřit nemalé finanční prostředky,“ doplňuje Petra Vavřinová, vedoucí oddělení ústavní epidemiologie nemocnice Jihlava.

Nejrozšířenější je využití HAIDI v České republice. Aktuálně zde pokrývá čtvrtinu nemocničních lůžek akutní i následné péče. Využívají je i nemocnice v Rakousku a na Slovensku. V letošním roce Datlowe plánuje představit další produkt, který využijí kliničtí farmaceuti.

PŘEČTĚTE SI: Chodí do septimy na gymnáziu, řeší certifikace v USA a jednou chce vrátit to, co získal. Max Klimeš má s HTG medical velké plány

Jezdíte elektromobilem a občas pauza na dobití trvá déle než byste si představovali? Infrastruktura se postupně mění a dobít baterii vozidla z deseti na 80 procent za 18 minut už není utopií. Společnost E.ON totiž dobíječku, která to umí, spustila ve své síti v dobíjecím hubu ve Vystrkově u Humpolce.

Jde o nejrychlejší dobíječku elektromobilů v České republice a zároveň i ve střední Evropě. Spuštění stanice s výkonem 400 kW je součástí velké modernizace celého dobíjecího hubu, který E.ON otevřel už v roce 2016. Hub tvoří ještě další tři dobíječky s vysokými výkony a možnost využít rychlé dobíjení může až šest automobilů najednou.

„Díky nové dobíječce, která je v současnosti nejvýkonnější nejen v síti E.ON Drive, ale v celé České republice, mohou řidiči dobít svůj elektromobil na další cestu během několika minut,“ říká Claudia Viohl, generální ředitelka společnosti E.ON v České republice.

Pro plynulý přechod na elektromobilitu je podle ní potřeba vytvořit prostředí, které bude pro uživatele elektromobilů komfortní. K tomu patří nejen zahušťování veřejné dobíjecí infrastruktury dalšími místy, ale také zvyšování kapacity dobíjecích stanic tak, aby řidiči trávili na cestách co nejméně času dobíjením.

„Uvádíme do provozu nové technologie a trendy a výstavba rychlodobíjecích stanic je směr, kterým se budeme v následujících letech ubírat a tyto stanice se budou v naší síti objevovat ve stále větším počtu,“ dodala Viohl.

PŘEČTĚTE SI: Do nabíjecí stanice jednou za sedm měsíců. Začala výroba solárního vozu, expert popsal šance na úspěch

Vystrkovem to začíná

V rámci modernizace dobíjecího hubu ve Vystrkově u Humpolce na dálnici D1 společnost vyměnila i další už zastaralé stojany. Celkový instalovaný výkon po modernizaci je aktuálně 1050 kW a jde tak o nejvýkonnější lokalitu společnosti v České republice. Navíc všechny stojany jsou zde nyní ultrarychlé.

„Obdobné stanice jsou pro naši společnost novým standardem a budeme je stavět po celé České republice. Na Vystrkově s modernizací nekončíme. V nadcházejících letech zde chceme kapacity ještě rozšířit o dobíjení pro čtyři kamiony a až deset osobních automobilů,“ upozorňuje Martin Klíma, jednatel společnosti E.ON Drive Infrastructure, která má v rámci skupiny E.ON výstavbu a provoz dobíjecích stanic na starosti.

Některé dobíjecí stanice jsou pro vyšší komfort řidičů osazené takzvaným cable managementem, který zajišťuje snadnou manipulaci s velmi výkonnými kabely. Na stanici o výkonu 400 kW, bude dobíjení možné skrze platební terminál, který přijímá všechny typy bezkontaktních karet. Případně lze platit prostřednictvím mobilního telefonu a chytrých hodinek. Na všech dobíjecích stanicích lze také využít možnost platby přes QR kód. Samozřejmostí je napojení dobíječek do roamingové platformy.

Aktuálně E.ON  provozuje více než 400 veřejných dobíjecích bodů napříč celou Českou republikou. Tuto síť plánuje i nadále rozšiřovat.

„Nyní se budeme soustředit především na výstavbu ultrarychlých dobíjecích hubů. Ve výstavbě jsou nyní desítky lokalit, kde budeme osazovat primárně ultrarychlé dobíjecí stanice. V roce 2025 bychom chtěli mít v naší síti až 1 500 dobíjecích bodů, z čehož by drtivá většina měla být vysokorychlostní dobíjení,“ doplnil Klíma.

V současnosti je síť E.ON Drive nejhustší na jihu Čech a Moravy a na Vysočině. Z celkového počtu je zhruba 61 procent v podobě AC dobíjecích bodů (k nabíjení využívají střídavý proud), 36 % DC dobíjecích bodů (využívají pro nabíjení stejnosměrný proud) a 3 % UFC dobíjecích bodů (ultrarychlé nabíječky).

PŘEČTĚTE SI: KAUZA: Vodík versus klasický elektromobil? Eko-skóre je vyrovnané. Přečtěte si velké srovnání dvou pohonů budoucnosti

WINQS je první sportovní značkou na světě, která vyrábí všechny své běžecké boty, oblečení a doplňky z biologických nebo recyklovaných materiálů. Veškeré její výrobky mají certifikát uhlíkové neutrality s transparentním kruhovým konceptem.

„Částka, kterou jsme v druhém investičním kole získali, nám umožňuje nadále rozvíjet naše produkty a filozofii. Vidíme, že udržitelné projekty mají v dnešní době velkou váhu a má smysl je budovat,“ říká Jan Kratochvíl, spoluzakladatel a CEO WINQS.

Od florbalu k byznysu

Startup WINQS založili v roce 2021 Jan Kratochvíl a Marek Břinčil s myšlenkou nabídnout trhu udržitelnou alternativu sportovního vybavení, především běžecké boty a funkční textil. Nasměrovala je k tomu jejich vlastní sportovní historie. Břinčil byl řadu let nadějným atletem, který se věnoval desetiboji, házel oštěpem a skákal do dálky, Kratochvíl se zaměřoval na sporty, při kterých se dalo jakýmkoliv míčem skórovat do sítě.

Přesto se nakonec jejich sportovní cesty stočily k florbalu, ve kterém to při svém studiu v Německu dotáhli až do tamní bundesligy. Zatímco Kratochvíl střílel branky jako útočník týmu z Berlína, Břinčil se jim jako obránce Chemnitzu snažil zabraňovat.

Po skončení studia si v Německu oba našli práci a s návratem do Česka už nepočítali. Navíc s dalším kamarádem založili i svou první firmu, kterou sice později prodali švédské sportovní značce, ale i nadále pro ni pracovali.

Jejich vlastní podnikatelské ambice přesto nikam nezmizely. A logicky je směřovali do oblasti, kterou za přechozí roky dobře znali. Průmysl sportovních potřeb se potýkal s obrovskými problémy při přechodu na udržitelnější rozvoj. Zdálo se, že velké značky se tomu dokonce aktivně brání a raději věci natírají na zeleno, než aby něco skutečně změnily.

PŘEČTĚTE SI: I udržitelné výrobky mohou hrát všemi barvami. Plastenco dává odpadu novou tvář

Právě proto Kratochvíl přišel s myšlenkou vybudovat sportovní značku, která věci dělá správně, výkonnost a udržitelnost je součástí její DNA a která odolává výstřelkům svého odvětví. Břinčil zpočátku váhal, rozhodně nesdílel parťákovo nadšení.

Navíc načasování nemohlo být horší. V roce 2020 pandemie covidu na určitou dobu zastavila téměř vše, natož sportovní aktivity, takže rozjíždět novou sportovní značku se mohlo jevit jako čiré šílenství. Kratochvíl byl přesto rozhodnutý - opustil zaměstnání a naplno se zaměřil na budování nové značky. Že se vydal po správné cestě se potvrdilo posléze, kdy projekt podpořily společnosti jako Michelin a Lenzing.

Nejen to, ale i společné přátelství Břinčila přesvědčilo, aby se ve své práci také rozloučil a naskočil se svým kamarádem na společnou podnikatelskou palubu pod značkou  WINQS. Ta chce nahradit konvenční materiály pocházející z ropy a ukázat trhu se sportovním oblečením benefity cirkulární ekonomiky.

PŘEČTĚTE SI: Nilmore pokračuje v revoluci textilního průmyslu. Nová recyklovatelná bavlna šetří vodu i emise CO2

Nově a udržitelně

Obtížně biologicky rozložitelné materiály jako polyester nebo nylon nahrazuje WINQS například vlákny z mořských řas, případně z odpadu ze sklizně cukrové třtiny. A právě to oslovilo investory, kteří ve druhém investičním kole podpořili startup částkou přesahující milion eur.

„K projektům, které mají udržitelnost ve svém DNA, máme u nás v N1 vřelý vztah. Jsem proto rád, že se WINQS stává součástí našeho  portfolia, a těším se, až uvidím, jaké produkty letos představí,“ konstatoval Marek Moravec, CEO N1.

Bude to i v českých prodejnách, přestože WINQS dosud působil výhradně na německém trhu. A to tak úspěšně, že za svou krátkou existenci už získal cenu SAZ pro nejlepší německý sportovní startup nebo cenu sportovního průmyslu ISPO Award pro inovativní produkty.

PŘEČTĚTE SI: Od odpadové udržitelnosti přes Dior k třídění šaten. Lidé chtějí využít čas jinak než uklízením, říká Holka ze skříně

I to bylo jedním z důvodů, proč se startup investoři v aktuálním investičním kole rozhodli podpořit. Sympatická je jim například vize udržitelnosti produkce WINQS, zvlášť v souvislosti s kontextem současných globálních problémů.

„Těší nás, že její podporou můžeme navázat na rodinnou tradici a podpořit rozvoj průmyslového odvětví, které je s našimi hodnotami neodmyslitelně spojeno,“ vysvětlil Thomas Archer Baťa, dědic Tomáše Bati.

Začátkem letošního července představila společnost WINQS novou kolekci. Vyvinula ji ve spolupráci s udržitelným výrobcem oblečení NIL Textile. Kolekce byla vyrobena v České republice ze 100% cirkulárního materiálu NILPLA ® , který při produkci spotřebovává oproti bavlně o 98 % méně vody a ve srovnání s polyesterem zanechává o 59 % nižší uhlíkovou stopu.

„Bioplasty již nejsou experimentálním materiálem, ale plnohodnotnou alternativou ke konvenčním plastům. Látky, které používáme, dokážou perfektně napodobit konvenční a bohužel problematické funkční materiály jako polyester a nylon,“ vysvětlil přístup WINQS Kratochvíl.

Pro jeho firmu je zásadní celý životní cyklus výrobků WINQS. Pro recyklační program a molekulární recyklaci je proto úzká spolupráce s ostravskou společností NIL Textile nezbytná. Jejich společný program umožňuje opakované použití recyklovaných vláken bez ztráty kvality. Molekulární recyklace funguje bez spotřeby vody a vyžaduje o 77 % méně energie na výrobu nových vláken než výroba z primárního materiálu.

PŘEČTĚTE SI: Oblečení, ze kterého nikdy nebude odpad. Nilmore chystá revoluci v textilnictví

V boji proti zločinu pomáhá Compelson vyšetřovatelům už od roku 1996. Za tu dobu si firma získala důvěru jak Policie ČR, tak také jejích zahraničních kolegů z FBI, CIA, Scotland Yardu nebo americké armády. Díky vítězství v tendru teď Compelson spolupracuje i s americkou neziskovou organizací Focused Conservation. Tu založili a provozují bývalí agenti DEA, díky nimž se Compelson se svým produktem MOBILedit zapojil do boje s africkými a jihoamerickými pytláky a pašeráky.

„V Compelsonu si klademe za cíl boj se zločinem v jakékoli podobě. Jsme proto rádi, že náš nástroj nachází uplatnění i na dalších místech, mimo běžnou policejní činnost, na kterou jsme zvyklí. Spolupráce v boji proti pytláctví ukazuje, že MOBILedit nenabízí jen ochranu práv lidských, ale také zvířat, která jsou ohrožena rozsáhlými sítěmi pytláků a pašeráků,“ uvedl ke spolupráci Dušan Kožušník, zakladatel a CEO společnosti Compelson.

Tendry za miliony

Pro minimálně tříletou spolupráci dodal Compelson organizaci Focused Conservation licence softwaru MOBILedit Forensic 9, potřebný hardware ve formě Connection kitů, ale také školení v používání softwaru. Jeho první kolo proběhlo mezi Compelsonem a organizací Focused Conservation vzdáleně. Díky tomu už mohou zástupci organizace software MOBILedit aktivně používat v Jižní Americe a Africe. Na jaře příštího roku naváže Compelson s osobním školením ve Washingtonu.

„Po důkladném prozkoumání nabídky a možností různých společností jsme se rozhodli zvolit MOBILedit Forensic k dlouhodobé spolupráci jako svůj primární nástroj pro analýzu mobilních zařízení. Přesvědčila nás síla nástroje i podpora v mnoha jazycích a široká paleta zařízení, která MOBILedit Forensic dokáže analyzovat. Vedle toho nás nadchl přístup Compelsonu ke spolupráci s námi, i co se týče zaškolení a ochoty rozšířit pro naše potřeby možnosti detekce předmětů na fotografiích o zvěř a trofeje,“ vysvětlil za organizaci Focused Conservation William Fortuno, instruktor a mentor výcvikového programu americké vlády Digital Evidence Exploitation Specialist (DEES) se zaměřením na boj s pytláctvím, proč zakázku získala právě firma z Česka. Kontrakt má hodnotu v řádu milionů korun a prostředky půjdou z amerického státního rozpočtu.

PŘEČTĚTE SI: Mobiledit není nástroj jen pro tajné služby. Pomoci může také obětem vydírání nebo stalkingu, říká jeho šéf

Vývoj stále v Česku

Compelson patřil mezi průkopníky českého security a antivirového průmyslu v České republice. Firmu, která vznikla v roce 1991 a zaměřovala se na vývoj antiviru pro MS DOS a následně i Windows, založil absolvent systémového inženýrství a IT na ČVUT Dušan Kožušník. Jedním z jejích prvních zaměstnanců byl současný CEO Gen, v minulosti Avastu, Ondřej Vlček.

Koncem 90. let se pak z počítačové bezpečnosti přeorientovala na bezpečnost mobilních zařízení a opětovně se stala průkopníkem, jen tentokrát v oblasti bezpečnosti mobilních zařízení a jejich forenzní analýzy – tedy ve využití získaných dat pro vyšetřování nebo soudní řízení. Tato data v dnešní době hrají klíčovou roli při usvědčování pachatelů nebo naopak v ochraně poškozených.

Firma stála u zrodu tohoto oboru a její produkt MOBILedit Forensic, vyvíjený od roku 2002, patří mezi nejpoužívanější produkty svého druhu na světě. Důkazem je, že ho využívají bezpečnostní složky ve 119 zemích světa a jeho verzi pro civilní použití má přes šest milionů uživatelů ve více než 160 státech.

Software Compelsonu umí prohledat data zkoumaného zařízení a pokud narazí na něco podezřelého, upozorní na to. Jde pouze o nastavení, zda má hledat fotografie zbraní, pornografii nebo nejnověji obrázky ohrožených zvířecích druhů. Zároveň k tomu Compelson doplní informace, kde byly obrázky vyfoceny, kde se majitel mobilu pohyboval i s kým komunikoval.

Firma se také zaměřuje na překonání bezpečnosti a získávání dat z chytrých hodinek a cloudových služeb, jakými jsou Facebook, Instagram, OneDrive, Messenger, Slack nebo služby Google. Provozuje i speciální laboratoř, ve které se specializuje na pokročilé techniky, například získávání dat přímo z čipů. A i když své produkty prodává celosvětově, tak centrála a vývoj jsou stále umístěny v České republice.

Dojde i na trofeje

S rozpoznáním objektů na fotografiích má Compelson díky potřebám forenzních vyšetřovatelů bohaté letité zkušenosti. Naposledy, kvůli probíhajícímu konfliktu na Ukrajině, přidal do svého softwaru Compelson možnost detekce zbraní a vojenské techniky. Tuto funkcionalitu nyní mohou využívat vyšetřovatelé různých ukrajinských bezpečnostních složek, kterým Compelson zdarma poskytl licence svého softwaru MOBILedit Forensic.

Pro boj s pytláky a pašeráky nyní Compelson připravuje rozšíření možností o rozpoznávání živých nebo usmrcených zvířat a zároveň i trofejí, které jsou u pytláků nejvyhledávanější.

„Ze zpětné vazby od forenzních vyšetřovatelů a nyní také od vyšetřovatelů z ukrajinských bezpečnostních složek víme, kolik informací lze získat z fotografií a jakou klíčovou roli ve vyšetřování tyto informace hrají. Proto kvůli nejnovější spolupráci připravujeme rozšíření našich možností obrazové analýzy o fotografie živých či usmrcených zvířat a trofejí,“ uzavírá Kožušník.

PŘEČTĚTE SI: Do celého světa prodal bezpečnostní armádní software, teď postavil Miroslav Padalík první chytrý dům v Dubaji

Nákupní návyky se s pandemií covidu nezměnily, pouze došlo k urychlení trendu, který byl patrný už několik let předtím. Nákupy se stále ve větší míře přesouvaly do světa e-commerce a řada kamenných prodejen tomu nedokázala čelit. Online totiž nakupuje alespoň jednou týdně více než čtvrtina (27 procent) lidí v České republice. Dominantně z pohodlí domova a na počítači (59 %), až poté následují nákupy přes mobilní telefon (35 %).

Vyplývá to z průzkumu nákupního chování spotřebitelů Klarna’s Shopping Pulse. Ten nechala  napříč 18 různými státy zpracovat společnost Klarna, která se zabývá zprostředkováváním plateb v oblasti elektronického obchodování. Vyplynulo z něj, že Češi se svým nákupním chování liší od celkového průměru. V zahraničí totiž nákupy přes mobilní telefon letos poprvé předstihly ostatní zařízení a se 47 procenty jsou nejpreferovanějším způsobem nakupování. Ti, kteří na tento způsob nedají dopustit, u něj jako největší výhody spatřují jednodušší možnost porovnání cen (87 %), úsporu času (87 %), větší výběr produktů (83 %) a v neposlední řadě také nižší ceny (81 %).

Vliv influencerů roste

Z průzkumu také vyplynulo, že téměř třetina Čechů (28 %) nakupuje výrobky, které viděli na sociálních sítích, přičemž 40 procent z nich uskuteční nákup přímo z platformy. Jde především o příslušníky generace Z (53 %), s odstupem následované generací mileniálů (32 %). Právě pro tyto dvě generace jsou největší inspirací při nakupování samotné značky (u generace Z jde o 62 %, u mileniálů dokonce o 64 %). Oproti tomu zástupci generace X nejvíce reagují na zprávy a komunikaci ze strany prodejců (65 %).

S postupem času se také mění a přesouvá role osobností, které mají na nákupní chování zákazníků vliv. Díky rozmachu internetu v posledních dvou dekádách oslabuje role známých herců a dalších tváří tradičního showbusinessu na úkor influencerů. Právě ti mají na mladší generaci stále větší vliv a podle průzkumu k nákupu dokáží inspirovat více než třetinu (39 %) zákazníků generace Z a 30 procent mileniálů.

Tento generační rozdíl se projevuje i na sítích, které mají potenciál ovlivnit nákupní chování. Nejoblíbenější sociální sítí Čechů pro nákupy stále zůstává Facebook (64 %), následovaný Instagramem a YouTubem (obě 32 %). Facebook preferují čeští mileniálové (68 %), příslušníci generace X (75 %) a Baby Boomers (73 %). Generace Z nakupuje nejvíce na Instagramu (59 %), Facebooku (37 %) a čím dál raději také na Tik Toku (35 %).

PŘEČTĚTE SI: Nejdřív osahat, poté zaplatit. Švédská Klarna spouští svoje služby v Česku. Chce být partnerem firem pro expanzi na zahraniční trhy

Téma udržitelnosti rezonuje

Jak se v čase proměňuje přístup k nakupování, mění se také aspekty, které v souvislosti s ním zákazníci považují za důležité. Stále více roste důraz na ekologicky udržitelné chování značek a prodejců, které je důležité pro zákazníky napříč všemi generacemi. Důraz na vše v tomto směru - od zohlednění dopadu způsobu doručení na životní prostředí při online nákupu až po vyhledávání značek, které jsou ve větší míře etické a udržitelné - nejvíce klade generace mileniálů.

Pro české spotřebitele je nejdůležitějším aspektem udržitelnosti to, jestli daná firma nabízí možnost opravy v záruční lhůtě (40 %). Důležité pro ně také je, jestli značka používá při výrobě recyklované nebo udržitelné materiály (36 %), případně zda nabízí program zpětného odkoupení výrobku (28 %).

Jedním z důvodů, proč roste popularita e-commerce na úkor nákupů v tradičních kamenných prodejnách je to, že e-shopy nabízejí větší paletu platebních možností. Jde o velmi důležitý faktor, který téměř tři čtvrtiny respondentů průzkumu označilo jako jeden z hlavních benefitů e-shopů. I proto se neustále zvyšuje popularita tzv. odložených plateb (BNPL), které umožňují okamžitý nákup zboží, ale až pozdější platbu, případně možnost rozložení platby na několik splátek.

Že jde o mezinárodní trend dokazuje skutečnost, že tento způsob platby by preferovali zákazníci ve všech státech, v nichž se průzkum uskutečnil. Jedinou výjimkou mezi 18 zeměmi jsou Spojené státy. Tamní zákazníci před odloženými platbami preferují platbu kreditní kartou.

V České republice by možnost BNPL (buy now pay later) využilo 40 procent oslovených a jen necelá pětina tuzemských zákazníků (19 %) by preferovala platbu kreditní kartou. Jako hlavní výhodu odložených plateb uvádějí čeští zákazníci (60 %) možnost zaplatit plnou cenu za objednané zboží až po doručení a rozhodnutí, zda si je skutečně ponechají. Pro téměř dvě pětiny (38 %) respondentů je důležité, že nebudou mít aktuální nedostatek peněz v případě, pokud by s objednávkou nebylo něco v pořádku.

Staří neznámí

Klienti jsou ale zároveň velmi citliví na cenovou politiku jednotlivých prodejců. A především loajalita vůči e-shopům má vůči tradičním kamenným prodejcům a značkám výrazně menší meze. Vyplývá to z údajů platební služby Skip Pay, fintechu skupiny ČSOB, podle nichž téměř dvě třetiny zákazníků (64 %) přiznaly, že za poslední půlrok přestaly nakupovat na některém ze svých oblíbených e-shopů.

Pro prodejce jde v začínající předvánoční sezóně o důležitou informaci, protože v souvislosti se stále vysokou mírou inflace v Česku lidé utrácejí znatelně méně než dříve. Ve výsledku pak dochází k migraci zákazníků k jiným prodejcům, než u kterých nakupovali dříve.

„Jsme svědky rozevírajících se nůžek mezi zákaznickými komunitami. I dlouhodobě loajální zákazníci jednoho e-shopu začínají mít zcela odlišné požadavky. Jedna skupina – ta menší – nepřestane vyvíjet tlak na maximální kvalitu, spolehlivost a servis. Ta druhá bude začínat výhradně od ceny,“ konstatoval David Filippov, obchodní ředitel Skip Pay. Během velice krátké doby se podle jeho názoru v podstatě zcela obrátil mnoho let trvající trend a e-commerce teď čeká celá řada nových výzev.

„Nedivil bych se, kdyby při přípravě letošních vánočních kampaní panoval oprávněný pocit, že e-shopy své zákazníky najednou ‚nepoznávají‘,“ doplnil Filippov. Čeští spotřebitelé jsou z podstaty velice loajální zákazníci a stojí o možnost nakupovat na vybraných e-shopech pravidelně (87 % dotázaných má své oblíbené e-shopy buď pro všechny nákupy, nebo alespoň některý typ zboží). Cena se ale v poslední době stala důvodem, proč i u loajálních klientů dochází ke změnám.

PŘEČTĚTE SI: Od školních svačin k festivalům. NFCtron navázal spolupráci s Twisto a plánuje růst a expandovat do zahraničí

Cena, nikoliv loajalita

Více než čtvrtina zákazníků (26 %) označila cenu za zásadní parametr, podle kterého volí obchody k nákupu. Cena je tak společně s cenou dopravy pro zákazníky v Česku momentálně nejdůležitější a po delší době v klientských preferencích předstihly i spolehlivost dopravy, který je zcela zásadní pro 25 procent zákazníků.

V souvislosti s cenovým pragmatismem nakupujících se také výrazně mění jejich vztah k oblíbeným obchodům. I nadále zcela loajální zůstává více než třetina zákazníků (36 %). Oproti začátku loňského podzimu se jejich počet snížil o znatelných 16 procent.

„Pokud e-shop chce loajální zákazníky, musí být také on loajální k nim. Je potřeba, aby existoval win-win balanc mezi uspokojením potřeb zákazníka, který chce příjemnou nákupní zkušenost, a obchodníka, který potřebuje dobrou marži. Část provozovatelů e-shopů se tuto dynamiku stále ještě učí vnímat,“ myslí si Filippov.

Obchodníkům v této souvislosti doporučuje zapracovat na otevřenosti v komunikaci, a to především ve chvíli, kdy se něco pokazí. E-shopy by po klientech pro jejich lepší udržení podle Filippova neměly vyžadovat peníze dopředu, a to především ve chvíli, kdy poptávané zboží nemají ani naskladněné.

Rozhoduje důvěra

Více proklientský přístup může nést ovoce už při nadcházející vánoční sezóně. Čeští zákazníci totiž plánují, že za dárky letos utratí méně. Zatímco ti, kteří na e-shopech nakupují často, plánují ušetřit v průměru pět procent, ti, kteří nakupují na e-shopu méně často, hodlají snížit své rozpočty dokonce téměř o třetinu (32 %).

Pro obchodníky bude zaměření na cenu a spokojenost klienta letos výrazně důležitější i proto, že když si zákazník má vybrat mezi stejným výrobkem za vyšší cenu na oblíbeném e-shopu nebo za nižší cenu na jiném e-shopu, tak dvě třetiny z nich (66 %) volí druhou variantu. A sentiment při tom jde stranou - 28 % zákazníků to udělá bez přemýšlení, 37 % se k tomu bude chvíli odhodlávat.

I tento přesun za levnější nabídkou má ale jednu zásadní podmínku. A tou je hodnocení a uživatelské recenze. Pokud je má levnější e-shop horší, tak ani nižší cena nepřesvědčí drtivou většinu zákazníků, aby zde nakoupili na úkor své dosavadní jistoty ve formě ověřeného obchodníka.

„Pro nové zákazníky jsou dobré hodnocení a zkušenosti předchozích zákazníků klíčovým faktorem, podle kterého se na trhu orientují. Mít hodnocení co nejvyšší před startem sezony je tedy klíčové. A přestože faktory, které reputaci ovlivňují, jsou různorodé, na ty spojené s cenou a placením by se letos měli obchodníci zaměřit obzvlášť,“ uzavírá obchodní ředitel Skip Pay David Filippov.

PŘEČTĚTE SI: Allegro v Česku sází na Twisto. Fintech pro jeho zákazníky zajistí odložené platby

Za Wopee stojí Marcel Veselka, nejde tedy o žádného nováčka v oboru. V branži se pohybuje přes dvacet let, z toho poslední dekádu se na softwarové testování pro střední a velké firmy zaměřoval ve společnosti Tesena, kterou z pozice jednatele řídí i nadále. Letos na jaře si k tomu přidal ještě nové dobrodružství, kterému se věnuje s novou firmou Wopee.

Společně se dvěma kolegy a jednou kolegyní se snaží prosadit s inovativním a efektivním řešením v oblasti autonomního testingu webových aplikací pomocí vizuálního testování. Startup vyvíjí testovacího bota, který pomocí pokročilých algoritmů umělé inteligence (AI) a strojového učení (ML) dokáže společnostem ušetřit 20–30 procent nákladů, které dnes vynakládají na testování webových aplikací. Bot je plně autonomní a hned po nasazení na webovou aplikaci si sám začne vytvářet testovací scénáře, jimiž se pak řídí a produkty ověřuje.

Právě to oslovilo investory z Nation 1, kteří vůbec jako první Wopee podpořili částkou 300 tisíc eur. „Oceňujeme vizi, kterou tým Wopee má a s níž se jejich produkt může rozšířit mezi řadu firem. Ty tak například zejména ve svých začátcích ušetří cenné prostředky, které mohou věnovat jiným aspektům svého růstu. A právě tato inovace a úspora prostředků nás přesvědčily k podpoře projektu,“ vysvětlil investici Marek Moravec, managing partner fondu Nation 1.

PŘEČTĚTE SI: Tento bot nasimuluje třeba naštvaného zákazníka. WeBoard chystá revoluci v tréninku zaměstnanců pomocí VR a AI

Bot od Wopee pracuje na principu vizuální analýzy. Ze všech kroků, které během svého testování podnikne, pořizuje snímky obrazovky. Ty následně testeři procházejí. Odpadá jim tak potřeba vše procházet manuálně, přičemž mají k dispozici report z běhu testů, připravený k analýze.

„Běžně se webové aplikace testují manuálně – testeři je procházejí a zkoušejí všechny funkce. To je však časově velmi náročné a zdlouhavé. Tradiční automatizace tuto práci do jisté míry usnadňuje, ale je třeba naprogramovat script a udržovat ho. S naším botem v tomto směru přinášíme autonomní přístup,“ vysvětlil Marcel Veselka, zakladatel a CEO Wopee.

Investici od fondu Nation 1 získalo Wopee po úvodních fázích testování a validace produktu. Jeho bot, který už přesto využívá například společnost Livesport, je schopný vygenerovat si vlastní scénáře a adaptovat se na každou webovou aplikaci, na kterou je nasazen.

„Máme za sebou fázi testování a validace s prvními zákazníky, kteří nám potvrdili poptávku po našem testovacím řešení. Dnes však péči o klienty věnujeme citelné množství svých kapacit, což právě samoobsluhou plánujeme vyřešit. Díky tomu bude náš bot klientům k dispozici na kliknutí, čímž se nám uvolní ruce pro další růst,“ pochvaluje si Veselka.

Získané prostředky se chystá využít na další škálování společnosti, pro které si jako první vytyčilo posun k samoobslužnosti produktu. Díky tomu se jeho řešení má stát nezávislé na kapacitách týmu, čímž bude moci jeho bot pomáhat s testováním tisícům uživatelů, na něž Wopee cílí.

PŘEČTĚTE SI: Šéfoval pojišťovně, teď startup Tuito Petra Zapletala nabral od Purple Ventures a Nation 1 milión eur

Před pár lety se uvažovalo o česko-slovenském spojení. Český ČEZ se se slovenskou společností InoBat dohodl na spolupráci. V roce 2020 slovenskému startupu poskytl půjčku deset milionů eur s tím, že by mohla být kapitalizována v podobě akcií. K tomu ale nedošlo, protože InoBat půjčku splatil a vsadil na jinou kartu.

Ta pochází z Číny a dohoda o investici se připravovala téměř rok. V mnoha ohledech je první svého druhu. Kromě toho, že jde o první tak velkou investici předního čínského globálního výrobce baterií do špičkového evropského startupu, tak by spolupráce s Gotion-InoBat-Bateries (GIB) měla zajistit významný pokrok ve snaze o snížení objemu skleníkových plynů. Počítá se také s pokračováním vývoje a spuštěním produkce baterií pro elektromobily a pro ukládání energie ve Voděradech nedaleko slovenské Trnavy. K evropské destinaci se má jako další vývojové centrum přiřadit také destinace v Maroku.

Urychlit a škálovat

I když se obě strany dohodly, že finanční podmínky transakce nebudou zveřejněny, Gotion High-Tech se zavázal poskytnout značný kapitál a technologickou podporu k zajištění a ochraně úspěchu InoBat v rámci GIB. Hlavním cílem je urychlit výzkum a vývoj napříč celým bateriovým řetězcem, a to včetně škálování, strukturování a způsobů financování.

InoBat se specializuje na výzkum, vývoj, design, výrobu, dodávky a recyklaci elektrických baterií. Zaměřuje se na automobilový průmysl, užitková vozidla, motorsport a letecký průmysl. Čínská investiční infuze není první zkušeností s prostředky ze zahraničí. Slovenský startup už dříve podpořili investoři a společnosti jako jsou Rio Tinto, Amara Raja nebo Ideanomics. Firma také podepsala s vládami Španělska a Srbska prohlášení o záměru vybudovat v zemi továrny na baterie pro elektromobily.

Spoluzakladatel a generální ředitel Marián Boček neskrývá z investice čínských partnerů nadšení. „Naše partnerství s Gotion High Tech ohlašuje novou éru ve vytváření významných hodnot prostřednictvím společných oboustranně výhodných aliancí, které pomáhají překlenout propast mezi asijskými lídry v oblasti baterií a zbytkem světa,“ konstatoval CEO InoBat Boček.

Podobně se na partnerství dívá i čínská strana. „Je mým upřímným přáním, aby společnost Gotion High-tech společně s InoBat rozšířila dosah svých baterií po celém světě. Navíc doufám, že Gotion High-Tech může podpořit spolupráci nejen s InoBat, ale také s dalšími renomovanými podniky v Evropě a po celém světě,“ uvedl Li Zhen, předseda představenstva a generální ředitel společnosti Gotion High-Tech.

Spolupráce slovenské a čínské firmy by podle jejich zástupců měla velmi výrazně podpořit snahu o dosažení uhlíkové neutrality. „Společně zajistíme, že Gotion High-Tech splní svůj slib v souladu s Sustainable Development Goals 2030 (cíle udržitelného rozvoje byly přijaty na Summitu OSN v září 2015, zahrnují odhodlání vymýtit extrémní chudobu, zajistit společnou prosperitu a mír, budovat partnerství či chránit životní prostředí, pozn. red.), EU Green Deal a European Battery Alliance (plán Evropy vytvořit svůj vlastní konkurenceschopný a udržitelný hodnotový řetězec výroby bateriových článků, pozn. red.),“ doplnila Tara Lindstedt, členka představenstva InoBat.

PŘEČTĚTE SI: InoBat a Poggipolini ohlásili spolupráci

Důležitá role VW

Společnost Gotion High Tech, která se specializuje na výzkum, vývoj a výrobu napájecích baterií pro automobily, aplikace pro skladování energie, přenos energie a distribuční zařízení, jako první soukromá společnost v odvětví napájecích baterií v roce 2015 vstoupila na kapitálový trh v Číně, když byla kotována na burze v Shenzhenu. Spolupracuje se společnostmi jako jsou Volkswagen (hlavním akcionářem Gotion High-Tech), Tata Group, Vinfast nebo Jinko.

Letos v květnu firma představila bateriový článek a sadu Astroinno L600 vlastní konstrukce s novým systémem LMFP (lithium manganese iron phosphate, lithium mangano-železo-fosfátové baterie). Tento akumulátorový článek se může pochlubit energetickou hustotou 240 Wh/kg, zatímco energetická hustota systému dosáhla 190 Wh/kg. Zahájení jeho sériové výroby je plánováno na rok 2024.

Už letos, shodou okolností také v květnu, Hefei Gotion High-tech Power Energy Co., Ltd., plně vlastněná dceřiná firma společnosti Gotion, obdržela od Volkswagenu zadávací list, na jehož základě se stala určeným dodavatelem unifikovaných lithium-železo-fosfátových (lithium iron phosphate, LFP) článků pro zahraniční trhy této automobilky.

Za letošní první pololetí zaznamenala společnost Gotion High-tech provozní příjmy ve výši 15,239 miliardy jüanů, což představuje meziroční nárůst o 76,42 procenta. Výrazně se zvýšily provozní příjmy společnosti v zámořských regionech, když dosáhly 3,062 miliardy jüanů a zaznamenaly meziroční nárůst o 296,74 procenta. Jejich podíl na příjmech společnosti tak vzrostl z 8,94 procenta v prvním pololetí roku 2022 na současných 20,09 procenta.

PŘEČTĚTE SI: Vědci založili startup Pinflow a nabízejí baterie, které vydrží čtvrt století

Větší zaměření investorů na profitabilitu se propisuje i do jejich investičních aktivit. Celosvětové investice VC firem za letošní druhé čtvrtletí mezikvartálně poklesly o 18 procent a dosáhly 65 miliard dolarů. Ještě výrazně více šlápnutí na investiční brzdu vynikne v meziročním srovnání. V loňském druhém čtvrtletí totiž investoři podpořili startupy částkou 127 miliard dolarů. Zatímco objem investovaných prostředků se snížil téměř o polovinu, počet obchodů poklesl o 37 procent. Financování získalo více než šest tisíc startupů - o rok dříve jich přitom bylo přes 9 500.

Evropské startupy dlouhodobě v sektoru nehrají první housle a projevuje se to i na na aktuálních číslech. Za druhé čtvrtletí roku 2023 si od fondů rizikového kapitálu zajistily 13,5 miliardy dolarů v rámci 1861 transakcí.

Pokles se nevyhnul ani regionu střední a východní Evropy, kde startupy za 2. čtvrtletí letošního roku naraisovaly 560 milionů eur, zhruba o 40 milionů méně než v 1. čtvrtletí, v celkem 250 kolech financování. Z analýzy polské společnosti Vestbee vyplývá, že nejvíce jich proběhlo v Polsku (116), následovaném Estonskem (29) a Českou republikou (20). Jestliže letos proběhlo ve 2. čtvrtletí meziročně o osm kol financování více, celková proinvestovaná částka se z loňských téměř dvou miliard eur velmi výrazně propadla. Mezi nejaktivnější fondy se zařadily i zdejší Nation 1 a Presto Ventures. Největší zájem investoři projevovali o oblast kybernetické bezpečnosti, umělé inteligence, energetiku a SaaS.

Tým a první dojem

Pro lepší porozumění současným trendům se společnost rizikového kapitálu Speedinvest pustila do rozsáhlého průzkumu, ve kterém oslovila 437 VC investorů a položila jim 51 otázek. Spolupracovala na něm s Technische Universität v německém Mnichově. Získaná data pak srovnávala s údaji z výzkumu, který mapoval VC investory v USA. Z výzkumu zaměřeného na evropskou VC scénu vyplynulo, že téměř pro polovinu investorů (49 %) je při rozhodování o investici  zdaleka nejdůležitějším faktorem manažerský tým startupu.  S výrazným odstupem následuje, zda zaměření firmy odpovídá investičnímu nastavení fondu (17 %), o jaký produkt nebo technologii se jedná (14 %) nebo jaký je obchodní model startupu (7 %).

Čísla jsou sice důležitá, ale velmi podstatná je chemie mezi investory a těmi, kteří o jejich prostředky žádají. Téměř polovina investorů (42 %) se rozhodne, zda do investice půjde nebo ne hned při prvním setkání s manažerským týmem startupu. Právě manažerský tým je tím, co je pro investory zásadní. Stojí jak za případným úspěchem firmy (64 %), tak je také dle investorů primárně zodpovědný za neúspěch (71 %).

Poměrně jasno investoři mají v tom, jak na zajímavé investiční možnosti natrefit. Nejdůležitější podle nich je investiční příležitosti aktivně vyhledávat (29 %). Možnosti se naskýtají také díky profesionální síti (28 %), případně díky přizvání od jiných VC firem a andělských investorů (21 %). Doporučení od současných portfoliových společností, manažerského týmu nebo kvantitativního vyhledávání jsou také možné varianty vedoucí k následné investici, ale nejsou ze strany VC fondů považovány na příliš relevantní.

PŘEČTĚTE SI: Půl na půl. Takové je riziko evropských VC fondů, že jejich investice nezasvítí

Evropská družba

Než se VC fondy do investice pustí, stráví v průměru 94 hodin prováděním due diligence, dojde k sedmi referenčním hovorům a od první schůzky k uzavření obchodu uběhne 68 dní. A kdo konkrétně o uskutečnění investice rozhoduje? Ve třetině případů (33 %) jde o anonymní hlasování investičního výboru, případně se na investici musí shodnout většina partnerů (32 %). Méně častým způsobem je většinový konsensus partnerů s možností využít práva veta (14 %).

Jaké faktory nejvíce ovlivňují ocenění startupu, do kterého VC fondy investují? V této oblasti byli respondenti výzkumu vcelku rovnoměrně rozděleni. Pro jednu skupinu jde o potenciál exitu (31 %), pro další o výši vlastnického podílu (30 %). Třetí skupina investorů vychází z ocenění srovnatelných investic (30 %).

Zajímavé je, jak se liší investiční přístup evropských a amerických fondů. Jestliže se evropské společnosti rizikového kapitálu zaměřují primárně na začínající startupy, jejich američtí kolegové sází spíše na investice v pozdějších fázích. Zároveň si američtí investoři nárokují za své prostředky větší podíl ve firmě než jejich kolegové z Evropy. Zatímco američtí investoři usilují o v průměru 23% vlastnictví, u evropských VC fondů jde v průměru o 13 procent. Evropští investoři se také ve větší míře při investicích spojují, což považují za svou konkurenční výhodu. Není proto překvapivé, že 80 procent investic evropských VC fondů je syndikovaných.

Odlišný je také vliv dění na akciových trzích na možné časování investice. Průzkum zjistil, že dění na akciových trzích a aktuální rizika z toho vyplývající ovlivňují rozhodnutí zda investovat u 30 % evropských investorů, ale více než poloviny (52 %) těch amerických.

Ukázalo se také, že Evropa pro ně má v oblasti startupů ve srovnání s USA řadu nevýhod. Jednou z nich je fragmentovaný evropský startupový ekosystém, který má vliv na rozhodování drtivé většiny VC fondů (87 %). Nevýhodou evropských VC fondů oproti jejich americkým konkurentům je i to, že jsou v průměru o deset let mladší (jejich věk dosahuje v průměru 13 let) a aktiva pod správou dosahují nižší hodnoty 300 milionů eur. Z výzkumu také vyplynulo, že klíčovými slabinami evropského startupového ekosystému je nedostatek kapitálu a exitů (75 %).

PŘEČTĚTE SI: Nový investiční fond Czech Founders VC chce změnit financování startupů v počáteční fázi

Electric Sheep je průkopníkem řešení pro automatizaci bezchybného odstraňování pozadí pro film a televizi. Proces známý jako rotoskopie je nezbytný před přidáním speciálních efektů. V současnosti je jediným způsobem, jak zajistit detaily potřebné pro velkou obrazovku. Proces, kdy dochází k ořezávání jednotlivých záběrů, trvá přibližně šest hodin na jednu sekundu záznamu a filmový průmysl ročně vyjde na více než 1,5 miliardy dolarů.

Revoluční potenciál

Startup Electric Sheep založili v roce 2022 dva kamarádi ze školy Gary Palmer a Jake Laver, ke kterým se přidal Richie Murray, s nímž kterým se seznámili v rámci jednoho akceleračního programu v Londýně. Ve firmě mohli spojit Palmerovy znalosti získané při práci pro filmový průmysl, Laverovy fintechové zkušenosti při budování bezpečných a škálovatelných systémů a poznatky, které Murray získal s prodejem a začínajícími technologickými startupy.

Cloudové řešení společnosti Electric Sheep nazvané Spotlight je 360krát rychlejší a zpracovává jednu sekundu záznamu za méně než minutu. „Nejlepší cloudová a AI platforma společnosti Electric Sheep je připravena způsobit revoluci v několika základních pracovních postupech při tvorbě vizuálních efektů. Využívají chytrý a pragmatický přístup k urychlení některých nejnudnějších postprodukčních úkolů,“ konstatoval Steven Sullivan, partner v US Spatial Capital a bývalý hlavní technologický ředitel společnosti LucasFilm.

Rozhodnutí společnosti Electric Sheep přejít na cloudovou technologii je v souladu s MovieLabs – výzkumnou laboratoří společného podniku provozovaného společnostmi Paramount, Sony, Universal a Disney – která prosazuje, aby bylo toto odvětví do roku 2030 zcela založeno na cloudu.

Nově získané prostředky plánuje startup Electric Sheep využít k vylepšení svého řešení Spotlight. To je navrženo pro využití při průmyslových pracovních postupech, kdy jsou výstupem upravitelné vrstvy, které tvůrcům vizuálních efektů umožňují provádět klíčové úpravy, známé jako spline.

„Jsme nadšeni z partnerství se třemi investory se značnými zkušenostmi v oblasti umělé inteligence, vizuálních efektů a budováním velkých firem,“ říká Gary Palmer, generální ředitel společnosti Electric Sheep a dodává: „Bezchybné odstranění pozadí odstraňuje potřebu počátečních zelených obrazovek a umožňuje kreativcům zachytit energii scény, aniž by došlo k ohrožení konečného obrazu.“

PŘEČTĚTE SI: Pomocí zvuků hledají poruchy u Airbusu, BMW či Škody. „Máme terabyty nahrávek. Chceme expandovat do Asie,“ říká Martin Kubáň

První desítka vybrána

Look AI Ventures (LAIV) je prvním investičním fondem v České republice, který se zaměřuje výhradně na AI startupy.  Je postaven na základech AI Startup Incubator (AISI), který se ve 4. čtvrtletí 2022 stal dceřinou společností LAIV. Cílová částka fondu je 20 milionů eur, které fond plánuje investovat do AI startupů v pre-seed a seed fázích.

Výše investice do jednoho startupu je 250 tisíc eur s možností reinvestice až 1 milionu eur. Reinvestice budou uskutečněny do startupů, které v portfoliu LAIV ukáží v následujících letech největší potenciál výnosu. LAIV plánuje během tří let sestavit portfolio z alespoň 35 startupů, zároveň se fond otevřel pro kvalifikované investory.

„Umělá inteligence je v unikátní situaci. Na jednu stranu jde o ověřený megatrend, ale zároveň není zdaleka vyčerpaný. S ohledem na ekonomickou situaci vidíme časování trhu jako mimořádně příznivé, kdy jsou na trhu velmi kvalitní projekty za mnohem lepších podmínek, než tomu bylo v posledních letech,“ konstatoval Martin Dostál, Chief Science Officer a partner v AISI a člen investičního výboru Look AI Ventures.

Aktuálně má fond, který se zaměřuje na investování do podnikových aplikací, maloobchodu a e-commerce, ve svém portfoliu deset společností především z Evropy, ale také americkou firmu OpenRefactory.

PŘEČTĚTE SI: AI už má vlastní filmovou přehlídku

Zakladatelé Advanta se znají už z dob svého studia na vysoké škole. Nápad na to rozjet vlastní byznys, který by zaměstnancům umožnil vybrat si svou výplatu kdykoliv, aniž by museli čekat na výplatní termín, ale aby to zároveň nemělo negativní dopad na firemní cash flow, přišel až později.

Konkrétně po Fortelného stáži v Malajsii. Když Kölblovi svou představu nastínil, během týdne měli vytvořen prototyp aplikace, která výplatu kdykoliv umožňovala. Startup Advanto oficiálně založili na začátku roku 2020 a ještě ten samý rok získali investici ve výši několika milionů korun od venture kapitálového fondu Nation 1. V následujícím roce Advanto investičně podpořil i fond V-Sharp Ventures Alpha.

Právě výplata jednou za měsíc se podle průzkumů ukazuje být jednou z hlavních příčin toho, proč se lidé ocitají ve finančních problémech nebo dokonce dluhové pasti. Advanto proto nabídlo nový způsob vyplácení mezd, který lidem umožňuje za poplatek bez sankcí nebo úroků překlenout nedostatek finančních prostředků.

PŘEČTĚTE SI: Ukrajinské startupy jsou nezlomené. Zvážíme investice a založíme akcelerátor pro válečné veterány, říká Homola z Nation 1 po návratu z Kyjeva

Trefa do černého

Že se svou službou Fortelný a Kölbl trefili díru na trhu ukázal nejen rostoucí zájem firem, ale také zkušenost, že možnost získat výplatu kdykoliv zvyšuje loajalitu zaměstnanců, jejich efektivitu a také počet odpracovaných hodin. Zároveň také tato možnost zlepšila finanční stabilitu zaměstnanců. Ti totiž mohou prostřednictvím aplikace sledovat své vydělané prostředky v reálném čase a jedním kliknutím vybrat, kolik potřebují. Peníze pak Advanto uživatelům pošle přímo na jejich bankovní účet.

V současnosti služby Advanta využívá na 70 velkých společností v České republice a na Slovensku, kde má aktuálně přístup k jeho službám kolem 70 tisíc zaměstnanců. Mezi firmy, které se startupem spolupracují, patří například společnosti Orlen Unipetrol, Amrest, Asus, Notino, Manpower nebo Crocodille.

I díky neustále rostoucímu počtu firem, které služeb Advanta využívají, startup během tří let dosáhl provozního zisku. Přitom jeho provozní ztráta v roce 2020 přesahovala čtyři miliony korun a rok později se prohloubila na více než 7,8 mil. Kč.

Zahraniční expanze

Právě růst firmy, zlepšující se hospodaření a možnosti expanze do zahraničí neunikly zájmu investorů. Částkou 500 tisíc euro se Advanto rozhodli podpořit akcionáři PPF Ladislav Bartoníček a Jean-Pascal Duvieusart.

„Zakladatelé Martin a Jan ukázali, že dokážou postavit službu s fungujícím obchodním modelem, který prokazatelně zlepšuje finanční zdraví zaměstnanců. Pozitivní společenský dopad, fungující jednotková ekonomika a globální myšlení je to, co s Ladislavem u startupů hledáme. Těšíme se na spolupráci s Advantem a přejeme týmu mnoho úspěchů v Evropě,“ uvedl za investorské duo Jean-Pascal Duvieusart, který mimo jiné působí jako předseda představenstva PPF Financial Holdings a Home Credit Group.

Možnost spolupracovat se zkušenými byznysmany si pochvalují i zástupci v Brně sídlícího startupu. „Setkali jsme se s řadou investorů, kteří měli zájem stát se součástí naší vize a pomoci nám expandovat. Když jsem ale potkal Jeana-Pascala Duvieusarta a Ladislava Bartoníčka,  naše cíle se perfektně protnuly, neboť dvojice právě začala investovat do technologických společností s mezinárodním potenciálem. Pro nás má spolupráce smysl nejen kvůli finanční investici, ale především díky jejich bohatým zkušenostem s budováním globálních firem,“ konstatoval spoluzakladatel a CEO Advanta Martin Fortelný.

Kromě nových investorů expanzi Advanta podpoří i fond Nation 1, který startupu na začátku jeho fungování poskytl vůbec první investici. „V Advantu vidíme velký potenciál, neboť se jedná o službu, která viditelně zkvalitňuje život zaměstnanců. Proto do služby po třech letech investujeme potřetí. Vidíme také, že Advanto udělalo za poslední roky obrovský pokrok. Novou investicí mu chceme pomoci zopakovat úspěch z českého trhu v zahraničí,“ vysvětlil rozhodnutí startup znovu podpořit Marek Moravec, managing partner fondu Nation 1.

Aktuálně ohlášená investice nemá být poslední. Startup Advanto, který už od investorů získal několik desítek milionů korun, totiž na svou zahraniční expanzi plánuje v příštím roce navázat dalším investičním kolem.

PŘEČTĚTE SI: Martin Fortelný z Advanto po roce fungování: „Chceme být multisportkou pro finance zaměstnanců“

Applifting je dost specifická firma. Vzníkla v roce 2014 jako garážový projekt a funguje na principu naprosté otevřenosti. Všichni ve společnosti navzájem znají výši svých platů a ví, co musí udělat pro to, aby se profesně i finančně posunuli. Zároveň Applifting patří mezi tzv. tyrkysové firmy, pro které je na prvním místě spokojenost klientů a zaměstnanců. Zisk je sice důležitý, ale jde o nástroj k dosahování spokojenosti lidí ve firmě a jejích klientů.

Že v Appliftingu našli cestu jak na to ukazuje třeba to, že se firma za necelých deset let na trhu rozrostla na více než 170 pracovníků. Mezi své zásadní klienty počítá společnosti jako jsou Komerční banka, Jablotron nebo mateřská společnost České spořitelny Erste Group. V minulosti se Applifting také podílel na vývoji řady fintechových aplikací pro mobilní nebo cloudové bankovnictví Erste Group Bank nebo stál za vznikem aplikace BankID, kterou využívají české banky.

POSLECHNĚTE SI: SharkTalk #9 - Vráťa Kalenda (Applifting): IT v ČR je na úrovni Silicon Valley, ale neumí se prodat.

Inkubátor i mimo firmu

Aktuálně se  vývojářské studio pouští do nového dobrodružství. Nevstupuje ale do oblasti, kterou by vůbec neznalo. S inkubátory totiž Applifting už nějakou zkušenost má. Ve svém interním programu Voyager pomáhá applifterům s rozjezdem vlastních projektů pod záštitou mateřské společnosti. Právě z tohoto inkubátoru vzešel například projekt GetSnack pro správu firemních snack barů nebo web Dostupnost-léků.cz.

V novém projektu ale dostanou šanci i lidé mimo Applifting. První ročník nového inkubátoru a akcelerátoru se totiž zaměří na zakladatele fintechových startupů v raných fázích. Tedy projekty, které jsou teprve ve fázi nápadu nebo svůj rozjezd zrovna řeší.

„Mimo samotný vývoj softwaru chceme české startupové komunitě dávat i něco navíc. Proto pořádáme eventy nebo přednášíme na různých konferencích. Jsem rád, že jsme se právě do tohoto projektu pustili a že můžeme mladým fintechům na začátku jejich cesty předat naše know-how a pomoci jim v rychlém startu,“ konstatoval spoluzakladatel a CEO Appliftingu Vratislav Kalenda.

„Fintech nás v Appliftingu baví a v minulosti jsme aktivně přispěli k rozvoji různých projektů v této oblasti. Je to zajímavý obor, v němž dnes vzniká obrovské množství nápaditých projektů. Ve střední Evropě však nemají k dispozici žádné inkubační nebo akcelerační programy, které by byly zaměřené přímo na fintech. Proto jsme přišli s nápadem Fintech Boosteru coby programu, ve kterém zakladatelům pomůžeme s validací jejich nápadu a následně i s vývojem aplikace,“ doplnil head of Fintech Booster Jiří Ettler.

PŘEČTĚTE SI: Firma, kde se lidé řídí sami. Applifting nechává nahlédnout pod pokličku tyrkysové organizace

Jak na to

Cílem inkubátoru je formou úkolů a mentoringových sezení pomoci zakladatelům zorientovat se ve startupovém světě. A to jak po stránce produktu samotného, tak i v tom, co je potřeba udělat před založením samotného startupu. Mentoři mají pomoci účastníkům naučit se pohybovat ve startupovém prostředí, ale také s nastavením byznys modelu a managementu nebo s marketingovou strategií.

Foundeři ze střední a východní Evropy mohou přihlášky do programu posílat do 30. srpna, přičemž účast ve Fintech Boosteru je zdarma. Samotný program Fintech Boosteru začne 27. září 2023 v Praze zahajovacím dvoudenním workshopem. Následovat bude deset týdnů inkubace, během kterých budou moci vybrané projekty z Prahy a blízkého okolí využívat prostory studia pro mentoring a konzultace se zkušenými appliftery. Zahraniční startupy se budou moci programu účastnit vzdáleně online.

Protože Fintech Booster začíná nejprve inkubací nápadů, není při přihlášení nutné mít založenou společnost. Program zakončí 8. prosince prezentace zúčastněných projektů odborné porotě. Jejími členy budou investoři a partneři ze společností Visa, Deloitte nebo Česká spořitelna prostřednictvím svého programu SeedStarter. Nejlepší projekty postoupí do druhého kola, kterým je akcelerátor. V něm Applifting mladým projektům pomůže s praktickým vývojem aplikací.

„Akcelerovat špatný nápad je ztráta času, energie i financí. Proto Fintech Booster začínáme inkubací, ve které si s foundery definujeme nápad jejich projektu a zda má projekt potenciál uspět na trhu. Jen ty nejlepší nakonec postoupí do druhé fáze akcelerace, v níž se zaměříme na praktický vývoj aplikace. Zároveň plánujeme jak inkubátor, tak i akcelerátor v budoucnu opakovat, a tím každý rok podporovat zajímavé projekty,“ nastínil další plány Ettler.

Prolnutí světů

Právě oblast fintechu je tou, která je pro bankovní sféru naprosto přirozená. Navíc v ní tradiční instituce mohou čerpat od menších a dravějších hráčů na trhu potřebnou inspiraci. „Naše společnost podporuje podnikání a inovace v řadě oblastí. Rádi se podílíme na úspěšných příbězích technologických firem, což nás motivuje být součástí programu Fintech Booster, který má shodné cíle s těmi našimi, tedy rozvíjet a podporovat v úspěchu dobré fintechové projekty,“ uvedl za Seed Starter České spořitelny jeho CEO Jiří Skopový.

Podobně se na projekt dívá i poradenská společnost Deloitte, která má ambici podpořit lokální ekosystém prostřednictvím sdílení zkušeností a propojením komunity fintechů se zavedenými finančními institucemi.

„Česká finanční scéna poskytuje služby světové úrovně. Máme u nás výborné produkty a hlavně špičkové experty. Chceme, aby tento našlápnutý finanční trh dokázal maximálně těžit ze společných synergií. Proto jsme se rozhodli do projektu Fintech Booster aktivně zapojit,“ uzavírá vedoucí týmu specializujícího se na fintech v oddělení poradenských služeb společnosti Deloitte Česká republika Ivo Apetauer.

PŘEČTĚTE SI: Applifting: “Kvalitní appka se snadněji řekne, než udělá”

Že se začíná blýskat na lepší časy nedávno potvrdila i čísla zveřejněná Českým statistickým úřadem (ČSÚ). V letošním druhém čtvrtletí se v hromadných ubytovacích zařízeních ubytovalo celkem 5,8 milionu hostů, z nichž byl 3,2 milionu domácí a 2,5 milionu cizinci. Počet přenocování se zvýšil o 14,5 procenta na 13,8 milionu nocí.

„Výkony ubytovacích zařízení v letošním 2. čtvrtletí se přiblížily výsledkům před pandemií. Celkové počty ubytovaných hostů byly takřka stejné jako v roce 2019. Počet přenocování ale ještě předcovidové úrovně zcela nedosáhl a byl na 98 %,“ konstatoval Roman Mikula z oddělení statistiky cestovního ruchu a životního prostředí ČSÚ.

Hotelový segment, v němž se ubytovalo 71 procent všech hostů, zaznamenal zvýšení celkové návštěvnosti na 4,1 milionu příjezdů (o 17,1 %). Příjezdy do penzionů představovaly 13 % objemu návštěvnosti s meziročním navýšením o 9,3 %.

PŘEČTĚTE SI: Hotelové služby na míru a se zážitkem. Mews spouští službu Mews for Salesforce

Obsazenost i  technologie

Jde tak o novější data než ty, která nabízí průzkum Mews, předního cloudového poskytovatele služeb v oblasti pohostinství. Ten se zaměřil na druhou polovinu roku 2022. Zároveň ale údaje za uvedené období srovnává s daty za rok 2019. Informace scaleup získal od 3 500 aktivních ubytovacích zařízená, která platformu Mews využívají v celkem 85 státech světa.

„Údaje v pohostinství za rok 2022 jsou více než povzbudivé. Tradiční ukazatele jako obsazenost a tržby za dostupný pokoj (RevPAR) a průměrná denní sazba (ADR) vypadají pozitivně, zatímco touha po konektivitě a technologiích roste,“ okomentoval výsledky průzkumu Richard Valtr, zakladatel Mews.

V roce 2022 se pohostinství víceméně vrátilo k normálu a data se začínají opět přibližovat hodnotám před pandemií. Hodnoty obsazenosti pokojů překonaly v srpnu a prosinci 2022 rok 2019 a například francouzské ubytovací služby měly v loňské druhé polovině roku o několik procent vyšší než v roce 2019.

„Lze předpokládat, že mezera mezi obsazeností v roce 2019 a 2023 by mohla zmizet úplně. Tržba za dostupný pokoj byla v loňském roce o 92 procent vyšší oproti roku 2021 a průměrná denní sazba o 34 procent vyšší,“ konstatoval Valtr.

Rekordní ADR ve spojení s obsazeností, která zároveň vytváří vyšší RevPAR, je podle něj prakticky na úrovni roku 2019. „Tento trend platí pro všechny typy nemovitostí od hostelů přes hotely až k apartmánům, což vypovídá o tom, že vlastníci po celém světě generují za své prostory vyšší příjmy,“ říká Valtr.

PŘEČTĚTE SI: Startupy pomáhají cestovatelům, nahradí průvodce, seženou řidiče i obytné auto

Technologie posilují

Ve všech nemovitostech využívajících služeb Mews bylo během druhé poloviny roku 2022 připojeno 3 432 integrací, což je o 157 více než v první polovině roku. Meziročně jde o 36% nárůst. Nejčastěji instalovanými integracemi byly Google, Booking.com, SiteMinder, Lightspeed nebo OTA Insight. Nejoblíbenější kategorií integrací je distribuce.

„Vzhledem k pozitivním trendům v oblasti příjmů a obsazenosti v jiných oblastech lze říci, že hotelové technologie jsou významným pomocníkem při automatizaci opakujících se úkolů a umožňují efektivní správu ubytovacích zařízení s menším počtem zaměstnanců,“ myslí si CTO Mews Josef Starýchfojtů.

I když průměrný počet zaměstnanců v hotelech zůstal stejný, a to na čísle 16, jejich průměrný počet v apartmánech a ubytovnách se zvýšil. Počet členů personálu v jednotlivých regionech tak ukazuje na výrazné geografické rozdílnosti a specifika. I proto řada ubytovacích zařízení stále více spoléhá na technologie, aby vykompenzovala nedostatek zaměstnanců.

Služby navíc fungují

Stále oblíbenější jsou v sektoru pohostinství doplňkové služby. V loňském roce vygenerovala ubytovací zařízení tržby ve výši 24 milionů eur pouze z doplňkových služeb přes platformu Mews. Jde například o parkovací místa, konferenční místnosti nebo pronájem kol. Využití dalších rezervovatelných služeb se ve druhém pololetí 2022 zvýšilo o 35 procent. Neustálý nárůst nových rezervovatelných služeb tak ukazuje, že hoteliéři se snaží o stále výraznější diverzifikaci příjmů a maximalizaci svých prostor bez negativního dopadu na provozní efektivitu. Mezi nejrychleji rostoucí oblasti aktuálně patří členství.

To svou výhodnost pro klienty může dokazovat při snaze o rezervaci. Právě rezervační lhůta se v roce 2022 vrátila na úroveň roku 2019 a mezi rezervací a příjezdem šlo v průměru 31 dní. Průměrná rezervační lhůta v první polovině loňského roku činila 25 dní a růst ročního průměru zpět na 31 dní ukazuje, že cestující měli v průběhu druhého pololetí větší důvěru v cestování.

Pro hoteliéry tato delší časová lhůta znamená, že mají více rezervací učiněných s dostatečným časovým předstihem. Díky tomu se tak v menší míře musí zaměřovat na zaplnění pokojů a ubytovacích kapacit na poslední chvíli. Míra stornování ve druhém pololetí loňského roku také mírně poklesla, a to na 31 %, stále však byla je o 3 % vyšší než v roce 2019.

PŘEČTĚTE SI: Hotelový průmysl nabírá ztracenou sílu a český scaleup Mews s ním. V investičním kole získal 4,2 miliardy korun